摘 要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化的進(jìn)程也在不斷的加快，從而推動了城市的發(fā)展，城市建筑的規(guī)模在不斷的增加，所以我們一定要做好建筑工程的管理工作，文章首先簡單的介紹了建筑工程管理的特點(diǎn)，然后分析了影響建筑工程管理的主要因素，并且針對這些影響因素提出了加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；措施

前言

建筑工程的質(zhì)量會直接影響到建筑工程的管理水平，所以，在建筑工程施工的過程中要不斷的提高建筑工程的管理水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，積極有效的推動了城市的發(fā)展，所以，城市建筑工程的數(shù)量一直是呈上升的趨勢，但是相關(guān)的管理人員的責(zé)任意識不高，就會導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中管理不到位，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在使用的過程中會出現(xiàn)很多的問題。此時，就需要制定出相關(guān)的制度去解決工程管理中存在的問題，進(jìn)而避免建筑后期投入使用時出現(xiàn)的問題。

1 建筑工程管理的特點(diǎn)

第一，建筑工程管理的參與人數(shù)非常多，這樣就就會牽涉到很多人的利益，并且分析造價高，非常依賴環(huán)境并且對環(huán)境會產(chǎn)生一定的影響，施工的周期較長，這樣就在很大程度上使管理的復(fù)雜性增加；第二，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目自身的特點(diǎn)，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，特別是原材料、環(huán)境、指導(dǎo)政策等等，并且伴隨著項(xiàng)目進(jìn)度的變化，其不確定性也會慢慢的提高，因此，在管理的時候，一定要把握漸進(jìn)的明細(xì)；第三，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)明確，所使用的是目標(biāo)管理計(jì)劃，和其他建筑工程項(xiàng)目相比，其目標(biāo)更加穩(wěn)定。

2 影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1 建筑工程管理人員主觀意識存在問題

現(xiàn)階段，人們在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，并沒有制定出具體的規(guī)章管理制度，并且還有一部分的工程施工管理制度僅僅只是對建筑工程視功能的表面上對其進(jìn)行控制管理，并且也沒有對這些施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真的分析。原因就是，我國建筑工程管理人員他們的主觀意識里就不愿意接納先進(jìn)、科學(xué)的管理方法以及理論。由于，我國絕大多數(shù)的建筑工程管理人員仍然堅(jiān)持最傳統(tǒng)的管理方法和理念，他們認(rèn)為，只有傳統(tǒng)的管理方法才可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，沒有必要花費(fèi)時間和力氣去修改和完善。這樣以來，就嚴(yán)重導(dǎo)致了在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，沒有科學(xué)的放大，從而阻礙建筑工程的管理工作，同時，也會導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)許多的問題。近幾年，我們國家陸續(xù)出臺了很多關(guān)于建筑工程管理的文件以及相關(guān)的規(guī)定，與此同時，一些部門也充分認(rèn)識到了制定管理制度的重要性，然而，還有因?yàn)橐恍﹫?zhí)法部門的執(zhí)法力度比較弱，這樣導(dǎo)致制定出的相關(guān)的法律并沒有得到有效的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致我國的建筑工程管理工作長期的停滯不前。

2.2 工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠

目前，在我國建筑行業(yè)的管理過程中，沒有一套詳細(xì)的規(guī)章制度，都是籠統(tǒng)的規(guī)定，這樣就會導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中，許多企業(yè)投機(jī)取巧，還有一些企業(yè)為了降低成本，減少人員方面的花銷并且削減工程管理部門的人員，從而嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展，此外，因?yàn)槲覈墓こ瘫O(jiān)理單位以及監(jiān)理體制起步晚，發(fā)展的也較為緩慢，這樣在無形中就會影響建筑工程的管理。

2.3 管理技術(shù)、手段相對落后

還有一個影響建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業(yè)管理部門監(jiān)督和管理相對的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門有權(quán)利也有義務(wù)幫助建筑工程單位加強(qiáng)管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實(shí)和實(shí)施。還有我國的建筑工程管理還有沒全面的使用現(xiàn)金的管理技術(shù)和管理手段，而我國正處在一個低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策探究

3.1 完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，我們的目的就是要創(chuàng)作一直技術(shù)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并且建立健全競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則，積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，促使機(jī)構(gòu)可以保持持久的生命力和競爭力，進(jìn)而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。同時，還要建立嚴(yán)格的獎勵、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新理念的發(fā)展

建立新型的建筑工程管理思路體系，充分的借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和方法。由于，目前在我國建筑工業(yè)中，仍堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的管理理念，然而傳統(tǒng)的管理理念缺乏實(shí)際的效果和意義，我們需要新的思想和思路來推動建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，我們就需要政府加強(qiáng)建筑工程管理部門的監(jiān)督和管理，并且相關(guān)的政府監(jiān)督部門的工作人員，更要認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督方法以及監(jiān)管模式，并且定期的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，指出不足并督促其及時的改正。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)和工作水平

我們都知道，建筑施工人員的素質(zhì)和工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作水平有著直接的關(guān)系，同時，建筑工程管理人員的素質(zhì)則直接會影響到建筑企業(yè)整體的管理水平。所以，企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，所以，企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質(zhì)的重要性，并且對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍。我們也可以想象，如果工作人員沒有工作熱情，工作效率低下，團(tuán)隊(duì)合作意識差，就會嚴(yán)重阻礙建筑工程的管理工作。

3.4 引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平

先進(jìn)的管理水平和技術(shù)可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，所以，我們要結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展情況，研發(fā)出一套適合我國發(fā)展的先進(jìn)的技術(shù)模式，與此同時，我們也要積極的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式。如果說建筑工程管理人員的素質(zhì)比較低，這樣就會嚴(yán)重導(dǎo)致管理人員不能夠認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個非常重要的任務(wù)就是要提高管理人員的管理水平，要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，還有組織管理人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的指示。從而就可以使管理人員將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，這樣一來，就可以有效的提高建筑管理水平。

3.5 加強(qiáng)安全施工管理

安全施工作為建筑企業(yè)的基本要求，主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環(huán)境進(jìn)行安全的監(jiān)督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業(yè)安全施工條例，并且企業(yè)相關(guān)部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，還有就是主管安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要時常更新管理方式，不可以一成不變，要與時俱進(jìn)，并且也要做到，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，作為相關(guān)的負(fù)責(zé)人就要掌握其全面的管理水平，與此同時，還要做到，科學(xué)合理的利用市場經(jīng)濟(jì)中的競爭機(jī)制，提高自身的專業(yè)管理水平。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，同時，也暴露出很多建筑工程管理方面的問題，影響到建筑工程的質(zhì)量，同時也會阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，我們就要積極的采取措施解決問題，我們要認(rèn)真的分析建筑工程管理中存在的問題。并且及時找到解決的辦法，還有就是要不斷的完善建筑工程的管理體制，不斷加強(qiáng)施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑工程的管理力度，從而確保建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：饒輝，身份證號：362528198504160037。