李冰心

摘要：我國的建筑施工安全生產(chǎn)形勢，從總體上來看是趨于穩(wěn)定的，從建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的核心發(fā)展來看，工程的項目經(jīng)理是實施項目的最高責(zé)任者一起組織者。所以項目經(jīng)理的管理行為對建筑生產(chǎn)安全就有著很大的影響，基于此，本文主要就當(dāng)前建筑市場環(huán)境的特征體現(xiàn)以及項目經(jīng)理進(jìn)行分析，然后對項目經(jīng)理和項目以及項目組織的關(guān)系加以分析，最后就建筑市場環(huán)境對項目經(jīng)理安全管理行為的影響和優(yōu)化措施進(jìn)行探究，希望此次理論研究對實際的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑市場環(huán)境；項目經(jīng)理；安全管理行為

一、引言

當(dāng)前我國的全面改革有了進(jìn)一步深化，在這一過程中對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著很大的影響，建筑市場的繁榮發(fā)展背景下，在實際的管理層面還有著一些問題。隨著項目經(jīng)理責(zé)任制的全面推進(jìn)以及強(qiáng)化，項目經(jīng)理的地位以及職責(zé)等都有著很大的變化，所以要能充分對建筑市場環(huán)境和項目經(jīng)理安全管理行為的關(guān)系，加強(qiáng)理論研究，從而更好的保障項目經(jīng)濟(jì)的管理水平提升。

二、當(dāng)前建筑市場環(huán)境的特征體現(xiàn)以及項目經(jīng)理

（一）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，也是項目實施的最高責(zé)任者以及組織者。項目經(jīng)理管理在管理的內(nèi)容上也比較多，在質(zhì)量以及安全和進(jìn)度等方面的內(nèi)容都有著涵蓋。建筑施工的事故背后體現(xiàn)出項目經(jīng)理對安全管理的被動以及無力。項目管理的目標(biāo)核心就是責(zé)任保證體系，對工程項目管理水平進(jìn)行有效提升[1]。

項目經(jīng)理的工作對項目的成功和效果有著比較關(guān)鍵的作用，在企業(yè)的內(nèi)部項目經(jīng)理是項目實施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，并對外能夠作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)及處理各項的事務(wù)。市場對項目經(jīng)理的約束主要就是市場競爭來實現(xiàn)的，項目經(jīng)理市場競爭過程中，有經(jīng)驗的以及優(yōu)秀的項目經(jīng)理和不合格的項目經(jīng)理不能夠從事同樣的工作。

（二）當(dāng)前建筑市場環(huán)境的特征體現(xiàn)

在當(dāng)前我國的建筑市場環(huán)境的特征也比較鮮明，在外部的競爭方面相對比較激烈，利潤有了進(jìn)一步下降，建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻相對比較低。所以大量企業(yè)就以相互壓價作為手段來獲得工程，從而也造成了建筑施工企業(yè)的高負(fù)擔(dān)以及低收益，在安全生產(chǎn)的投入上不能得到有效保障。還有是建設(shè)周期相對比較短，任務(wù)量變比較多，這樣就能建造的投入運營使用，進(jìn)而差生經(jīng)濟(jì)效益。

還有是安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求有了提升，事故的發(fā)生率有了相應(yīng)降低，在對建筑設(shè)備科技的要求下，水平有了顯著提升，在監(jiān)管層面也比較嚴(yán)格，所以在事故的發(fā)生概率上就有了很大程度的降低[2]。但是這也使得項目經(jīng)理在事故的防范意識層面有了降低。再有是在協(xié)調(diào)各方關(guān)系的任務(wù)上變重了，項目業(yè)主方憑借著優(yōu)勢地位，就把一些不平等的條件給強(qiáng)加到施工單位，造成項目經(jīng)理的時間精力都花費在了各方關(guān)系的協(xié)調(diào)上。還有是勞動力資源的缺乏以及熟練工人逐漸的減少等。

三、項目經(jīng)理和項目以及項目組織的關(guān)系分析

（一）項目經(jīng)理和項目的關(guān)系分析

對建筑行業(yè)中項目經(jīng)理的選派是項目管理成敗的關(guān)鍵，而項目的成功與否也和項目經(jīng)理自身素質(zhì)高低有著直接關(guān)系。項目經(jīng)理作為是建設(shè)生產(chǎn)中的各項生產(chǎn)要素合理投入以及優(yōu)化組合的組織者，同時也是項目目標(biāo)具體落實全面實現(xiàn)者和施工的最高指揮者。其在施工中的指揮水平也會對項目工期的長短以及質(zhì)量優(yōu)劣等有著很大影響，所以項目經(jīng)理就要能具有一定的基本素質(zhì)，在政治素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)才能等方面都要能具備[3]。

（二）項目經(jīng)理和項目組織的關(guān)系分析

項目經(jīng)理和組織系統(tǒng)的良好運行有著很大的關(guān)系，對組織結(jié)構(gòu)在選擇以及組織氛圍形成的作用發(fā)揮比較突出。項目團(tuán)隊在項目管理過程中的重要性是比較顯著的。這就需要建立有效團(tuán)隊，以及在人機(jī)互動層面進(jìn)行強(qiáng)化，最終建立良好的組織系統(tǒng)。

四、建筑市場環(huán)境對項目經(jīng)理安全管理行為的影響和優(yōu)化措施

（一）建筑市場環(huán)境對項目經(jīng)理安全管理行為的影響

建筑市場環(huán)境對項目經(jīng)理安全管理行為的影響是多方面的，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的利益最大化追求目標(biāo)下，對項目管理的需求就比較大。項目經(jīng)理安全管理的行為影響中安全管理的被動性比較突出，主要體現(xiàn)在項目經(jīng)理被動按照國家法律和上級公司要求來實施安全管理，以及在各種制度措施也沒有進(jìn)行有效的執(zhí)行。

再者是安全管理的模式，一些項目經(jīng)理在安全意識層面比較薄弱，存在則僥幸心理，所以這就比較容易造成事故率的升高。在安全管理是缺乏成效，項目的安全投入相對比較有限，一些上級公司所給予的技術(shù)支撐相對較弱，安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高。施工人員的技能水平相對比較差，在管理上就有著很大的困難，這些方面的原因就造成了項目經(jīng)理安全管理的成效不明顯[4]。

（二）建筑市場環(huán)境對項目經(jīng)理安全管理行為影響的優(yōu)化措施

針對建筑市場對項目經(jīng)理安全管理行為的影響，就要能夠通過科學(xué)化的措施加以應(yīng)對，行業(yè)主管部門要能建立完善的激勵機(jī)制，政府方面部門要能加強(qiáng)對建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)制，并在安全激勵的策略層面加以制定，讓建筑企業(yè)的項目經(jīng)理對安全有深刻的熱式，從而來促進(jìn)其能夠主動的改變自身安全管理行為及效果。并要能夠在安全生產(chǎn)工作上得以完善。

要能在市場競爭機(jī)制的加強(qiáng)實施下對項目經(jīng)理行為來進(jìn)行約束，項目經(jīng)理要市場化，體現(xiàn)在選用機(jī)制和考核評價機(jī)制的市場化層面。從選用機(jī)制的市場化層面主要是諸多建筑企業(yè)是承接工程后在行政任命以及非市場選擇方法下對項目經(jīng)理加以確定，通過這一方式來選取優(yōu)秀的項目經(jīng)理。而考核評價機(jī)制的市場化，則就涵蓋著工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等[5]。項目經(jīng)理的市場化所提供的競爭機(jī)制對建筑企業(yè)就形成了比較有利的擇優(yōu)環(huán)境。

在組織行為層面需要項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊實施組織設(shè)計，并將理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H具體物質(zhì)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置主要是為能夠進(jìn)一步充分將項目管理的職能得到發(fā)揮，從而來提升項目的整體管理水平達(dá)到項目管理的目標(biāo)。項目經(jīng)理組織行為要能和組織結(jié)構(gòu)得到有效適應(yīng)，在多變的環(huán)境下將組織工作得到完善，讓組織系統(tǒng)能夠得到正?；倪\轉(zhuǎn)。

另外，工程項目管理過程中的控制是多方面的，在安全控制和質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管理控制上是重要核心內(nèi)容，控制的主體就是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理在對每個環(huán)節(jié)控制的時候，都要能夠按照實際的需求，保障施工生產(chǎn)在可控安全狀態(tài)下實施[6]。施工企業(yè)在項目管理的制度層面要進(jìn)一步創(chuàng)新，提高安全員的管理權(quán)限，將安全管理責(zé)任能夠得到有效落實。

五、結(jié)語

總而言之，處在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，建筑市場環(huán)境對項目經(jīng)理安全管理方面有著很大影響，在這一情況下，就要能夠充分重視相應(yīng)策略的實施。建筑施工過程中會遇到諸多層面的問題，這就要對每個方面的問題詳細(xì)分析，將安全管理的措施的作用發(fā)揮到最大，保障項目經(jīng)理在工作中的重要性作用體現(xiàn)。（作者單位：吉林建筑大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]王杰.加快建筑市場統(tǒng)一開放步伐[J]. 中國建材資訊. 2015（05）

[2]鄭傳海. 營造有利于公平競爭的市場環(huán)境——《關(guān)于推動建筑市場統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》解讀[J]. 鐵道工程企業(yè)管理. 2015（06）

[3]李中軍. 淺析建筑市場的“人工荒”[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2014（01）

[4]劉清河. 建筑市場的“掛靠”亂象[J]. 門窗. 2012（05）

[5]王瑋. 加強(qiáng)溝通交流 推動建筑市場信息化建設(shè)——中國與阿拉伯國家建筑市場信息化建設(shè)論壇致辭[J]. 建筑市場與招標(biāo)投標(biāo). 2012（03）

[6]董美娜. 一種數(shù)字建筑市場設(shè)計方法[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2012（08）