李堯 王田雨 何皛丹 李節(jié)

[摘要]運用波特的價值鏈理論，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的視角剖析中國足球困境的深層原因。通過對歐洲足球產(chǎn)業(yè)的價值鏈思考與分析，借鑒德國足球崛起經(jīng)驗，明確中國足球產(chǎn)業(yè)化道路上的根本問題，從而提出構(gòu)建適合中國國情的足球產(chǎn)業(yè)價值鏈，順應(yīng)國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以體育經(jīng)濟學(xué)角度切實為國家足球改革問題建言獻策。

[關(guān)鍵詞]足球； 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)；價值鏈

[DOI]1013939/jcnkizgsc201538070

足球改革自2009年起，著力整治舊有體系中存在的“假賭黑”等足球現(xiàn)象、以校園足球為代表拉動足球長夜發(fā)展，中國足球運動逐漸回歸正軌。但相對于迅速發(fā)展的世界和亞洲足球，我國足球仍全方位落后。而關(guān)于我國足球落后的原因，常見觀點認為“足球運動的普及程度不高，職業(yè)聯(lián)賽水平低，足球管理的軟弱無能，是制約中國足球發(fā)展的三大瓶頸?！?2015年1月，國務(wù)院審議通過了中國足球改革總體方案，對發(fā)展相對滯后的足球項目制定中長期發(fā)展規(guī)劃和場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，大力推廣校園足球和社會足球。順應(yīng)國家潮流，足球改革進入新時期?！笆舜蟆币詠?，國家出臺了廣泛全面的改革措施，而作為改革轉(zhuǎn)型發(fā)展期的重要發(fā)展部分，體育產(chǎn)業(yè)凝聚著黨中央和國務(wù)院的深刻關(guān)注，而作為世界第一運動的足球產(chǎn)業(yè)成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。但近年來的經(jīng)驗來看，從常見的直接原因入手并沒有根本解決我國的足球困境，這也說明了足球產(chǎn)業(yè)問題并不單純的出在足球本身上，也是經(jīng)濟管理的問題。要真正解決現(xiàn)狀的一個主要切入點為足球運動員價值，本文以此為據(jù)點搭建足球產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念模型，從而提出從根本上解決足球問題的構(gòu)思和建議。

1研究方法

11比較分析法

本文通過對歐洲五大聯(lián)賽的分析，論證足球產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建的必要性，重點解析德國足球崛起的原因，對比得出我國存在的差距和問題，并借鑒歐洲足球的發(fā)展道路，從而提出構(gòu)建適合我國國情的足球產(chǎn)業(yè)價值鏈。

12文獻資料法

文獻資料是本研究得以開展的重要基礎(chǔ)和保證，通過檢索，充分查閱相關(guān)文獻資源后，發(fā)現(xiàn)與本文選題直接相關(guān)文獻較少，而關(guān)于產(chǎn)業(yè)價值鏈和足球產(chǎn)業(yè)方面的文獻較多，通過整理歸納選取了一定具有指導(dǎo)意義的文獻作為參考。另外，還研讀政府關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的各種政策報告，使其成為本文的理論依據(jù)。

13深度訪談法

根據(jù)研究需要，訪談了成都體育學(xué)院的部分專家學(xué)者和優(yōu)秀足球運動員，拜訪了體育企事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞我國足球發(fā)展進行了針對性訪談，為本項目基本觀點和對策形成提供了良好的建議。

2數(shù)據(jù)來源

本文在研究歐洲足球聯(lián)賽時引用大量數(shù)據(jù)作為支撐，數(shù)據(jù)主要通過中國體育資訊網(wǎng)，體育論壇，國家體育總局官網(wǎng)、中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)（CNKI）、Sport Discus體育學(xué)全文數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)站獲得，其中財務(wù)數(shù)據(jù)部分來自德勤會計師事務(wù)所公布的統(tǒng)計結(jié)果。

3歐洲足球產(chǎn)業(yè)分析

31歐洲足球高端賽事

歐洲足球產(chǎn)業(yè)的核心是五大足球聯(lián)賽，歐洲聯(lián)賽是歷史較為悠久，產(chǎn)業(yè)化最為成功的足球聯(lián)賽。對于歐洲足球聯(lián)賽的研究有助于發(fā)現(xiàn)國內(nèi)聯(lián)賽與國外頂尖聯(lián)賽的差別，對中國足球產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建有一定參考價值。

311主要俱樂部財政分析

2014年8月，德勤會計師事務(wù)所公布了足球金錢聯(lián)賽榜單，其中部分俱樂部收入情況如表1所示，根據(jù)統(tǒng)計得出以上各俱樂部比賽日收入+轉(zhuǎn)播收入約為56%，商業(yè)贊助收入未過半，來自觀眾的收入大于來自贊助商的收入。

312球員的價值流動

良好的足球產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了價值的流動與良性循環(huán)，球員作為足球產(chǎn)業(yè)資源的重要組成部分，其在各俱樂部中以資本形式進行再生產(chǎn)，且于俱樂部間進行價值的自由交換。2013—2014年賽季前的歐洲足球夏季轉(zhuǎn)會信息顯示球員的交易總值為9253億歐元，其中加雷斯-貝爾的身價甚至達到了1億歐元，龐大的球員交易使“無形的手”充分發(fā)揮作用，從表2轉(zhuǎn)會支出可以大致看出經(jīng)濟狀況好的俱樂部購買力強、投入大，五大聯(lián)賽無一例外重視引進高水平球員。[2]

32以德國足球為例

2012年德甲聯(lián)賽18支俱樂部當(dāng)中有14家俱樂部盈利，總收入超過20億歐元，稅后利潤高達5500萬歐元，相比歐洲其他聯(lián)賽，德甲俱樂部經(jīng)濟狀況處于良性循環(huán)體系，本文歸納出德國足球崛起主要有兩大原因。

321青訓(xùn)體系

德國足球確立了以足球?qū)W校、職業(yè)俱樂部和“天才培訓(xùn)中心”為主體的后備人才培養(yǎng)體系。德國足協(xié)在2000—2010年中，在青訓(xùn)投入上花費了至少5億歐元。據(jù)統(tǒng)計，德國足協(xié)旗下的足球基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)校有366個，每個小城鎮(zhèn)都有直屬于足協(xié)的足球?qū)W校，比基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)校高一個層次的是訓(xùn)練中心，德國設(shè)立了46個中心，另外還有29個足球精英培訓(xùn)學(xué)校，366個足球?qū)W校里資質(zhì)天賦較好的球員，經(jīng)過教練的推薦后會被送到訓(xùn)練中心和精英足球?qū)W校接受專門的培訓(xùn)，而目前這個數(shù)字是14萬人，年齡在11歲至15歲之間[3]。此外，足球后備人才的俱樂部訓(xùn)練和學(xué)校教育融合。德國足協(xié)與足球聯(lián)盟協(xié)同管理足球職業(yè)俱樂部，“為了把德國國家隊做強而奮斗”的目標(biāo)，在俱樂部與國家隊之間實現(xiàn)了通過職業(yè)俱樂部的發(fā)展為國家隊輸送優(yōu)秀人才，通過優(yōu)秀運動員在國家隊的出色表現(xiàn)來反哺職業(yè)聯(lián)賽的共贏模式[4]。

322以球迷為中心

在歐洲五大聯(lián)賽中，德甲聯(lián)賽保持了最低的票價和最高的平均上座率，德甲的工資單比英超少了將近一半，一個典型的德甲球迷在現(xiàn)場觀戰(zhàn)比賽的花費遠比其他的歐洲球迷的花費要少得多，德國足球在運營上比英格蘭、西班牙、意大利和法國足球更低廉、更盈利。并且俱樂部所有股權(quán)中的51%是由球隊支持者所擁有?！?0+1”管理模式也就是俱樂部會員體制，使會員成為俱樂部主體并且聯(lián)賽體系中至少51%的股權(quán)由會員掌控。這種模式體現(xiàn)了德國足球：以球迷為中心，注重草根與基層。

33小結(jié)：高端賽事帶動足球產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)對歐洲聯(lián)賽的分析，本文構(gòu)建了良性循環(huán)的足球產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)疽鈭D，見下圖。足球俱樂部是足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主體，具有非體育產(chǎn)業(yè)所不具備的共生性；聯(lián)賽是凝聚在足球產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）上的價值體現(xiàn)，同時又是足球產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值交換場所；在聯(lián)賽的產(chǎn)品生產(chǎn)與消費同時進行的過程中，聯(lián)賽價值流向消費者，資金由消費者流到相關(guān)企業(yè)，媒體與球員?？偟膩碚f就是，歐洲聯(lián)賽重視足球后備人才的培訓(xùn)與選拔機制，使得構(gòu)成了上、中、下游的歐洲聯(lián)賽商業(yè)化體系已經(jīng)基本趨于完善，但各個聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向則決定目前各大聯(lián)賽的現(xiàn)狀。西甲靠皇馬巴薩出色的賽事產(chǎn)出帶動，英超有著最為出色的商業(yè)運作模式，德甲具備健全的足協(xié)體制機制，而意甲卻在金融危機中日漸下滑。

與歐洲足球產(chǎn)業(yè)相比，我國足球運動員作為資本在整個產(chǎn)業(yè)鏈中并未有效增值，導(dǎo)致下游高端賽事萎靡，球員不能通過高端賽事市場交換獲得利益，球迷沒有得到滿意的足球賽事產(chǎn)品。從另一個層面上講，有經(jīng)濟實力購買足球產(chǎn)品的球迷大多都是成年人，現(xiàn)在或者未來都會為人父母，而中國的孩子青少年時期的發(fā)展都是掌握在父母手中，父母不認可足球能夠帶給自己的孩子未來，不愿意送孩子去學(xué)足球，從而抑制上游發(fā)展，最終無法帶動足球產(chǎn)業(yè)價值鏈良性發(fā)展。所以高端賽事關(guān)鍵要走精英體育道路、發(fā)展足球粉絲。

4中國足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題

41轉(zhuǎn)型不徹底的中國足球現(xiàn)狀

我國的足球產(chǎn)業(yè)自1993年起，跨越了探索與轉(zhuǎn)型的十年，總體上達成了產(chǎn)業(yè)初始階段的規(guī)模與要素。但與早已實現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)化的國家相比，我國足球尚存在不少問題，中國足球改革以來取得的成績屈指可數(shù)。初期的職業(yè)化改革并不符合市場規(guī)律，隨著中國足球?qū)嵙Φ牟粩嘞陆蹈找媾c市場脫節(jié)，造成惡性循環(huán)?，F(xiàn)今中國足球面臨的首要挑戰(zhàn)便是，處于體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的足球，介于舉國體制和市場化之間，形成了足球產(chǎn)業(yè)“兩”不像的窘境，足球產(chǎn)業(yè)亟待更先進、合理具有挑戰(zhàn)力的創(chuàng)新模式。

42無法帶動中下游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈問題

421“管辦”分離——中國足球高端賽事市場化不成熟癥結(jié)

在現(xiàn)有的足球環(huán)境下，恒大憑其高投入占上風(fēng)，但是恒大在中超一枝獨秀并沒有帶動其他俱樂部的良性發(fā)展，而是高價從其他俱樂部買入高質(zhì)量球員進一步降低其他俱樂部競爭力，獨木不成林，在中超沒有競爭者對恒大乃至整個中國足球俱樂部并不是好事。這與德甲“50+1”政策形成鮮明對比。而在中國足球市場只要按時向足協(xié)交管理費，就沒有“財政公平”一說。但是今天的職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)，投資人的資本驅(qū)動力心里讓職業(yè)聯(lián)賽難以達到所提成的公平競爭，造成較為嚴(yán)重的兩極效應(yīng)，呼吁中國足球產(chǎn)業(yè)更合理規(guī)范的管理。

足球產(chǎn)業(yè)價值鏈

中國足球“管”的權(quán)力歸屬于足協(xié)，“辦”的過程由俱樂部的資本家來運營。足協(xié)從賽事的舉辦中收取管理費但用不直接對觀眾負責(zé)，投資人通過足球產(chǎn)業(yè)積累資本，與觀眾的消費直接相關(guān)。中國足協(xié)與資本家在利益上的分歧使得中國足協(xié)官員為了追求自身利益而偏離甚至損害了中國足球的利益，導(dǎo)致了前幾年中國足球“黑哨”、“假球”的盛行。作為中國足球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中國足協(xié)，它是游戲規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，代表政府實施宏觀管理。足協(xié)官僚主義與資本家的利益沖突在降低賽事觀賞性的同時，更削減了球迷熱情和形象，從而使下游無法對中上游進行正反饋。

422高端賽事投資人困境

中國的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍舊處于稚嫩的初級階段。目前，沒有遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，未能充分認識到足球產(chǎn)業(yè)中作為職業(yè)俱樂部的企業(yè)性質(zhì)，以及對市場與資本的認識錯誤，使職業(yè)俱樂部無法在使足球市場運行并隨之發(fā)展。觀中國足球俱樂部的投資人，他們不僅是足球俱樂部的投資人更是房地產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)的龍頭老板，投資足球產(chǎn)業(yè)并不是依靠足球產(chǎn)業(yè)積累資本，而大部分原因是將足球產(chǎn)業(yè)作為傳媒的一種媒介，以創(chuàng)造其所屬公司的利益。中國的足球產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷初始化設(shè)置的時間段，而資本家的這種方式導(dǎo)致足球無法被當(dāng)作一個獨立產(chǎn)業(yè)去培育。與歐洲聯(lián)賽相比，國內(nèi)聯(lián)賽的觀眾收入過少主要依靠贊助、資本家的投入，我國足球產(chǎn)業(yè)不能通過交換關(guān)系來獲得利益，屢屢出現(xiàn)負債經(jīng)營，忽視了足球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營開發(fā)，而其自身不具備造血功能。最終呈現(xiàn)出各職業(yè)足球俱樂部缺乏強勁的市場競爭力，經(jīng)營管理效率低下的尷尬局面。

423產(chǎn)權(quán)主體不明

中超體制使俱樂部無法保證自己的權(quán)益，而作為中超俱樂部的投資人對中超收益狀況沒有控制權(quán)，而在一般的產(chǎn)業(yè)中這種違背市場經(jīng)濟的體制是不可能存在的，卻實實在在發(fā)生在中超聯(lián)賽中，造成市場開發(fā)主體和經(jīng)營主體分割。既然不能保證“誰投資，誰受益”的理念，那么足球產(chǎn)業(yè)就會失去動力機制，而市場經(jīng)濟的動力來源就是產(chǎn)權(quán)制度。

5高端賽事引導(dǎo)下的足球產(chǎn)業(yè)價值鏈

51足球產(chǎn)業(yè)價值來源

足球產(chǎn)業(yè)價值來源廣泛。包括轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售，專業(yè)的賽事組織通過與營銷機構(gòu)合作對足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)進行開拓和銷售，對賽事進行可控的傳播報道，使比賽能在電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等不同媒體中播放并獲得轉(zhuǎn)播費用；體育經(jīng)紀(jì)公司通過提高明星身價從而獲得更多贊助費、出場費、轉(zhuǎn)會費；體育賽事門票收入；體育用品經(jīng)銷商通過出售足球或足球明星周邊產(chǎn)品獲得利潤，而支撐足球產(chǎn)業(yè)最核心的是運動員價值，而運動員價值的增值來源于產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)對其的培養(yǎng)、包裝。

52我國足球產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建

體育產(chǎn)業(yè)的核心是各種體育賽事，圍繞體育賽事衍生出各個為其服務(wù)的體育部門將體育產(chǎn)業(yè)價值傳遞給消費者，再由消費者的反饋機制來影響賽事各個部門，從而形成體育產(chǎn)業(yè)價值鏈條。然而體育產(chǎn)業(yè)不是單純的物質(zhì)服務(wù)產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)，體育本身有其事業(yè)性和公益性，雖然體育健身鍛煉也是體育產(chǎn)業(yè)的重要分支，但因本文重點研究足球產(chǎn)業(yè)，故而本文在構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)價值鏈主要以賽事核心來進行。構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)價值鏈的意義在于優(yōu)化足球產(chǎn)業(yè)鏈流程，從各個環(huán)節(jié)入手，提高下游產(chǎn)品的價值從而通過高端賽事拉動青少年足球發(fā)展，從而提升整個足球產(chǎn)業(yè)競爭力，實現(xiàn)效率和增值。

足球賽事是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，以足球賽事來構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)價值鏈有利于提高我國足球運動競技水平，并促進我國足球產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。而在構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)價值鏈過程中要明確有哪些環(huán)節(jié)，從而初步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈，我國足球產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)并未價值最大化，各環(huán)節(jié)之間的鏈接也并不穩(wěn)固，基于此，本文提出構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新模式，初期，從審視各個環(huán)節(jié)出發(fā)，充分挖掘每一個環(huán)節(jié)的最大價值。后期，再加強各個環(huán)節(jié)的流動，從而形成上中下游緊密結(jié)合足球產(chǎn)業(yè)價值鏈條。下面以各層次運動員突破口，從“上游”、“中游”、“下游”這三個主體層面上提出建議。

521上游——少年足球

發(fā)展青少年體育是構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)鏈的入手點也是培育高水平足球運動員的根本途徑。德國擁有1000萬注冊球員，平均每13個人中就有一位注冊球員，注冊青少年球員200萬，目前中國足協(xié)注冊的青少年足球運動員僅7000人，差距不言而喻[5]。

我國足球體育人才的培育方式主要有三種：由職業(yè)俱樂部主導(dǎo)的后備隊員階梯建設(shè)體制，省、市級別運動會代表隊培訓(xùn)機制以及一些由企業(yè)開辦的業(yè)余愛好者培訓(xùn)機構(gòu)。但由于職業(yè)俱樂部培養(yǎng)機制不健全，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，企業(yè)和球隊多為贊助關(guān)系，企業(yè)主要注重廣告效益，在貢獻高水平的足球人才上并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。足球?qū)W校培養(yǎng)機制則面臨著兩大問題：學(xué)校和俱樂部的收費較高，不適宜足球的大眾發(fā)展；因為只注重體育學(xué)習(xí)，因此學(xué)生的文化素養(yǎng)較低差，在畢業(yè)后無法轉(zhuǎn)向以外的職業(yè)。在針對全運會，省運會等比賽建立的運動代表隊則是暫時性的競技類集中培訓(xùn)，不能自產(chǎn)自銷，長期運營?？傮w來說，我國足球后備軍在人員方面表現(xiàn)出人才稀缺，足球技能差的特點，在體制方面在反映出培養(yǎng)模式與選拔機制的不完善。

從青少年入手是足球發(fā)展的必經(jīng)之路。第一，發(fā)揮學(xué)校社團和學(xué)生會的作用，建立專門的足球協(xié)會，學(xué)校與學(xué)校，學(xué)校與俱樂部，學(xué)校與政府之間形成鐵三角式緊密聯(lián)系，在各方勢力的支持下建立完善的校園足球聯(lián)賽機制，大力發(fā)展校園足球，讓更多青少年學(xué)生熱愛足球、享受足球，讓家長和社會認同、支持足球。第二，加強選材機制。據(jù)調(diào)查德甲俱樂部每年有1000多位球探滿世界的尋找“足球小子”，如果說德甲成功很大一部分歸功于青訓(xùn)，那么青訓(xùn)背后的球探更加功不可沒。中國13億人口我們選得出宇航員，選得出奧運冠軍，我們不缺天賦突出的青少年，真正缺少的是伯樂。在國內(nèi)投資人大力從外國引入球員的時候，不能忽視中國足球后備軍的選材與訓(xùn)練，培養(yǎng)出高水平的“生產(chǎn)者”才是現(xiàn)在乃至未來的贏家。

522中游——青年培養(yǎng)與選拔

（1）培訓(xùn)機構(gòu)。由于中國教育習(xí)慣重文化輕體育，現(xiàn)在市場上培訓(xùn)機構(gòu)眾多但是針對體育特別是足球方面的培訓(xùn)機構(gòu)較少，導(dǎo)致了一些天賦秉異的足球青少年的流失，政府應(yīng)該鼓勵足球培訓(xùn)機構(gòu)的建立，給予一定經(jīng)濟或者政策上的支持。

（2）俱樂部。我國俱樂部聯(lián)賽上座率低，職業(yè)俱樂部幾乎成虧損狀態(tài)，發(fā)展俱樂部首先要從民間俱樂部做起，從校園俱樂部做起，鼓勵民間自組織，正如最新出臺的足球改革方案所提倡的，實行政府、企業(yè)、個人多元投資，由地方政府投資入股建設(shè)俱樂部足球場地設(shè)施，達成相互獨立、運營良好的資本結(jié)構(gòu)。另外，應(yīng)重視俱樂部企業(yè)化建設(shè)，充分發(fā)揮俱樂部的市場主體作用。進一步優(yōu)化市場環(huán)境，鼓勵一批符合市場規(guī)律、具有市場競爭力的足球俱樂部發(fā)展，加快人才、資本等要素流動，從而提升足球產(chǎn)業(yè)對社會資本的吸引力。

（3）體育企業(yè)。體育企業(yè)主要分為兩大類，體育用品業(yè)和體育服務(wù)業(yè)。由于我國足球賽事不成熟，體育服務(wù)業(yè)不發(fā)達，我國體育企業(yè)以制造業(yè)為主，主要集中在福建晉江體育產(chǎn)業(yè)基地，多年來，晉江體育品牌贊助了16支國家隊，以及奧運會、亞運會的19項重大體育賽事。

從當(dāng)今先進的國際足球可以看出，英超四強得以全部名列八強的原因是英超腳下的經(jīng)濟實體。而意甲近幾年水平下降，也不可不說是其球隊贊助商經(jīng)濟實力不濟的原因?？梢娰Y本力量對于產(chǎn)業(yè)的推動作用，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要和民間資本在一起，引導(dǎo)有實力的知名企業(yè)和個人投資職業(yè)足球俱樂部、贊助足球賽事和公益項目，集成足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先鋒，帶動俱樂部和足球發(fā)展投資積極性，活躍市場。

523下游——高端體育賽事

高端賽事要從足球球迷做起。消費者是整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的資本源頭。無論是俱樂部還是政府，都應(yīng)該站在消費者的立場，體育管理學(xué)中的人本原理在這里同樣適用，要充分調(diào)動人的積極性，最大限度地滿足消費者需求。第一，豐富足球文化。日本在1983—1986年出了一部動畫片名為《足球小將》，這部動畫片不僅影響了日本的一代青年，也影響了世界。一部動畫作品對于青少年潛移默化的作用可見一斑。在中國，足球運動相關(guān)的影視作品不僅推廣力度小，還制作粗糙，缺乏影響力。體育動畫片是體育傳播的良好載體，其對體育知識的傳播，提高大眾對體育運動的認識與好感，激發(fā)中學(xué)生參與體育的興趣與意愿，具有良好的促進作用。國家相關(guān)機構(gòu)應(yīng)該鼓勵足球題材的影視創(chuàng)作，給予更高的自由度；影視制作的企業(yè)可以參與到此類題材的創(chuàng)作中，形成一套完整的影視產(chǎn)品組合。優(yōu)秀的足球文化宣傳，不僅能起到鼓舞青少年對足球的熱情和信心的作用，更豐富了球迷文化，球迷作為足球產(chǎn)業(yè)“消費者”，刺激消費等于能在足球賽事轉(zhuǎn)播收入與門票收入上獲得正反饋效果。第二，以消費者需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)高度市場化。以競賽表演業(yè)為重點，從上至下發(fā)展多層次的足球賽事，豐富業(yè)余體育賽事，在各地區(qū)企事業(yè)單位、學(xué)校等舉辦各類足球體育比賽，引導(dǎo)支持體育社會組織等社會力量舉辦群眾性體育賽事活動，加強與國際體育組織等專業(yè)機構(gòu)的交流合作，積極引進國際精品賽事[6]。

53足球產(chǎn)業(yè)價值鏈管理

我國的足球產(chǎn)業(yè)不像歐美資本主義國家自然發(fā)育而成，而是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，從舉國體制到足球職業(yè)化再到產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟體制的不同造成了管理觀念有極大差異。以“體育運動為核心”的理念是傳統(tǒng)體育事業(yè)發(fā)展階段的思想基礎(chǔ)，而“以市場為中心”的現(xiàn)代理念則是拉動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奠基石。而價值鏈管理是我國大部分體育組織中最薄弱的環(huán)節(jié)，本文引入具有我國特色的產(chǎn)業(yè)價值管理理念，即在以消費者需求為導(dǎo)向，以市場為中心的同時，保證足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進[7]。

6結(jié)論

本文通過對歐洲足球產(chǎn)業(yè)的分析與對比，得出我國足球產(chǎn)業(yè)根本問題是沒有形成資本良性流動，但基于我國足球產(chǎn)業(yè)是由體育事業(yè)發(fā)展而來，不能對國外的經(jīng)驗照搬硬套，必須立足國情與借鑒國際經(jīng)驗相結(jié)合，從培養(yǎng)高水平運動員入手，通過政府的市場調(diào)控充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)良性互動作用，發(fā)揮市場作用，完善市場機制，以球迷為中心發(fā)展足球粉絲，吸引社會資本參與，發(fā)揮社會組織力量，打造的精彩的賽事產(chǎn)品和服務(wù)，通過賽事品牌的定位、足球附屬產(chǎn)品的開發(fā)、足球服務(wù)市場的培育、探索足球市場與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)整合。構(gòu)建完整的豐富的足球產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)收益的增加，讓多種經(jīng)濟力量自愿自發(fā)地投入到足球產(chǎn)業(yè)的興建中來。隨著《中國足球改革總體方案》的通過，足球的中國夢被提上日程，但由于足球產(chǎn)業(yè)鏈中球員主體的特殊性，構(gòu)建出健康的足球產(chǎn)業(yè)價值鏈的需要5～10年時間。恒大一枝獨秀不能拯救中國足球，短期的足球產(chǎn)業(yè)泡沫也不能拯救中國，從根源上完善足球產(chǎn)業(yè)“造血”功能才是中國足球產(chǎn)業(yè)真正的出路。

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