張效民

[摘 要]在文化產(chǎn)業(yè)管理中，更加注重智力元素，財務(wù)工作需要進行轉(zhuǎn)型才能滿足當前文化產(chǎn)業(yè)管理的需要。文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)工作要符合產(chǎn)業(yè)特點，進一步增加文化產(chǎn)業(yè)管理中會計目標的內(nèi)涵，擴大資產(chǎn)內(nèi)涵，加強計量與核算，增加智力資產(chǎn)科目，合理有效核算智力資本，以財務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進文化產(chǎn)業(yè)管理升級。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)工作；文化產(chǎn)業(yè)；資產(chǎn)科目

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-079

1 文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)工作要符合產(chǎn)業(yè)特點

文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代的一個新興產(chǎn)業(yè)，在資產(chǎn)定義方面，現(xiàn)行的會計準則并沒有將智力元素納入到資產(chǎn)范疇當中，使得財務(wù)報表中資產(chǎn)的范圍過于狹隘，財務(wù)信息不夠完整。在產(chǎn)權(quán)觀念方面，文化產(chǎn)業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)是智力資本，是以智力作為產(chǎn)權(quán)要素進行確認和反映的產(chǎn)業(yè)。智力或者創(chuàng)意的所有者是文化創(chuàng)意企業(yè)中最為活躍、最重要的部分。智力成為一種資本以后就對財務(wù)工作提出了更高的要求，現(xiàn)行的會計準則強調(diào)的是財務(wù)資本，采用的是物資資本體制，需要從物資資本向智力資本轉(zhuǎn)型，逐漸完善智力資本的產(chǎn)權(quán)主體地位。文化產(chǎn)業(yè)注重產(chǎn)品的研發(fā)，在財務(wù)支出方面，現(xiàn)行企業(yè)會計準則是將無形資產(chǎn)的研制分為研究和開發(fā)兩個層次。在研究階段，所有財務(wù)支出都按照費用化計入期間損益；在開發(fā)階段，財務(wù)支出以是否滿足一些資本化條件為判斷標準，若滿足，就按照無形資產(chǎn)的使用年限來決定是否攤銷，否則就費用化。同時，還要在期末測試無形資產(chǎn)的可收回金額，并對比賬面價值，如果無形資產(chǎn)的可回收金額低于賬面價值，則要計提減值準備。這種傳統(tǒng)的財務(wù)理論并不能適用于文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)工作，主要原因是：首先，基于智力的文化產(chǎn)業(yè)資本價值無法以數(shù)量的方式評估出來；其次，有一些智力資本在現(xiàn)行標準的比照下并不屬于無形資產(chǎn)；再次，與傳統(tǒng)資本不同的是，智力資本具有保值或增值的特點；最后，智力資本具有動態(tài)性，會隨著時間和用途呈現(xiàn)價值上的不同。在成本管理方面，傳統(tǒng)的成本管理理論針對的是供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容包括采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的對象化支出，沒有將研發(fā)階段的支出囊括在內(nèi)。在文化產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品最大的特點就是創(chuàng)意和研發(fā)，主要是靠智力支持，成本有65%以上的份額是用于智力支出。因此，文化產(chǎn)業(yè)的成本管理也要充分考慮智力因素進行轉(zhuǎn)型調(diào)整。

2 增加文化產(chǎn)業(yè)管理中的財務(wù)工作內(nèi)涵

2-1 進一步增加文化產(chǎn)業(yè)管理中會計目標的內(nèi)涵

文化產(chǎn)業(yè)管理中的會計目標可以確定為：第一，為文化產(chǎn)業(yè)管理者制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策、準確計算產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成果提供依據(jù)；第二，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部使用者有效、充分利用智力資源提供數(shù)據(jù)來源；第三，為非產(chǎn)業(yè)內(nèi)部使用者提供關(guān)于智力資源、物資資源等的貨幣性和非貨幣性信息。

2-2 擴大資產(chǎn)內(nèi)涵，加強計量與核算

文化產(chǎn)業(yè)管理中應(yīng)該更加注重無形資產(chǎn)的核算，尤其是從事文化產(chǎn)業(yè)的工作人員的學歷和技術(shù)水平較高，科技研發(fā)能力較強，文化素質(zhì)較高等，在計量中要充分考慮文化產(chǎn)業(yè)的特殊性。文化品牌、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、工作人員教育狀況等無形資產(chǎn)的價值都很大，在計量時，要延伸計量的范疇，擴大資產(chǎn)的范圍，滿足使用信息者的數(shù)據(jù)決策需要。

2-3 增加智力資產(chǎn)科目，合理有效核算智力資本

根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)資本構(gòu)成特點，可以將其資產(chǎn)劃分為物力資產(chǎn)和智力資產(chǎn)兩個模塊。在文化產(chǎn)業(yè)中，物力資產(chǎn)一般會小于智力資產(chǎn)，隨著創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的提高，智力資產(chǎn)的比重會不斷上升，而物力資產(chǎn)的比重則會不斷下降。文化產(chǎn)業(yè)管理中的財務(wù)人員可以在權(quán)益類科目下增加智力資本會計科目，按文化產(chǎn)業(yè)人力資源設(shè)置明細賬，同時，用“物力資本”科目取代現(xiàn)有的“實收資本”科目。文化產(chǎn)品中無形資產(chǎn)的研究和開發(fā)不能嚴格的區(qū)分，在計算費用時，要把研究和開發(fā)的全部費用都算作當期費用。文化產(chǎn)業(yè)具有智力支持特點，研發(fā)支出可以按照需要適當?shù)馁Y本化。研發(fā)支出的資本化要滿足以下條件：研發(fā)支出有利于無形資產(chǎn)的銷售或使用；研發(fā)支出的目的是生產(chǎn)無形資產(chǎn)，并且所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)可以預(yù)期獲得經(jīng)濟收益；研發(fā)支出產(chǎn)生的無形資產(chǎn)有可能被銷售或使用。

在成本管理方面，增設(shè)成本核算項目。文化產(chǎn)業(yè)中主要的支出為研發(fā)支出和創(chuàng)意支出，因此這兩項支出也成了文化產(chǎn)業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。在會計實務(wù)中，有兩種方法來進行成本管理：第一種方法是在研發(fā)支出的科目下設(shè)“研究支出”“開發(fā)支出”和 “創(chuàng)意支出”，按照現(xiàn)行企業(yè)會計中關(guān)于無形資產(chǎn)研發(fā)支出核算的原理來操作。項目研制成功之后，把以上三個支出的余額資本化，統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)到無形資產(chǎn)賬戶；如果沒有成功就全部費用化，結(jié)轉(zhuǎn)至管理費用賬戶。第二種方法是將人力成本按照一定的標準進行分攤。

3 以財務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進文化產(chǎn)業(yè)管理升級

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是文化產(chǎn)業(yè)管理升級的內(nèi)在需求。文化產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這就決定了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的性質(zhì)。文化產(chǎn)業(yè)對財務(wù)工作人員提出了更多的要求，文化產(chǎn)業(yè)管理的關(guān)鍵是人力資源，財務(wù)工作人員要以轉(zhuǎn)型來適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)對財務(wù)的職能要求在不斷提升，財務(wù)人員要有財務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略眼光，在配置資源、管理風險、創(chuàng)造價值等方面做出努力。

財務(wù)人員要轉(zhuǎn)換角色定位，文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)財務(wù)人員要更新財務(wù)理念，轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作重點，不再拘泥于財務(wù)會計方面的記賬、報賬，要以較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息為財務(wù)工作目的。財務(wù)人員要適當了解決策者的信息要求，盡可能多地掌握非財務(wù)信息。面對文化產(chǎn)業(yè)管理的自身特點，傳統(tǒng)財務(wù)會計職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實需要，文化產(chǎn)業(yè)中的財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)中的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，第一是要實現(xiàn)角色定位的轉(zhuǎn)換。作為文化產(chǎn)業(yè)中的財務(wù)人員要有戰(zhàn)略思維和服務(wù)意識，要樹立服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略，要有與時俱進的財務(wù)工作新思想。二是把文化和會計知識融合起來，財務(wù)工作要以復(fù)合業(yè)務(wù)為內(nèi)容和方向，既能熟悉財會業(yè)務(wù)，又具有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，從文化角度看財務(wù)與業(yè)務(wù)的問題，按照制度要求，確立規(guī)則，推進工作。三是把資金管理作為工作的重中之重，對財務(wù)管理而言，資金管理是核心，財務(wù)人員只有樹立起“現(xiàn)金為王”的財務(wù)管理理念，才能切實做好資金管控。四是財務(wù)工作人員要有一定的管控風險的能力。財務(wù)人員要在一定程度上發(fā)揮參謀作用，從財務(wù)的角度幫助管理層分析風險，協(xié)助管理層管控風險，比如會計信息風險、資金斷鏈風險、財務(wù)管理合規(guī)風險、經(jīng)營指標偏離風險等。

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