田寧

摘 要：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分，實現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。作為延長石油集團(tuán)資源拓展、發(fā)現(xiàn)和開發(fā)基礎(chǔ)板塊的油氣勘探公司，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對精細(xì)企業(yè)管理，提高質(zhì)量效益，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、有效發(fā)展具有重要意義。本文就是從實施背景、總體設(shè)想、具體設(shè)計、保障措施等方面，對如何做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出一些個人見解。

關(guān)鍵詞：油氣勘探；企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化

1 概述

標(biāo)準(zhǔn)化工作是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對生產(chǎn)經(jīng)營中大量重復(fù)發(fā)生的事情，貫徹實施國家、行業(yè)等各類各級標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)企業(yè)實際情況制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)活動。為了深化改革、強(qiáng)化內(nèi)控、規(guī)范管理，筆者認(rèn)為延長石油油氣勘探公司有必要著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使事事有標(biāo)可依、人人有標(biāo)可循，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展實際

油氣勘探公司是世界企業(yè)500強(qiáng)——延長石油集團(tuán)的子公司，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和方向一致。從這個意義上講，開展標(biāo)準(zhǔn)化首先是油氣勘探公司促進(jìn)延長石油全面構(gòu)建與世界級能源企業(yè)匹配的管控體系，持續(xù)林立于世界500強(qiáng)的需要。

其次，油氣勘探公司經(jīng)過多年的艱苦努力，管理水平穩(wěn)步提高，但在看到成績的同時，也存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失，管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏，工作標(biāo)準(zhǔn)不全等問題，所以開展標(biāo)準(zhǔn)化也是油氣勘探公司自身發(fā)展的需要。

再次，隨著油氣資源的日益匱乏，石油企業(yè)之間的競爭日趨激烈，以管理精細(xì)化驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力成為競爭關(guān)鍵，嚴(yán)峻的外部形勢促使油氣勘探公司需要進(jìn)行內(nèi)部管理升級，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，從這一點來講，開展標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展趨勢的需要。

鑒于此，油氣勘探公司應(yīng)該開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實管理基礎(chǔ)，實行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，整合有限管理資源，夯實管理責(zé)任，提升現(xiàn)有的管理水平，增強(qiáng)管理的內(nèi)動力，從而向管理要效益。

3 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的總體設(shè)想

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工程，需要有符合實際的總體思想和建設(shè)原則指導(dǎo)建設(shè)，防止走彎路、入誤區(qū)。筆者認(rèn)為需要利用3-5年時間，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理需要的公司標(biāo)準(zhǔn)體系。總體設(shè)想需要以精細(xì)管理理論為指導(dǎo)，緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)發(fā)展方向，突出油氣勘探開發(fā)、石油工程、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的特色，注重國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個重點突出、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)配套、科學(xué)先進(jìn)、實用有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，為延長石油的可持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展提供技術(shù)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)化體系具體建設(shè)方面要堅持四個原則：

一是重點突出。以油氣生產(chǎn)主業(yè)為重點，突出勘探、開發(fā)、工程建設(shè)等主體專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠覆蓋油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的主要技術(shù)領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)發(fā)展方向。二是要科學(xué)先進(jìn)。積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，密切跟蹤國內(nèi)外相關(guān)的高新技術(shù)成果，提高標(biāo)準(zhǔn)的前瞻性，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。這樣有利于加強(qiáng)勘探開發(fā)生產(chǎn)的管理和提升企業(yè)的整體技術(shù)水平，有利于增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍的競爭力。三是實際適用。體現(xiàn)油氣勘探公司勘探開發(fā)、石油工程、生產(chǎn)工藝的技術(shù)特色，注重標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性和可操作性，力求做到簡捷清晰、便于查找、易于使用。四是系統(tǒng)配套。注重標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)性和配套性，處理好國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好油氣生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)同一標(biāo)準(zhǔn)化對象不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，使標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)配套。

4 實施標(biāo)準(zhǔn)化體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)需要各個總體規(guī)劃、高度專業(yè)、梯次設(shè)計、分步推進(jìn)。

一是體系整體框架。標(biāo)準(zhǔn)體系整體設(shè)計可分為“兩層級、兩支撐、三模塊”?！皟蓪蛹墶敝福汗炯墸ㄒ患墭?biāo)準(zhǔn)），由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)發(fā)布，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)；二級單位級（二級標(biāo)準(zhǔn)），由公司所屬二級單位有關(guān)部門申請，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)，在該單位范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)?！皟芍巍敝福褐螛?biāo)準(zhǔn)體系的法律法規(guī)、地方性政策和在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效應(yīng)”的規(guī)章制度?！叭K”指：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)子體系作支撐，工作標(biāo)準(zhǔn)子體系為保障的相互聯(lián)系、相互作用的科學(xué)有機(jī)整體。二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系。按照公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)化工作，油氣勘探開發(fā)、物資裝備及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能，石油化學(xué)劑和其它經(jīng)營序列，這些是子體系的大類，同時將大類按業(yè)務(wù)細(xì)分為若干子類，進(jìn)而分為若干小類。三是管理標(biāo)準(zhǔn)子體系。根據(jù)公司管理范圍和內(nèi)容，以公司現(xiàn)行各類規(guī)章制度為支撐，參照公司管理制度框架結(jié)構(gòu)，將管理標(biāo)準(zhǔn)分為若干大類和小類。四是工作標(biāo)準(zhǔn)子體系。依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，工作標(biāo)準(zhǔn)分為通用工作標(biāo)準(zhǔn)、決策層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

5 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障措施

再好的思路，再好的設(shè)想，都需要各方面團(tuán)結(jié)一致，付諸行動，抓好落實。

一是要系統(tǒng)分析，構(gòu)建體系。應(yīng)該成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，負(fù)責(zé)以勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理為主線，以各部室下設(shè)各科室、各崗位為切入點，參照石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，系統(tǒng)整理分析各科室、各崗位工作現(xiàn)有及亟需補(bǔ)充的各項技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建油氣勘探公司標(biāo)準(zhǔn)體系。二是完善配套，建立機(jī)制。由企業(yè)管理部門牽頭，有效整合現(xiàn)有資源，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職管理崗位，配備專（兼）職人員，實行標(biāo)準(zhǔn)化工作歸口管理，利用考核兌現(xiàn)等激勵機(jī)制，長效推進(jìn)。三是宣傳培訓(xùn)，奠定基礎(chǔ)。需要利用廣播、電視、報紙、櫥窗等多種媒介廣泛宣傳企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識，統(tǒng)一對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，提高全員企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，營造建設(shè)氛圍；同時組織標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)編寫專業(yè)知識培訓(xùn)宣貫，培養(yǎng)專業(yè)化管理隊伍。四是精心組織、按期推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會應(yīng)嚴(yán)格按照時間節(jié)點，劃分責(zé)任，落實任務(wù)，與各部門、各單位要主動協(xié)調(diào)，檢查督促，確保按期完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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