賈維婷

摘 要：中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，本文在充分分析中層干部存在的問題和現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)中層干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，中層干部的培養(yǎng)和選撥方法，為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。

關(guān)鍵詞：中層干部；隊(duì)伍建設(shè)；綜合素質(zhì)；干部管理

中層干部作為一個部門的骨干力量，既是各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行者，又是所在部門的組織管理者。中層干部能力水平、道德品質(zhì)、綜合素質(zhì)的高低，直接影響著工作的質(zhì)量和效率。建設(shè)一支能力突出、德才兼?zhèn)?、敢于?chuàng)新、勇于實(shí)踐的高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展有著十分重要的意義。

綜觀筆者所在企業(yè)當(dāng)前中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，是一支整體素質(zhì)較高，肯吃苦、愿奉獻(xiàn)的中層干部隊(duì)伍。廣大中層干部牢記組織和職工的重托，在各自的工作崗位上，拼搏奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，清正廉潔，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。但我們也清醒的看到中層干部隊(duì)伍還存在著一些問題和現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)。

一、中層干部隊(duì)伍存在的問題和現(xiàn)象

1.存在小富即安，不思進(jìn)取的現(xiàn)象

有些中層干部擔(dān)任中層崗位時間較長，認(rèn)為有領(lǐng)導(dǎo)指路，領(lǐng)導(dǎo)指哪咱打哪，不去自己想辦法，找出路，認(rèn)為車到山前必有路，缺乏工作創(chuàng)新意識、積極拼搏的精神。

2.存在當(dāng)老好人，不敢管理的現(xiàn)象

中層干部的首要任務(wù)就是管理，但一些中層干部在日常工作中老好人思想嚴(yán)重，怕得罪人，不敢大膽管理，一定程度上限制了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3.存在素質(zhì)不高，胡亂管理的現(xiàn)象

有一部分中層干部從基層職工提撥上來，雖有專業(yè)技術(shù)，但管理能力不強(qiáng)，管理方法不多，造成部門工作跟不上企業(yè)整體發(fā)展要求。

二、中層干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)

從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，一個綜合素質(zhì)較高的中層干部，能帶領(lǐng)職工劈風(fēng)斬浪、攻堅克難，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。反之，則會把一個部門搞成爛攤子，影響整個企業(yè)的發(fā)展。因此，中層干部官不大，責(zé)任重，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。作為一名稱職的中層干部，起碼應(yīng)具備五種能力：

1.貫徹落實(shí)的能力

一個部門的工作，首要必須符合企業(yè)的總體目標(biāo)和思路，作為中層干部，無論個人能力再強(qiáng)也必須在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求下開展工作，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的工作目標(biāo)，自覺落實(shí)企業(yè)的工作措施和規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。

2.謀劃發(fā)展的能力

按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，企業(yè)對各部門的發(fā)展定位和崗位職能有了明確要求。作為各部門的當(dāng)家人，必須按照已經(jīng)確立的發(fā)展定位和崗位要求，統(tǒng)籌部門的人才，技術(shù)，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，理清思路、明確目標(biāo)、制定措施，做好部門各項(xiàng)工作。

3.組織協(xié)調(diào)的能力

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展離不開業(yè)務(wù)承攬和聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，從業(yè)務(wù)信息的獲取，到業(yè)務(wù)的洽談和實(shí)施，無不蘊(yùn)刻著中層干部組織協(xié)調(diào)能力的印記。

4.化解矛盾的能力

部門不論規(guī)模大小，也不論實(shí)力強(qiáng)弱，在生產(chǎn)經(jīng)營和日常工作中，部門與企業(yè)管理層、部門與部門之間、部門內(nèi)部會出現(xiàn)矛盾和摩擦。作為中層干部，一旦矛盾發(fā)生，不僅要保持冷靜，更要有化解矛盾的能力，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

5.總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題的能力

衡量中層干部綜合素質(zhì)高低的標(biāo)準(zhǔn)，不在于工作中是否有失誤和失誤次數(shù)的多少，在于能否及時發(fā)現(xiàn)并主動糾正失誤，而且在保證類似失誤不再犯的同時，從失誤中吸取教訓(xùn)，舉一反三，觸類旁通，把各項(xiàng)管理提高到一個新的高度。

三、中層干部的培養(yǎng)

中層干部的培養(yǎng)要有針對性，根據(jù)中層干部各自存在的問題，按照“缺什么補(bǔ)什么”的要求強(qiáng)化中層干部的培養(yǎng)鍛煉。

1.要堅持不懈地抓政治理論教育，致力于建設(shè)一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔的高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍

通過經(jīng)常性的政治、理論學(xué)習(xí)提高中層干部政治的敏銳性和思想的堅定性；結(jié)合實(shí)際工作的開展，發(fā)揮黨組織的思想工作優(yōu)勢，開展深入細(xì)致的思想工作，培養(yǎng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，培養(yǎng)干部執(zhí)行決策部署的自覺性；通過職代會、中層干部會等途徑，逐步培養(yǎng)中層干部的大局觀念，幫助他們認(rèn)清企業(yè)的意圖、思路和要求，使其自覺樹立大局意識、責(zé)任意識；要通過任前廉政談話，廉政教育等形式，培養(yǎng)中層干部工作廉潔意識，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

2.要放心、放膽、放手地給中層干部壓擔(dān)子

俗話說：人是逼出來的，干部的培養(yǎng)也如此?！氨啤本褪菈簱?dān)子，不干事的干部是不可能成長的。研究事情，制定政策，要廣泛召集中層干部參加，讓他們大膽發(fā)表意見，有事還要“有意”讓他們講、說。工作中放心、放手、放膽讓他們?nèi)プ?，相信他們，支持他們，引?dǎo)他們。同時某個中層干部工作中出現(xiàn)失誤要寬容，不能求全責(zé)備，主管領(lǐng)導(dǎo)要主動承擔(dān)起來，不要推給他們，他們才能放手做好每件工作。領(lǐng)導(dǎo)相信的干部，工作起來才有信心，才有動力。

3.要嚴(yán)格要求

對于中層干部出現(xiàn)的一般問題，要予以諒解，并耐心地幫助他們分析原因，提出改進(jìn)措施。而對于原則性的問題，違紀(jì)違法的問題要嚴(yán)肅地批評，甚至做出嚴(yán)格的組織處理。對于思想上的苗頭性、傾向性的問題，要及時的予以指出，幫助他們及時予以修正。

4.要舍得放出去

部門中層干部工作范圍相對較窄，解決的辦法就是放出去，為他們搭建更廣更寬的工作平臺，以開拓思路，提高解決實(shí)際問題的能力。在充分提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會的同時，還可以實(shí)行定期下基層、崗位互換等方式，提供中層干部的鍛煉機(jī)會。

四、中層干部的提拔

中層干部是企業(yè)的骨干力量，中層干部選好配強(qiáng)，中層干部的工作做得出色，企業(yè)的發(fā)展才能蒸蒸日上，在選撥任用中層過程中要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.要牢固樹立正確的用人導(dǎo)向

中層干部的地位和作用決定了中層干部選撥任用的重要性。筆者認(rèn)為在中層干部選撥方面要樹立六個導(dǎo)向：一是品行端正，思想進(jìn)步的導(dǎo)向；二是崇尚科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)的導(dǎo)向；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗奉獻(xiàn)的導(dǎo)向；四是實(shí)干創(chuàng)新，謀求發(fā)展的導(dǎo)向；五是以身作則，廉潔自律的導(dǎo)向；六是實(shí)績突出，群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。

2.要形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制

選撥過程中，在崗位資格、任職條件等的設(shè)置上都要體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，切不可以條件框人。要出于公心，從企業(yè)利益出發(fā)，以對干部高度負(fù)責(zé)的精神，真正體現(xiàn)任人唯賢，唯才是舉，反對任人唯親。

3.是要實(shí)行輪崗制度，讓干部在不同崗位多學(xué)習(xí)、多鍛煉，防止在一個崗位時間過長形成“惰”性

要定期組織中層干部跨部門交流，對推進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展、干部成長都是有好處的。

4.要加強(qiáng)跟蹤問效

要制定科學(xué)的中層干部履職考核辦法，加強(qiáng)對中層干部的跟蹤問效。對成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的要予以褒獎。而對于那些不勝任崗位工作，不想干事，不能干事、不實(shí)干事的中層干部要大膽創(chuàng)新、疏通渠道，完善中層干部“能下”的機(jī)制，切實(shí)做好思想工作，充分肯定他們所取得的成績和所做的貢獻(xiàn)，利用好其專長，安排合適的工作崗位，并在平時工作中多留心、多鼓勵，充分調(diào)動他們的主動性和積極性，盡量減少負(fù)面影響和干擾。

概括起來，在中層干部隊(duì)伍建設(shè)中，只要我們重視對中層干部的培養(yǎng)，制定合理的能上能下的選撥任用機(jī)制，充分發(fā)揮中層干部管理才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展的目標(biāo)，也是很容易實(shí)現(xiàn)的。