梁瀟滸

“中國(guó)的環(huán)境問題已經(jīng)不會(huì)變得更糟了，北京的霧霾大概也就兩三年的時(shí)間就能治理好?！卑自品迦ツ暝谝粋€(gè)學(xué)術(shù)發(fā)布會(huì)上對(duì)記者們這樣說(shuō)，但所有人都覺得這遙不可及。

他是公共策略研究機(jī)構(gòu)盤古智庫(kù)的委員，當(dāng)時(shí)這個(gè)委員會(huì)連同國(guó)能中電公司一起推動(dòng)的煤炭潔凈利用計(jì)劃剛獲得階段性成果。

如今，白云峰坐在位于北京CBD中心的辦公室里，下午3點(diǎn)的陽(yáng)光透過西窗外兩座高樓的縫隙照射進(jìn)來(lái)，今天是個(gè)大晴天?！皬慕衲耆胂囊詠?lái)，我們渴望的APEC藍(lán)正在更加頻繁地出現(xiàn)?！彼X得自己一年前的話很可能已經(jīng)成真。

雖然工作領(lǐng)域是環(huán)保，白云峰讓人覺得開朗陽(yáng)光，沒有那種預(yù)想中的苦大仇深。他把這種狀態(tài)歸因于“自己是技術(shù)出身的”。在本科念完計(jì)算機(jī)專業(yè)之后，他又在浙江大學(xué)獲得了熱物理學(xué)的博士學(xué)位，最后投身環(huán)保?！安荒芟蛉藗儌鬟_(dá)焦慮或者恐慌，至少應(yīng)該告訴他們這事兒是能解決的。”

理性是貫穿白云峰職業(yè)生涯選擇始終的重要邏輯，工作的第八年，他完成了從一個(gè)國(guó)有能源公司職員向非公企業(yè)管理層的轉(zhuǎn)變，正式投入環(huán)保領(lǐng)域。“2003年我剛開始做環(huán)保的時(shí)候，多少覺得這是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)?！晃迤陂g國(guó)家開始規(guī)定二氧化硫的排放量，我覺得環(huán)?？梢再嶅X，這是個(gè)很簡(jiǎn)單的決定?！彼⒉谎陲椷M(jìn)入這個(gè)行業(yè)最初的動(dòng)機(jī)，大小企業(yè)都必須節(jié)能減排達(dá)標(biāo)，但又沒有這方面的技術(shù)，白云峰確認(rèn)這是一個(gè)很大的市場(chǎng)缺口，并且因?yàn)榧夹g(shù)集中的特點(diǎn)，達(dá)到飽和還需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。3年前，他收購(gòu)并成立了國(guó)能中電，擔(dān)任董事長(zhǎng)，打算以“市場(chǎng)的力量”推動(dòng)環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展。

最近有人問他“你們現(xiàn)在最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)”，他想了半天，說(shuō)是風(fēng)，隨后被自己的狂妄嚇了一跳。白云峰從去年開始大力推行“近零排放”燃煤，“近零排放”機(jī)組污染物的排量約為常規(guī)煤電站的10%，脫硫率可達(dá)99%，能起到同樣功效的確實(shí)只有六級(jí)大風(fēng)。

“近零排放”是治標(biāo)的舉措，把煤炭耗用量降下來(lái)才能治污染之本。中國(guó)每年要燃煤40億噸，“什么概念？大概就是90個(gè)足球場(chǎng)那么大的面積上堆了珠穆朗瑪峰那么高的煤堆?！彼p手比畫著，接著開始解釋如何降低燃煤總量：用城市和農(nóng)業(yè)廢料產(chǎn)生天然氣是一條路，開發(fā)更高性能的太陽(yáng)能電池板也頗具前景，從設(shè)備層面降低發(fā)電廠的能耗也值得投資。

雖然他并不認(rèn)同自己身上有著很“極客”的一面，但白云峰對(duì)于技術(shù)有著近乎狂熱的執(zhí)著和信念。他奉行技術(shù)無(wú)國(guó)界，環(huán)保更加沒有地域限制，“不是常有人說(shuō)，中國(guó)的空氣3天飄到日本，8天后就出現(xiàn)在美國(guó)領(lǐng)空了嗎？”一次他去日本引進(jìn)技術(shù)，對(duì)方公司給他展示了一大顆從工業(yè)廢液中電解出來(lái)的金錠，他抱著那顆金錠激動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)?！皬V東汕頭之類的地方，很多人為了提取廢棄電路板里的一點(diǎn)兒銅，會(huì)集中煅燒那些電路板，產(chǎn)生大量污染。但實(shí)際上如果處理得當(dāng)，這些廢料中是有大量其他貴金屬的，而且不會(huì)造成污染。這就是技術(shù)的力量。”

自己成立公司3年，他覺得自己變平和了不少，“換作以前我要在辦公區(qū)發(fā)現(xiàn)一片碎紙，我會(huì)連同辦公室主任、后勤主管、清潔工一起叫過來(lái)教訓(xùn)一頓?！爆F(xiàn)在的白云峰則會(huì)親自撿起來(lái)扔掉，避免為這種小事鬧出太大的動(dòng)靜。他把注意力投放到“更重大的事情”上。他承認(rèn)在環(huán)保行業(yè)待久了，無(wú)法再像以前那樣用單純的“企業(yè)利益”邏輯去做決定，因?yàn)楣镜膬r(jià)值遠(yuǎn)比盈利來(lái)得重要。

他把自己定義為商人。環(huán)保產(chǎn)業(yè)資金、人才、技術(shù)密集的特點(diǎn)，讓很多輕資產(chǎn)的從業(yè)公司很難融到錢，跟當(dāng)下熱錢集中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，一般很少有投資者看得懂環(huán)保產(chǎn)業(yè)，無(wú)從辨別一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其技術(shù)的優(yōu)劣。白云峰覺得應(yīng)該借著自己的一點(diǎn)兒社會(huì)公信力，去為同行業(yè)的其他人募集資金，“我成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，去幫那些給我投錢的人投資。因?yàn)槲铱吹枚?，可以把控風(fēng)險(xiǎn)，即使最終創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行上出現(xiàn)了問題，我也能執(zhí)行?！辟Y本模式的日臻成熟，讓他對(duì)環(huán)境治理的前景更具信心。

當(dāng)我們討論“家國(guó)責(zé)任”這樣的話題時(shí)，應(yīng)該一起衡量這個(gè)剛步入不惑之年的人所經(jīng)歷的時(shí)代。命運(yùn)對(duì)他不薄，讓白云峰趕上了第一波改革開放，享受到了快速發(fā)展的紅利，為他事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在環(huán)保領(lǐng)域，他相信技術(shù)和市場(chǎng)——“一定有解決方案的，為什么要犯那么大愁呢？”