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1 我國項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的現(xiàn)狀和管理制度

1.1 中國項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)現(xiàn)狀

由于我國項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展來說，也比較滯后，目前還存在一定的問題，但是在我國飛速發(fā)展的社會(huì)背后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求來說是非常旺盛的，造成了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的短缺。相比國外，我國的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量是比較龐大的，但是仍然滿足不了國內(nèi)的需求。在我國不均衡的區(qū)域發(fā)展境況下，項(xiàng)目經(jīng)理的分布也出現(xiàn)了一定的地域差異性，總體上來說，東部高于西部，沿海多于內(nèi)陸，并且在項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量和管理規(guī)范上，依然存在類似的狀況。在行業(yè)的分布上，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬和數(shù)量也出現(xiàn)一定的差異性，目前，地產(chǎn)行業(yè)薪酬較好，制造業(yè)行業(yè)待遇較低。我國項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展起步較晚，在其管理和培養(yǎng)上還沒有形成優(yōu)良的體系，一定程度上出現(xiàn)了專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平等方面普遍滯后的局面。在我國，項(xiàng)目建設(shè)一般節(jié)奏比較快，要求做到多快好省，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為中心，這些都要要求項(xiàng)目經(jīng)理在管理中要擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)、人脈關(guān)系、管理經(jīng)驗(yàn)等，這恰恰是我們目前缺乏的。

1.2 我國項(xiàng)目經(jīng)理的管理制度

在我國，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可和準(zhǔn)入是要求通過國家的正規(guī)考試，出現(xiàn)了類似于應(yīng)試教育的“一考定終身”的現(xiàn)象，監(jiān)管機(jī)構(gòu)雖然規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須定期接受培訓(xùn)，但往往都流于形式，根本沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在入職后，相關(guān)單位也沒有及時(shí)的給予培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)教育出現(xiàn)了一定的斷層。由于管理中的不對(duì)等，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰制度建設(shè)還尚不健全，有好處大家爭(zhēng)著上，有失誤大家相互推諉，沒有形成規(guī)范化的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度。在項(xiàng)目經(jīng)理的管理上實(shí)行的是行政單位管理，而不是行業(yè)協(xié)會(huì)管理，導(dǎo)致了監(jiān)督體系的欠缺。在項(xiàng)目經(jīng)理的升遷上，沒有制定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，暗箱操作和人情關(guān)系往往沖淡了項(xiàng)目經(jīng)理的任用和提拔的公平性。

2 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)模式分析

2.1 了解國外管理經(jīng)驗(yàn)，反思項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)模式

在上個(gè)世紀(jì)中期，西方國家已經(jīng)把項(xiàng)目經(jīng)理管理作為一種重要的管理手段給予了重視，在各行業(yè)各領(lǐng)域一時(shí)間出現(xiàn)了相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)和管理部門。值得一提的就是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的成立，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定了規(guī)范化的科學(xué)化的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、資格認(rèn)證和升遷的制度，并且還定期舉辦相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議和行業(yè)活動(dòng)，尤其是IPMA，還提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，包括項(xiàng)目管理的研究和發(fā)展、項(xiàng)目管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和教育。針對(duì)于此，我國在項(xiàng)目經(jīng)理的管理上也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，擬訂項(xiàng)目管理的實(shí)施準(zhǔn)則，建立全國項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的專業(yè)教育和社會(huì)再教育，推行項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化和高效化。在項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，首先要重視文化的熏陶，重視項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)的文化和價(jià)值觀的培養(yǎng)，只有發(fā)展先進(jìn)的管理理念才能使我國的項(xiàng)目管理更好地發(fā)展，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。另外，還需要培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理掌握綜合性的知識(shí)和專業(yè)能力，提升項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和道德修養(yǎng)。

2.2 用制度說話，優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制

為了優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理，提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，讓項(xiàng)目經(jīng)理在工作中兢兢業(yè)業(yè)，形成一定的責(zé)任意識(shí)和歸屬感，就需要構(gòu)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制。首先，要明確責(zé)任，構(gòu)建完善的考核系統(tǒng)。這是建立項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)和約束機(jī)制的長(zhǎng)效機(jī)制，制度是管理的良藥，為了優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理，應(yīng)該讓項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生工作的熱情，這就需要讓他們感覺到工作的平等性和公正性，在制度面前，人人平等，為此，激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)勢(shì)在必行。在項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度中，要具有針對(duì)性和可行性，圍繞著工作內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力運(yùn)作，比如在管理的過程中實(shí)施大管理，在重大事情的決策上實(shí)現(xiàn)集體研究和集體決策，當(dāng)然這也要視情況而定。其次，優(yōu)化合同管理，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)一定要在合同上明顯的呈現(xiàn)出來，用合同來激勵(lì)和約束項(xiàng)目經(jīng)理。最后，要注重機(jī)關(guān)本部建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)管理者的監(jiān)督考核，建立和完善責(zé)任追究制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的管理職能。另外，還要加快項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬改革，將項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬待遇與履約結(jié)果緊密掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用。

2.3 做到規(guī)范行事，健全考核評(píng)估體系

在項(xiàng)目的管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用不可小覷，所在無論是在工程項(xiàng)目的建設(shè)中還是竣工后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)是非常重要的。如何做好科學(xué)、公正、公平和客觀的評(píng)價(jià)事關(guān)相關(guān)經(jīng)理的發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的最后驗(yàn)收。所以，在目前形勢(shì)下如何健全項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)估考核體系，做到規(guī)范化的運(yùn)作已經(jīng)成為促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展的重要工作之一。有成果，有成績(jī)就要表彰，給與鼓勵(lì);有失誤，有失手就要批評(píng)，明了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如何判斷項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中做出了成績(jī)，能否實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束，企業(yè)還必須建立和健全針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估體系。在項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建設(shè)中，要考慮到評(píng)估考核項(xiàng)目的全面性、動(dòng)態(tài)化、激勵(lì)性和可操作性。

3 項(xiàng)目經(jīng)理考核方法、升遷機(jī)制和分級(jí)認(rèn)證制度經(jīng)理考核方法

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理考核任用的方法

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入和資格認(rèn)證上，我國還是采取“一考定終身”的考試制度，這一定程度上也影響了項(xiàng)目經(jīng)理的人才選拔和任用。為了優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的考核與任用，我們可以借鑒國外的一些經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合我國的國情，制定可行的對(duì)策。首先要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信息化管理，建立起信息化庫，把項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)情況和個(gè)人情況實(shí)現(xiàn)資源共享，搭建項(xiàng)目經(jīng)理的人才交流平臺(tái)。其次，加快完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)的考核。在考核的內(nèi)容上要做到全面化，除了工作業(yè)績(jī)之外，還要從工作態(tài)度，工作能力，工作適應(yīng)性等方面給予考察，保證考核的公開、公平、公正。

3.2 完善項(xiàng)目經(jīng)理的選拔晉升機(jī)制

在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和晉升上，要樹立科學(xué)的用人觀念，制定完善的選拔機(jī)制，把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發(fā)揮最大的作用。首先，善項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的退出與破格選拔機(jī)制，激發(fā)工作的積極性，提升團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)能力。其次，建立完善的績(jī)效考核體系。注重考核成果的反饋，及時(shí)完善考察者的個(gè)人信息，使之成為監(jiān)督控制的工具。

3.3 健全項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度

優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理，還要用優(yōu)越的薪酬制度來留住人才和發(fā)展人才。一是，以薪酬福利為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效地獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說可以依據(jù)自身和項(xiàng)目建設(shè)的情況適當(dāng)?shù)脑龃罂?jī)效工資在薪酬中的比重，建立以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效掛鉤的薪酬分配制度，提升工作積極性。二是，注重項(xiàng)目經(jīng)理自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展，注重人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展的同步性。