信舒然

摘 要：自20世紀90年代以來，供應(yīng)鏈協(xié)同作為一種新的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略成為研究的熱點。特別是面對當今客戶需求呈現(xiàn)不確定性、多樣性和動態(tài)性的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性日益凸顯。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；協(xié)同管理；供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是充分運用各種現(xiàn)代信息技術(shù)對整個鏈上的需求與供給進行計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、優(yōu)化和決策的各種活動和過程。生產(chǎn)與管理技術(shù)的提高，需求從大眾化到個性服務(wù)轉(zhuǎn)變，對供應(yīng)鏈管理提出了新的要求。供應(yīng)鏈的合作關(guān)系從交易型到協(xié)作型再到協(xié)調(diào)型，以及現(xiàn)在更加進一步的互相配合，這樣供應(yīng)鏈的協(xié)同管理出現(xiàn)了。

一、什么是供應(yīng)鏈協(xié)同管理

1.供應(yīng)鏈管理的最主要方面。供應(yīng)鏈管理不同于其他的管理思想，其比較先進，它主要是與供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)與企業(yè)相互配合，形成互相幫扶的局面，把企業(yè)之間供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部相結(jié)合統(tǒng)一給予有效的管理與協(xié)作，最終實現(xiàn)整體發(fā)展的優(yōu)化，從而使得企業(yè)與企業(yè)之間實現(xiàn)共贏。供應(yīng)鏈管理主要針對以下幾個方面：一方面是合作性競爭，一方面是系統(tǒng)方面，一方面強調(diào)核心競爭力，一方面強調(diào)顧客服務(wù)，一方面強調(diào)雙方共贏，追求更高利潤，還有一方面強調(diào)集成統(tǒng)一協(xié)作。供應(yīng)鏈管理是一種與眾不同的全新企業(yè)運行模式，它是以“競爭——合作——協(xié)調(diào)”為基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理主要是靠合作機制和激勵機制還有有關(guān)自律反饋機制以及決策機制這幾種機制來實現(xiàn)共贏多贏，最終把社會和經(jīng)濟目標還有環(huán)境目標這三者集合起來。

2.簡要分析企業(yè)協(xié)同管理概念。20世紀60年代的一位美國戰(zhàn)略管理學家將協(xié)同納入管理的范圍之內(nèi)。他以企業(yè)管理為基礎(chǔ)對協(xié)同給予了有關(guān)解釋：協(xié)同的意思是指企業(yè)與各業(yè)務(wù)單元互相配合工作，能夠把企業(yè)的整體價值上升到另一個高度，這樣超過了每一個獨立的組成部分全部實現(xiàn)的價值。對于企業(yè)管理的協(xié)同，其關(guān)鍵是企業(yè)管理者必要把企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢加以合理利用起來，并且必須重視企業(yè)善變的宏觀和微觀環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)外有機結(jié)合。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的概念。我們把協(xié)同學思想歸納到供應(yīng)鏈管理理論之后，供應(yīng)鏈協(xié)同管理內(nèi)涵是：供應(yīng)鏈上相關(guān)核心企業(yè)以及各合作伙伴一起通過各種管理方法以及借助信息技術(shù)，集成供應(yīng)鏈上相對于各種資源的分布，對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)點之間的協(xié)調(diào)同步運作以及關(guān)于無縫對接動態(tài)管理的運作，同時運用系統(tǒng)的相關(guān)自組織演化規(guī)律的抑制以及衰減供應(yīng)鏈上的有關(guān)起伏，放大以及激勵其存在的好的起伏，最終使供應(yīng)鏈的價值得到創(chuàng)新。

二、必須加強對企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理

1.使信息共享平臺得到合理的建立

（1）給予信息共享的標準化建設(shè)有效的實施。關(guān)于供應(yīng)鏈共享信息的標準化定義，指的是信息結(jié)構(gòu)以及信息內(nèi)容達到整體標準化，對各種信息能夠在供應(yīng)鏈里里外外的一些信息系統(tǒng)中無障礙的進行接受與發(fā)送給予了保證。該信息標準化，能夠使得信息“個性化”不再泛濫，對所需要的信息能夠在供應(yīng)鏈里里外外及時通順地共享以及傳遞提供保障。信息共享的標準化建設(shè)在供應(yīng)鏈管理中需保證三點：要有規(guī)范化的信息，名稱要統(tǒng)一、定義要明確、格式以及字段要標準，要明確信息與信息之間存在的關(guān)系的定義；要有合理的信息的處理程序，處理信息要有根據(jù)；企業(yè)各部門要進行管理決策必須按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫所提供的信息以及管理事務(wù)處理準則，從而使得企業(yè)總體經(jīng)營目標得到統(tǒng)一。

（2）把信息共享-協(xié)同機制進行合理建立。依照協(xié)同的觀點來說，信息共享價值要與協(xié)同目標以及供應(yīng)鏈整體的目標聯(lián)系起來。信息共享是協(xié)同的基礎(chǔ)，但是信息共享難以對供應(yīng)鏈協(xié)同的實現(xiàn)給予保證。另一方面，我們要一同考慮到供應(yīng)鏈整體利益和企業(yè)局部利益以及短期和長期的利益。協(xié)同但不信息共享，那么協(xié)同就沒有了依據(jù)；而信息共享但是協(xié)同達不到，那么信息共享的價值久不能夠得到有效實現(xiàn)，從而難以對供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化得到實現(xiàn)。因此供應(yīng)鏈協(xié)同的必要條件是提前對信息共享給予合理的設(shè)計。

2.要適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，對企業(yè)戰(zhàn)略進行合理轉(zhuǎn)變

（1）建立中間組織效應(yīng)。企業(yè)間有中關(guān)系被稱作“中間組織”，此關(guān)系以人才包括技術(shù)和資本等互相交流為基礎(chǔ)，也可以說為了自身的可以獲取更多利益以及共同獲得更多利益來實施了一些方式。很多市場交易關(guān)系存在的特征被保留這是基于它們在形式上的關(guān)系，其中又結(jié)合了部分組織內(nèi)部關(guān)系存在的特征。這種中間組織關(guān)系對市場的靈活性給予了保證。

（2）要力求價值鏈優(yōu)勢。對于價值鏈之間存在的關(guān)系以及互相之間的聯(lián)系加上各個價值鏈本身就都很關(guān)鍵，它的存在有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提高競爭優(yōu)勢。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢在價值鏈管理中很關(guān)鍵，企業(yè)供應(yīng)鏈的相互有效配合在競爭優(yōu)勢中占有關(guān)鍵地位。企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同以價值管理的方式遵循企業(yè)計劃的相關(guān)預測和制定為基礎(chǔ)，來實現(xiàn)原材料采購以及供應(yīng)商管理另外還有儲運管理和生產(chǎn)分銷及服務(wù)過程中存在的有關(guān)戰(zhàn)略匹配性，在滿足客戶需求的同時加快反應(yīng)速度從而使成本降低，找一個平衡點來進行利用，最終使整個價值鏈上所有關(guān)系有效結(jié)合。

（3）把競爭優(yōu)勢群得以構(gòu)造。現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)槿轿坏母偁?，這樣單單靠一個方面的競爭優(yōu)勢不再能夠使企業(yè)達到成功的延續(xù)，對動態(tài)的競爭優(yōu)勢群系統(tǒng)進行構(gòu)造迫在眉睫。但是要構(gòu)造所需的競爭優(yōu)勢群系統(tǒng)不是所有企業(yè)都有這樣的能力，這需要時間和機遇。供應(yīng)鏈協(xié)同對成員企業(yè)優(yōu)勢互補，最終達到共贏的局面有著積極的作用。

參考文獻：

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