周厚齊

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)越來越重視其人力資源管理工作，并積極進(jìn)行管理體制創(chuàng)新。本文主要分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理工作，并提出了一些看法。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 員工忠誠度 本土化戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，只有做好人力資源管理才能更好地提升其管理效率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因此，為了更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，樹立科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以有效地優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而我國要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，采取相應(yīng)措施，加大人力資源開發(fā)的力度，最大程度地發(fā)揮人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

1 人力資源管理構(gòu)成分析

1.1 人力資源概述

目前，在整個(gè)世界范圍內(nèi)，各國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和結(jié)構(gòu)形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化。以我國為例，我國已從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一系列變化。人們?cè)谥R(shí)與信息的吸收方式上日趨多元化，這一方面提升了其信息分析和加工處理效率，另一方面也為其科學(xué)決策提供了有力保證。另外，信息在創(chuàng)造價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮著越來越重要的作用。

人力資源或人力資本的質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者的健康水平、心理素質(zhì)、智能素質(zhì)、價(jià)值觀念、技能水平，而不是人的數(shù)量。人力資源或人力資本并不是自然就有的，而是投資者投資管理的結(jié)果。在實(shí)際發(fā)展過程中，管理者主要通過資本投資的方式進(jìn)行人力資源和教育投資管理，以便更好地整合和利用資源，最終實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。

1.2 人力資源發(fā)展的性質(zhì)

要想更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)與利用，我們首先要了解人力資源的性質(zhì)和特征?！叭肆Y源”這一概念的提出可以追溯到1970年以后。人力資源明確地說明和闡釋了人力資本在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的地位和作用，有利于管理者的分析和績效管理。此后，人力資源逐漸取代了“人力”或“人事”等傳統(tǒng)概念。究其原因，主要是發(fā)達(dá)國家發(fā)展到一定階段時(shí)，其財(cái)政資源和物質(zhì)資源的集中程度過高，此時(shí)人在組織發(fā)展中的地位日益突出，并逐漸成為組織中最重要的資產(chǎn)之一。

2 人力資源及管理面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國的人力資源管理仍處于初始化發(fā)展階段，對(duì)資源的優(yōu)化配置認(rèn)識(shí)不足，缺乏全局發(fā)展觀和長期戰(zhàn)略定位，人才儲(chǔ)存和管理不到位，造成了資源的流失和浪費(fèi)。

2.1 人力資源發(fā)展的時(shí)代挑戰(zhàn)

目前，人力資源管理已成為一個(gè)全球性的問題。世界各國的政府和企業(yè)紛紛確立了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮本國優(yōu)勢(shì)開展人力資源管理工作，并取得了一定的成效。人力資源管理作為提升企業(yè)和國家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心武器，已成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段。隨著當(dāng)前世界發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，許多國家，特別是發(fā)展中國家已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，必須優(yōu)化人力資源構(gòu)成結(jié)構(gòu)，提升人力資源整體水平。只有這樣，企業(yè)乃至國家才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為提升其人力資源管理質(zhì)量，各國紛紛進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，并加強(qiáng)職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)力度，以有效提升勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使其更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.2 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們的世界，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭(zhēng)方式也進(jìn)行著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，一是全球經(jīng)濟(jì)一體化，文化多元化的沖擊，另外是新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用。

3 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢(shì)

隨著人力資源開發(fā)和管理工作在全球范圍內(nèi)的廣泛開展，各國對(duì)人力資源發(fā)展理論的認(rèn)識(shí)和理解更為全面科學(xué)。在整個(gè)世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實(shí)際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。

我國企業(yè)要想有效地提升其知名度和市場(chǎng)影響力，就必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理導(dǎo)向功能，站在全球戰(zhàn)略視角分析其管理的優(yōu)勢(shì)與不足，創(chuàng)造良好的人力資源管理氛圍，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，不斷提升員工的滿意度和忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.2 未來人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出特征就是經(jīng)濟(jì)全球化，各國在發(fā)展中的分工日益明確，其經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理逐漸成為各國關(guān)注的焦點(diǎn)問題。人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新速度不斷加快，有效地適應(yīng)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。

總體來看，戰(zhàn)略性人力資源管理主要包含以下三方面內(nèi)容：一是人力資源管理必須得到高、中、低三個(gè)層次管理者的重視和認(rèn)可，強(qiáng)化其管理職責(zé)；二是將人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，不斷擴(kuò)展其職能范圍，完善其管理功能；三是實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)的人力資源管理工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，明確各級(jí)管理目標(biāo)和發(fā)展方向。

4 我國人力資源管理

我國的人力資源管理起點(diǎn)低、發(fā)展快、具有明顯的地域性特征。

4.1 我國企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

全球化主要包括技術(shù)全球化、經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全球化、勞動(dòng)力全球化。所謂經(jīng)濟(jì)全球化，就是指在全球范圍內(nèi)各市場(chǎng)要素進(jìn)行跨國界自由流動(dòng)，各國家和地區(qū)相互影響和融合，最終形成一個(gè)整體的歷史發(fā)展過程。因此，我們必須對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下的人力資源管理需求形成一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，加快高素質(zhì)人才的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理和發(fā)展目標(biāo)。

總體來看，人力資源管理既是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然結(jié)果，反過來又會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)。

4.2 我國企業(yè)人力資源 “人本管理”策略探尋

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展質(zhì)量，因此受到了企業(yè)管理者的普遍關(guān)注。企業(yè)要想更好地發(fā)揮人力資源管理的效果，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)，就必須從自身實(shí)際出發(fā)，積極發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)有效的管理措施。具體來說，企業(yè)可以樹立科學(xué)的人力資源管理理念，堅(jiān)持人本管理方針，關(guān)心員工的實(shí)際需求，建立健全員工績效激勵(lì)機(jī)制。此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)傳統(tǒng)管理體制改革，及時(shí)更新管理理念，樹立新型人才管理觀，強(qiáng)化其人才管理和培養(yǎng)意識(shí)。

5 結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各國面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有主動(dòng)出擊，加強(qiáng)人力資源管理，提升管理效率和質(zhì)量，才能準(zhǔn)確把握當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理呈現(xiàn)出幾種不同的發(fā)展趨勢(shì)，未來人力管理是戰(zhàn)略人力資源管理，組織結(jié)構(gòu)呈網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，以學(xué)習(xí)型為形態(tài)的團(tuán)隊(duì)工作方式，職能出現(xiàn)分化，更多的企業(yè)實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略。企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源管理體制創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)歷史潮流，才能最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得一席發(fā)展之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝晉宇.人力資源管理模式：工作生活管理的革命[J].中國社會(huì)科學(xué)，2010（02）.

[2]廖志鵬.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新[J].湖湘論壇，2010（05）.

[3]孟魯洋，杜偉.論企業(yè)知識(shí)型員工的管理[J].農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息，2010（05）.

[4]王鑫.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（05）.