徐勤政

摘 要：2014年以來，我國經(jīng)濟(jì)步入下行區(qū)間，GDP增速下滑，投資速度放慢，一些傳統(tǒng)行業(yè)受環(huán)境、政策和一些新技術(shù)、新模式的影響，不斷被突破甚至顛覆，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在此情況下，傳統(tǒng)行業(yè)迫切需要調(diào)整策略，把握時勢，專注創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型步伐。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；時勢；平臺思維；創(chuàng)新

2014年以來，我國經(jīng)濟(jì)步入下行區(qū)間，GDP增速下滑，投資速度放慢，一些傳統(tǒng)行業(yè)受環(huán)境、政策和一些新技術(shù)、新模式的影響，不斷被突破甚至顛覆，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在此情況下，傳統(tǒng)行業(yè)迫切需要調(diào)整策略，加快轉(zhuǎn)型步伐。

一、把握時勢

所謂“時”，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢的運行趨向，所謂“勢”，就是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢的各種力量，包括政策導(dǎo)向，技術(shù)進(jìn)步，模式創(chuàng)新等。把握時勢，就是準(zhǔn)確掌握當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨向，借助推動行業(yè)發(fā)展的各種力量，審視度勢，因時用勢，順?biāo)浦邸．?dāng)前，全球發(fā)展正由互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并且正向物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件時代高速邁進(jìn)，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大勢。借助新技術(shù)、新模式的更新，必須撬動巨量的新興市場。不遠(yuǎn)的將來，大數(shù)據(jù)、智能制造和無線網(wǎng)絡(luò)將極大地改變傳統(tǒng)行業(yè)，而物聯(lián)網(wǎng)、云計算可以完成任何兩個物體之間的連接。集家庭控制中心、保姆、保安、保健、保鏢于一身的家用高仿真機器人將會走入家庭，人機對話、物物對話、自動感應(yīng)等技術(shù)將成為新一代智能硬件的標(biāo)準(zhǔn)配置。在這種大潮流下，誰順應(yīng)這個趨勢，誰抓住這個機遇，誰就將占據(jù)新經(jīng)濟(jì)的制高點，而一些傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)模式必將式微甚至消亡。趨勢比努力重要的多，誰掌握趨勢誰就能掌握未來。

二、產(chǎn)品為王

在新常態(tài)下，一些傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，不同程度地患上了“焦慮癥”，經(jīng)營陷入困境。究其原因，不是“時”與“勢”把握的不對，就是經(jīng)營管理、產(chǎn)品和服務(wù)跟不上市場需求，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品或服務(wù)不夠好。諾基亞手機之所以被蘋果顛覆，是因為沒有借助智能化的大勢，老產(chǎn)品沒有跟上迅速更新迭代的新興市場。諾基亞在被并購時說：“我們沒有做錯什么”，而只管埋頭拉車不會抬頭看路，拘囿于“傳統(tǒng)”和“專注”也能導(dǎo)致自身的失敗。電商的興起，傳統(tǒng)商業(yè)渠道受到蠶食，商場和店鋪景氣指數(shù)下降，但生產(chǎn)者和消費者還在，工廠不會沒落；微信、微博和視頻網(wǎng)站興起，傳統(tǒng)媒體渠道式微，廣播和電視臺行業(yè)受挫，但觀眾、讀者還在，所以視頻、影視劇生產(chǎn)者不會沒落。再比如農(nóng)產(chǎn)品、食品產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量安全始終是當(dāng)下和今后的剛需，“高質(zhì)量、富營養(yǎng)、更安全”永遠(yuǎn)是市場的追求，食品是永恒的產(chǎn)業(yè)。因此，做好產(chǎn)品和服務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)和滿足新的市場需求，不管渠道怎樣改變，模式怎樣創(chuàng)新，誰也打敗不了你。

三、體驗制勝

曾有未來學(xué)家提到：體驗業(yè)將成為繼服務(wù)業(yè)之后經(jīng)濟(jì)活動的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。無論是電商的“線上消費，線下體驗”，還是傳統(tǒng)零售的“線下體驗，線上消費”都預(yù)示著O2O消費體驗業(yè)時代的來臨。O2O（online to offline）是移動互聯(lián)網(wǎng)時代生活消費領(lǐng)域出現(xiàn)的線上（虛擬世界）與線下（現(xiàn)實世界）互動的一種新型商業(yè)模式，它注重的是用戶體驗、社交、服務(wù)質(zhì)量、交易安全、享受特權(quán)、個性需求、參與感等等，移動互聯(lián)網(wǎng)不再是單個品牌或企業(yè)的獨唱，而更像是一場由粉絲們熱情參與的周末狂歡，雙“十一”就是電商粉絲們狂歡節(jié)日，小米手機便是與粉絲共舞的最大贏家。O2O不是簡單的線下與線上，用戶怎樣從你的線上端連接到線下為此買單才是關(guān)鍵，否則空有線上網(wǎng)站、線下實體站等形式，而沒有實實在在的連接，是無法成功的。

四、平臺思維

有這樣一種商業(yè)模式，當(dāng)其使用者越來越多時，每一位用戶所得的消費價值都會呈跳躍式增長。比如微軟，IBM最初把微軟引入到個人電腦中，但隨著PC的普及，微軟公司反而賺走了更多的錢。微軟一開始只是作為IBM產(chǎn)品的一個互補者，但微軟通過PC自己搭起了一個完整的平臺，成了電腦軟件行業(yè)的平臺組織者，絕大部分電腦的應(yīng)用程序，都要通過windows系統(tǒng)來運行，微軟也占據(jù)了操作系統(tǒng)95%的市場占有率，比爾·蓋茨成了全球最富有的人。在全球最大的100家公司中，有60家公司的大部分收入來自平臺商務(wù)，包括蘋果、谷歌、微軟等等。在當(dāng)今中國，百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無一不是平臺企業(yè)，平臺的參與者越多，平臺越有價值，也就是說，上網(wǎng)的企業(yè)越多，百度越有價值，上淘寶、天貓做生意的越多，阿里巴巴越有價值，用微信、QQ的越多，騰訊越有價值。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，也應(yīng)當(dāng)具有平臺思維。做產(chǎn)品的同時，探索一個屬于自己的平臺模式，把“賣產(chǎn)品”變成“建賣場”，讓眾多商家到自己的“賣場”里賺錢，同時拓寬自己的經(jīng)營渠道，找到新的利潤增長點。

五、創(chuàng)新至上

創(chuàng)新可以是產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新、理論觀念的創(chuàng)新。人無我有的是創(chuàng)新，人有我優(yōu)的是創(chuàng)新；還有人說外國有我們沒有的，率先模仿也是創(chuàng)新，如此等等，總之，創(chuàng)新是不斷地超越和迭代更新。過去，創(chuàng)新意味著機會和發(fā)展，而現(xiàn)在，創(chuàng)新則決定著生存。在新技術(shù)高速發(fā)展的時代，任何一項創(chuàng)新都容易被跟蹤、模仿甚至超越，因而創(chuàng)新不能一勞永逸，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，唯有不斷迭代，不斷創(chuàng)新，才能在競爭中保持不敗之地。騰訊把QQ做得那么好，還推出微信，革自己的命；阿里把淘寶打造成電商巨頭，還不斷推出支付寶、天貓、聚劃算，甚至在建設(shè)的智能物流。有一個人和熊的寓言耳熟能詳，說兩個人結(jié)伴到森林里旅游，碰見一頭熊奔來，一人迅速丟掉行李，系緊鞋帶，同伴不解“你跑得過熊嗎？”“我不必要跑得過熊，我只要跑得過你就行了?！爆F(xiàn)在熊代表了舊的觀念思路，你不創(chuàng)新或創(chuàng)新的不夠，跑得沒別人快，那么最先倒下的可能就是你。

六、跨越界限

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)行業(yè)的界限變得越來越模糊，單一的產(chǎn)品、模式將變得越來越難以為繼。如今，搞房地產(chǎn)的玩文化了，造電腦的種地了，做電商的辦金融了；英國麥當(dāng)勞2014年成了該國最大的童書銷售商；在星巴克咖啡廳，顧客品嘗咖啡的同時，還能買到星巴克出版的正牌音樂。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)面對突如其來的顛覆者時，發(fā)現(xiàn)對手已不是來自同類產(chǎn)品或者品牌，而很多是毫無相干的行業(yè)。一些企業(yè)巨頭攜資本、市場、技術(shù)優(yōu)勢，不斷向傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍，改變了U傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則，因此傳統(tǒng)行業(yè)必須具備跨界思維，增強危機意識，防患于未然；同時立足自身條件，研發(fā)自己的核心技術(shù)，積極拓寬領(lǐng)地，以期在激烈的市場搏殺中生存下來。