王芳

摘要 目前，建筑工程項目管理雖然取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等現(xiàn)象依然存在。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。因此，做好工程管理顯得十分重要。本文是筆者根據(jù)經(jīng)驗，對建筑工程進度管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進行的簡單分析。

關(guān)鍵詞建筑工程管理進度管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理

目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理體系。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質(zhì)量、成本、進度的控制。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑T程管理顯得尤為重要。

建筑工程管理一般包括施工安全管理、進度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等，本文現(xiàn)一一進行具體敘述。

一、施工安全管理

1.實施安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)工作，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人進行安全生產(chǎn)責任制落實情況考核。

2.常抓施工管理工作。為了確保施工安全，企業(yè)需要落實好如下工作細則：一是嚴格現(xiàn)場安全管理，通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

3.加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

二、建筑工程進度管理

建筑工程項目進度管理，是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時問和銜接關(guān)系編制計劃，并在該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度管理的措施可分為如下幾點：

1.建立高效團隊，實施科學管理?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊（包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員），有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等，否則會導致后面的工作雜亂無序，無法有效丌展。

3.及時調(diào)整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

三、建筑工程現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，在一定時問、空問等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。

在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓。本文現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的措施及建議提出以下幾點認識：

1.提高認識，加強領(lǐng)導。施工企業(yè)的各級領(lǐng)導必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理丌展各項工作。同時，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

2.建立項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現(xiàn)場管理、提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。因此，我們必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用。

3.嚴格科學地編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學有效的方法認真地加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要進行嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全要有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

四、建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽、靠信譽爭市場、靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。我們要加強建筑工程施工質(zhì)量管理，并做好各項措施。那么，如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理呢？筆者提出了以下建議：

1.健全質(zhì)量保證體系。在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實層層負責、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責任制，要嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質(zhì)盆事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意，努力攻克質(zhì)量通病，并把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎(chǔ)上。

2.提高人員素質(zhì)。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識，避免因員工的失誤而造成重大事故的發(fā)生；其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛員工潛能；再次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質(zhì)。

3.確保原材料采購質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)上進行嚴格限制和管理。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控。

4.嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中問驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。