張金保

摘 要：隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍一般越變越多，建筑工程的發(fā)展也在逐漸蓬勃，目前建筑工程發(fā)展面對的問題就是建筑安全質量的問題。如何在保證質量的情況下，同時追求效率和建筑的安全可靠性就是現(xiàn)在建筑工程需要考慮的問題。建筑工程的管理首先要有科學合理且較為完善的管理體系，其次要有科學的管理手段，最后要有專業(yè)的管理人員，將責任落實到每一個人，才能便于管理和控制工程的質量。

關鍵詞：建筑工程；管理體系；存在問題

1 目前建筑工程管理方面存在的問題

（1）技術方面的問題。由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，復雜而且較難，很多施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)知識不足或是管理經驗不夠，對現(xiàn)在很多施工的新技術、新工藝沒有充分的了解和掌握，對施工的圖紙不了解或不熟悉，對規(guī)范也沒有足夠的認識，導致在施工的過程中經常出現(xiàn)違規(guī)的情況，沒有嚴格按照相關的規(guī)范要求，導致工程頻頻出現(xiàn)問題，工程質量無法得到保障。

（2）設備方面的問題。在設備的管理方面，很多項目的施工人員或設備的相關管理人員沒有對設備的需求列出計劃，或者沒有充分考慮到工期以及工程要求的影響，導致機械設備的配置不完善或是機械設備沒有按照工期規(guī)劃進場施工，時常導致工期的拖延或是工程質量的降低。還有一些施工現(xiàn)場未設置相關專業(yè)的機械設備保養(yǎng)維修人員，機械設備有時處在故障狀態(tài)也依舊施工，導致施工效率的降低，或是相關的操作人員不夠專業(yè)，不熟悉設備，也容易導致設備的故障問題。

（3）材料方面的問題。在材料管理的方面，很多工地往往出現(xiàn)對材料使用量預計的不準確，或者是材料供應的不及時以及材料質量的不合格，導致施工出現(xiàn)擱置的狀況，嚴重影響了施工效率。還有出現(xiàn)材料管理的不科學，未按指定的地點或是適宜的方法儲存管理材料，容易導致材料的無端損耗，或在存儲過程中出現(xiàn)材料質量的變化。甚至也有出現(xiàn)在未開始施工時，相關的材料采購人員未對材料的價格進行估計，沒有考慮到材料價格的變化，出現(xiàn)高價買進材料后發(fā)現(xiàn)材料價格降低，導致施工的成本提高的問題。

（4）安全方面的問題。在安全生產方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標示或是未對施工進場的相關人員進行完整科學的安全培訓、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，即使相關部門一直在強調安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認識不足，導致工地安全事故頻頻發(fā)生。

（5）資料方面的問題。在資料管理方面的問題，施工企業(yè)往往在施工前沒有做好施工相關資料的準備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，在資料方面的準備沒有相關專業(yè)的人員進行收集整理、錯過記錄一些關鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時沒有按照國家相關的規(guī)范規(guī)定，導致資料的不可用或是不真實，在施工的環(huán)節(jié)中這些都可能埋下伏筆，導致重大工程安全事故的出現(xiàn)，為安全埋下隱患。

所以施工管理對工程的重要性有：（1）施工過程中的管理直接影響著施工工程的質量，所以也影響著施工單位的名聲和信譽，施工中不但要依靠具有專業(yè)技術的人才和相關專業(yè)的設備，還必須需依靠合理、高效、科學的管理體系，如果沒有管理體系，施工過程將變得雜亂無章。（2）工程管理實質上是對施工過程和工序的系統(tǒng)化、有序化，工程施工的過程中涉及到各種工種和各種學科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一個多種技術，多種工作人員的混搭，有科學的管理體系，可以將一切規(guī)范化、簡單化，從而實現(xiàn)對質量、效率、安全、經濟成本等各方面的控制。（3）施工管理是當今施工現(xiàn)場的必需品，隨著科技的高速發(fā)展，施工的新技術、新設備、新工藝都層出不窮，如何充分利用這些新興科技以及如何將這些技術進行搭配和管理，成為了施工技術進步的重要渠道，施工管理可以使施工技術水平提高，工程質量提高，工期縮短。

2 相關的管理體系

建立由項目經理、技術負責人、工程部、質檢部、試驗室、各隊班組等組成的質量組織體系，建立由項目經理總負責，技術負責人主持質量工作的質量管理小組。同時建立由公司終檢工程師終檢、項目質檢員復檢和工區(qū)質檢員初檢的工程質量三級檢驗制，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理、質量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。

項目經理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責并進行組織、推動、決策。各部門負責人貫徹經理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃“，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領導，督促、檢查本段內創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標負責。各級管理職能部門及人員對各自的質量職責工作負責，以形成各級領導重視局面，以創(chuàng)優(yōu)質工程奠定堅實的基礎。管理層應建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。并嚴格按制度開展安全培訓、教育，安全檢查及隱患整改，開展安全活動，收集整理安全內業(yè)資料，實施安全管理。

3 管理方面存在問題的解決措施

3.1 技術方面

（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經理部技術部、工程部等有關人員認真核對施工圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。（2）制定監(jiān)督制度。對施工過程中的工程質量應派質量檢驗工程師以及相關人員進行定期的檢查，施工過程應嚴格按照國家規(guī)范和相關規(guī)定進行，建立自檢、互檢的制度，對于不符合規(guī)范的，應通知相關施工人員立即進行整改或重新施工，只有一個環(huán)節(jié)達到施工質量要求，才可以進入下一個施工環(huán)節(jié)。

3.2 設備方面

在施工的過程中使用的機械設備種類多，專業(yè)性較強，應在施工前就對需要用到的機械設備做出估計，聘請專業(yè)人員對機械設備進行維護和保養(yǎng)的工作，防止機械故障帶來的施工停滯的情況。對設備也要加強管理，登記在冊相關使用設備的型號以及各種信息，組織人員提前熟悉了解相關的設備性能。對機械設備的相關使用時間做出規(guī)劃，不要過早或者過晚的入場，導致時間的浪費。

3.3 材料方面

制定考察制度。對勞務隊及主要材料供應商要經過考察后確定，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨，組織好采購的工作。在材料采購之前，要對市場價格做出評估，多地進行考察，在價格固定的情況的下盡量控制相關的質量。材料在施工過程中是非常重要的一環(huán)，要準確估計材料的使用量，保證材料的質量，材料管理要注意存儲的位置以及手段。還要加強對新材料的使用和認識。在材料的入庫過程中應該有專業(yè)的人員進行記錄其入庫量，在每次出庫的過程中要記錄好每一次使用材料的時間以及用量，以免出現(xiàn)偷盜建筑材料或者材料的浪費情況。

3.4 安全方面

施工現(xiàn)場必須設“五牌一圖“：即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；安全生產牌；消防保衛(wèi)（防火責任）牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。圖牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場主要進出口處，嚴禁將“五牌一圖“掛在外腳手架上。

3.5 資料方面

建立完善的資料管理機制，安排專門的資料以及檔案的管理人員。相關人員要對資料的準確性以及真實性負責。在施工過程中注意相關材料的收集，保證在竣工驗收時可以評定相關的質量等級。

4 結束語

現(xiàn)在的施工現(xiàn)場還存在著不少“臟、亂、差“的現(xiàn)象，不僅要相關專業(yè)人員提高管理的意識，也要合理的管理手段和措施，才能保證施工高效、有序、安全的進行。

參考文獻

[1]曾靜.建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制措施分析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015，5：146-147.

[2]張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].廣東科技，2014，8：125-126.