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強化指標管理,提升采油隊整體水平

2015-05-30 14:13:59趙琳靜張衛(wèi)
關鍵詞:石油開采指標體系管理

趙琳靜 張衛(wèi)

摘要:在石油開采過程中,為了提高出油量,本文通過弱勢指標進行分析,同時提出相應的政策建議,對作業(yè)過程加強管理,為提升石油作業(yè)質量提供參考依據(jù)。

關鍵詞:石油開采? 指標體系? 管理

采油十五隊管理著臨盤油田大蘆家、臨13斷塊,1973年投入開發(fā),1975年投入注水開發(fā),含油面積21.6平方千米,地質儲量1046萬噸,注水儲量1002萬噸,包括13個開發(fā)單元,21個注采井組。含油層系有館三段、東二、沙一、沙二上、沙二下、沙三上,油層埋深1600-3500m。油藏類型多樣,開發(fā)難度較大。

1 綜合排名情況

2014年上半年該隊綜合指標排名17,主要弱勢指標有油井時率和綜合利用率、水井時率和綜合利用率及水井欠注率。

2 弱勢指標分析

2.1 綜合利用率。至2014年6月,該隊綜合利用率指標90.52%,排名第十五,與排名第一96.22%相差5.7%,下面分兩方面分析:

①油井利用率分析。如表1所示,該隊1-6月油井利用率統(tǒng)計:

表1

至2014年6月,該隊總關井數(shù)8口,其中計劃關井數(shù)2口。

表2

上表所示的6口長停井建議下步采取相應措施,盡快恢復生產(chǎn),提高油井利用率。

②油井時率分析。

2014年1-6月該隊時率一直呈下降趨勢(圖1)。

該隊上半年各因素對時率影響時數(shù)統(tǒng)計表(圖2)。

從圖2可以看出,影響該隊時率的主要因素是維護作業(yè),其次是措施作業(yè)和大線停電。

分析原因:①作業(yè)井較多,待作業(yè)及作業(yè)時間較長影響時率,尤其是低產(chǎn)低液井待作業(yè)時間較長,影響時率。2014年上半年我隊作業(yè)井40口,累計影響時數(shù)11540.5個小時,躺井占產(chǎn)899.8噸。②大線停電影響也比較多。2014年上半年,由于臨82線停電影響井數(shù)319井次,影響時數(shù)780小時,影響產(chǎn)量76.2噸。

2.2 油井躺井率。本隊2014年上半年與2013年同期對比,躺井井次相同,開井數(shù)增加72井次,躺井率下降0.69%,指標排名未變。

2014年上半年躺井原因分析:

圖3

從上圖中可以看出,2014年1-6月由于抽油桿因素的原因引起的躺井占52.5%,油管因素占25.0%,總體上是桿、管因素占很大比例。

導致躺井主要原因有以下幾方面:①偏磨、腐蝕(表3)。從表3可以看出腐蝕偏磨是該隊躺井的主要原因。②工作參數(shù)不合理(表4)。從表4可以看出沖次較高的油井抽油桿斷脫是造成該隊抽油機井躺井的主要原因。從表5可以看出泵深大于1600米的油井躺井井次最高,主要躺井因素為抽油桿斷脫。③返工井1口,因泵的質量問題影響。④管桿投入不足(表6,7)。從表7可以看出該隊修復管桿占絕大比例,抗磨油管井較少。⑤、地層出砂(表8)。

2.3 水井綜合利用率。2014年上半年該隊水井綜合利用率升中有降,水井利用率上升,水井時率穩(wěn)中有降。以下主要分析水井時率:2014年4月時率出現(xiàn)低谷81.24%,排名20,全廠的優(yōu)勢指標是98.58%,相差17.34個百分點。主要原因是因保鉆停注的井有12口,一共影響了5449個小時。

提高指標存在問題:①注水泵維修缺少配件,造成開泵時間延后,停泵時間延長。②臨141站泵進口管線,即儲水罐的出口管線,多次腐蝕破裂,造成停泵時間延長。③單井管線破的井數(shù)較多,某些井受工農(nóng)關系影響,造成停井時間延長。

2.4 水井欠注率。指標變化分析(表9)。2014.1-

2014.6月水井欠注率是呈上升趨勢的。2014年6月欠注井數(shù)16口,開井數(shù)49口,欠注率32.65%。

3 下步提升建議

3.1 加強參數(shù)優(yōu)化調整。為實現(xiàn)方案的最優(yōu)化,筆者參考井史、結合現(xiàn)狀、考慮下步潛力與問題所在,優(yōu)化設計方案,下步油井生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化具體措施統(tǒng)計表如表10。

3.2 加強管柱組合優(yōu)化及特殊工具使用。①偏磨井使用各種防偏磨工具,在偏磨段使用抽油桿扶正器、耐磨接箍,對多輪次井或高產(chǎn)偏磨井積極與工藝所結合進行防偏磨治理。②結蠟嚴重的低產(chǎn)井積極與工藝所結合下刮蠟器清蠟或下強磁防蠟器。③加強作業(yè)過程管理,努力提高作業(yè)質量。

3.3 加強熱洗加藥工作,減少躺井對時率影響。做好加藥熱洗工作是預防躺井的有力保證,而加藥熱洗工作又重在落實,因此該隊已改革管理制度,成立加藥熱洗小組,由隊長牽頭,工程技術員負責。

3.4 加快作業(yè)進度,減少待作業(yè)及作業(yè)井的影響時間。2014年上半年該隊待作業(yè)及作業(yè)井累積影響2158小時,嚴重影響該隊的時率。

3.5 處理線路樹障,消除線路隱患。今年累計處理樹障400余棵,尤其是工農(nóng)關系較為困難,多年未處理的樹障。經(jīng)過與電管、工農(nóng)、多次協(xié)調,借春檢時機,進行了徹底的清理。

3.6 結合水電、地方加裝防鳥站位器、驅鳥器10套,進一步降低因鳥害引發(fā)的線路故障。

3.7 加強日常管理,嚴格日??己斯ぷ鳎槍π“嗳藛T巡井工作不落實,停井發(fā)現(xiàn)不及時等現(xiàn)象,加大考核力度,減少時率影響。

3.8 治理欠注井。①檢管治理欠注井3口:L93-9、 L33-138和L73-17。②酸化治理欠注3口:L37-X35C、L37-X39C和L111-X4。③地面增壓增注的措施:a.增注泵、注水泵出現(xiàn)泵本體故障時,及時維修,勤保養(yǎng),勤巡視,防止機油進水變質。b.具備常壓洗井流程的配水間,洗井時,用常壓流程洗井,盡量不用注水泵洗井。c.洗井時,先沖管線,再洗井。

參考文獻:

[1]劉忠民.延長油田子北采油廠信息化建設管理研究[D]西北大學,2013-06-30.

[2]王錦成,王海紅.采油隊整體優(yōu)化序列管理法[J].四川石油經(jīng)濟,2000-10-15.

[3]遲中東.采油隊油藏管理體系研究[D].大連理工大學,2002-

05-26.

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