張東升

摘 要：工程造價關乎建筑企業(yè)的最終收益，而隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價管理方式早已不具備適用性，因此，建筑企業(yè)在新時期若想在一項建筑項目中獲得理想的經(jīng)濟收益，那就必須對工程造價管理進行深入的研究和分析。鑒于此，作者將結合自身多年的工作經(jīng)驗并查找相關資料在文章中對當前工程項目全過程造價管理方式進行分析和探究，提出幾點具有針對性和可行性的建議措施。

關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；工程造價管理；存在的問題；管理措施

1 建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的意義

工程造價管理并不是為了獲取更高的經(jīng)濟收益而采取不擇手段的方式對建筑工程項目施工進行控制，造價管理是在保證建筑項目質量的前提下對建筑工程施工進行的造價控制，它是在法律規(guī)定下合理運行的管理方式。對工程項目進行有效而良好的造價管理能夠為建筑企業(yè)節(jié)省大量的人力和物力資源，因此，建筑企業(yè)必須從企業(yè)本身、施工單位以及施工人員等方面著手，爭取有效而正確的工程造價管理。

建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟收益，從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用。建筑工程造價管理的含義就是利用精確的數(shù)字和專業(yè)的知識對一項建筑工程項目的成本、資金投入和回收比率以及資金風險率進行控制和籌劃。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進行成本預估，成本預估越準確，那造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的進行社會建設。

2 建筑施工企業(yè)的工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 建筑市場管理混亂

當前建筑市場存在部分施工單位不具備相應承接項目資格卻進行建筑項目承包的現(xiàn)象，這些不具備資格的施工單位本身的施工水準和施工質量根本無法達到施工要求指標，部分施工單位為了降低成本，甚至偷工減料、以次充好，被他們承辦的建筑項目存在極大的安全隱患。

2.2 傳統(tǒng)落后的造價管理模式阻礙了建筑企業(yè)造價管理工作的推進

隨著市場經(jīng)濟制度的逐漸發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的價格定額造價管理制度對建筑企業(yè)和施工單位早已不具備適用性，建筑市場面臨著經(jīng)濟轉型的重要時期，必須對造價管理模式進行創(chuàng)新和改革以適應時代的發(fā)展。傳統(tǒng)造價管理模式和管理思想的殘留，導致部分建筑企業(yè)不能對企業(yè)造價管理設備、技術以及人員進行更新，使得造價管理工作根本無法發(fā)揮出其本來的價值和作用。

2.3 對造價管理工作不夠重視，管理意識不足，管理制度不健全

當前部分建筑企業(yè)沒有充分認識到造價管理工作在建筑工程項目中的重要作用，造價管理意識不夠堅定，相應的造價管理制度不健全，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作沒有有效的結合新技術，導致企業(yè)造價管理工作浮于表面，部分造價管理人員在其位不謀其職。工程項目造價管理工作的失控將導致企業(yè)經(jīng)濟收益和社會收益的降低，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟鏈的斷裂。

2.4 建筑施工企業(yè)的工程造價控制內部出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

建筑施工企業(yè)的各個部門負責不同的預算，如施工設計圖紙預算由施工部門負責，施工企業(yè)缺乏一個完善的工程造價管理機構。

3 建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

3.1 建立良好的造價管理和成本控制系統(tǒng)

工程預算部和財務部在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其他各部門應與其密切配合，材料設備部、生產(chǎn)部應按月及時將材料設備報表和人工費結賬單上報，作為財務部按工程節(jié)點核算工程成本的直接依據(jù)。然后由該部門的相關人員與預算部在此基礎上進行成本分析，當發(fā)現(xiàn)預算量與實際量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施，根據(jù)工程進度進行動態(tài)的成本控制。

3.2 簽訂公平合理的合同

施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內容設計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內容交予專門的審查和監(jiān)督機構進行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

3.3 加強工程設備、建材管理

良好的建材和施工設備是保證建筑工程項目順利開展的關鍵所在，其質量更是關乎整個建筑工程項目的成敗。因此，在進行建筑施工材料和設備采購時必須保證其質量以及對建筑項目的適用性。在保證這些設備和建材質量的前提下，可以采取合理科學的措施對其成本進行控制，因為設備和建材購進所需的資金是極為龐大的，若是此方面的造價控制能夠做好，那對整個工程項目的造價管理工作是極為有利的。在對此工程環(huán)節(jié)進行造價管理是要注意措施的合理性，當前主要措施為貨比三家，即在進行采購前對市場行情進行充分的調查和了解，貨比三家之后再確定購買。此外，在進行采購前要對整個過程項目進行充分的了解，對其所需建材量以及設備數(shù)量進行準確預估，從而避免采購過多而導致的浪費。

3.4 控制設計變更，加強資料管理

建筑施工過程中的設計是不可避免的，但是要避免本不必要的設計變更。建筑施工過程中諸多因素都會導致設計變更，例如業(yè)主要求變化等，在遇到這些不可避免的設計變更時，要對其影響因素進行仔細的分析，并將變更的資料進行妥善保管，因為設計變更將導致大量的經(jīng)費支出以及人員變更，要想讓這些變更增加說服力，那就必須有充足的數(shù)據(jù)資料。

3.5 采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠

因為現(xiàn)在的市場是買方市場，所以有好多施工單位沒有飯吃，有些建設單位就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”的原則。這樣，才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。

4 結束語

若想從根本上保證建筑工程造價管理的質量，那就必須保證工程項目每一個環(huán)節(jié)管理工作的質量，工程項目任何一個環(huán)節(jié)的管理缺失都將導致整個造價管理工作的崩壞。因此，必須對建筑工程項目進行全過程的造價管理，從工程設計準備到竣工驗收，所有的環(huán)節(jié)都要進行有效而科學的造價管理。工程造價管理不僅僅能夠幫助建筑企業(yè)獲取理想中的經(jīng)濟效益，更好的對整個過程項目進行管理，而且能夠避免不必要的資源浪費，具有良好的社會效益，建筑項目造價管理能夠保證建筑企業(yè)的良好發(fā)展，從而更好的為社會發(fā)展做貢獻。

參考文獻

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