芮京蘭

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也在飛速的發(fā)展著。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為工程企業(yè)管理的重要部分，若管理不善，將會(huì)制約企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在著不少問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平還有很大的提升空間。因此，本文將就其中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

1. 前言

工程企業(yè)進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開企業(yè)資金。而企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理包括的內(nèi)容有：第一，籌資投資管理；第二，資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理；第三，資金風(fēng)險(xiǎn)管理?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基本掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，企業(yè)是否能向前發(fā)展，很大一部分取決與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的好壞。針對(duì)工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在著問題，有必要進(jìn)行客觀分析，采取措施提高管理水平，促進(jìn)工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

由于產(chǎn)品具有技術(shù)復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，使工程企業(yè)在流動(dòng)資金的管理上面臨著許多困難。所以，為了工程企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行有效的流動(dòng)資金管理，就極有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性可體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，只有加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保證真實(shí)和完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)適應(yīng)發(fā)展的需要；其次，只有通過規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，確保正常有序的會(huì)計(jì)秩序，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的維持；最后，通過建立、落實(shí)健全有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，又能提高與同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，發(fā)展壯大的工程企業(yè)勢(shì)必會(huì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為提升我國(guó)綜合國(guó)力貢獻(xiàn)力量。

3. 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。每個(gè)工程企業(yè)都設(shè)立有財(cái)務(wù)管理部門，但是沒有建立起相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，或者建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但不是非常完善，并且沒有嚴(yán)格落實(shí)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在空缺或缺陷，會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)缺乏責(zé)任心，只會(huì)單純地進(jìn)行記賬和算賬，而對(duì)除報(bào)賬外的管理工作敷衍了事，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效能。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度不夠。在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門中，企業(yè)管理者掌握著普通會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的資薪、人事變動(dòng)等權(quán)利，而這些權(quán)利直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，雖然會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任著會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，卻無法在工作上做出積極的表現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督工作是遵循某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行的，而不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行，這樣的管理模式自然不能給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來任何有利意義。此外，經(jīng)分析工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，一般外部監(jiān)督由通過了業(yè)務(wù)理論考試的注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)當(dāng)。而事實(shí)上，這類注冊(cè)會(huì)計(jì)師的綜合素質(zhì)并不是很高，比如他們的法律觀念、價(jià)值觀與職業(yè)道德意識(shí)不強(qiáng)，無法在核心上符合從事會(huì)計(jì)工作的要求。

3.3會(huì)計(jì)核算存在困難。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算中面臨著許多問題。工程企業(yè)的物資采購(gòu)量較大，涉及的資金較大，會(huì)占用財(cái)務(wù)人員的大量的工作精力；另外有些工程企業(yè)核算主體界限不清晰，部分個(gè)人產(chǎn)權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)混合一體，或個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)生互占現(xiàn)象，這都給會(huì)計(jì)核算工作增加了不少難題；此外，雖然工程企業(yè)要求購(gòu)買的商品物資需要原始憑證才能給予報(bào)銷，但是一些企業(yè)主管部門往往為了個(gè)人利益，獲取外的費(fèi)用支出，而制造不合格的收據(jù)要求會(huì)計(jì)部門給予報(bào)銷，這些需要會(huì)計(jì)人員花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，若有差池就會(huì)造成報(bào)銷不合理或企業(yè)資金費(fèi)用超支。

3.4缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。一方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不輕松，專業(yè)要求也比較高，造成這方面的人才有所欠缺。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的不足勢(shì)必造成不少會(huì)計(jì)崗位的空缺，并影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相互牽制工作。另一方面，由于在崗的會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或工作能力差，工作效率不高，沒有辦法圓滿完成自己本職的工作[2]。此時(shí)，企業(yè)為了處理這樣的財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理，通常會(huì)選擇招聘兼職人員輔助開展財(cái)務(wù)管理工作，但是兼職人員能完成的任務(wù)，僅僅是簡(jiǎn)單的錄入記賬和報(bào)賬，這樣并沒有提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也無法解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和監(jiān)督控制的問題。

4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

4.1建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。正常開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的先決條件是建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，保證工作能夠有序開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度要體現(xiàn)一定的實(shí)效性針對(duì)性，需要根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際情況，確保制度得到真正有效的落實(shí)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算除了嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，企業(yè)內(nèi)還可以制定細(xì)化的具有針對(duì)性的管理守則，如《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)范》等，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束并行的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)大型工程企業(yè)，更應(yīng)該建立紀(jì)律嚴(yán)明的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并組織建立起一支高素質(zhì)、技能強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，明確各個(gè)崗位職責(zé)分工，各司其職，遵照管理制度保證完成好每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。面對(duì)個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)界限不分明，個(gè)人家庭與企業(yè)財(cái)產(chǎn)相互占用等困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要依財(cái)務(wù)審計(jì)細(xì)則對(duì)這些賬目進(jìn)行細(xì)致核算，以避免不必要的紛爭(zhēng)。

4.2強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督。為了保障工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督工作。首先，應(yīng)加強(qiáng)審核會(huì)計(jì)工作，保證真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)的信息，以降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)[3-4]。其次，要采用集中的核算方式，用統(tǒng)一的管理，加強(qiáng)資金的合理設(shè)置，不讓資金閑置、資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，能預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，合理投放資金，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了提高資金的使用率，需制定計(jì)劃對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)金流量控制和分析，對(duì)于需要申請(qǐng)資金的部門，要按流程認(rèn)真填寫相關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)審核確認(rèn)合理后，才對(duì)其發(fā)放資金。最后，對(duì)于會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，可多加借助國(guó)家和社會(huì)的力量，如讓會(huì)計(jì)中介參與工程企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，幫助進(jìn)行審計(jì)、檢驗(yàn)資金等，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[5-6]。

4.3培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的高低取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或職業(yè)道德低的問題，因此，有必要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。由于在招聘市場(chǎng)未必能招到專業(yè)水平、素質(zhì)水平高的會(huì)計(jì)人員，所以要做好上崗前的培訓(xùn)，并定期對(duì)其開展業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容既要注重專業(yè)技能，也要重視提高其法律意識(shí)和道德等方面的意識(shí)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平[7]。

5.結(jié)束語

綜上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著密切的關(guān)系，針對(duì)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，可通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高管理水平，促進(jìn)工程企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：河北省水利工程局第六工程處）

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