李宏偉+趙澤林

摘 要：在企業(yè)財務(wù)管理中加入循環(huán)經(jīng)濟(jì)，目的是解決企業(yè)資源受限問題和環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾問題。以市場作為導(dǎo)向，資金作為手段，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型，符合可持續(xù)發(fā)展理念要求的經(jīng)濟(jì)增長模式。本文論述了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，循環(huán)經(jīng)濟(jì)形態(tài)財務(wù)管理的特點，分析傳統(tǒng)財務(wù)制度存在的問題，提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；財務(wù)制度；財務(wù)管理

循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式有相當(dāng)大的區(qū)別。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是粗放型的供產(chǎn)銷模式，其特征是企業(yè)大量生產(chǎn)、社會大量消費、用過的商品大量被廢棄，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長模式的代價是犧牲環(huán)境。不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)屬于雙向運轉(zhuǎn)，呈環(huán)狀的反饋式的流程模式，將供產(chǎn)銷和消費過程中的生成的廢棄物分類為兩個部分，一部分以廢棄物再利用等方式再進(jìn)行加工，分解成可用的資源繼續(xù)投入社會經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)中；另一部分通過無害化處理方式，將其生成為無污染、低度污染的產(chǎn)物，再投放到環(huán)境中。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及相應(yīng)財務(wù)管理分析

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵分析

循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一說法，于19世紀(jì)60年代被美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁首先提出，她認(rèn)為，在自然資源、人文社會和科學(xué)技術(shù)組成的宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)，在供產(chǎn)銷及生成廢棄物的過程中，形成以保護(hù)生態(tài)為重點的資源循環(huán)型的經(jīng)濟(jì)模式。

其主要特點是生產(chǎn)低排放、資源低開采和高利用。其運行原則是“降低耗費、再利用、再循環(huán)”。降低耗費是在滿足社會生產(chǎn)消費需要之后，積極應(yīng)用先進(jìn)的科技方法，轉(zhuǎn)變社會公眾的消費理念，極力降低投入的資源和物質(zhì)資料的耗用量。再次利用，采用盡可能多次的或者是使用更多的方法來使用產(chǎn)品，進(jìn)而達(dá)到減少消耗資源和環(huán)境污染；再循環(huán)指資源化廢棄物，減少對廢棄物的處理數(shù)量。

2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的特點

（1）同時具有價值管理和行為管理的屬性

財務(wù)管理的核心是價值管理。財務(wù)管理是利用資本、收入、成本、支出等一系列價值指標(biāo)來分析、衡量企業(yè)的資金管理和經(jīng)營活動，對資金的融資、運營、分配等活動進(jìn)行管理，以資金價值運動中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來考核企業(yè)的業(yè)績。因此，其基本屬性為價值管理。還有協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)各利益方的權(quán)益沖突，財務(wù)管理是否能夠控制和激勵各相關(guān)利益方的行為，防止互相之間進(jìn)行財務(wù)操縱和道德沖突，對企業(yè)財務(wù)績效有著相當(dāng)大的影響。因此財務(wù)管理也是企業(yè)行為管理的一種。

（2）兼有“財”與“權(quán)”的管理能力

現(xiàn)代社會是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一?！柏敗敝肝⒂^經(jīng)濟(jì)組織的價值流；“權(quán)”指能夠?qū)Y金、資本和經(jīng)濟(jì)運行實施指揮、調(diào)動的權(quán)力。從產(chǎn)權(quán)的視角看，單位產(chǎn)權(quán)的交易流動，其實質(zhì)上相當(dāng)于價值的流動，即體現(xiàn)了一定程度的權(quán)責(zé)利和收益權(quán)的交換。產(chǎn)權(quán)流動的背后并不是人與資源間的關(guān)系，而是由于資源的存在和使用價值，致使人們彼此之間，對其相對應(yīng)的權(quán)責(zé)利和收益權(quán)等權(quán)利進(jìn)行交換的經(jīng)濟(jì)行為關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，微觀經(jīng)營組織需要考慮好，如何做到盡職盡責(zé)，行使自身的權(quán)益權(quán)利、怎樣促進(jìn)資本保值增值的運作等內(nèi)容。因此，對于財力資金，與權(quán)力權(quán)益，需要處理好這兩者的關(guān)系。

（3）循環(huán)經(jīng)濟(jì)下包括控制、決策等多樣的工作手段

財務(wù)管理的基本職能，是財務(wù)上的決策和資金預(yù)算執(zhí)行中的控制。因為市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，社會需求也在不斷的變化，因此，不管是盈利性微觀經(jīng)營主體還是非盈利性微觀經(jīng)營主體，其財管職能部門都需要依據(jù)外部環(huán)境的改變，對每個不確定因素要實時做出分析判斷，為經(jīng)營主體自身的決策提供詳細(xì)、深入的資料，以作為決策和控制的依據(jù)。以上論述的內(nèi)容主要反映了財務(wù)管理的決策功能。另外，其決策的方向?qū)τ谖⒂^經(jīng)營主體的發(fā)展進(jìn)程也產(chǎn)生直接影響。對于微觀經(jīng)營主體來說，其經(jīng)營活動既是商品生產(chǎn)流通過程，同樣也是資本保值增值和資金流通的過程。而商品的流通都會伴隨著金錢的流通，所以通過管控資金收支的規(guī)模和結(jié)構(gòu)就能有效的控制商品運動的過程。

（4）具有獨立行職權(quán)和服務(wù)管理的職能

傳統(tǒng)粗放型的財務(wù)管理與微觀經(jīng)營主體的經(jīng)營管理活動是合為一體的，都側(cè)重于為生產(chǎn)經(jīng)營行為服務(wù)?，F(xiàn)代的循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理不僅掛鉤于生產(chǎn)經(jīng)營行為，還與金融市場相聯(lián)系，形成了新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的理財經(jīng)營活動，即資本運營要考慮企業(yè)外部化的問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理要考慮企業(yè)經(jīng)營行為的外部成本，并將其內(nèi)部化，計算收益率和財務(wù)成本風(fēng)險等財務(wù)計算時，要將外部成本囊括進(jìn)去，在此基礎(chǔ)上才能做出符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的財務(wù)決策。

二、傳統(tǒng)粗放型財務(wù)模式存在的問題

1.傳統(tǒng)粗放型的財務(wù)管理上的問題

傳統(tǒng)的粗放型的財務(wù)管理存在多處可改進(jìn)的地方，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求存在差距，例如，落實環(huán)保的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行保障；操作向?qū)Р幻鞔_；管理手段相對落后，與快速發(fā)展的信息環(huán)境相沖突；價值鏈、供應(yīng)鏈管理等經(jīng)營環(huán)節(jié)并沒有結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行；績效評價的標(biāo)準(zhǔn)為局部最優(yōu)，沒有考慮全局，資本流動機(jī)制不完善等等，以上問題對于實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有著重要影響。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制定的財務(wù)制度和目標(biāo)不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的目標(biāo)，其不僅強(qiáng)調(diào)財務(wù)上的效益，同時還要兼顧環(huán)境成本對社會的影響。微觀經(jīng)營主體不僅應(yīng)依法納稅，還要解決環(huán)境污染問題，考慮到資源限制約束，要做到節(jié)約和合理耗用資源，保護(hù)環(huán)境促進(jìn)環(huán)境改善，使微觀經(jīng)營主體持續(xù)發(fā)展同環(huán)境和諧相處。

2.會計理念上的問題

微觀經(jīng)營主體的經(jīng)濟(jì)效益核算是通過基礎(chǔ)性的會計核算來反映。會計核算反映了微觀經(jīng)營主體的所有資產(chǎn)，和經(jīng)營使用這些資源的權(quán)益關(guān)系，體現(xiàn)了微觀經(jīng)營主體的產(chǎn)權(quán)。會計核算反映了微觀經(jīng)營主體經(jīng)過一單元的生產(chǎn)周期后，又開始新一輪的生產(chǎn)周期，但目前會計核算在反映資源的再利用和再造價值上，并不科學(xué)完善，主要反映的是一輪又一輪的投入產(chǎn)出的循環(huán)。

目前會計核算單純的反映經(jīng)濟(jì)效益，尚不能夠詳盡地反映在微觀經(jīng)營主體在經(jīng)營過程中排放的廢棄物對經(jīng)濟(jì)社會和環(huán)境帶來的負(fù)面影響和相關(guān)損失，更無法體現(xiàn)環(huán)境污染給經(jīng)濟(jì)帶來的代價，對于社會效益和環(huán)境效益沒有科學(xué)的核算系統(tǒng)，產(chǎn)生的損失在企業(yè)風(fēng)險中無形化。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理

1.財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

著重關(guān)注企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略及二者的動態(tài)性，注意企業(yè)的現(xiàn)實的財務(wù)能力，注重與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的預(yù)期的企業(yè)財務(wù)能力的培養(yǎng)、形成和發(fā)展。培養(yǎng)財務(wù)人才，激勵與凝聚財務(wù)人才的力量，使財務(wù)部門具有與企業(yè)的戰(zhàn)略要求相匹配協(xié)調(diào)的財務(wù)技能。

2.樹立新的成本管理思想

樹立戰(zhàn)略管理成本意識，即從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)成本管理與控制。企業(yè)的成本管理需要多方面發(fā)展，構(gòu)成一個企業(yè)系統(tǒng)的工程。重點強(qiáng)調(diào)整體與全局的發(fā)展，形成企業(yè)內(nèi)部全參與，分析全過程，對成本管理進(jìn)行全方位的控制的一個系統(tǒng)；發(fā)展宏觀成本效益的理念，達(dá)到由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的效益觀念；建立科技驅(qū)動型的成本管理理念，中小企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝技術(shù)、改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、提高員工素質(zhì)等一系列措施，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，把降低成本和實現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步有機(jī)的結(jié)合起來。

3.強(qiáng)化管理營運資金

對現(xiàn)金加強(qiáng)管理，留存一定數(shù)量的現(xiàn)金以備不足之需，確保日常資金周轉(zhuǎn)靈活，避免由于經(jīng)濟(jì)波動和貸款困難給企業(yè)資金帶來影響；設(shè)置科學(xué)的庫存儲備，施行到地理位置最近的地方進(jìn)行采購及銷售，以節(jié)約流通費用、交易費用；應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)應(yīng)大力建立健全，采用科學(xué)的手段識別和控制風(fēng)險；建立和完善營運資金的歸口管理的責(zé)任制，清楚確認(rèn)責(zé)任單位以及享有的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，構(gòu)建合理有效地、具有操作性的責(zé)任評級和獎懲制度，實現(xiàn)營運資金的使用效率達(dá)到最大。

4.加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算

充分發(fā)揮預(yù)算文化的價值引導(dǎo)作用。企業(yè)的預(yù)算文化具有一定的價值引導(dǎo)作用，可以使員工對預(yù)算管理提高重視，切實地認(rèn)識到預(yù)算管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)算文化能夠推動企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的重要力量，預(yù)算文化還具有行為導(dǎo)向的作用，使員工在日常生產(chǎn)銷售過程中清楚了解企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，努力實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)員工自覺執(zhí)行預(yù)算管理，推動企業(yè)降低成本，提高盈利水平。

四、總結(jié)

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)新型工業(yè)化的必然要求。微觀經(jīng)營主體的企業(yè)是落實循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要力量，實現(xiàn)這種新型經(jīng)濟(jì)模式的意義在于要求技術(shù)上的進(jìn)步創(chuàng)新。目前，中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體中的份額中比例較大，所以，中小企業(yè)落實實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是我國進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會的重要基礎(chǔ)型工作，中小企業(yè)應(yīng)做到實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一。中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于循環(huán)技術(shù)的創(chuàng)新，但是中小企業(yè)在向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，其能否可持續(xù)發(fā)展，能否協(xié)調(diào)好技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中各個成員的利益的協(xié)調(diào)，還有技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的模式、管理、如何容納不同類型的中小企業(yè)等問題都還需要進(jìn)一步研究和解決。中小企業(yè)在實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的中要盡力克服各種困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施符合企業(yè)特點和能力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在企業(yè)中的應(yīng)用。

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