劉曉樓

摘要：文章針對電力企業(yè)班組建設(shè)存在的問題，提出班組建設(shè)整體規(guī)劃，繼而從組織體系建設(shè)、制度建設(shè)、班組成員素質(zhì)培養(yǎng)三方面探討有效的整改策略，旨在促進(jìn)班組建設(shè)上水平，保證電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有效落實。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 班組建設(shè)

0 引言

班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動，是企業(yè)各項工作的落腳點，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上處于十分重要的地位。國網(wǎng)曲陽縣供電公司共有基層班組16個，班組成員265人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的74.4%。截止到目前，所有班組已全部通過省電力公司考核達(dá)標(biāo)。為了進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，全面落實電力生產(chǎn)目標(biāo)，近年以來，供電企業(yè)在班組建設(shè)上緊緊圍繞“兩個提升”，區(qū)分不同班組、不同專業(yè)，以狠抓《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的落實為重點，以嚴(yán)格督導(dǎo)檢查考核為抓手，把班組建設(shè)融入供電企業(yè)各項工作之中，做到各職能部門齊抓共管，切實提高電力管理水平。

1 電力企業(yè)班組建設(shè)中的問題

①班組建設(shè)工作系統(tǒng)化程度不高，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo);②對班組長的培訓(xùn)較少，目前部分班組長對班組建設(shè)整體把握不夠，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;③對班組建設(shè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不夠。

2 班組建設(shè)整體規(guī)劃

①對供電企業(yè)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次回頭看，找漏補缺，彌補短板，制定班組建設(shè)常規(guī)化管理實施辦法;②抓緊對還未進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收的兩個班組進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)，即在供電企業(yè)范圍內(nèi)遴選人員按專業(yè)進(jìn)行“手拉手”幫扶，保證年底前具備達(dá)標(biāo)條件;③年底前對班組長和班組骨干成員進(jìn)行一次相關(guān)培訓(xùn)，提高其班組建設(shè)的自覺性和主動性;④加強班組建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)，每個班組明確專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理包括錄入;⑤在班組間開展不同形式的勞動和技能競賽，使班組建設(shè)既成為一項群眾性活動，同時也最大程度地提高其建設(shè)水平。

3 多措并舉，強化班組建設(shè)

為了切實改善班組建設(shè)中出現(xiàn)的問題，供電公司擬從三個方面采取措施加以整治。①不斷健全和完善班組建設(shè)組織體系。過去班組建設(shè)工作由發(fā)展建設(shè)部牽頭，現(xiàn)在轉(zhuǎn)由工會歸口管理。公司適時對班組建設(shè)的組織體系進(jìn)行了調(diào)整。供電公司建立了由經(jīng)理、書記任組長，工會主席任副組長，職能部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和考核;工會牽頭組織相關(guān)部室對各班組進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考評;班組長把班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，從而使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效地調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)的整體水平。②加強督導(dǎo)檢查，是強化班組建設(shè)的有利措施。國網(wǎng)曲陽縣供電公司共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，占班組數(shù)的四分之三。抓好供電所班組建設(shè)對供電企業(yè)整體班組建設(shè)工作具有重要意義。供電所是供電企業(yè)主要業(yè)務(wù)支撐和實施單位，生產(chǎn)經(jīng)營工作十分繁雜。有不少的同志認(rèn)為班組建設(shè)是“虛”的，業(yè)務(wù)工作才是供電所的本職工作。因而抓班組建設(shè)工作的積極性不高。為了解決部分同志的誤解，供電企業(yè)協(xié)調(diào)各部室，根據(jù)上級文件精神和工作要求，報領(lǐng)導(dǎo)同意制定印發(fā)了《2014年供電所專業(yè)督導(dǎo)實施方案》。該方案融匯了上級和本企業(yè)對供電所的任務(wù)安排和要求，其中包括班組建設(shè)問題。各部室突出工作重點，根據(jù)分管工作，安排專人每周對供電所進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，每周去3個供電所，每月為一個周期，由工會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部匯總各專業(yè)督導(dǎo)、檢查結(jié)果，并每周印發(fā)《供電所專業(yè)督導(dǎo)簡報》，每月進(jìn)行一次排名。使班組建設(shè)工作融入各項業(yè)務(wù)工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設(shè)工作落到了實處。③抓好班組成員素質(zhì)建設(shè)。搞好班組建設(shè)，最根本的是發(fā)揮每一個班組成員的潛力，提升每個人的素質(zhì)。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提升安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來，企業(yè)在班組建設(shè)中，除深入宣貫《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和開展“爭當(dāng)工人先鋒號”活動外，還建章立制，規(guī)范行為，同時進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育，不斷提高班組人員的素質(zhì)，使班組人員工作面貌煥然一新。

調(diào)控班堅持定期開展安全日活動、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故報告及反事故措施，進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和運行方式安排，圓滿完成了“春節(jié)及兩會”、“中考”、“高考”、“國慶節(jié)”等重要保電任務(wù)?？头行臓I業(yè)班是一個女性團(tuán)隊，擔(dān)負(fù)著供電企業(yè)的業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)咨詢等重要工作。在工作中，她們根據(jù)《業(yè)擴報裝管理標(biāo)準(zhǔn)》和《業(yè)擴報裝實施細(xì)則》，多次修訂了業(yè)擴報裝流程圖、明確業(yè)務(wù)受理標(biāo)準(zhǔn)，提前介入業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)前期服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移，更好地與項目前期規(guī)劃銜接;另外還規(guī)范了現(xiàn)場勘查、供電方案的制定、圖紙的審核、中間檢查、竣工驗收、合同起草及簽訂等環(huán)節(jié)。營銷SG186系統(tǒng)上線以來，客服中心營業(yè)班對客戶申請的業(yè)擴工程及時錄入SG186系統(tǒng)，不存在流程倒置或游離系統(tǒng)之外流轉(zhuǎn)的問題，業(yè)擴流程各個環(huán)節(jié)的時限也符合規(guī)定要求，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的廣泛好評。

4 結(jié)語

班組是電力企業(yè)中最基層也是最關(guān)鍵的組織細(xì)胞。在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，電力企業(yè)必須堅持從“小處著眼、細(xì)處入手”，全面落實精細(xì)化管理要求，全面提高班組建設(shè)及管理水平。

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