王小亮

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展必然催生出社會中的各種進步，我國各方面的要求都有一定的提高。建筑行業(yè)的要求也在不斷的提升?，F(xiàn)階段我國的建設(shè)工程的工程施工規(guī)范和管理規(guī)范都有著非常高的要求。在建設(shè)工程的成本管理和成本控制方面的要求進一步加強，這樣才能夠滿足現(xiàn)階段我國降低工程建設(shè)成本的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何能夠在市場中占有一席之地，除了有優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量之外，最主要的就是要有效地控制建筑工程的成本。但是現(xiàn)階段我國的很多建筑工程單位在成本控制方面做得不到位，這樣就嚴重地制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，讓建筑企業(yè)在市場中的份額越來越少，企業(yè)的利益受到了嚴重的損害。文章主要針對建筑工程中的成本控制進行詳細的分析，希望通過文章的分析為我國的建筑工程的成本控制工作作出微薄的貢獻。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；存在問題；解決方法

前言

文章所指的建設(shè)工程中的成本控制主要是在建筑合同的簽訂內(nèi)容前提下，建筑工程單位在工程中的各項施工費用和管理費用進行必要的控制，必要的監(jiān)督，必要的調(diào)節(jié)和必要的糾正，讓工程的建設(shè)成本不偏離建設(shè)工程的預(yù)算。在建設(shè)工程的成本控制過程中，相關(guān)的工程工作人員要適時地對工程的建設(shè)成本進行完善，讓成本的控制達到相應(yīng)的效果。工程管理的管理內(nèi)容有很多，工程的成本控制工作就是其中之一，工程的成本控制工作一直存在于工程建設(shè)工作中。通常意義上講，工程建設(shè)的成本組成主要有四種內(nèi)容：第一種是工程建設(shè)的直接支出費用；第二種是工程建設(shè)的間接支出費用；第三種是工程建設(shè)的上交稅金；第四種是工程建設(shè)的所得利潤。這四種費用支出在建設(shè)工程的初期預(yù)算中就要進行相應(yīng)的控制，這樣才能夠在工程建設(shè)的過程中，保持工程的資金具有相應(yīng)的彈性，更好的推進建設(shè)工程的工程建設(shè)。建設(shè)工程的成本控制要有一個非常重要的前提，就是要保障工程建設(shè)的質(zhì)量達標和工期的按時完成。這樣才能夠最大限度的提升建設(shè)企業(yè)的利益所得。

我國現(xiàn)在正處于城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵階段，在這一階段，我國的很多建筑工程需要短期保質(zhì)保量的完成，這就為我國的建筑施工單位提出了更高的建設(shè)要求，建設(shè)工程的成本控制的好壞直接的影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的前景，因此要予以重視。

1 簡要敘述我國建設(shè)工程在成本控制工作中的問題

我國的工程建設(shè)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢就是要規(guī)范化和科學(xué)化統(tǒng)一進行。但是伴隨著我國的建筑工程的不斷推進和發(fā)展，我國的建筑工程在成本管理過程中暴露出了很多的問題。文章主要從三個方面來進行分析。第一個方面是我國的建筑工程沒有形成有效的成本控制責任體制。第二個方面是我國的建筑工程沒有掌握好工程質(zhì)量和工程成本控制之前的平衡。第三個方面是我國的建筑工程單位沒有很好的對工程合同進行管理，對工程的索賠意識不足。下面進行詳細的分析。

1.1 問題一：我國的建筑工程沒有形成有效的成本控制責任體制

針對工程建設(shè)中的成本控制工作，成本控制工作中的責任劃分是能否將成本控制做好的一個非常重要的前提。特別是在工程建設(shè)的過程中，我們在成本控制問題上一定要堅持權(quán)責一致的原則，只有這樣才能夠進一步的完善建設(shè)工程中的成本控制責任體制。將成本控制的責任落實到工程管理的每一個相關(guān)工作人員身上，才能夠?qū)崿F(xiàn)人人做事，人人負責的工程管理軟環(huán)境。在建設(shè)工程的管理工作中，上到項目經(jīng)理，下至參與工程管理的每一個工作人員，都要明確相關(guān)的成本控制的責任，實現(xiàn)一人堅守一個崗位，一個崗位有多種職能。建筑工程中的責任劃分不明確就會出現(xiàn)建設(shè)工程中管理的效率不高，給每一個員工有了懶惰的借口，沒有人原意承擔相關(guān)的工程責任，導(dǎo)致工程的進展受到了嚴重的影響，給工程建設(shè)帶來不可預(yù)估的損失。建立一定的責任追究制度和獎勵考評制度，實現(xiàn)項目管理職、權(quán)、責的高度統(tǒng)一，找到每個人的職責，建立健全的責權(quán)明晰成本控制機制，嚴格控制工程成本，只有這樣，工程成本管理才能取得圓滿的成績。

1.2 問題二：我國的建筑工程沒有掌握好工程質(zhì)量和工程成本控制之前的平衡

我國的建設(shè)工程經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行成本控制工作非常的出色，但是因此影響了施工的質(zhì)量，這種情況不但沒有為工程建設(shè)節(jié)省成本，還會嚴重的危害建設(shè)的整體質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來負面的影響。工程建筑中的成本控制不是在工程的原材料和人工工資上進行控制，而是在施工質(zhì)量和施工工期進度方面進行有效的科學(xué)控制。我國現(xiàn)階段很多的工程建設(shè)都不能很好的區(qū)別這兩者的區(qū)別，不能很好的將兩者進行結(jié)合。現(xiàn)階段的工程建設(shè)有兩種情況是非常嚴重的：一種是在成本控制方面盲目的開展工作，偷工減料，損害工程的質(zhì)量；第二種是在工程的工期中做文章，這樣做的結(jié)果就是會造成工程的額外費用加大，不但起不到控制成本的作用，反而增加了建設(shè)成本。我國的很多建筑企業(yè)沒有從根本上認清工程建設(shè)中的成本控制在各種工作中的平衡關(guān)系。不利于工程建筑的發(fā)展。

1.3 問題三：我國的建筑工程單位沒有很好的對工程合同進行管理，對工程的索賠意識不足

我國的很多建筑工程在合同簽訂完畢后，不能很好的參照合同進行建設(shè)，在工程管理中更是沒有按照合同中的規(guī)定進行。建設(shè)單位的法律意識淡薄，直接導(dǎo)致了現(xiàn)在的建設(shè)合同的簽訂和執(zhí)行不統(tǒng)一。合同的簽訂更像是在走過場。建設(shè)企業(yè)和建筑的發(fā)包方在簽訂合同的過程中沒有進行合同的分析，這樣就使得合同的簽訂對于建筑單位來講不具法律效力。在合同產(chǎn)生糾紛的時候，往往處于被動的局面。這種局面下，工程的建設(shè)就會出現(xiàn)停工或者是工程進度延后的情況，這樣就會無形中增加了建設(shè)成本，不利于建設(shè)工程中的成本控制工作。

2 簡要敘述建筑工程中的成本控制的辦法

關(guān)于建筑工程中的成本控制的辦法的闡述，文章從三個方面進行分析。第一個方面是我們要在建設(shè)工程中建立起一套規(guī)范和統(tǒng)一的成本管理體制，要明確相關(guān)的責任。第二個方面是我們要在建設(shè)工程中將工程建設(shè)質(zhì)量和工程的成本控制很好的進行平衡。第三個方面是我們要在建設(shè)工程的施工過程中重視合同的執(zhí)行并且要重視合同的索賠。下面進行詳細的分析。

2.1 辦法一：我們要在建設(shè)工程中建立起一套規(guī)范和統(tǒng)一的成本管理體制，要明確相關(guān)的責任

建筑單位在施工項目施工前期同項目經(jīng)理簽訂項目管理責任書，項目經(jīng)理要對項目的整體負責，要嚴格按照相關(guān)的要求進行項目建設(shè)的成本管理，讓項目管理中的成本管理責任明確，工作開展順利。

2.2 辦法二：我們要在建設(shè)工程中將工程建設(shè)質(zhì)量和工程的成本控制很好的進行平衡

對于工期成本控制來說，需要考慮的因素也比較多，比如說工程管理中一些措施制定所需的成本、由于種種因素而導(dǎo)致工期延長所需增加的成本等等，這些因素都需要相關(guān)管理人員給予一定的關(guān)注，使其在管理中將這些因素成本降到最低，并使得成本控制達到最優(yōu)化設(shè)計。

2.3 辦法三：我們要在建設(shè)工程的施工過程中重視合同的執(zhí)行并且要重視合同的索賠

要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實施中出現(xiàn)問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

參考文獻

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