馮巍 韓彥寧

摘 要：2014年1月28日04：06分，某核電站一號機組成功解列，順利實現(xiàn)大修M00機組解列里程碑，標志著N101大修正式開始。N101大修作為核電基地首臺機組的首次大修，其中一項重要工作同時也是一個難題是如何切除一條重要管道上的盲板及完成連通工作。這條重要管道是核電一號機組與二號機組壓縮空氣系統(tǒng)的連通管道，在單臺機組緊急失氣情況下，該管道作用重大：引用另一臺機組的壓縮空氣來支援失氣的這臺機組，及實現(xiàn)兩臺機組壓縮空氣的互相備用。

關(guān)鍵詞：管道；變更；核電站

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0164-02

由于一號機組壓縮空氣系統(tǒng)施工至此時二號機組尚未開始，為了保證系統(tǒng)完整性，只能以盲板封閉。在二號機組建成完畢后，若該重要管道上仍存在這樣一個隔斷其作用的盲板，則直接導(dǎo)致兩臺機組壓縮空氣互備管路不可用，成為二號機組商運的瑕疵，因此，盲板拆除工作亟需提上計劃日程，壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組的工作就此展開。

1 成果金額計算過程

經(jīng)過測算，壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組在本次案例帶來的效益主要是工期效益，一、二號機壓縮空氣連通管道盲板切除被業(yè)主要求為二號機組商運的前提條件，經(jīng)過小組的策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，盲板成功切除后，二號機組提前2 d具備了商運條件，按照節(jié)約1 d主線工期可節(jié)余項目成本50萬元計算，可節(jié)約成本100萬元。

2 過程難易程度描述

在核電一號機組與二號機組壓縮空氣系統(tǒng)的連通管道盲板切除工作提上計劃日程后，面臨許多困難，最困難的一點是時間窗口很難策劃和協(xié)調(diào)，由于盲板位于兩臺機組中間，切除時必然導(dǎo)致兩臺機組相應(yīng)管道同時失去壓縮空氣，失去壓縮空氣對于單臺機組都是不可接受的，只有停機才有可能出現(xiàn)窗口，兩臺機組同時具備時間窗口更是難得。

為此，壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組進行了大量的策劃、協(xié)調(diào)和前期準備工作。

3 過程主觀努力描述

本著“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，由常規(guī)島及BOP調(diào)試隊牽頭、壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組實施，小組參考一/二/九號機失氣導(dǎo)致的閥門狀態(tài)分析，小組成員進行了討論，并確定了本次小組要達到的目標。

3.1 工作目標

1#機組商運，2#機組調(diào)試期間，在9SAR聯(lián)通管線上安裝的堵板，需在2#機組商運前予以拆除，以滿足1、2#機組商運后9SAR聯(lián)通管線的可用，確保在SAP應(yīng)急空壓機全部失效的情況下，9SAR聯(lián)通管線可用的緩解措施得以滿足。

3.2 時間目標

時間窗口只能選在1#機組大修、2#小修重疊窗口，唯有這時才會出現(xiàn)兩臺機組同時能夠停部分用氣的工況。

處理方案：加工制作零時供氣工具，9SAR004BA通過9SAT330WV連接正式過濾器供氣，以確保其下游用戶供氣不中斷；同時對因閥門失氣導(dǎo)致1/2DEL停運、1/2DVL轉(zhuǎn)為閉式循環(huán)（失去冷卻和新風）、1/2DVX切換至碘回路（失去冷卻和新風），1/2LX廠房電氣間、控制室溫度需嚴格控制。

3.3 風險控制目標

①向9SAR004BA供氣TSD的可靠性，需制定嚴密的措施予以保證，否則一旦失氣將產(chǎn)生2REN硼表取樣管線隔離導(dǎo)致硼表不可用I01、TEG空壓機不可用（I02）、TEP/TEU/TES部分閥門失氣導(dǎo)致三廢系統(tǒng)不可用等多個無法接受的后果；（需協(xié)調(diào)臨時空壓機現(xiàn)場備用，并停運部分常規(guī)島設(shè)備保養(yǎng)用氣以確保SAT管網(wǎng)壓力穩(wěn)定，同時在此期間嚴密監(jiān)視SAT壓力，必要時予以干預(yù)，同時予以現(xiàn)場監(jiān)護）。

②1/2DEL200/201VN失氣導(dǎo)致DEL停運，而使得1/2DVL、DVC通風失去冷卻無法維持1/2LX廠房電氣間、控制室溫度，期間雙機組同時產(chǎn)生兩個I02，需采取有效的緩解措施予以控制；（打開房間門，同時協(xié)調(diào)準備臨時風扇對部分溫度上漲較快房間進行臨時通風，必要時，準備臨時冰塊予以降溫；同時爭取尋找有效方案采取強制措施，對部分失氣閥門進行強制開啟）。

③目前1/2EBA都投運且排風去DVN碘回路，9DVN004試驗不合格，DVN部分碘排風房間負壓不能滿足大綱的要求；在此期間不能開展影響9DVN和TEG碘回路不可用的相關(guān)工作，否則技術(shù)規(guī)范的緩解措施無法執(zhí)行。

4 案例示范效應(yīng)描述

4.1 實施效果檢查

通過實施效果檢查，發(fā)現(xiàn)：

①#1/#2DEL200/201VN再供氣TSD工作正常。

②停運#1機二回路保養(yǎng)用氣正常，且兩臺0SAP空壓機運行，兩臺處于備用狀態(tài)。

③DVL系統(tǒng)備用臨時風機已準備，已運至電氣廠房。

④2DVC切換至碘過濾器通風，2DVL切換至再循環(huán)運行。

⑤其余各項盲板切除工作中需配合的工作小組處于待命狀態(tài)，人員、材料、工具已就位。

4.2 異?；蚩蓛?yōu)化的地方

同時，檢查實施效果有三點出現(xiàn)異常或者可優(yōu)化之處：

①1＼2SAR互備臨時軟管臨時取氣點不當，原1＼2SAR互備臨時軟管臨時取氣點（紅色圖線）示意如圖1所示。

在實施時發(fā)現(xiàn)之前選擇的接口在金屬軟管一側(cè)的接頭處，接頭處在罐體正常運行時不具備拆除條件，且拆、裝均比較麻煩，違背了成品保護的原則。經(jīng)過QC小組重新討論、研究，決定重新選擇連接點，將連接點選擇在罐體底部的排氣口，排氣口平時有正式管帽，該管帽拆除、安裝均很方便，且管帽后還有手動門，方便隔離，更為穩(wěn)妥，優(yōu)化后的1、2SAR互備臨時軟管示意圖如圖2所示。

②1＼2SAR互備臨時軟管存放在倉庫中，倉庫距離現(xiàn)場較遠，軟管存放在倉庫中不具備應(yīng)急響應(yīng)的條件（一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)急情況、軟管運至現(xiàn)場時間太久，無法應(yīng)急），經(jīng)過小組成員重新討論、研究，決定在現(xiàn)場專門選擇一塊區(qū)域，用于存放軟管，保證出現(xiàn)應(yīng)急情況時能以最快時間響應(yīng)應(yīng)急情況。黑膠軟管長度共150 m，吹掃干凈后，分為兩節(jié)，分別存放于1SAR016BA和2SAR016BA所在的房間L203（201）和L243（241）。需用時從兩個房間同時出發(fā)，經(jīng)過L區(qū)長廊往中部連接，縮短了路程，節(jié)省了響應(yīng)時間。

③9SAR004BA再供氣TSD實施后，原因是臨時供氣管路供氣能力不足。最開始加工的臨時供氣管道工具如圖3所示，取氣點如圖4所示。

實施后，臨時供氣工具供氣的品質(zhì)如露點、濕度等均滿足要求，但驗證時發(fā)現(xiàn)供氣流量不足。2014年3月13日晚驗證時，切斷正式用氣、以臨時供氣工具供氣后，做了兩次驗證：第一次20：06～20：26，20 min時間內(nèi)，9SAR004BA的壓力從8.3 bar下降至6.9 bar；第二次21：17～21：43，26 min時間內(nèi)，9SAR004BA的壓力從8.3 bar下降至6.6 bar，兩次驗證結(jié)果均表明臨時供氣工具無法穩(wěn)住壓力，供氣能力不足。小組成員連夜分析原因，確認為供氣工具管徑過小導(dǎo)致的供氣能力不足，臨時軟管內(nèi)徑僅16 mm，而正式管道內(nèi)徑為60.3 mm。

找到原因后，小組成員在3月14日上午在現(xiàn)場進行了實地勘測，重新選擇、增加了兩處備用供氣點，如圖5所示，并最終選擇了其中一路作為原臨時供氣管路的補充。

第一路：還是保持之前快速接頭取氣模式，從9SAT330WV取氣接至9SAR004VYP，距離大約8 m。

第二路：從9SAT385WV（快速接頭拆除，直接接管）取氣接至9SAR304VA，拆快速接頭時上游9SAT226VA隔離，距離大約30 m，路線如圖2所示。

5 案例完成的情況、是否提交策劃書、投入、效果評

估等描述

5.1 案例完成情況

經(jīng)過壓縮空氣生產(chǎn)及分配調(diào)試小組進行了大量的策劃、協(xié)調(diào)和前期準備工作，并以該連通管道盲板切除工作作為核電站重要管道變更工作統(tǒng)籌策劃及控制的經(jīng)典案例，旨在通過策劃、準備、協(xié)調(diào)出極其珍貴的時間窗口，并通過實施過程控制來實現(xiàn)既定方案，同時合理分配人力、物力，最終達成既定目標。

5.2 完成效果

通過本次案例分析，我們不但順利完成了既定的目標，更重要的是計劃水平、策劃水平、技術(shù)能力和團隊協(xié)作能力也得到了提高，并且著重增強了針對具體問題制訂行之有效的解決方案和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

5.3 不足之處

本次小組活動中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：小組應(yīng)該進一步加大團隊成員頭腦風暴法的應(yīng)用，力爭考慮到各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如9SAR004BA單路臨時工具供氣能力不足的情況之前并未考慮到；加強對相應(yīng)經(jīng)典管道變更工作的整理統(tǒng)計和經(jīng)驗反饋，作為其他具體工作策劃時的參考材料。

5.4 鞏固措施

①加強小組成員對于管道系統(tǒng)調(diào)試、運行、檢修現(xiàn)場培訓學習和管道系壓縮空氣生產(chǎn)及分配系統(tǒng)的理論知識學習；將小組成員向?qū)I(yè)管道專家方向發(fā)展，有更豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能來應(yīng)對現(xiàn)場復(fù)雜的管道情況。

②拓展小組成員對于項目管理方面的知識培訓，掌握魚刺圖法、專家分析法、專家審查法、頭腦風暴法等項目管理工具，能夠針對具體問題運用項目管理的方法來統(tǒng)籌、規(guī)劃、策劃、協(xié)調(diào)，最終達到實現(xiàn)具體項目目標的目標。

參考文獻：

[1] 趙彥芬，遆文新，汪小龍，等.核電站用鋼管材料及其國產(chǎn)化[J].鋼管，2007，（2）.