孫兆剛，楊婷婷(1.鄭州航空工業(yè)管理學院，河南鄭州450015; 2.航空經(jīng)濟發(fā)展河南省協(xié)同創(chuàng)新中心，河南鄭州450015)

科技型中小企業(yè)創(chuàng)新績效與領(lǐng)導模式關(guān)系的實證研究

孫兆剛1，2，楊婷婷1，2
(1.鄭州航空工業(yè)管理學院，河南鄭州450015; 2.航空經(jīng)濟發(fā)展河南省協(xié)同創(chuàng)新中心，河南鄭州450015)

摘要:論文以創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式為分類，研究了科技型中小企業(yè)的高級領(lǐng)導層對創(chuàng)新的影響。其中，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式側(cè)重于內(nèi)部研發(fā)實力的提升，為企業(yè)的知識創(chuàng)造積累厚重基礎(chǔ);傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式善于與外部環(huán)境進行溝通，為擴大企業(yè)的知識創(chuàng)造更多機會。論文抽樣調(diào)查了200家科技型中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這兩種領(lǐng)導方式的交互作用更容易對創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著影響。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)導模式;創(chuàng)新績效;實證分析

網(wǎng)絡(luò)出版地址: http://www. cnki. net/kcms/doi/10.13937/j. cnki. sjzjjxyxb. 2015.04.017.html網(wǎng)絡(luò)出版時間:2015－08－20 15:30

一、科技型中小企業(yè)領(lǐng)導模式的理論分析

科技型中小企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)辦，以科技人員為主體，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、科學研究、生產(chǎn)、銷售，以科技成果商品化以及技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以市場為導向，實行“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自愿組合、自我約束、自我發(fā)展”的知識密集型經(jīng)濟實體［1］。科技型中小企業(yè)的職員工數(shù)2 000人以下，企業(yè)職工總?cè)藬?shù)中，具有大專以上學歷的科技人員占30%以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的科技人員占10%以上;或銷售額3億元人民幣以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下的工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)負債率不超過70%，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，企業(yè)年總收入的3%以上用于研發(fā)經(jīng)費?？萍夹椭行∑髽I(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量在國民經(jīng)濟中的份額不斷增加，已從項目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、提供技術(shù)咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)，發(fā)展成為國民經(jīng)濟中的一支充滿活力和生機的生力軍，成為持續(xù)、健康、快速發(fā)展的中國經(jīng)濟的新的增長點?？萍夹椭行∑髽I(yè)作為新生力量的代表，技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量占有相當高的份額，創(chuàng)造了許多最重要的工業(yè)創(chuàng)新成果，創(chuàng)新水平與層次并不亞于大企業(yè)，已成為我國經(jīng)濟增長的重要推動力量。盡管我國中小企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費約占全國研發(fā)經(jīng)費的40%。全國科技型中小企業(yè)2011年總收入達到8 000億元，比上年增長15%。全年總收入1億元以上的企業(yè)超過7 000家，超過10億元的企業(yè)共有800家。全國科技型中小企業(yè)出口創(chuàng)匯2 000億美元，上繳國家稅金達到3 000億元，全年實現(xiàn)凈利潤達到3 800億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值15 000億元［2］。

科技型中小企業(yè)要時刻面對迅速而連續(xù)的創(chuàng)新、組織學習和知識開發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導層也在不斷受到挑戰(zhàn)，時刻面對創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量和創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在創(chuàng)新價值鏈中，大多數(shù)人最關(guān)心的是創(chuàng)新觀念的產(chǎn)生，創(chuàng)新觀念滲透到產(chǎn)品設(shè)計過程，并以新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的商業(yè)化和終端用戶的擴散為結(jié)束。一個能夠同時推動產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品商業(yè)化的領(lǐng)導層才是高效的領(lǐng)導層，所以，領(lǐng)導方式及工作方式對創(chuàng)新績效有很大影響。

目前，領(lǐng)導模式影響創(chuàng)新績效的研究比較少，許多關(guān)于領(lǐng)導策略的研究只是用傳統(tǒng)的概念化方法研究領(lǐng)導層特質(zhì)，少數(shù)學者的使用傳統(tǒng)的交易型與變革型分類方法研究了領(lǐng)導對創(chuàng)新的影響?？萍夹椭行∑髽I(yè)中的戰(zhàn)略觀念要求建立領(lǐng)導層對創(chuàng)新、發(fā)明和商業(yè)化整體有效的推動機制，使領(lǐng)導的創(chuàng)意能夠顯示出獲利的能力［3］。

本文探討什么樣的領(lǐng)導特征對科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出更有影響，我們從成功的科技型中小企業(yè)領(lǐng)導模式中提煉出創(chuàng)新型領(lǐng)導模式與傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式兩種模式，分別探討他們對創(chuàng)新績效的影響。傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式指的是科技型中小企業(yè)領(lǐng)導層首先感知新市場需求，然后形成產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的新觀念，通過兼并收購等進入新市場;企業(yè)領(lǐng)導是善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的偵查員，及時開發(fā)現(xiàn)有知識庫以及探索新的知識獲取途徑，利用擁有獲取資源以及與外部交流以控制項目開發(fā)周期的運作技巧，通過獲取外部知識來增加企業(yè)的知識創(chuàng)造的機會，盡快把產(chǎn)品商業(yè)化并從中獲得利益。創(chuàng)新型領(lǐng)導模式指的是科技型中小企業(yè)領(lǐng)導層注重開發(fā)人力資本和社會資本并在組織內(nèi)部創(chuàng)造一個有利的環(huán)境，擴大公司內(nèi)部現(xiàn)有的知識存量，善于激發(fā)創(chuàng)新型員工的智力和天賦，激發(fā)個體的積極性，促進活動小組和工作團隊的凝聚力，信任和支持他們，并為他們提供發(fā)展空間;領(lǐng)導層坦誠并有活力，非常容易合作，當專業(yè)技術(shù)人員需要處理快速、連續(xù)的變化時，經(jīng)?？梢缘玫筋I(lǐng)導層的支持和幫助，領(lǐng)導層非常重要的功能是營造創(chuàng)新的氛圍。

二、科技型中小企業(yè)領(lǐng)導模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的研究假設(shè)

(一)基于戰(zhàn)略視角看科技型中小企業(yè)領(lǐng)導模式對創(chuàng)新的影響

科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初始投入資金較少，投產(chǎn)迅速，能有效地而快捷的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出;具有調(diào)整方便、設(shè)置靈活、容易創(chuàng)新、快速產(chǎn)出的優(yōu)越性;富于創(chuàng)新、機制靈活，可以發(fā)揮貼近市場的優(yōu)勢，在競爭激烈并快速變化的高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)市場上相當活躍，是技術(shù)創(chuàng)新的基本力量和重要源泉，所以，科技型中小企業(yè)需要能夠擁有自己的獨特能力和整合團隊應(yīng)對變化的領(lǐng)導，需要為企業(yè)創(chuàng)新指明方向的領(lǐng)導思想、領(lǐng)導計劃、領(lǐng)導行動，需要對企業(yè)做出全局性、前瞻性、主動性和可行性的決策，需要整合力、預見力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力的推動。面對全球化背景下和轉(zhuǎn)型時代，科技型中小企業(yè)的領(lǐng)導使命是“適應(yīng)變化，引領(lǐng)創(chuàng)新”，就是具有理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、營造創(chuàng)新文化環(huán)境等［4］。在目標定位時能根據(jù)形勢預測與判斷、客觀情況與資源配置正確地確立企業(yè)愿景和使命，并認識自我、改變自我和超越自我，保持創(chuàng)造活力，不斷創(chuàng)造新業(yè)績等等。領(lǐng)導行為和創(chuàng)新的關(guān)系在少數(shù)經(jīng)驗性的研究中已經(jīng)做過初步的檢驗。比如，有學者研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導行為與管理創(chuàng)新之間存在正相關(guān)關(guān)系，有學者通過問卷研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導行為與企業(yè)獲取的專利數(shù)量存在相關(guān)關(guān)系［5］。我們引進創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式兩種領(lǐng)導方式分析科技型中小企業(yè)領(lǐng)導的作用，同檢驗他們對創(chuàng)新的影響。

(二)科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式對創(chuàng)新的作用

科技型中小企業(yè)的領(lǐng)導層負責創(chuàng)新投資決策，負責利用新知識獲得內(nèi)部研發(fā)能力的提升，影響到員工意愿是否投入到創(chuàng)意探索中。Lewis Mumford (1988)認為，創(chuàng)造性的工作不僅是以人為中心的，更以“領(lǐng)導層是否具有現(xiàn)代科技系統(tǒng)意識、能否承受壓力的能力”為背景［6］。科技型中小企業(yè)的領(lǐng)導層們必須加強內(nèi)部管理，必須辨別新的知識背景和外部機會，進行成功的發(fā)明和創(chuàng)造，也就是說，領(lǐng)導不僅要善于支持專業(yè)技術(shù)人才和鼓勵提出科學建議來促進產(chǎn)品創(chuàng)新，而且要通過識別和利用外部機遇為新知識的創(chuàng)造和現(xiàn)有知識的應(yīng)用創(chuàng)造機會。我們就把注重以人為本和發(fā)展內(nèi)部知識的領(lǐng)導模式劃歸創(chuàng)新型領(lǐng)導，把注重識別和利用外部新機遇的領(lǐng)導模式劃歸傳統(tǒng)型領(lǐng)導?？萍夹椭行∑髽I(yè)領(lǐng)導層的作用不僅包括通過確定新領(lǐng)域的知識應(yīng)用以及知識獲取的新來源來擴大知識的深度和廣度，還包括通過培育和利用人類和社會資本來提高內(nèi)部知識的廣度和深度［7］。創(chuàng)新型領(lǐng)導著重通過內(nèi)部鼓勵，智力刺激表現(xiàn)支持和信任以培育新的知識平臺。傳統(tǒng)型領(lǐng)導扮演一個通過強調(diào)與外部環(huán)境溝通，尋找外部機會，通過兼并和收購、聯(lián)盟或合資擴大企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的角色。這兩種類型的領(lǐng)導對創(chuàng)新成果的不同影響將在接下來討論。

(三)科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式對創(chuàng)新績效的影響

傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式強調(diào)通過擴大新產(chǎn)品或市場來開辟多樣化的新市場，通過處理與記者、顧問、政府代理、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的關(guān)系來擴大影響范圍，通過引入多樣化的知識來刺激創(chuàng)新，通過聯(lián)盟、合資、兼并和收購等方式實現(xiàn)產(chǎn)品和市場多元化使企業(yè)跟上知識更新的步伐;為了擴大知識領(lǐng)域，傳統(tǒng)型領(lǐng)導通常確定科技、政治、經(jīng)濟、文化、人口、法律等外部環(huán)境是否適合創(chuàng)新，據(jù)此提出新的思路，使創(chuàng)意概念化發(fā)展為產(chǎn)品商業(yè)化。創(chuàng)新型領(lǐng)導模式強調(diào)投資于內(nèi)部知識的發(fā)展，善于管理創(chuàng)意人才、激勵員工智力、鼓勵冒險和實驗、營建創(chuàng)新文化;通過制定制度激勵研發(fā)人員進行科學研究，通過資源配置鼓勵研發(fā)人員與學者進行合作，從而對科技型中小企業(yè)的知識創(chuàng)造產(chǎn)生影響;已有的實證研究發(fā)現(xiàn)，研究人員與領(lǐng)導合作的公司能增加其專利的發(fā)明數(shù)量和引用率［8］。另一項研究也證明了知識密集型企業(yè)領(lǐng)導支持學術(shù)科研的氛圍和該公司被授予專利的數(shù)量之間存在強烈的正相關(guān)關(guān)系。

(四)科技型中小企業(yè)需要同時開展科學和技術(shù)為基礎(chǔ)的研究

一個拒絕研發(fā)投資的公司往往由于沒有進一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)，導致研發(fā)不能達到其潛在目標。有效的領(lǐng)導層應(yīng)該是能夠同時支持發(fā)展內(nèi)部科學及技術(shù)基礎(chǔ)研究和利用外部現(xiàn)有的知識文化擴大市場的團隊。同時重視發(fā)展內(nèi)部知識，外部知識和收購可以幫助該公司同時利用其現(xiàn)有的知識存量擴大、加強其知識的廣度［9］。創(chuàng)新的迭代性質(zhì)表明，領(lǐng)導方式和創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系。有學者認為，盡管研發(fā)投資存在風險，但創(chuàng)新型的領(lǐng)導鼓勵投資，鼓勵冒險和探索;傳統(tǒng)型領(lǐng)導希望通過探索新的技術(shù)領(lǐng)域或利用現(xiàn)有的知識延伸研發(fā)新產(chǎn)品或開拓新市場。

基于此，我們提出以下假設(shè):

假設(shè)1:在科技型中小企業(yè)中，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式與創(chuàng)新數(shù)量有正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)2:在科技型中小企業(yè)中，傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式相結(jié)合與創(chuàng)新數(shù)量有正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)3:在科技型中小企業(yè)中，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式相結(jié)合與創(chuàng)新數(shù)量的存在正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)4:在科技型中小企業(yè)中，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式與創(chuàng)新數(shù)量的關(guān)系比傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式創(chuàng)新數(shù)量的關(guān)系存在更明顯的正相關(guān)關(guān)系。

三、科技型中小企業(yè)領(lǐng)導模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的數(shù)據(jù)獲取

(一)數(shù)據(jù)的獲取

我們借助于訪談和問卷調(diào)查，樣本行業(yè)主要是中華人民共和國科學技術(shù)部制定的創(chuàng)新基金資助計劃中所列的電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、光機電一體化、資源與環(huán)境、新能源與高效節(jié)能、高技術(shù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，其中，電子信息類企業(yè)占19.23%;生物醫(yī)藥類企業(yè)占9.61%;新材料類企業(yè)占15.38%;光機電一體化類企業(yè)占11.53%;資源與環(huán)境類企業(yè)占15.38%;新能源與高效節(jié)能類企業(yè)占15.38%;高技術(shù)服務(wù)類企業(yè)占13.46%。樣本企業(yè)的投資規(guī)模中，2 000萬元以下的企業(yè)占23.07%、2 000萬元～5 000萬元的企業(yè)占15.38%、5 000萬元～9 000萬元的企業(yè)占19.23%、9 000萬元～12 000萬元的企業(yè)占9.61%、12 000萬元～15 000萬元的企業(yè)占11.53%、15 000萬元以上的企業(yè)占21.15%等幾個級別。我們通過問卷調(diào)查和實地訪談相結(jié)合的方式采集實證研究的樣本數(shù)據(jù)。問卷的發(fā)放者是本校內(nèi)不同省份和地區(qū)的學生，問卷回答者主要是總經(jīng)理占19.23%、副總經(jīng)理占17.30%、技術(shù)總監(jiān)占42.30%、財務(wù)總監(jiān)占21.15%等。實證研究中的創(chuàng)新績效指標是公司公布的專利利用數(shù)量(包括購買和授予專利)以及推出的新產(chǎn)品數(shù)量;判斷領(lǐng)導想法、態(tài)度和行動利用“一點也不、有點、適度、非常”四個評級，涉及到的公司運營情況、薪酬、銷售額、研發(fā)經(jīng)費數(shù)據(jù)都來自于問卷答案。本次調(diào)研問卷發(fā)出500份，收回330份問卷，剔除123份無效問卷以及7份其他問題問卷，有效樣本200份，有效回收率為40%。在完成原始問卷設(shè)計后，我們首先進行了小范圍試調(diào)查。通過學術(shù)會議和論壇的形式，我們邀請了5位具有上市的科技型中小企業(yè)經(jīng)理試填問卷，修正調(diào)查問卷中無法獲得答案和含義模糊的問題，并對所有的測度項目都經(jīng)過效度和信度檢驗，變量中的絕大部分顯示出了高度的內(nèi)部一致性，而且0.68＜Alpha值＜0.95，處于可接受的范圍內(nèi)。

(二)控制變量

由于浮動薪酬影響科技型中小企業(yè)經(jīng)理風險傾向，可變的薪酬可以作為影響創(chuàng)新績效的相關(guān)變量，科技型中小企業(yè)經(jīng)的薪酬取的是近五年來的平均值。資產(chǎn)總額代表公司的規(guī)模，所以資產(chǎn)回報率來衡量創(chuàng)新績效。創(chuàng)新投入可以用研發(fā)支出除以銷售來表示，用研發(fā)強度來代表。創(chuàng)新績效用專利數(shù)量和新產(chǎn)品數(shù)量來表示，其中的專利數(shù)量主要指的是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中所運用的專利數(shù)量。公司經(jīng)理任期與創(chuàng)新績效也有關(guān)系，新官上任三把火，公司經(jīng)理任期越短，創(chuàng)新的動力越強，我們用2010年之前的在位年數(shù)來表示。創(chuàng)新成功率與資產(chǎn)回報率有關(guān)系，所以我們用2000年—2010年公司的平均資產(chǎn)回報率來表示。創(chuàng)新績效與研發(fā)投入密切相關(guān)，我們用“研發(fā)∕銷售”比表示企業(yè)對研發(fā)的投資程度。公司經(jīng)理的薪酬意味著激勵的程度，薪酬越高，其任務(wù)越重，更希望創(chuàng)新，我們用平均薪酬來表示。

為了驗證假設(shè)，我們利用以下回歸模型:

Y=β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5+β6X6+ β7X7+β8X8+β9X9

其中，Y表示創(chuàng)新數(shù)量; X1表示經(jīng)理任期; X2表示經(jīng)理薪酬; X3表示總資產(chǎn); X4表示資產(chǎn)回報率; X5表示研發(fā)投資; X6表示知識獲取; X7表示創(chuàng)新型領(lǐng)導; X8表示傳統(tǒng)型領(lǐng)導; X9表示創(chuàng)新型領(lǐng)導與傳統(tǒng)型領(lǐng)導的協(xié)同應(yīng)用。將調(diào)研數(shù)據(jù)代入上式進行回歸分析。

四、科技型中小企業(yè)領(lǐng)導模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的實證研究

表1是問卷數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計和相關(guān)的變量之間關(guān)系的研究。2000年—2010年之間，調(diào)研的科技型中小企業(yè)的研發(fā)支出占銷售的平均值為9%，生產(chǎn)過程使用的專利(包括授予自己和自己購買)平均為8項。創(chuàng)新型領(lǐng)導模式與傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式之間的相關(guān)系數(shù)為0.30，表明二者的相關(guān)性處于適度狀況以下。

為了驗證假設(shè)1，我們消除因變量和自變量所取的單位，對數(shù)據(jù)標準化，建立標準化回歸方程。分三步進行:第一步，進行回歸分析，檢查控制變量對創(chuàng)新數(shù)量的影響;第二步，檢查創(chuàng)新型領(lǐng)導模式對控制變量的影響;第三步，檢查創(chuàng)新型領(lǐng)導模式對創(chuàng)新數(shù)量的影響。結(jié)果顯示，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和創(chuàng)新數(shù)量呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，說明了假設(shè)1中科技型中小企業(yè)在2000年—2010年的創(chuàng)新數(shù)量、創(chuàng)新型領(lǐng)導模式成正相關(guān)關(guān)系得到驗證(如表2所示)。從表中可以看出，當創(chuàng)新型領(lǐng)導模式與傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式共同作用時，R2顯著增加，表明創(chuàng)新績效的預測是有意義的。

表1　樣本描述統(tǒng)計與相關(guān)關(guān)系(n=200)

表2　創(chuàng)新型領(lǐng)導模式與創(chuàng)新數(shù)量的標準化回歸分析(n=200)

在驗證假設(shè)2的過程中，重復假設(shè)1的驗證方法，第一步，進行回歸分析，檢查控制變量對創(chuàng)新數(shù)量的影響;第二步，檢查傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式對控制變量的影響;第三步，檢查傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式對創(chuàng)新數(shù)量的影響。結(jié)果顯示傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式和控制變量、傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式和創(chuàng)新數(shù)量都呈正相關(guān)關(guān)系，說明了假設(shè)1中科技型中小企業(yè)在2000年—2010年的創(chuàng)新數(shù)量與創(chuàng)新型領(lǐng)導模式的相互作用成正相關(guān)關(guān)系得到驗證(如表3所示)，從表3中可以看出，R2呈現(xiàn)增加趨勢，表明創(chuàng)新績效的預測是有意義的。

科技型中小企業(yè)在2000年—2010年中，傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式與創(chuàng)新型領(lǐng)導模式之間相關(guān)系數(shù)為0.01，R2=0.14，調(diào)整R2=0.05，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式的相互作用呈現(xiàn)不相關(guān)關(guān)系。創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式的協(xié)同對創(chuàng)新數(shù)量的影響中，相關(guān)系數(shù)r=3.06，R2=0.85，調(diào)整R2=0.88，F(xiàn)=126.5，說明了創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式相結(jié)合與創(chuàng)新數(shù)量的存在強相關(guān)關(guān)系。根據(jù)以上的多元回歸分析，查看兩組斜率，發(fā)現(xiàn)兩組斜率之間不存在顯著差異(β=0.41和β=0.37)，所以，不支持假設(shè)4。

表3　傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式與創(chuàng)新數(shù)量的標準化回歸分析(n=200)

五、實證研究結(jié)果的啟示

大多數(shù)科技型中小企業(yè)管理者都明白，創(chuàng)新是關(guān)鍵，管理者的領(lǐng)導模式在創(chuàng)新中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？萍夹椭行∑髽I(yè)卓越的領(lǐng)導人應(yīng)該同時注重外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，將產(chǎn)品商品化及發(fā)展新知識有效結(jié)合起來。在本研究中，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式都關(guān)注創(chuàng)新的數(shù)量，質(zhì)量和新穎性，但傳統(tǒng)型的領(lǐng)導更善于與外部環(huán)境進行溝通，把握外部機遇，為擴大企業(yè)的知識創(chuàng)造更多的機會［10］。創(chuàng)新型的領(lǐng)導更側(cè)重于內(nèi)部研發(fā)實力的提升，提倡自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的知識創(chuàng)造積累厚重基礎(chǔ)。

研究結(jié)果顯示，創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式對科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新數(shù)量都有積極的正向作用，對產(chǎn)品的新穎性和質(zhì)量提高都具有正相關(guān)關(guān)系，但獨立影響創(chuàng)新能力的效果并不明顯;創(chuàng)新型領(lǐng)導模式和傳統(tǒng)型領(lǐng)導模式的交互影響不僅可以使得內(nèi)部創(chuàng)造新知識并能應(yīng)用這方面的知識，而且更可以有效利用外部市場影響創(chuàng)新的生產(chǎn)力;這兩種領(lǐng)導模式的交互有利于探索新思路，通過人力資本和社會資本方面的投資，既加強基礎(chǔ)研究又承擔外部風險，形成更加有影響力的創(chuàng)新。

領(lǐng)導模式對科技型中小企業(yè)的影響是在一定的環(huán)境中發(fā)生的，科技型中小企業(yè)通常富有刻苦攻關(guān)、合作競爭的氣息，科研人員較多，管理人員較少，基本素質(zhì)較高，競爭意識和市場意識較強，自我調(diào)整較快。這種企業(yè)文化鼓勵敢于競爭、奮發(fā)向上、快節(jié)奏、高壓力，追求“客觀、公正、科學、效益”的目標。不同的科技型中小企業(yè)文化具有各自的特性，領(lǐng)導層為了利用機會和適應(yīng)環(huán)境的需要對個性文化的形成具有重要的影響，所以，科技型中小企業(yè)的領(lǐng)導人具有什么樣的行為模式對創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新績效具有直接的相關(guān)關(guān)系。在一些規(guī)模較大一些的科技型中小企業(yè)中，設(shè)置CEO是追求內(nèi)部和外部環(huán)境的共同作用，設(shè)置CTO則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)與配置，兩者之間能相互配合更有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。

本研究結(jié)果具有一定的局限性。首先，評價創(chuàng)新績效的指標不盡合理?？萍夹椭行∑髽I(yè)為了保護他們的創(chuàng)新成果和商業(yè)秘密決定申請專利或者不申請專利，也就是說，不是所有的發(fā)明都申請了專利，不是所有的創(chuàng)新都申請了專利，不是所有的專利產(chǎn)品都進行商業(yè)化，還可能新產(chǎn)品就是專利的商業(yè)化而出現(xiàn)重疊;因而在實證分析中的數(shù)據(jù)不一定十分準確，到我們主要是分析一種趨勢，影響不是太大。此外，在對領(lǐng)導模式的評價和分類方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導風格都不能準確的定位為傳統(tǒng)型還是創(chuàng)新型，隨后的研究將進一步構(gòu)建和驗證。

總之，創(chuàng)新能力是科技型中小企業(yè)的未來競爭力的關(guān)鍵，在眾多研究企業(yè)創(chuàng)新機制的時候，我們不能缺少高層領(lǐng)導對創(chuàng)新能力的先行力作用，高層領(lǐng)導對組織的愿景和戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有很重要的影響。

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(責任編輯周吉光)

An Empirical Research About the Relationship Between Leadership Style and Innovation Performance in Small and Medium-sized Technological Enterprises

SUN Zhao-gang，YANG Ting-ting
(Zhengzhou Institute of Aeronautics Industry Management，Henan，Zhengzhou 450000)

Abstract:This paper researched the influence of leadership styles on innovation performance from two classification of innovative and traditional leadership model.Among them，innovative leadership style focuses on the strength of internal R＆D enhancement，create and accumulate foundation for enterprise knowledge; traditional leadership style accomplished in communication with the external environment，create more opportunities for expansion of enterprise knowledge.The sampling surveyed 200 SMEs，found the interaction of these two leadership styles are more likely to have a significant impact on innovation performance.

Key words:leadership style; innovation performance; small and medium-sized technological enterprise.

作者簡介:孫兆剛(1976—)，男，河南南樂人，管理科學與工程博士后，副教授，主要從事創(chuàng)新管理與區(qū)域經(jīng)濟方面的教學與研究。

基金項目:國家社科基金項目“推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的質(zhì)量控制研究”(14BJL004) ;河南省高?？萍紕?chuàng)新人才支持計劃(14HASTIT005) ;河南省社科規(guī)劃項目(2012BZH008) ;鄭州市軟科學研究計劃項目(20141049)。

收稿日期:2015－06－06

DOI:10.13937/j. cnki. sjzjjxyxb. 2015.04.017

中圖分類號:F061.3

文獻標識碼:A

文章編號:1007-6875 (2015) 04-0093-06