和暄+石書玲

作者簡(jiǎn)介：和暄（1986-），男，漢，河北深州，天津商業(yè)大學(xué)，在讀碩士，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論與方法。

石書玲（1965-），女，漢，河北石家莊，天津商業(yè)大學(xué)，教授，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論與方法。

摘要：知識(shí)聯(lián)盟的建設(shè)有利于企業(yè)間的知識(shí)共享，然而知識(shí)共享卻很大程度上依賴于企業(yè)間的相容性，企業(yè)形容性的主要矛盾是企業(yè)文化的相容，本文主要基于知識(shí)聯(lián)盟建設(shè)來(lái)論述企業(yè)間文化相容性的重要性。

關(guān)鍵詞：知識(shí)聯(lián)盟；企業(yè)相容性；企業(yè)文化相容性

一、知識(shí)聯(lián)盟概念及重要性

知識(shí)聯(lián)盟，顧名思義是指企業(yè)之間存在的一種關(guān)系，知識(shí)的價(jià)值鏈條將不同的知識(shí)型企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)合體是以企業(yè)之間的相互合作為基礎(chǔ)，因而形成知識(shí)鏈彼此交叉的知識(shí)網(wǎng)，這種知識(shí)網(wǎng)被稱作知識(shí)聯(lián)盟。知識(shí)聯(lián)盟是具有高開(kāi)放性、高動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)之間存在的封閉、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)關(guān)系，這是一種全新的企業(yè)間知識(shí)共享的管理模式。企業(yè)間的知識(shí)共享能夠縮小企業(yè)間的知識(shí)勢(shì)差，提高知識(shí)的利用價(jià)值，提高企業(yè)運(yùn)行效率，所以不斷有學(xué)者提出企業(yè)組織之間應(yīng)該創(chuàng)造出一種有利于知識(shí)共享的環(huán)境。本文認(rèn)為知識(shí)共享的環(huán)境建設(shè)重在知識(shí)聯(lián)盟的建設(shè)，知識(shí)聯(lián)盟建設(shè)的主要矛盾又集中于企業(yè)間的相容性。

二、知識(shí)聯(lián)盟建設(shè)與企業(yè)文化相容性

知識(shí)網(wǎng)中存在的各個(gè)節(jié)點(diǎn)代表著聯(lián)盟中的知識(shí)型企業(yè)。企業(yè)間的相容性突出矛盾又集中表現(xiàn)于企業(yè)文化相容性。L EW IS[1]在研究戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員的相容性時(shí)，將其歸結(jié)為企業(yè)文化、決策模式和關(guān)鍵價(jià)值觀的匹配性。因此，企業(yè)間文化的相容性間接的對(duì)知識(shí)聯(lián)盟的建設(shè)起到一個(gè)正相關(guān)的作用。企業(yè)的組織文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的，包含了企業(yè)員工所共同遵守的價(jià)值規(guī)范，是企業(yè)所特有的，無(wú)可代替的一種文化象征。組織中的每一個(gè)角落都能體現(xiàn)組織文化的存在，是企業(yè)所有員工共有的一種價(jià)值體系，企業(yè)運(yùn)行管理的靈魂所在，是一種無(wú)形的管理模式貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中。因此本文認(rèn)為企業(yè)文化相容性集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：企業(yè)文化的一致性、企業(yè)文化的開(kāi)放性、企業(yè)文化的可塑性和企業(yè)文化的再造性。

（1）企業(yè)文化的一致性

企業(yè)文化的一個(gè)組織所特有的，是不能被其他企業(yè)所簡(jiǎn)單機(jī)械的復(fù)制的，離開(kāi)企業(yè)文化所依據(jù)的特殊環(huán)境，是很難存在的。DONOGHUE等[2]認(rèn)為，不同的企業(yè)由于工作流程與企業(yè)文化的不同，其知識(shí)管理的模式也會(huì)有所差別。由于企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，價(jià)值觀會(huì)直接影響員工的行為，因此企業(yè)文化的差異必然導(dǎo)致組織間價(jià)值規(guī)范的不同。這種差異不可避免的會(huì)導(dǎo)致知識(shí)聯(lián)盟建設(shè)中不同的組織成員對(duì)所遇到的問(wèn)題的觀點(diǎn)有所不同，從而影響到知識(shí)聯(lián)盟建設(shè)。所以說(shuō)，聯(lián)盟中企業(yè)成員的企業(yè)文化的相似性度越高，組織成員看待事物的觀點(diǎn)相似或者一致，聯(lián)盟建設(shè)中遇到的問(wèn)題越容易解決，聯(lián)盟中組織成員的知識(shí)共享水平也越高。知識(shí)聯(lián)盟建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于組織成員文化一致性建設(shè)是不可或缺的，讓組織成員形成共同的價(jià)值規(guī)范，對(duì)于提高聯(lián)盟中知識(shí)共享的水平有重要作用。

（2）企業(yè)文化的開(kāi)放性

過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)的文化具有封閉性，彼此之間聯(lián)系比較少，表現(xiàn)在企業(yè)的一切自上而下的活動(dòng)，阻礙企業(yè)間的相互合作，無(wú)法在知識(shí)層面中互通有無(wú)，這樣的企業(yè)文化是與知識(shí)聯(lián)盟的建設(shè)是相悖的，知識(shí)無(wú)法快速的企業(yè)間進(jìn)行傳遞和共享，從技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新角度看，達(dá)不到快速對(duì)市場(chǎng)的變換做出調(diào)整。如果一個(gè)企業(yè)文化趨于保守，缺乏企業(yè)間的溝通，不能建立起企業(yè)間的互信機(jī)制，是無(wú)法合理有效的建造一個(gè)共享的知識(shí)環(huán)境的，對(duì)于知識(shí)聯(lián)盟的建設(shè)形成無(wú)形的阻礙。企業(yè)文化的開(kāi)放性還對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力有一定的影響，組織內(nèi)企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力也是影響聯(lián)盟中知識(shí)共享的一個(gè)因素，企業(yè)文化的開(kāi)放性對(duì)于知識(shí)聯(lián)盟的建設(shè)的影響是交叉的，多角度的。

（3）企業(yè)文化的可塑性

企業(yè)文化盡管由于自身發(fā)展中存在著極大的既定性，但是，任何一種企業(yè)文化最終不是不可更改的東西，而是可以塑造、可以改變、可以創(chuàng)新的東西，它是企業(yè)文化開(kāi)放性的外向延伸和表現(xiàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的既定性，在外界環(huán)境不斷的發(fā)生變化時(shí)最終都不會(huì)排斥為了適應(yīng)外部環(huán)境變化而對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新和改變。其實(shí)，如果企業(yè)文化根本不可塑，那么，理論界和企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化的任何研究都將失去意義。其實(shí)一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就既要考慮到公司的傳統(tǒng)--企業(yè)文化的既定性，又要考慮到時(shí)勢(shì)變遷，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的接受與學(xué)習(xí)，對(duì)于知識(shí)聯(lián)盟中的建設(shè)積極的進(jìn)行改變與創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)文化的一致性又有很大的促進(jìn)作用。

（4）企業(yè)文化的再造性

企業(yè)文化自身的特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展形成一種障礙時(shí)，又無(wú)法適應(yīng)知識(shí)聯(lián)盟建設(shè)的要求時(shí)，企業(yè)不得不對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新構(gòu)造，新的企業(yè)文化，必須表現(xiàn)出一種比較高的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)變革，更利于營(yíng)造企業(yè)間知識(shí)共享的環(huán)境，激發(fā)企業(yè)積極性。

結(jié)論與建議

企業(yè)文化間的相容對(duì)于知識(shí)聯(lián)盟的建設(shè)的影響是多維度的，并不是單一的間接的影響，影響到企業(yè)方方面面。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，單兵作戰(zhàn)的企業(yè)勢(shì)必在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中逐步淘汰，知識(shí)聯(lián)盟的作用越來(lái)越明顯，所以企業(yè)文化的相容必須依靠文化建設(shè)來(lái)逐步的完成。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，開(kāi)放性，競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化是文化建設(shè)的第一任務(wù)，企業(yè)文化的開(kāi)放性越高，知識(shí)聯(lián)盟中企業(yè)文化的一致性越高，減少聯(lián)盟建設(shè)的障礙性，又對(duì)企業(yè)文化的可塑性形成一種積極反饋，肯定了文化再造的正確性。但是企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，需要企業(yè)耐心與恒心，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷的變革，積極創(chuàng)造一種有利于知識(shí)傳遞和共享的環(huán)境和氛圍，才能不斷的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（作者單位：天津商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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