近5年來，美國337調(diào)查案有超過三分之一是針對中國產(chǎn)品。

由于立案容易、程序簡便、管轄權(quán)廣和影響面大等原因，337調(diào)查目前已是對國內(nèi)企業(yè)最具殺傷力的貿(mào)易武器。

那么，337條款真的注定是中國出口企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛了嗎？讓我們看看，作為第一家在337調(diào)查中勝訴的中國醫(yī)療器械領(lǐng)域企業(yè)怡和嘉業(yè)是如何勝訴的。

作為剛進(jìn)入美國醫(yī)療器械市場僅兩年的北京怡和嘉業(yè)醫(yī)療科技有限公司，其生產(chǎn)的呼吸機(jī)產(chǎn)品迅速受到了美國競爭對手的關(guān)注，在2013年遭遇了337調(diào)查案。歷時1年半，耗資數(shù)千萬人民幣，終于在美國當(dāng)?shù)貢r間2014年12月23日贏得了這場訴訟的勝利。

怡和嘉業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門到底做了哪些工作，才能最終取得如此之好的結(jié)果呢？

記者特別采訪了怡和嘉業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部杜經(jīng)理，分享在此次連串訴訟中的經(jīng)驗體會，為有意進(jìn)入歐美市場的中國制造企業(yè)支招。

快速制定應(yīng)對方案

眭仲冠：在ITC調(diào)查中被告需要在收到訴狀后20天內(nèi)提出答辯，而這次ResMed（瑞思邁）起訴貴公司侵犯了8件專利，也就是平均每件專利只有2天的時間進(jìn)行專利性和侵權(quán)分析。在這么短的時間內(nèi)貴公司是怎么應(yīng)對的？遇到了哪些困難？

杜經(jīng)理：第一次的337調(diào)查是6個專利，第二次是8個，兩次中有四個是重復(fù)的。這20天內(nèi)提交的答辯，不用進(jìn)行全文的抗辯，僅需提出應(yīng)訴。因此，時間上相對不是那么緊張。

但是，收到訴狀后，是否應(yīng)訴？如何應(yīng)訴？這個階段一定要提出相應(yīng)的方案，因此確實非常忙！當(dāng)初企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門只有我一個人，要負(fù)責(zé)專利的所有具體事務(wù)。怡和嘉業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理起步較晚，積累不足，可以想像時間、人員和任務(wù)之間碰撞出的焦慮。在這一點(diǎn)上，我也沒有好的經(jīng)驗可以分享，只能用300%的時間和精力投入到工作中。但時間管理上一定要把握輕重緩急，對于重點(diǎn)產(chǎn)品的專利一定要優(yōu)先進(jìn)行分析。首先，必須完成全面的侵權(quán)分析，然后才能做出公司決策。對于公司決策的重要前提是確認(rèn)是否落入了對方專利的保護(hù)范圍。對于穩(wěn)定性的分析，在這個階段，沒有必要做，也來不及做。后期，對于侵權(quán)和穩(wěn)定性的分析，我們是委托國內(nèi)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)做的。作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部人員重要的是了解337進(jìn)程，判斷侵權(quán)與否以及具體有哪些應(yīng)對策略。

尋求最佳合作伙伴

眭仲冠：在與專利律師事務(wù)所合作之前，貴公司對訴訟的結(jié)果進(jìn)行一些什么預(yù)期？在這方面有沒有什么經(jīng)驗可以與大家分享？

杜經(jīng)理：首先，企業(yè)內(nèi)部必須大量查閱337調(diào)查的一些具體規(guī)定，同時了解同行業(yè)相關(guān)的案例。其次，專業(yè)的事情，交給專業(yè)的事務(wù)所去做。在這個階段，我建議可以要求不同事務(wù)所給出應(yīng)對策略，以及相應(yīng)的結(jié)果預(yù)期。必須要同時多找?guī)准沂聞?wù)所，進(jìn)行對比，集思廣益做到對于案例的全面了解和應(yīng)對分析。而且，在國內(nèi)事務(wù)所基本愿意免費(fèi)提供這項服務(wù)。這使得國內(nèi)企業(yè)更容易聽到更多專業(yè)的意見。

此外，我們在應(yīng)訴的國外律師團(tuán)隊中，有兩位中國人。這一點(diǎn)非常重要。不僅有利于雙方的語言交流，更重要的是，在交流過程上中不會有思維方式的障礙。337調(diào)查的處理流程特別復(fù)雜，時間又緊急。國外律師團(tuán)隊有中國人，對于雙方之間的事務(wù)交流處理會順暢高效很多，在一定程度上，保障了案件的執(zhí)行成功率。

眭仲冠：8月份初裁的時候，法院做出的決定對貴公司不利，到12月份終裁就有了很大的改變。這期間你們做了哪些工作來扭轉(zhuǎn)局勢？

杜經(jīng)理：根據(jù)337調(diào)查的流程規(guī)定，這個時間段已經(jīng)不能再提交其他證據(jù)材料了。初裁時，除了一個專利認(rèn)定是無效外，其余全部接受了原告方的意見。這時，我們考慮提起委員會上訴，但是對于提出的上訴意見必須要有側(cè)重點(diǎn)，否則很可能會給委員會法官們留下很不好的印象。于是我們精選了幾個點(diǎn)，再次大篇幅的進(jìn)行了分析和闡述，準(zhǔn)備周全后才提起上訴。同時，根據(jù)初裁結(jié)果，我們進(jìn)一步進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)避，做好了訴訟的最壞打算，從結(jié)果看這些決策都是非常正確而有效的。

借力提高工作效率

眭仲冠：據(jù)了解，貴公司銷售市場輻射60多個國家，但現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)部門人員只有4個人。在內(nèi)部管理機(jī)制方面，是如何保障知識產(chǎn)權(quán)部門的高效？

杜經(jīng)理：雖然我們也在不斷增加專利工程師，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門團(tuán)隊成員有限是國內(nèi)企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實問題。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，并不是依靠增加人員就可以確保的。

合理運(yùn)用且嚴(yán)選服務(wù)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商，一直是我們采取的實際策略。從專利數(shù)據(jù)庫到專利代理所，再到律師事務(wù)所都是如此。嚴(yán)選可以取長補(bǔ)短的供應(yīng)商非常重要，特別是企業(yè)涉及海外業(yè)務(wù)，與有國際背景的專業(yè)服務(wù)商合作在效果上確實更加有保障。

在本次訴訟過程中，我們第一時間聘請了位列全美前20的美亞博（MayerBrown）律師事務(wù)所的知名337調(diào)查律師GaryM.Hnath，同時也聘請了國內(nèi)的律師團(tuán)隊對8項涉訴專利進(jìn)行侵權(quán)和穩(wěn)定性分析。

我們不僅在案例中注重服務(wù)商的選擇，在一些基礎(chǔ)服務(wù)工具層面也做了最優(yōu)化布局。以最基礎(chǔ)的專利檢索數(shù)據(jù)庫為例，雖然市場上有一些免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫，但是我們在供應(yīng)商的選擇上，并不把價格看的很重，是否能在實際工作中提高效率才是我們選擇時的衡量重點(diǎn)。拿Patsnap智慧芽來說，我們經(jīng)過綜合對比試用，聽取了一些業(yè)內(nèi)人士的意見后才決定購買。相比企業(yè)專利工作人員的精力支出，我們認(rèn)為選擇那些功能易用高效，減少人員精力的便捷工具是提高工作效率的途徑之一。另外，PatSnap智慧芽數(shù)據(jù)庫在本次訴訟過程中，就新穎性檢索，競爭對手監(jiān)控方面，也給予了我們很大幫助，也算是印證了我們嚴(yán)選策略的必要性。