劉翠萍

摘 要：在我國事業(yè)單位占據(jù)了用人單位的很大一部分，事業(yè)單位人員眾多，做好事業(yè)單位的人力資源管理對于我國大部分事業(yè)單位提高工作效率、發(fā)揮職能優(yōu)勢、提高綜合效益是十分有必要的。我國目前的大部分事業(yè)單位沒有進行專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)，對人員管理也沒有采用合乎現(xiàn)代社會與經(jīng)濟情況的管理方式，因此為滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，需要對事業(yè)單位人力資源管理作出重大改革。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)代社會；改革

事業(yè)單位人力資源管理的改革是伴隨著事業(yè)單位的改革而來的，同時也是現(xiàn)代社會對人力資源管理工作的必然要求，大勢所趨，還應(yīng)該盡量加快改革的步伐，盡快實現(xiàn)人力資源管理工作的全面深化改革。經(jīng)過全面改革，清除弊端，做好科學(xué)性的人力資源管理工作，發(fā)揮出事業(yè)單位應(yīng)有的服務(wù)職能。本文作者結(jié)結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀與存在的問題，針對改革的方向提出有助于事業(yè)單位人力資源改革向更快更好方向發(fā)展的相關(guān)建議。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理工作之現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)的社會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國國內(nèi)現(xiàn)存的事業(yè)單位總數(shù)量不少于一百三十萬個，其中包含的事業(yè)單位工作人員則在二千九百萬以上。事業(yè)單位最初始于計劃經(jīng)濟時代，其中許多的體制與管理都是沿用的當(dāng)時的辦法，如此一來，市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，一切的社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，事業(yè)單位必然無法適應(yīng)新環(huán)境，因此不得不做出改變進行改革。而事業(yè)單位中的人力資源管理還是保持現(xiàn)狀沒有發(fā)展和進步，不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。目前事業(yè)單位中人力資源管理存在的問題最主要的就是尚未制定科學(xué)有效的績效考核與鼓勵機制，收入不與工作成績掛鉤，這當(dāng)然會導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員工作懶散、不思進取，極大地影響到事業(yè)單位的工作成績，無法發(fā)揮時代賦予事業(yè)單位應(yīng)有的社會服務(wù)職能，更加無法為社會主義社會這一目標(biāo)的到來做出貢獻[1]。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改革措施

（一）在現(xiàn)代事業(yè)單位改革的背景下進行人力資源管理改革。傳統(tǒng)的事業(yè)單位已經(jīng)隨著時代的進步向現(xiàn)代事業(yè)單位進行改革，其內(nèi)部體制發(fā)生了完整的改革變化，那么如果事業(yè)單位的人力資源管理仍然止步不前、不作出改變，其結(jié)果必然會不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位體制，給事業(yè)單位體制改革的步伐帶來阻礙作用，亦或是影響使得單位體制的改革成果。故此，要做好事業(yè)單位的人力資源管理工作，必須要以現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革作為大背景、大前提，根據(jù)事業(yè)單位的體制改革為人力資源管理改革確定方向和目標(biāo)。

（二）學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進經(jīng)驗?，F(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)過了大改革之后已經(jīng)不同于計劃經(jīng)濟時代的事業(yè)單位，內(nèi)部體制也與市場經(jīng)濟大環(huán)境相互適應(yīng)，換言之，現(xiàn)代事業(yè)單位管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制是有著許多相通的地方的。既然二者存在相似之處，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展又遠遠超過了體制剛剛改革完成的事業(yè)單位，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會取他人之長、補自己之短，將現(xiàn)代企業(yè)的先進成果借鑒為事業(yè)單位管理之用，這個道理同樣適用于事業(yè)單位人力資源管理的改革工作。將現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式有所取舍的引入到事業(yè)單位的人力資源管理工作中來。在前面我們說到了，我國事業(yè)單位中的人力資源管理存在的最主要問題就是沒有建立科學(xué)的績效考核與鼓勵制度，而事業(yè)單位存在的缺陷正是現(xiàn)代企業(yè)所擅長的地方。事業(yè)單位人力資源管理需要經(jīng)過管理理念、管理機制、管理制度三個方面的改革，首先人力資源管理人員必須學(xué)習(xí)先進的人力資源管理理念與知識、技巧，徹底改變固有的管理模式；其次事業(yè)單位建立科學(xué)的績效考核制度和鼓勵制度，通過工作成績與工作效益的結(jié)合，徹底改變事業(yè)單位人員懶散、不思進取的現(xiàn)有工作狀態(tài)；最后對事業(yè)單位的管理制度進行改革，細化管理機制，保證落實到位，實現(xiàn)人力資源管理的真正目的[2]。

（三）改善人力資源管理體系，促進單位整體能力的發(fā)展。對目前國內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，人力資源改革工作側(cè)重于人力資源的選拔調(diào)任方面的改善、培訓(xùn)教育系統(tǒng)的建設(shè)及人才評價體制的設(shè)立等。改善人才選拔調(diào)任方面的工作是保障事業(yè)單位優(yōu)秀人才得到合理應(yīng)用的措施，是我國社會主義建設(shè)及事業(yè)單位服務(wù)水平提高的基本前提。對當(dāng)前社會事業(yè)單位具體的管理需求及服務(wù)需求進行分析，事業(yè)單位人力資源管理改革需要對培訓(xùn)教育系統(tǒng)進行重視。是員工業(yè)余時間可以得到學(xué)習(xí)培養(yǎng)，以改善事業(yè)單位員工的整體服務(wù)意識、提高事業(yè)單位員工的專業(yè)能力及水平。構(gòu)建了完善的人力資源培訓(xùn)教育體系后，能夠有效的促進事業(yè)單位員工綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使事業(yè)單位的社會職能得到全面的發(fā)揮。

（四）以人力資源開發(fā)機制改革為跳板，實現(xiàn)人力資源的強化管理。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理工作中，人力資源開發(fā)系統(tǒng)發(fā)育羸弱，以致事業(yè)單位在人才選拔、員工培訓(xùn)等工作中處理不當(dāng)。了解了當(dāng)代事業(yè)單位體制改革下的具體需求后，事業(yè)單位的人力資源管理工作中需要加強人力資源開發(fā)體系的完善。沖破傳統(tǒng)的選人、用人的不良模式。分析事業(yè)單位的行業(yè)特性，可選擇合適的具有針對性的人力資源開發(fā)改革方案，進而不斷促進事業(yè)單位人力資源開發(fā)及培養(yǎng)工作，使事業(yè)單位成為具備良好技術(shù)力量及服務(wù)職能的重要社會服務(wù)單位。

（五）人力資源綜合管理流程改革方案分析。研究國內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理工作后發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位中人力資源管理是一項綜合性強且極其復(fù)雜的工作。分析事業(yè)單位人力資源管理工作的特點，根據(jù)人力資源管理、策劃及開發(fā)等方面進行改革。應(yīng)將事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略以及其具體的服務(wù)職能為發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)的構(gòu)建事業(yè)單位人力資源管理的未來戰(zhàn)略目的。并在此基礎(chǔ)上重視事業(yè)單位人員資源管理的職能，將高效、科學(xué)為人事構(gòu)架的前提，并制定定崗定員的方式改革人力資源的管理工作。另外在實施各項改革的同時，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理需求的分析結(jié)果及人力資源管理現(xiàn)狀評價結(jié)果等，實行對外招聘。進而保證招聘的人員能夠有效的服務(wù)于社會，促進事業(yè)單位的發(fā)展，提高事業(yè)單位內(nèi)部員工工作的積極性。對人力資源管理流程進行改革，能夠有效的優(yōu)化人力資源管理的流程，進一步的促進事業(yè)單位人力資源管理工作的高效運行。

三、建立人才流動機制

建立人才流動機制是指加快事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的流動性，同時也是一種鼓勵機制，鼓勵工作人員自我學(xué)習(xí)自我提高，這是保證和提高事業(yè)單位內(nèi)部人員活力、促進工作效率的很好的一種方式。具體來說，是在事業(yè)單位中建立一套適合本單位的科學(xué)的人才流動機制，建立此種機制需要考慮多方面因素，包含崗位職責(zé)與特點、各崗位間的相互聯(lián)系與差異、工作人員自身的能力與素質(zhì)、工作人員相互之間的關(guān)系等。除此之外，人才流動機制應(yīng)當(dāng)賦予靈活性，可以根據(jù)不同的情況作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，并且還應(yīng)當(dāng)包含鼓勵工作人員自我學(xué)習(xí)、自我提升的內(nèi)容，給工作人員帶來適當(dāng)?shù)膷徫晃C感，提高事業(yè)單位工作人員的工作積極性、學(xué)習(xí)積極性、服務(wù)積極性。

結(jié)語：綜上所述，在現(xiàn)代事業(yè)單位體制全面改革的大背景下，事業(yè)單位人力資源管理不得不面對改革的大形勢，不得不做出改革的決定，這對于事業(yè)單位的發(fā)展或者是事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展都是有利無害的，事業(yè)單位人員應(yīng)當(dāng)正確認識改革的問題。人力資源管理人員在借助現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗之下，努力研究改革形勢下的事業(yè)單位人力資源管理的新方向，迎接改革環(huán)境帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，更好的管理人員，為事業(yè)單位完全發(fā)揮社會職能做出應(yīng)有的支持和貢獻。

參考文獻：

[1] 廖闖.論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].中國外資，2013，02：269+271.

[2]胡偉任.試論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向[J].商，2013，06：31.