王躍斌

摘 要：科技創(chuàng)新帶來的不僅是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時，也是企業(yè)的發(fā)展動力，強化并鞏固科技創(chuàng)新在企業(yè)中的地位，是研究的重點內容。

關鍵詞：科技創(chuàng)新戰(zhàn)略；企業(yè)競爭；人才隊伍；文化氛圍

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.08.033

在這個市場越來越開放、競爭越來越激烈的時代，落后就意味著淘汰，只有不斷在科技上創(chuàng)新、制度管理上創(chuàng)新，才能使得企業(yè)立于眾多高手中。隨著時代的發(fā)展，防盜門產業(yè)也受到了來自國外有實力企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，唯有科技創(chuàng)新才能使企業(yè)保存生機和活力。

1 科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的影響

1.1 使企業(yè)擁有新的競爭優(yōu)勢

不管品牌怎么好，也敵不過功能，價格便更不用說了。功能到位是可以形成品牌的，而品牌到位卻提升不了功能。例如，當彩電面世后，哪怕是世界第一品牌的黑白電視機，價格低，甚至是不要錢，你會要嗎？不要。計算器與算盤、手機與BP機等，同樣也說明了功能比品牌、價格更加重要。在品牌、功能、價格、服務、質量和盈利模式這些企業(yè)要素中，哪個最重要？有人說質量，有人說服務，有人說價格，但是，很少有人提到“功能”。在同樣優(yōu)質的企業(yè)里，當品牌、價格、服務處于同等級別時，功能就成為了關鍵的突破要素。功能的差異化競爭就是科技創(chuàng)新的競爭點，在科技創(chuàng)新上不斷突破，必將會為企業(yè)的產品拓寬銷售面。

1.2 使企業(yè)跳出同質化競爭的怪圈

目前，國內防盜門市場早已從賣方市場轉向了買方市場，產品質量、品牌知名度、營銷策略、誠信服務和銷售價格等要素決定了企業(yè)的生死。由于防盜門行業(yè)的生產總量超過市場的需求總量，呈供過于求的態(tài)勢。而在我國的同類企業(yè)中，很多是不具備科技研發(fā)能力的，常常是“人家做什么我也做什么，人家怎么做我也怎么做”，沒有自己的技術領地和品牌內涵，而大肆撈錢的企業(yè)為數不少，不光自己成不了氣候，還會成為害群之馬擾亂市場。因為仿冒、模仿的結果是使所有廠家陷入同質化競爭態(tài)勢，大家都做同樣的產品，都賣同樣的產品。這時，大家為了爭奪市場，就會拼命降價，降到成本價以下，最后血本無歸。那么，如何避免同質化競爭？唯一的辦法是技術創(chuàng)新，提升產品的功能。產品的技術含量一定要力求領先，抬高市場門檻，將競爭引向高層。

2 企業(yè)加強科技創(chuàng)新的方法

2.1 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

如今是一個競爭激烈的社會，任何組織機構乃至國家，都必須有一個全局性的目標，只有奔著這個目標前進，才能夠成功，而這個目標就是我們講的“戰(zhàn)略”。治理企業(yè)與治理國家是有共通之處的，治理國家必須有一個創(chuàng)新的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略必須保證國家發(fā)展目標是先進的、正確的，任何錯誤的戰(zhàn)略都會將國家引向危機。企業(yè)也是如此，但是，很多企業(yè)受成本、資源等因素的制約，在發(fā)展過程中，往往傾向于策略，必要的策略是應該的，但是，過度依賴策略，就會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標資源受到排擠，影響企業(yè)的健康成長。很多企業(yè)為什么一直都是小型企業(yè)，始終沒有發(fā)展成大型企業(yè)，其原因之一就在于此。這些企業(yè)過于重視策略的效益性，比如采取“模仿”為主的策略，很多防盜門制造企業(yè)自身沒有科技創(chuàng)新能力，或是不愿意花費大量的資金進行科技創(chuàng)新，但是，為了不落后，總是在同行推出新技術的防盜門后就不斷模仿，以此追趕同類企業(yè)，使自己處于不斷“創(chuàng)新”中，殊不知，這種行為其實已經落于下乘，還何談“創(chuàng)新”。因此，也很難使企業(yè)在這個創(chuàng)新的年代占據優(yōu)勢。

“向科技要市場，向科技要質量，向科技要效益”是王力集團的戰(zhàn)略目標，這個戰(zhàn)略目標的確立，使得王力一直在創(chuàng)新。在產品的技術研發(fā)上，王力集團秉承“研發(fā)一代、儲備一代、生產一代”的理念，要讓模仿者永遠疲于奔命、望塵莫及。對門的要求比較高，是說門從結構上、功能上都要比別人的先進一些，因為當產品投放市場一段時間后，必然會有人模仿。在未來，企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略將走向“寬帶、演進、人本、自主”，以寬帶信息網絡技術為主導，以通訊工具、智能工具為契機，將是企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的著眼點。走原創(chuàng)、高起點、高水平的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略也將是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2.2 文化氛圍，人才隊伍

一個企業(yè)的科技創(chuàng)新，不是一個人、一個組織部門的事，它需要整個公司所有員工共同努力。對于技術型的生產企業(yè)，很多創(chuàng)新技術、創(chuàng)新思想都是來自基層或是一線員工，主要是因為他們是與產品、客戶聯(lián)系的第一線，能夠及時發(fā)現(xiàn)市場的新動向，能夠發(fā)現(xiàn)客戶感知提升的點，發(fā)現(xiàn)提升生產效率的關鍵。因此，要在整個公司營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，時刻保持著創(chuàng)新的意識。只有在這樣良好的創(chuàng)新文化氛圍中，企業(yè)的科技創(chuàng)新才能夠找到生長的土壤。

要想創(chuàng)建良好的文化氛圍，企業(yè)可以采取獎勵的方式激勵一線員工，獎勵為企業(yè)提升生產效率而作出貢獻的員工。將生產效率提升帶來的效益與個人的創(chuàng)新成果聯(lián)系在一起，不僅能為創(chuàng)新者贏得財富和地位，也能為企業(yè)贏得發(fā)展。

打造堅實的人才隊伍是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的根本。創(chuàng)新的根本在于人，人是創(chuàng)新的基礎。在王力集團，人才是企業(yè)的財富，這是每個管理者都認同的。為了建設科研隊伍，王力集團不斷重金聘請國內外資深專家組成精銳的研發(fā)團隊；為了充實科研隊伍，王力集團每年招聘大量具有專科、本科、碩士、博士或博士后學歷的應屆畢業(yè)生。目前，王力集團各類科技人員的數量達480余人。同時，王力集團還建立了一些科研機構，比如安防產品研究所、模具開發(fā)中心、防撞擊和破壞實驗中心等。

2.3 市場導向

企業(yè)創(chuàng)新不是一味依照個人喜好進行的，因為創(chuàng)新的過程是需要成本的，并且創(chuàng)新的成果會對市場造成一定的影響的，所以，一個新產品的研發(fā)，不僅涉及到研發(fā)費用、人力資源和設備資源，還涉及到市場的接納程度。要想做到以市場為導向，就需要企業(yè)的管理者、研發(fā)人員深入市場、客戶群調查，以銷售部作為前沿陣地，發(fā)掘客戶的感知。

3 結束語

科技創(chuàng)新不是高空建房，必須腳踏實地，只有更好地繼承老一輩的技術，才能創(chuàng)造出屬于自己的新產品?？萍紕?chuàng)新不是一朝一夕的事，它需要企業(yè)上下同心協(xié)力，持之以恒，這樣才能水磨石穿，成就新產品?？萍紕?chuàng)新不是敝帚自珍，而是要海納百川，融會貫通，這樣才能從中升華。

〔編輯：白潔〕