代文 汪海燕

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也在這個(gè)過程中得到了較大程度的發(fā)展。在公司日常建設(shè)與發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在公司運(yùn)行的過程中，需要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。本文中，將就公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建進(jìn)行一定的分析與研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管理體系構(gòu)建

1 概述

改革開放以來，我國社會以及經(jīng)濟(jì)都獲得了較大程度的發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也在這個(gè)過程中得到了較大程度的發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭形勢下，公司為了能夠獲得更好的發(fā)展、在市場中具有更強(qiáng)的競爭力，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，避免公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題遭受巨大損失甚至滅頂之災(zāi)。在本文中，我們將對企業(yè)日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)進(jìn)行一定的研究。

2 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

不少公司都制訂了章程和管理制度，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求設(shè)立了股東大會、董事會、監(jiān)事會。但是公司運(yùn)營質(zhì)量并沒有因此得到明顯的提升，仍舊存在投資失控、資產(chǎn)利用率低、壞賬損失金額較大、資金鏈緊張等問題，在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度不能落實(shí)，有章不循、違章操作、粗放經(jīng)營的情況依然存在，公司財(cái)務(wù)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。對此，急需公司能夠通過建設(shè)規(guī)范、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來保障運(yùn)營質(zhì)量、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

3 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方式

3.1 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu) 如果公司自身治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃的不合理，就很可能因此產(chǎn)生公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題?？梢哉f，公司治理結(jié)構(gòu)是避免公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要前提與基礎(chǔ)條件。其主要具有以下方面：

3.1.1 健全產(chǎn)權(quán)制度。明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是我們健全完善產(chǎn)權(quán)制度的一個(gè)重要前提。對于公司來說，其作為社會經(jīng)濟(jì)組織，具有的維系以及動因紐帶就可以稱之為產(chǎn)權(quán)關(guān)系。而當(dāng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系得到了良好的明確之后，公司也會因此獲得明確的責(zé)任基礎(chǔ)，并以此使公司的基本生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠得到正常的運(yùn)行，否則公司就會因此而失去了在市場激烈環(huán)境中存在與發(fā)展的前提。對此，就需要我國的公司能夠及時(shí)地對自身產(chǎn)權(quán)不明晰等問題進(jìn)行積極的糾正與明確。

3.1.2 協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系。在一般情況下，委托代理雙方都會具有著信息不對稱以及利益矛盾等問題，而正是這種特征的存在就會使代理人可能產(chǎn)生對委托人利益造成損害的情況，并使委托人在對工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面具有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在這種委托代理關(guān)系中，委托人也就經(jīng)常為了使不同代理人目標(biāo)的相互接近而適當(dāng)?shù)氖褂靡幌盗械募钍侄危⑹勾砣藶榱双@得委托人的信任去接受部分其所提出的約束條件。而在實(shí)際情況中，代理人往往會受到更大的誘惑，更是由于其所具有的充足信息而使其很可能根據(jù)情況而采取逆向選擇的行為。在這種情況下，就需要委托人通過對委托代理關(guān)系的一系列重新調(diào)整避免自身受到代理方的利益損害。而在這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，在公司內(nèi)部就只能夠通過雙方關(guān)系的調(diào)整以及公司治理結(jié)構(gòu)的完善來起到一定的防范作用。

3.2 完善公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

3.2.1 建立投資決策機(jī)制。公司也需要能夠針對自身情況建立起一套可行的決策機(jī)制，以此幫助公司提升自身投資決策的水平，進(jìn)而使決策過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到降低。而要想獲得該項(xiàng)目標(biāo)，就需要公司能夠?qū)υ械膬?nèi)部投資程序進(jìn)行規(guī)范，并在項(xiàng)目開展之前能夠做好可行性的研究工作，并盡可能多使用定量的分析以及計(jì)算方式，通過科學(xué)決策模型的應(yīng)用幫助我們實(shí)現(xiàn)決策，避免由于在投資方面所產(chǎn)生的失誤而使公司面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在公司開展投資決策的過程中，不僅需要對投資工作所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及面對的機(jī)會情況進(jìn)行充分的考慮、對公司現(xiàn)階段的工作任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考慮、對現(xiàn)有經(jīng)營管理活動的情況以及投資規(guī)模等進(jìn)行考慮，還需要在投資決策的同時(shí)能夠充分地考慮到財(cái)務(wù)相關(guān)匹配因素。即在公司目前經(jīng)營以及籌資活動開展過程中現(xiàn)金情況能夠滿足需求的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)脑黾庸卷?xiàng)目的投資數(shù)量、加快相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。而如果公司現(xiàn)金情況較為緊張，就需要能夠?qū)θ粘I(yè)務(wù)發(fā)展以及投資規(guī)模的數(shù)量以及情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，盡可能地多投資同自身主業(yè)具有密切聯(lián)系的項(xiàng)目、并適當(dāng)?shù)乜s短投資長度，以此幫助公司能夠?qū)⒏嗟馁Y金投入到自己熟悉、主業(yè)范圍內(nèi)的領(lǐng)域、投資見效較快的項(xiàng)目，進(jìn)而使公司的資金能夠得到更為良性的循環(huán)。

3.2.2 持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理制度也是公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施，具體來說，其為公司根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)定，主要會涉及到公司風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的確定、人員的配備、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、部門職責(zé)確定以及對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式以及主要流程進(jìn)行確定等等?？梢哉f，一個(gè)健全、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是我國公司在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動的重要需求與保障，能夠大幅度地降低相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)幾率，對于整個(gè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的效果具有非常大的影響。而且風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、動態(tài)的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營階段、經(jīng)營情況的不同不斷調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

3.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方式，具有著較高的靈敏度。在發(fā)現(xiàn)公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)能夠及時(shí)地對問題情況進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并通知公司經(jīng)營者，以此幫助公司能夠更快地對相關(guān)問題進(jìn)行規(guī)范與解決，進(jìn)而起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。

3.3.1 加強(qiáng)信息管理。公司應(yīng)當(dāng)對其建立起專門的預(yù)警機(jī)構(gòu)，并通過明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任的方式保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析的工作都具有足夠的工作人員負(fù)責(zé)并加以落實(shí)，且在實(shí)際工作開展的過程中不會受到市場中其他組織機(jī)構(gòu)以及多項(xiàng)因素的影響與干擾。同時(shí)，該系統(tǒng)在形式方面應(yīng)當(dāng)為一個(gè)開放性的結(jié)構(gòu)，不僅能夠?qū)緝?nèi)部所具有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的掌握，還需要能夠?qū)就獠啃畔⑦M(jìn)行良好的收集。另外，該系統(tǒng)也需要能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資料系統(tǒng)進(jìn)行不斷的刷新與升級，以此保證財(cái)務(wù)信息能夠具有良好的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。

3.3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)的分析與處理機(jī)制。在公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，良好、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析可以說是整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵與核心。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理工作中，主要具有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的應(yīng)急措施、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救方法以及問題的改進(jìn)方案等等。其中，應(yīng)急措施主要是指當(dāng)公司遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，能夠在對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析的基礎(chǔ)上通過一定方式的應(yīng)用避免問題進(jìn)一步的惡化;補(bǔ)救方式則是在風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)之后能夠通過一定方式與措施的應(yīng)用盡可能地幫助我們減少問題所帶來的損失，從而將經(jīng)濟(jì)損失控制在一定的范圍之內(nèi);而改進(jìn)方案則是指在問題發(fā)生、解決之后如何能夠?qū)救粘Ｘ?cái)務(wù)經(jīng)營過程中所存在的薄弱問題以及環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，以此避免類似問題的再度出現(xiàn)。

3.3.3 計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。對于公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來說，其通常會面臨到大量的數(shù)據(jù)以及較大的工作量，且在計(jì)算、分析方面具有著非常嚴(yán)格的需求。對此，就需要我們能夠通過計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用對其進(jìn)行管理，并將該項(xiàng)工作能夠同會計(jì)軟件做好銜接工作，減少數(shù)據(jù)采集、完善動態(tài)監(jiān)控，以此幫助我們更好地保證信息質(zhì)量。

3.4 建立公司擔(dān)保管理制度 企業(yè)對外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對外擔(dān)保，必須報(bào)母公司批準(zhǔn)后，才能對外擔(dān)保。同時(shí)，企業(yè)也需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步建立起公司的擔(dān)保管理制度、被控制企業(yè)的會計(jì)人員委派制度、首席責(zé)任制度以及審計(jì)稽查制度，將這種事前、事中以及事后責(zé)任制度的相互結(jié)合對被控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行全程監(jiān)督管理，并在嚴(yán)格控制對外擔(dān)保的基礎(chǔ)上，最大限度地減少對外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語

總的來說，在我國目前激烈、復(fù)雜的市場環(huán)境下，公司要想獲得更好的發(fā)展，就一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在上文中，我們對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建進(jìn)行了一定的分析與研究，而在實(shí)際操作過程中，也需要我們能夠聯(lián)系好公司實(shí)際，以此在良好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上保障公司穩(wěn)定運(yùn)行。

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