許 杰（黑龍江省雞西市財政局投資評審中心，黑龍江 雞西 158100）

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理基礎(chǔ)工作

許 杰
（黑龍江省雞西市財政局投資評審中心，黑龍江 雞西 158100）

摘 要：項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，決定公司競爭力的必要管理任務(wù)。目前一些建筑企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作存在很多薄弱環(huán)節(jié)，成本支出較大而收入?yún)s在逐步減少，在市場競爭日趨激烈的今天，可以施工并能夠帶來利潤的項目大幅減少，如果不及時加強(qiáng)項目成本管理，降低項目施工成本，提高盈利水平，企業(yè)勢必會滑落至行業(yè)末端，進(jìn)而面臨被淘汰的危險。本文針對建筑施工企業(yè)項目成本管理工作提出自己的一些看法，希望能對一些企業(yè)在夯實成本管理基礎(chǔ)工作上有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：夯實；項目；成本管理；基礎(chǔ)工作；看法

項目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。成本管理人人有責(zé)，它由成本預(yù)測——成本決策——成本計劃——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核——成本預(yù)測八大管理流程組成，成本管理的整個流程貫穿于施工項目的各個階段，成本管理與項目的每個員工息息相關(guān)，緊密聯(lián)系，每一位員工都必須樹立成本意識，建立全員全過程成本管理體系。

一、做好項目成本測算，編制貼近實際的成本計劃，是整個項目成本管理的前提條件。

成本測算人員必須仔細(xì)研究合同，根據(jù)項目情況配備人員，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理水平測算項目的責(zé)任成本，由項目人員進(jìn)行項目策劃、施工組織設(shè)計，根據(jù)項目運(yùn)作模式、分包策劃、模板類型、大型機(jī)械、部門成本測算等資料，測算項目計劃成本，計算出項目成本挖潛目標(biāo)。

項目策劃是是項目編制計劃成本的依據(jù)，在進(jìn)行項目策劃時要仔細(xì)研讀合同，分析合同價款，考慮是否可以通過修改設(shè)計或工藝來加快施工速度或降低施工成本，提升工程盈利水平，通過必要的變更來提高利潤點等，同時應(yīng)充分考慮施工過程中的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和其他資源配備情況，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件、氣候、建設(shè)方配合情況和合同工期要求等編制具體合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應(yīng)精確到年、月、周，并據(jù)此編制成本計劃和資金計劃，此項目策劃要經(jīng)過項目、公司層層把關(guān)后執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，并根據(jù)現(xiàn)場情況，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，動態(tài)管理，使各項資源消耗成本最低，只有這樣項目成本策劃才不會流于形式，項目綜合成本才能最低。

二、項目成本控制，涉及到所有能夠引起項目成本變化因素的事前控制，實施過程中的事中成本控制和實際成本發(fā)生的事后成本控制三個方面。

在這個過程中一定要盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算成本，即責(zé)任成本范圍之內(nèi)。合同的簽訂要謹(jǐn)慎，在選擇分包隊伍時，一定要精挑細(xì)選，看分包隊伍以往的施工業(yè)績，企業(yè)信譽(yù)等，必要時需要采取招標(biāo)的形式來選擇分包商，確保引進(jìn)合格的，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的施工隊伍。做好材料、設(shè)備招標(biāo)，控制各項資源的使用價格。在成本計劃范圍內(nèi)，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，合理降低各項資源消耗量，如合理組織施工，加快工程進(jìn)度；減少二次搬運(yùn)費(fèi)用；減少材料浪費(fèi)，合理利用鋼筋廢料，減少措施用料；利用降水產(chǎn)生的地下水經(jīng)過簡單處理后作為工程的臨時用水；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)，如長流水、長明燈等；材料消耗方面嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料；正確歸集各項成本，為成本分析提供詳實而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，積極推行新的施工技術(shù)和新材料，在施工過程中要及時收集資料，按時進(jìn)行月度和季度成本分析，竣工項目資料要及時完整等，這些都是成本控制三個方面的具體體現(xiàn)。

三、項目進(jìn)行到一定時期，必不可少的一項重要工作就是成本分析。

通過成本分析可以檢驗成本管理的效果，可以從中尋求降低成本的途徑，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，對施工中發(fā)生的六大成本要素，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工程勞務(wù)分包費(fèi)、間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等所涉及到的實際費(fèi)用進(jìn)行分析，揭示出成本計劃的完成情況，對計劃成本與實際成本差異細(xì)化量價分析，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以求控制實際成本支出。

四、成本考核是成本管理的動力，有考核就有了獎罰，才能發(fā)揮成本管理的主觀能動性。

考核一定要公平，要講道理。讓每一位員工都有成本意識，如果由于個人成本意識不強(qiáng)造成損失將是大家都損失，這樣全員的監(jiān)督機(jī)制就能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠全面控制成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。項目要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對該體系中每個人、每個崗位的工作職責(zé)和范圍要劃分清楚，并授予相應(yīng)的權(quán)利，以便充分有效地履行崗位職責(zé)；將責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，橫向到邊，縱向到底，細(xì)化到分部分項工程，并落實到人，這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，沒有重疊和空白地帶，確保每件事都有人管，出了問題也能找到相應(yīng)的責(zé)任人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。然后針對各自完成的工作，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，徹底打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的大鍋飯局面。

總之，成本預(yù)測為項目成本確立了一個目標(biāo)，成本控制就有了針對性，成本分析的意義才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能用最少的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效益。成本管理離不開成本預(yù)測、成本控制、成本分析、成本核算的幾個環(huán)節(jié)，只有抓好這幾方面，項目成本管理工作才能夠順暢的進(jìn)行。我的看法是：

首先，進(jìn)行工程項目成本管理，就是在完成一個項目的過程中，對發(fā)生的各項成本費(fèi)用支出，進(jìn)行有組織，有系統(tǒng)預(yù)測計劃、控制，隨時核算、考核、分析，進(jìn)行科學(xué)的管理工作，它是以降低成本為目的的一項綜合性管理工作，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段。

其次，工程成本管理的意義是企業(yè)參與市場競爭的重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存，長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。

最后，施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。建筑產(chǎn)品價格一旦確定，成本就是決定的因素。

結(jié)語

建筑企業(yè)只有不斷地完善成本管理，夯實項目成本管理各項基礎(chǔ)工作，切實做好與成本相關(guān)的一切管理活動，才能在在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]桂矯雁.淺談施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，2007（08）.

中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A