劉書綺

[摘要]近些年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)發(fā)展越來越快速，然而在財務(wù)管理方面，因為中小企業(yè)自身條件的限制，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題越來越多，嚴重影響了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作的開展，努力提高財務(wù)管理水平，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。本文在分析中小企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出有效的解決對策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201538218

自改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展越來越快速，已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的主要增長體之一，帶動了大量勞動力，在我國國民經(jīng)濟體制中發(fā)揮了十分重要的作用。在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的形勢下，國外企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)越來越多，為我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為中小企業(yè)發(fā)展的核心工作，必須予以高度重視，為中小企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

11財務(wù)管理理念落后與管理模式單一

在中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著管理理念落后與管理模式單一的問題，嚴重影響了財務(wù)管理工作的貫徹實施，從而降低了中小企業(yè)的綜合競爭力。導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理理念落后與管理模式單一的因素：第一，中小企業(yè)管理層缺乏對財務(wù)管理的重視，并且對財務(wù)管理職能與作用認識錯誤，導(dǎo)致財務(wù)管理相對落后，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展；第二，財務(wù)管理更新緩慢，并且職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致財務(wù)管理工作混亂，在缺乏財務(wù)管理監(jiān)督制度的情況下，嚴重阻礙了財務(wù)管理工作的貫徹實施；第三，企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對財務(wù)管理工作的重視，認為財務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)的工作，導(dǎo)致一些財務(wù)管理政策無法落實，制約了財務(wù)管理的開展。

12缺乏國家政策扶持

在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，中小企業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。針對國家政策扶持來說，主要傾向于大企業(yè)，很少有中小企業(yè)的扶持政策。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，國家政策扶持較少，從而對中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。從中小企業(yè)信貸方面分析，其工業(yè)產(chǎn)值在全國總量中占有比例較多，但信貸規(guī)模相對較小。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，稅負加重、重復(fù)征稅等問題頻繁發(fā)生，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

13財務(wù)管理意識淡薄

在中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，怎樣擴大發(fā)展規(guī)模、增加經(jīng)營效率是發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。針對中小企業(yè)來說，大多數(shù)均為私營性質(zhì)，企業(yè)管理層對經(jīng)營目標的追求程度遠遠高于管理態(tài)度；并且在處理各種經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，企業(yè)負責(zé)人的能力對企業(yè)經(jīng)營方向有著非常大的影響[2]。中小企業(yè)財務(wù)管理工作成效并不明顯，在重視企業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品銷售等工作的情況下，導(dǎo)致財務(wù)管理工作受到輕視，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。

14缺乏完善的財務(wù)管理制度

在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)制度發(fā)揮著十分重要的作用。現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理理論中，財務(wù)管理涉及內(nèi)容非常多。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境是建立在政府扶持的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建企業(yè)制度內(nèi)部環(huán)境有著一定的優(yōu)勢。在缺乏完善財務(wù)制度的條件下，中小企業(yè)日常經(jīng)營活動主要包括會計憑證記錄管理、計量驗收管理、定額管理等，因為缺少相關(guān)參照依據(jù)，導(dǎo)致管理工作力度越來越大。除此之外，因為財務(wù)管理部門職權(quán)不明確、崗位責(zé)任不清晰等情況，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理水平不高，嚴重影響了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

15資金不足與融資困難

中小企業(yè)發(fā)展制約因素非常多，資金不足是較為常見的制約因素。針對中小企業(yè)來說，啟動資金主要是銀行借貸，融資成本非常高，在一定程度上加大了投資風(fēng)險，為此出現(xiàn)了負債過多的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)信用等級不斷降低，提高了融資難度。在中小企業(yè)借貸政策方面，我國還沒有出臺較為完善的政策，政府扶持力度較弱，造成中小企業(yè)融資難度非常大。

2中小企業(yè)財務(wù)管理問題的有效解決對策

21轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

在中小企業(yè)財務(wù)管理中，要想達到預(yù)期的管理目標，就要重視財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。通過以人為本管理理念的樹立，加強對員工發(fā)展的重視，從而充分挖掘員工工作的熱情與積極性，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的管理理念，確保財務(wù)管理工作的全面實施[3]。與此同時，樹立多元化的管理理念，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的渠道。在大量外資銀行不斷涌入的形勢下，中小企業(yè)必須抓住機遇，積極尋求合作伙伴，增加業(yè)務(wù)往來，從而促使企業(yè)得到長遠發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營中必然會出現(xiàn)一些風(fēng)險，需要樹立正確的風(fēng)險理念，根據(jù)市場發(fā)展的具體情況，及時采取有效措施，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

22加強國家政策扶持

為了促進中小企業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)意見中提出：擴大專項資金規(guī)模、完善稅費優(yōu)惠政策、創(chuàng)新資金支持形式等支持中小企業(yè)發(fā)展[4]。為此，中小企業(yè)需要重新對政府功能予以定位，深化政治體制改革，借助政府扶持政策促進自身企業(yè)快速發(fā)展；同時積極響應(yīng)政府號召，轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念，為自身企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

23提高財務(wù)管理人員對管理工作的認識與理解

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理問題越來越突出，但是并沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因為其嚴重缺乏對財務(wù)管理工作的認識與理解。大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)都在主要領(lǐng)導(dǎo)手上，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理工作的認識與理解，那么就不會重視財務(wù)管理工作的開展，使得企業(yè)財務(wù)管理落后，進一步影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。為此，一定要提高財務(wù)管理人員對管理工作的認識與理解，完善財務(wù)管理制度，增強內(nèi)控風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理水平，從思想上認識到財務(wù)管理的重要性，從而確保財務(wù)管理工作的全面展開。在實際工作中，加強對先進企業(yè)的學(xué)習(xí)與借鑒，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，為中小企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

24健全財務(wù)管理制度

在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，必須明確財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，從而在激烈的市場競爭中，不斷完善財務(wù)管理工作。要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作的預(yù)期目標，就要重視財務(wù)管理制度的建立與完善。同時，保證財務(wù)管理理念的全面落實，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，為中小企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件[5]。在某種程度上而言，中小企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)管理，為此，必須轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營理念與財務(wù)管理理念，通過對財務(wù)管理制度的完善，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

25拓展融資渠道

中小企業(yè)融資難度大的原因有很多，其中貸款經(jīng)營政策不健全是一項主要原因，沒有為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。如果中小企業(yè)想拓展融資渠道，就要加強對融資作用的分析。隨著金融機構(gòu)信貸體制的不斷完善，相應(yīng)的金融體系也越來越健全，為中小企業(yè)的生存與發(fā)展提供了可靠依據(jù)。針對銀行方面而言，可以適當放寬政策，比如，放寬中小企業(yè)貸款政策，將企業(yè)存貨當成抵押，從而拓展了企業(yè)融資渠道，提高了企業(yè)融資能力，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。

3結(jié)論

綜上所述，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是非常重要的組成部分，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財務(wù)管理問題，提高中小企業(yè)綜合競爭力，成為了中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，中小企業(yè)一定要加強對財務(wù)管理問題的分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，尋找解決對策，借鑒成功經(jīng)驗，有效提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻：

[1] 吳玉淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（10）：80-81

[2] 李桂娟中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].都市家教（上半月），2012（11）：92

[3] 王軍中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及解決對策[J].新財經(jīng)：理論版，2012（1）：120

[4] 古志杰，李夢蕓金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（4）：25-26

[5] 徐月美中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].經(jīng)濟視野，2014（12）：187