胡精明

【摘要】隨著現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)變革的不斷深入，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也日益激勵(lì)，而我國的企業(yè)要想提高整體管理水平，就必須強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營管理以及企業(yè)的項(xiàng)目管理，盡可能的促使企業(yè)在未來發(fā)展上，可以在社會的會競爭中取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。而本文主要介紹了我國企業(yè)運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理中所面臨的問題，提出了一系列關(guān)于了我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)運(yùn)營成本以及項(xiàng)目成本管理的措施，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；運(yùn)營管理；項(xiàng)目管理；問題

前言

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)可以獲得利潤效益也愈發(fā)減少。而如果一個(gè)企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中獲得較好的發(fā)展，就必須得加強(qiáng)運(yùn)營成本以及項(xiàng)目成本管理，增加企業(yè)的運(yùn)營管理效力，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，這樣才可以使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其他企業(yè)競爭中取得更高的效益，獲得更高的利益，而這對于企業(yè)發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。而在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中的過程中，管理能力的高低就決定了企業(yè)獲取利潤的高低，與此同時(shí)對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行全面剖析，有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)贏得行業(yè)的行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)的佼佼者。所以，如果我的企業(yè)想要發(fā)展的好，必須得從加強(qiáng)運(yùn)營成本和項(xiàng)目成本管理上著手，除此之外，還要對可以直接影響企業(yè)效益的財(cái)務(wù)管理中，防范其風(fēng)險(xiǎn)性。積極面對其財(cái)務(wù)管理中的弊端，需求新措施去健全改善，唯有這樣企業(yè)才可以進(jìn)一步的提高其企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的水平，或的更大的企業(yè)效益，增加企業(yè)生產(chǎn)率。而小下文主要介紹了我國企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中面臨的問題著手，從而提出了一系列相關(guān)舉措進(jìn)行論述。

一、我國企業(yè)運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理中面臨的問題

企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地增加本身的管理水平，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，而這樣才能使企業(yè)在日后的發(fā)展中更好，才有可能達(dá)到運(yùn)營管理的高水平。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理中卻存在一些問題，使得我國企業(yè)在運(yùn)營過程中受阻，而關(guān)于我國企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中面臨著以下幾個(gè)問題，分別是：

⒈人員對企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的重視度不夠

依據(jù)目前來說，我國企業(yè)中人員對企業(yè)的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理重視度不夠，下面分兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一，我國企業(yè)內(nèi)部人員原因。許多企業(yè)中超過半數(shù)的工作人員都認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理時(shí)，只不過是財(cái)務(wù)部分和項(xiàng)目部門的工作任務(wù)，跟企業(yè)中其余的部門無關(guān)，從而使企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營管理和管理時(shí)并不是多方合作，而是單單僅僅依靠財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部門這兩個(gè)部門的合作，而現(xiàn)存這種觀念的企業(yè)人員是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)要想實(shí)施好的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理不單單要依靠財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門之間的合作，還要其他部門的通力協(xié)作，這樣才可以讓企業(yè)上下一條心，完成企業(yè)的運(yùn)營管理額項(xiàng)目管理。第二，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的制度不夠完善，機(jī)制不夠健全。在我國的一些企業(yè)中有進(jìn)行運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的工作，但因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者不夠重視其發(fā)揮的作用，從而使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的制度不夠完善，機(jī)制不夠健全，

⒉企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理控制力度不夠

上文中提到了人員對企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的重視度不夠外，企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中控制力度不夠也是其中面臨的主要問題之一。根據(jù)我國企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中控制力度不夠這個(gè)問題，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一，對材料的價(jià)格無法進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，這也是企業(yè)運(yùn)營管理與項(xiàng)目管理中，控制力度力度不夠的重要表現(xiàn)。一般看來，企業(yè)中負(fù)責(zé)采購材料的主要部門是企業(yè)中的項(xiàng)目部。而因?yàn)槠髽I(yè)在之前并沒有對企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理確立完善的制度，進(jìn)行有效的對策，而且企業(yè)中的項(xiàng)目部對材料中的市場價(jià)格無法準(zhǔn)確估算和進(jìn)行把握，致使企業(yè)發(fā)生購買原材料的價(jià)格偏高，從而增加了材料的成本預(yù)算，增加企業(yè)成本。第二，我國的許多企業(yè)即使有采取適當(dāng)?shù)某杀緝r(jià)格購入材料，但因?yàn)椴牧线M(jìn)入倉庫后，沒有對進(jìn)行完善的保存和合理的管理和保護(hù)，就可能會出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵腐蝕等現(xiàn)象的發(fā)生，而往往這樣很可能使材料的重復(fù)利用率降低。

⒊我國企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的實(shí)用力度不夠

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會技術(shù)的日新月異，在我國企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中面臨的問題也日發(fā)凸顯，其中企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的實(shí)用力度不夠這一問題成為了阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中重要的障礙點(diǎn)。根據(jù)我國大部分企業(yè)狀況來說，在企業(yè)經(jīng)營成本上，其管理制定體系不夠完善，制定內(nèi)容不夠合理。而在一些企業(yè)也進(jìn)行了運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理這兩種管理，而且對運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的進(jìn)行了制定，但因?yàn)榧尤肫髽I(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理制定的人員大部分都是屬于技術(shù)類人員，所以對其運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行制定的大多數(shù)原因都是對企業(yè)切實(shí)可行進(jìn)行分析，而對企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)營成本上，缺乏可控性，使其管理方法無法進(jìn)行實(shí)施。

二、企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)對策

綜上可得，在我國大部分企業(yè)中都面臨著運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理問題，所以，下文提出了一系列關(guān)于了我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)運(yùn)營成本以及項(xiàng)目成本管理的措施，進(jìn)而增加企業(yè)的效益。

⒈提高人員對企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的重視度

第一，應(yīng)使企業(yè)中全部部門中的人員加強(qiáng)對運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的重視程度，不應(yīng)把這兩個(gè)方面的管理單單看成是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部門的工作，應(yīng)把各個(gè)部門加在一起協(xié)調(diào)合作，從而進(jìn)行有力的管理和合作。第二，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理和運(yùn)營成本的有效控制，根據(jù)在實(shí)踐操作中的企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理的現(xiàn)況，制定出高效合理的管理制度和健全其機(jī)制，采用有用的管理舉措，從而提高企業(yè)的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理水平。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管理的控制

首先，作為企業(yè)的項(xiàng)目部門來說，應(yīng)當(dāng)在購買材料時(shí)，對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，爭取能夠使用最少的成本購買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，這樣才能夠有效的降低項(xiàng)目的成本，減少資金的浪費(fèi)。其次，企業(yè)內(nèi)部的倉庫管理部門應(yīng)當(dāng)提高自身的職業(yè)素質(zhì)，做到定期的盤點(diǎn)，盡可能的減少企業(yè)內(nèi)部所耗用的材料不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而在一定程度上控制企業(yè)內(nèi)部成本價(jià)格，促使企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)營成本得到更好的提升，對自身的經(jīng)營管理和運(yùn)營成本等問題進(jìn)行有效的控制，防止企業(yè)的運(yùn)營管理成本的預(yù)算偏高，運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)高水平提升的情況發(fā)生。

⒊健全企業(yè)管理和項(xiàng)目管理體系

第一，要制定企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理計(jì)劃。在制定企業(yè)的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理計(jì)劃中，計(jì)劃的內(nèi)容不僅要包括可行性的分析還要對運(yùn)營成本進(jìn)行控制，從而使企業(yè)經(jīng)營管理成本項(xiàng)目能夠?qū)嵤?。第二，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理制定的過程中，要對其實(shí)施計(jì)劃的本身給予重視。在企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理上對合理的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，把在實(shí)際中使用的運(yùn)營成本和計(jì)劃中制定的運(yùn)營成本實(shí)施一對一的對照，從而對所出現(xiàn)的運(yùn)用成本管理中的問題解決，提高企業(yè)的生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我國企業(yè)只有實(shí)施有效的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理方法，提高企業(yè)中各個(gè)職能部門的綜合素質(zhì)，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利益。

參考文獻(xiàn)

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