劉芃

摘 要：現(xiàn)代工程管理做到“精”和“細”，改變傳統(tǒng)的粗放式管理，提高管理的質量和效率，不斷創(chuàng)新管理策略，不斷提升質量，提高企業(yè)競爭力，更好地服務我國社會經(jīng)濟健康發(fā)展。

關鍵詞：精細化；現(xiàn)代工程管理；應用策略

管理是工程的靈魂，貫穿于工程的全過程；管理是工程的骨架，支撐起整個工程的精氣神，樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)單位面貌?，F(xiàn)代工程更加注重管理的科學性、有效性，在工程管理中做到“精”和“細”。實施精細化管理，對于保障工程質量，提高工程效率，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，提升公司盈利能力至關重要。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國改革開發(fā)的程度不斷加大，中國企業(yè)走出去、國際企業(yè)走進來，中國企業(yè)面臨空前的競爭壓力，工程管理越來越顯得舉足輕重。

工程設計如何做到科學、高效，企業(yè)如何敏銳洞悉市場發(fā)展變化、公司如何在激烈的競爭中降低成本、提高生產(chǎn)效率和盈利能力，這些都需要科學管理，都需要在管理中做到“精細”，需要安排好每一個環(huán)節(jié)，需要兼顧到每一個部門，需要對每一分錢都精打細算，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 在思想上確保認識統(tǒng)一，樹立精細化管理理念

管理依靠的是先進的思想理念，管理的靈魂是思想，管理理念落實的關鍵是能夠統(tǒng)一認識，以統(tǒng)一的思想來指導管理。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國法律制度不斷完善，市場活力不斷增強，工程設計企業(yè)單位迎來了極好的發(fā)展機遇，也面臨更多的市場競爭。工程設計企業(yè)必須更新管理理念，解放思想，貫徹落實精細化管理，保障管理質量，提高管理效率。傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)遠遠不能適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，每一個企業(yè)要想更好地樹立公司形象，增強企業(yè)綜合實力，提高競爭力，不斷開拓更為廣闊的市場，必須重視精細化管理，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。管理是一項系統(tǒng)性綜合實踐活動，需要管理部門和全體員工統(tǒng)一思想，需要達成共識，需要管理者以身作則，需要全體員工在工作中遵守落實，認識到精細化管理在現(xiàn)代工程企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。讓每一個管理者和員工能夠充分認識到精細化管理事關企業(yè)的生存發(fā)展，關乎每一個員工的切身利益和長遠發(fā)展，需要每一個員工都能從思想上重視，在工作中落實，在效果上體現(xiàn)，上下一心，全面落實精細化管理目標，最終轉化為企業(yè)的質量和效益。

2 構建有效的管理制度，并根據(jù)市場發(fā)展不斷優(yōu)化

企業(yè)管理需要先進的管理思想理念，更需要完善的制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展與市場變化不斷優(yōu)化創(chuàng)新。工程設計企業(yè)實施精細化管理需要建立有效的制度，構建科學的管理體系，依靠制度實施管理，依靠有效的制度實施精細化管理，做到照章辦事，一絲不茍，保障管理效果。為此，作為工程設計企業(yè)需要依照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合本企業(yè)性質的精細化管理制度體系，建立健全操作性、可行性強的精細化管理流程，把握住企業(yè)精細化管理的關鍵點，真正實現(xiàn)精細化管理目標。

另外，在具體實施過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，做好優(yōu)化調整，確保工程管理能夠根據(jù)社會時代發(fā)展變化，能夠對工程進展及時優(yōu)化，并做好各個部門之間的相互協(xié)作，充分調動一切積極因素，確保精細化管理，能夠讓工程設計最為科學合理，工程施工最為經(jīng)濟安全，企業(yè)效益和社會效益得到兼顧。在管理中以精細化管理理念為指導，以完善的制度為依據(jù)，以關鍵環(huán)節(jié)為主抓手，以全體員工的認真落實為保障。

3 做好目標分解設計，重點抓好管理落實

現(xiàn)代工程實施精細化管理需要根據(jù)工程設計企業(yè)或者具體工程做好目標設立和分解，能夠根據(jù)工程管理需要確立合適的目標，并做好分解，能夠在不同的階段做好重點管理，能夠讓不同的部門做好本職工作，確保精細化管理在實施過程中得到落實。

為此，首先需要建立精細化管理目標體系，將計劃和任務分派到具體部門，根據(jù)專業(yè)、層次、崗位、時段進行量化，把長期目標分解為階段性目標，將整體目標分化為若干個子目標。

其次，根據(jù)精細化管理需要，結合管理目標，做好激勵，能夠根據(jù)精細管理要求，做好獎勵，以完善的激勵機制和獎懲體制促進全體員工積極工作，高效工作。

再次，目標管理需要體現(xiàn)雙向機制，首先需要獲得員工的認同，確保每個員工都能熟悉精細化管理理念，能夠以精細化管理來指導自己的工作，又要讓每一個員工得到很好的衡量，以體現(xiàn)精細化的理念，確保員工能夠積極工作，做出成效。

4 強化工程安全管理，推動管理工作順利開展

抓好現(xiàn)代工程安全管理是工程設計企業(yè)實施精細化管理的重要內(nèi)容，也是管理的關鍵，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有機結合，注重管理經(jīng)驗累積，更要注重管理創(chuàng)新，在管理上做到精細。

首先，工程企業(yè)需要建立完善的管理體系，制度完善的規(guī)章制度，強化全體員工的安全管理意識，尤其是管理者需要高度重視安全管理，強化領導人的安全管理意識。

其次，還應做到創(chuàng)新，管理創(chuàng)新應該體現(xiàn)一定的個性，每一個工程設計單位有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，不能盲目模仿跟從，需要結合企業(yè)自身發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況努力探索適合自己的安全管理體制和辦法，促進工程安全管理順利開展。比如，中國五洲工程設計集團是由五洲工程設計研究院（原兵器五院）與中兵勘察設計研究院（原兵器七院）重組形成的工程服務產(chǎn)業(yè)集團，工程設計更應注重安全，更應考慮精細化管理。

總之，現(xiàn)代工程企業(yè)實施并不斷完善精細化管理，改變傳統(tǒng)的粗放式管理，提高管理的質量和效率，以管理增效益，以管理促進生產(chǎn)，以精細化管理保安全，不斷創(chuàng)新管理策略，不斷提升質量，推動我國工程管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力，更好地服務我國社會經(jīng)濟健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]武洋霞.淺析如何推行精細化管理來提升企業(yè)管理水平[J].東方企業(yè)文化，2010（14）.

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