劉杰慧

[摘要]我國石油天然氣管道工程的建設(shè)使得管道工程的物資采購力度不斷加大，尤其是作為管道工程線路主要物資的線路焊接材料，一直都是物資采購工作中的重要采購對象，同時(shí)也是備受關(guān)注的采購物資之一。因?yàn)槭吞烊粴夤艿拦こ膛c其他管道工程中的物資采購不同，使得該類管道工程線路焊接材料的采購具有一定特殊性，須加強(qiáng)管理，以保證管道工程能夠使用質(zhì)量高、性能好的線路焊接材料，進(jìn)而保障管道工程質(zhì)量。文章結(jié)合當(dāng)前石油天然氣管道工程線路焊接材料采購中存在的一些不足進(jìn)行分析，提出相應(yīng)提高線路焊接材料采購能力和質(zhì)量的措施。

[關(guān)鍵詞]石油天然氣管道工程；項(xiàng)目采購；焊接材料；采購

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533034

工程項(xiàng)目采購是采購部門或單位在一般條件下采取一定手段從供應(yīng)市場購買工程所需物資或者獲取相應(yīng)所需服務(wù)的過程，其主要目的就是促進(jìn)工程施工建設(shè)的正常順利開展。項(xiàng)目采購的質(zhì)量和效益在一定程度上決定了工程建設(shè)的物資基礎(chǔ)水平，只有將物資材料的采購工作做好，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理，而作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要組成部分，項(xiàng)目采購管理也一定要加以落實(shí)。

1石油天然氣管道工程線路焊接材料采購的概述

在項(xiàng)目采購過程中，主要涉及采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸這四個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)，并且這四個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系是相得益彰、缺一不可的，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)中斷整個(gè)采購鏈條，增加采購成本，甚至還有可能會(huì)對后續(xù)工作的順利開展造成不利影響。當(dāng)前，我國的石油天然氣管道工程仍然在大力建設(shè)中，這也使得管道工程需要進(jìn)行大批量的所需物資的采購。如此浩大的采購工程，再加上石油天然氣管道工程的重要性，必須要得到相關(guān)部門的關(guān)注、重視和支持，合理組織采購活動(dòng)，保證管道工程線路焊材采購活動(dòng)的有序開展，促進(jìn)采購成本的有效降低，盡可能地滿足管道工程的建設(shè)需求。

線路焊材是施工建設(shè)中的一種消耗材料，通常都是經(jīng)由施工建設(shè)單位自行采買，但是隨著施工建設(shè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提高了工程對材料采購安全質(zhì)量的要求。通常情況下，線路焊材的采購項(xiàng)目所采取的方式都是由EPC項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行訂貨和供給，并向第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供抽樣檢查的物資進(jìn)行復(fù)檢，然后再向施工單位進(jìn)行物資的統(tǒng)一調(diào)撥。在該過程中，項(xiàng)目部對物資材料的質(zhì)檢和供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)控制，但是在實(shí)際中卻發(fā)現(xiàn)一些影響焊材采購活動(dòng)和采購成本的問題。

2石油天然氣管道工程線路焊接材料采購問題分析

21規(guī)格選型的問題

在當(dāng)前的材料市場中，存在很多規(guī)格型號不一的油氣管道工程線路焊接材料，其中還有不少的國外品牌，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，管道工程線路焊材采購中所涉及的品牌及供貨廠家就有10個(gè)，規(guī)格型號已經(jīng)達(dá)到了21種，產(chǎn)生該種現(xiàn)象的主要原因分為以下幾個(gè)方面：各施工分包商采取了不同的焊接設(shè)備配置，因此其實(shí)際線路焊材的選型也會(huì)有所差異；各施工分包商選用不同的焊接工藝規(guī)程，導(dǎo)致所需的焊材型號也會(huì)不同；品牌焊材的不同，導(dǎo)致其技術(shù)性能存在一定差異，再加上各施工分包商對線路焊材的適應(yīng)性有所不同，所以即使采取相同的設(shè)備和焊接工藝，分包商也會(huì)選擇不同的焊材品牌和型號。

22采買環(huán)節(jié)的問題

根據(jù)《招投標(biāo)法》中的相關(guān)規(guī)定可以發(fā)現(xiàn)，大部分的石油天然氣管道工程線路焊接材料采購都應(yīng)該以招標(biāo)的方式進(jìn)行，尤其是對于這種采購金額還比較大的采購項(xiàng)目。而且在招標(biāo)過程中，每個(gè)分包商只能有一個(gè)廠家中標(biāo)，但是在實(shí)際中線路焊材的技術(shù)要求比較高，工程中需要采購多種型號、品牌和供貨廠家的焊材才能滿足實(shí)際的工程建設(shè)要求。也就是說，在招標(biāo)過程中僅有一家廠商中標(biāo)不符合工程實(shí)際要求，但是多家廠商中標(biāo)則不符合相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)。

23檢驗(yàn)和運(yùn)輸中的問題

因?yàn)楣艿拦こ绦枰喾N不同線路焊接材料，這無疑增加了材料檢驗(yàn)工作量和周期，而且在實(shí)際管道工程中，大部分的線路焊材都是采用的國外焊材，這進(jìn)一步延長了線路焊材的供應(yīng)周期。除此之外，多種不同的線路焊材也增加了物資中轉(zhuǎn)站的使用頻率，造成需求分散、運(yùn)輸困難的局面。而且EPC項(xiàng)目部通常不能及時(shí)下達(dá)采辦需求計(jì)劃，所以不能明確具體的發(fā)運(yùn)地點(diǎn)和需求量，進(jìn)而促進(jìn)了運(yùn)輸困難程度的增大。

24采購成本的控制問題

在實(shí)際的采購過程中，因?yàn)榉职梯^多，并且大多都會(huì)采買國外進(jìn)口的焊接材料，導(dǎo)致某些品牌存在一定的壟斷性，不利于市場競爭活動(dòng)的開展，進(jìn)而對采購成本的控制造成了直接影響。

3解決石油天然氣管道工程線路焊接材料采購問題的對策

31加強(qiáng)焊接裝備和工藝的統(tǒng)一

在成立石油天然氣管道工程項(xiàng)目的時(shí)候，業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)施工焊接工藝的統(tǒng)一，潛在施工分包商也應(yīng)該積極對焊接人員進(jìn)行全面、多品牌焊材的培訓(xùn)，讓焊接人員熟練掌握各品牌、規(guī)格焊材的焊接技能和知識，促進(jìn)焊接人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提升，這樣在施工建設(shè)中即使某些品牌或規(guī)格的焊材出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象的時(shí)候，焊接人員也能夠采用其他質(zhì)量高、性能好的焊材加以取替，并能夠保證焊接質(zhì)量和施工進(jìn)度。并且在選擇施工單位的時(shí)候也一定要選擇焊接實(shí)力強(qiáng)的，盡可能采取集中承包的方式，這樣不僅可以相對集中焊接隊(duì)伍數(shù)量，同時(shí)也能夠相對統(tǒng)一線路焊材的品牌和規(guī)格型號。

32加強(qiáng)焊材需求計(jì)劃管理的建立和落實(shí)

EPC項(xiàng)目部應(yīng)該了解各標(biāo)段的施工情況，進(jìn)而掌握其施工進(jìn)度以及各分包商的施工裝備和具體施工計(jì)劃，同時(shí)還要要求各分包商將其焊接材料使用計(jì)劃提前上報(bào)給項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部統(tǒng)一匯總后向采購部門或單位進(jìn)行采購需求計(jì)劃單的轉(zhuǎn)發(fā)，如果焊接材料出現(xiàn)臨時(shí)變更或增加的情況也要及時(shí)告知采購部門。此外，采購部門還應(yīng)該定時(shí)定期地了解各供應(yīng)商的庫存情況，并保持與供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，這樣就能夠應(yīng)對一些焊材急需問題，保證采購工作的順利有序的開展，并及時(shí)供應(yīng)施工單位所需焊接材料。

33實(shí)現(xiàn)超市化采購管理

物資超市化管理概念在經(jīng)過逐步推廣后，在企業(yè)物資采購供應(yīng)管理中得到一定應(yīng)用。實(shí)踐證明，該種采購管理方式能夠達(dá)到企業(yè)零資金占用的目的，同時(shí)還能起到降低整體采購成本的作用。因此在石油天然氣管道工程線路焊材采購中也可以應(yīng)用該種方法，在應(yīng)用過程中一般可以通過寄售制或者代儲代銷的方式加以實(shí)現(xiàn)。也就是讓供應(yīng)商根據(jù)采購部門的物資需求計(jì)劃和最低安全儲備計(jì)劃，按時(shí)向企業(yè)指定倉庫進(jìn)行所需物資的存放，并且供應(yīng)商具備倉庫中的庫存物資的所有權(quán)，企業(yè)則按照具體的物資用量進(jìn)行計(jì)算，并定期結(jié)算。

4結(jié)論

線路焊接材料是石油天然氣管道工程中的重要物資，必須做好該物資的采購工作。通過對當(dāng)前采購活動(dòng)中存在問題的分析，加強(qiáng)焊接裝備和工藝的統(tǒng)一，加強(qiáng)焊材需求計(jì)劃管理的建立和落實(shí)，以及超市化采購管理的實(shí)現(xiàn)，最大限度地提高焊材采購能力，保證線路焊材的及時(shí)供應(yīng)。

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