李海

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民營、私營以及個體工商戶等中小企業(yè)呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，已成為保障我國經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，在促進我國經(jīng)濟快速增長以及促進社會和諧發(fā)展方面有著不容忽視的重要作用。因此，針對我國中小企業(yè)自身的特征，積極尋求適合我國中小企業(yè)的會計管理體系是十分必要的。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；管理會計；體系構(gòu)建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533138

1管理會計相關(guān)理論概述

11管理會計的定義

管理會計主要利用的是財務(wù)會計、統(tǒng)計以及其他的財務(wù)與非財務(wù)相關(guān)信息，是以現(xiàn)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ)，而采用的一系列專門的方法，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動以及其產(chǎn)生的信息進行控制、規(guī)劃、考核與評價，幫助企業(yè)管理對其資源的合理的配置和有效的使用而做出最優(yōu)化決策的信息管理系統(tǒng)。管理會計以加強企業(yè)的內(nèi)部管理作為目的，運用了科學(xué)的方法，通過對企業(yè)和經(jīng)營活動過程進行規(guī)劃、控制、預(yù)測和決策以及考核與評價等職能的一種管理活動，在現(xiàn)代會計系統(tǒng)中占據(jù)重要地位。管理會計主要是對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進行分析，并以此來幫助企業(yè)的管理層尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化企業(yè)的內(nèi)部管理的有效途徑。

12管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用價值及積極作用

當(dāng)前，管理會計已經(jīng)不再隸屬于傳統(tǒng)意義中的單一會計體系，它逐漸了融合了多種學(xué)科知識，已經(jīng)發(fā)展成為了一門綜合性邊緣學(xué)科，主要用于現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。它將管理和債務(wù)進行了有機的結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)，把相關(guān)的管理信息提供給企業(yè)的管理層。此外，它還能夠開展針對企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)責(zé)任單位的績效考評，逐步強化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國的中小企業(yè)受金融危機影響較大，其經(jīng)營狀況不容樂觀。當(dāng)前，采取何種途徑改善這一現(xiàn)狀，如何促使這一類企業(yè)在危機中求生存、謀發(fā)展是每個企業(yè)都應(yīng)該深思的問題。而管理會計的產(chǎn)生發(fā)展，極大地促進了這類企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率，正逐步的被企業(yè)管理層采納并推廣。當(dāng)前，經(jīng)濟全球化速度不斷加快，我國的眾多中小企業(yè)要想立足本國，打入國際市場，一定要克服自身基礎(chǔ)力量薄弱，缺少企業(yè)核心技術(shù)和流動資金以及經(jīng)營管理不善這些問題。管理作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重，提高管理水平，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我國眾多的中小企業(yè)一定要將管理會計用于實處，唯有如此，才有可能在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今國際社會中求得生存發(fā)展之路，才能夠保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2可能對我國中小企業(yè)實施管理會計方法產(chǎn)生影響的因素

21企業(yè)外部因素

企業(yè)經(jīng)營的外在環(huán)境和應(yīng)用管理會計方法之間的聯(lián)系密不可分，外在環(huán)境可以直接影響到這一管理方法能否順利地被采納并在企業(yè)的經(jīng)營過程中推廣應(yīng)用。企業(yè)外在環(huán)境主要是指與企業(yè)有關(guān)的法律及經(jīng)濟環(huán)境這兩個方面。

首先，是經(jīng)濟體制的問題。在20世紀(jì)80 年代前，我國實行的經(jīng)濟體制主要是計劃經(jīng)濟體制，盡管之后我國對計劃經(jīng)濟體制實施改革，開始實行社會主義的市場經(jīng)濟體制，但是到目前為止這一經(jīng)濟體制的發(fā)展尚不完善。盡管我國經(jīng)濟體制經(jīng)過了許多次的變革，但是存在于其中的許多弊病仍舊被留存了下來，比如政府的職能發(fā)生錯位，最終出現(xiàn)了責(zé)權(quán)不明、政企不分等現(xiàn)象。這些造成了企業(yè)在進行重大決策時往往受到管理層個人意愿的左右，并不是建立在企業(yè)開展管理會計這一科學(xué)管理方法上，因此管理會計的人員無法將管理會計的價值體現(xiàn)出來。再者，在對干部進行考核時，考核的重點放在生產(chǎn)速度和產(chǎn)值上，考核時只看干部管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)的投資量及產(chǎn)量，認為誰的投資大、產(chǎn)量多，那么他的政績就大，對投入和產(chǎn)出效益指標(biāo)未加重視。這就導(dǎo)致很多的領(lǐng)導(dǎo)干部不結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H情況，一味地強調(diào)高投資，爭做項目，這樣做必然會出現(xiàn)很多的決策失誤，很容易給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失；此外，在我國，投資市場、中介服務(wù)市場以及資本和生產(chǎn)要素市場并不完善，然而管理會計對它們具有很強的依賴性，這就造成許多實施管理會計方法需要的信息不完善、缺乏合適的實施環(huán)境，無法發(fā)揮管理會計的積極作用。

22企業(yè)內(nèi)部因素

首先，企業(yè)的管理層對管理會計方法的重視度不高。對于我國眾多的中小企業(yè)來說，管理會計方法是一項新的管理方法，能否起到促進企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，主要還是由企業(yè)的管理層決定。因此能否實施管理會計，不但受企業(yè)管理層人員的個人才干及認識影響，更重要的是會受到管理人員價值取向的影響。我國的中小企業(yè)的管理人員往往存在管理知識不足、決策失誤的現(xiàn)象，他們在進行企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃時，往往重視短期利益而沒有長遠的發(fā)展目標(biāo)。盡管管理會計可以幫助企業(yè)提高綜合競爭實力，然而很多的管理人員在對企業(yè)進行管理時不知道如何運用管理會計方法，對管理會計方法能夠切實增強企業(yè)實力、體現(xiàn)企業(yè)價值的重要性認識不足。

其次，有的會計從業(yè)人員不具備會計工作應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。相比傳統(tǒng)的核算型會計專業(yè)人員來說，不管是人員的綜合知識還是思維方式，管理會計人才的要求都比較高。想要從事管理會計，不但要熟悉企業(yè)財務(wù)會計原理方法以及與其有關(guān)的政策規(guī)定，還要對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理有一個全面系統(tǒng)的把握；不但要了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，還要求全面的了解企業(yè)的整個經(jīng)營活動進程；要具備憑借已有的經(jīng)濟資料，設(shè)置相關(guān)經(jīng)濟參數(shù)、預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟活動趨勢的能力。當(dāng)前，因為我國引入管理會計的時間較短，企業(yè)掌握管理會計相關(guān)知識的途徑有限，有時即便已經(jīng)掌握了部分知識，又會因為管理會計理論本身的不足，要真正實施管理會計就顯得困難重重。所以，宏觀來看，目前企業(yè)應(yīng)用管理會計大多流于形式，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中并未發(fā)揮其實質(zhì)作用。

3我國中小企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

31加快培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

中小企業(yè)雖然經(jīng)營管理規(guī)模不算大，但是企業(yè)經(jīng)營要想獲取最大利潤就一定要想方設(shè)法提高管理層的綜合素質(zhì)，只有管理層的綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理才能夠更加的條理化。管理人員可以通過參加相關(guān)管理理論知識的學(xué)習(xí)和積極參與培訓(xùn)來提高綜合管理能力，在日常的管理工作中也要勤于總結(jié)經(jīng)驗，提高管理業(yè)務(wù)能力。管理會計作為一項重要的新興的管理手段，可以極大地促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，只有當(dāng)管理人員意識到了其重要性，并將其運用到企業(yè)的管理工作，才能夠更有效的達到企業(yè)的既定目標(biāo)。若企業(yè)的管理人員缺乏對管理會計的認識，即便會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平再高，管理人員也不會重視會計從業(yè)人員在企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃及管理控制中的重要性，會計人員的能力發(fā)揮受阻，最終必將影響企業(yè)的效益，因此一定要強化企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對管理會計重要性的認識。

32加速中小企業(yè)信息化進程

當(dāng)前是信息高速發(fā)展的時代，經(jīng)濟全球化以及信息化極大地促進了世界經(jīng)濟一體化進程，新的經(jīng)濟局面已經(jīng)形成。當(dāng)前，在新經(jīng)濟格局中，迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為中小企業(yè)的管理者提供了許多成本極低的與市場、經(jīng)濟、科技及管理有關(guān)的信息。所以，中小企業(yè)有必要普及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，利用計算機技術(shù)來整理企業(yè)發(fā)展需要的信息，積極的健全企業(yè)的管理制度，在企業(yè)經(jīng)營管理中推廣管理會計。中小企業(yè)逐步信息化，加強與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，能夠增強企業(yè)的內(nèi)部信息交流，同時加強與外部的信息溝通，及時地掌握有用的信息內(nèi)容。企業(yè)信息化還可以及時地獲取客戶的反饋信息，促進了企業(yè)向著以客戶為中心的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，借助互聯(lián)網(wǎng)可以更方便地和客戶進行即時溝通，增加企業(yè)的信息開放程度，及時地了解客戶的信息反饋意見及建議，并不斷采取改進措施，最終提高企業(yè)的綜合競爭實力。更重要的是，企業(yè)采取信息化管理體系，加強對企業(yè)物流、商務(wù)、債務(wù)及人員進行管理，使企業(yè)管理更加合理，提高企業(yè)的決策及運營資金的能力，可以使企業(yè)投入最小的資金成本，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲取更大的經(jīng)濟效益，促進產(chǎn)品順利流通。

33加速會計電算化過程

引入管理會計方法的基礎(chǔ)和前提是會計電算化。當(dāng)前，針對很多尚未完成會計電算化的中小企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是要將會計從業(yè)人員從傳統(tǒng)的手工記賬工作解脫出來。當(dāng)前針對那些還沒有完全實現(xiàn)會計電算化的中小企業(yè)來說，一定要想方設(shè)法將會計人員從傳統(tǒng)手工記賬的繁冗工作模式中解脫出來。這不但是企業(yè)實現(xiàn)管理會計的前提條件，還是實現(xiàn)諸多先進的管理技術(shù)的前提條件。當(dāng)前世界信息化程度越來越高，財務(wù)會計應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展要求，采取計算機技術(shù)來替代傳統(tǒng)手工進行會計工作。在企業(yè)實施會計電算化的前提下，企業(yè)應(yīng)該積極地將管理會計方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。管理會計常常使用很多較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和計算分析法進行工作，應(yīng)用電子計算機，能夠解決人工在計算較為復(fù)雜的問題時的局限；計算機技術(shù)能夠為企業(yè)實施管理會計帶來新的技術(shù)手段；此外，很多并不具備高等數(shù)學(xué)知識的人員，通過學(xué)習(xí)簡單的計算機操作技術(shù)后，也可以在經(jīng)營管理工作中運用管理會計方法解決遇到的實際難題，這些都極大地促進了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的推廣應(yīng)用。

管理會計應(yīng)該在中小企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用，特別是成本管理與業(yè)績考評在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長短期戰(zhàn)略的制定越來越依賴管理會計提供的有效信息。中小企業(yè)管理會計所涉及的是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的問題，即預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等，要解決的是企業(yè)不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的問題，因而其方法靈活多樣，因地、因時、因事而異?；诠芾韺ο蠛蜕a(chǎn)經(jīng)營過程構(gòu)建管理會計的方法體系，有利于加強管理會計方法的可操作性，能有效促使管理會計理論、方法在企業(yè)管理過中得到進一步應(yīng)用。

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