9月9日，商務(wù)部發(fā)布消息稱，新修訂的《境外投資管理辦法》將于10月6日實(shí)施。新修訂《辦法》確立“備案為主、核準(zhǔn)為輔”的管理模式，對(duì)中國(guó)企業(yè)在敏感國(guó)家和地區(qū)、敏感行業(yè)的投資實(shí)行核準(zhǔn)管理，其余均實(shí)行備案?？s小核準(zhǔn)范圍、縮短核準(zhǔn)時(shí)限，取消了對(duì)特定金額以上境外投資實(shí)行核準(zhǔn)的規(guī)定，并將核準(zhǔn)時(shí)限縮短了5個(gè)工作日。明確備案要求和程序，企業(yè)只要如實(shí)、完整地填報(bào)《備案表》，即可在3個(gè)工作日內(nèi)獲得備案。規(guī)定省級(jí)商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)地方企業(yè)境外投資開(kāi)辦企業(yè)的備案管理，自行印制并頒發(fā)《企業(yè)境外投資證書》。

質(zhì)檢總局健全黑名單制度

9月15日，質(zhì)檢總局局長(zhǎng)支樹平在中國(guó)質(zhì)量大會(huì)上表示，今后將通過(guò)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢法規(guī)體系，建立健全分類監(jiān)管、黑名單制度等，不斷優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境。不管是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還是進(jìn)出口商品，但凡有假冒偽劣，都要依法嚴(yán)懲，決不允許流入市場(chǎng)，決不允許走出國(guó)門，決不允許損害公眾利益和國(guó)家形象。更大力度地“引進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)質(zhì)量管理方法，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，穩(wěn)步提高國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)率，不斷開(kāi)放中國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)，支持外資企業(yè)參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂，參與新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。

電商品牌遇陣痛

9月18日消息，夢(mèng)芭莎一位離職高管透露，夢(mèng)芭莎在8月底出售給美國(guó)衣路集團(tuán)，價(jià)格為兩千萬(wàn)美元。事實(shí)上除了夢(mèng)芭莎之外，服裝類B2C網(wǎng)站如凡客、瑪薩瑪索和麥網(wǎng)等均經(jīng)歷過(guò)擴(kuò)張后的陣痛，一方面臨著傳統(tǒng)零售公司進(jìn)入電商之后的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一方面還要與蘑菇街、美麗說(shuō)等新興服裝平臺(tái)爭(zhēng)搶用戶，目前在調(diào)整期的他們都在尋找新的生存方式。十年間電子商務(wù)誕生了一批B2C網(wǎng)站，除了京東商城、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等極少數(shù)B2C平臺(tái)幸存下來(lái)，其中大部分公司并未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，想要靠自身變革獲得重生幾乎不可能。

事件

波司登砍掉“瑞琦”

近期，波司登國(guó)際控股有限公司終止了旗下女裝品牌“瑞琦”的所有業(yè)務(wù)。4年前，波司登“全面實(shí)施多元化戰(zhàn)略、打造品牌新版圖”的戰(zhàn)略中，瑞琦被作為重點(diǎn)項(xiàng)目培育，如今并未達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期。其實(shí)，從多品牌化戰(zhàn)略開(kāi)始，波司登就多領(lǐng)域發(fā)力，涉及童裝、休閑裝、男裝、女裝等。但在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，對(duì)于波司登這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，步子邁得有些過(guò)急過(guò)快。于是，在整個(gè)行情下滑的背景下，波司登逐漸意識(shí)到了自己的問(wèn)題，開(kāi)始調(diào)整，讓集團(tuán)資源集中于核心業(yè)務(wù)上。

朗姿收購(gòu)“阿卡邦”

近日，韓國(guó)AGABANG&COMPANY宣布已簽訂相關(guān)合同，將公司創(chuàng)始人同時(shí)也是最大股東的金旭總裁持有的15.3%（427.2萬(wàn)股）股份以每股7500韓元（約合人民幣45元）的價(jià)格（總價(jià)約1.9億人民幣）出售給中國(guó)女裝企業(yè)朗姿集團(tuán)的韓國(guó)子公司LIME FASHION KOREA。股份被收購(gòu)后，金旭總裁的股份減至2%，LIME FASHION KOREA成為阿卡邦最大股東。“AGABANG&COMPANY”創(chuàng)辦于1979年，在韓國(guó)嬰幼兒服裝用品市場(chǎng)占據(jù)第一位。韓國(guó)業(yè)內(nèi)人士指出，阿卡邦被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的主要原因在于韓國(guó)出生率過(guò)低。韓國(guó)人口出生率從2012年的9.6‰下降到8.6‰。

報(bào)喜鳥推出C2B

9月中旬，在國(guó)內(nèi)人氣最旺的電商平臺(tái)——“天貓商城”，報(bào)喜鳥服飾旗艦店正式推出C2B個(gè)性化定制業(yè)務(wù)，即客戶在天貓下單，報(bào)喜鳥全國(guó)900多家專賣店進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，300位量體師待命，承諾72小時(shí)內(nèi)上門量體，360小時(shí)內(nèi)做到貨品交付。這幾年，鞋服市場(chǎng)消費(fèi)低迷，加上行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，鞋服企業(yè)普遍承受著庫(kù)存的壓力。在這一背景下，報(bào)喜鳥依托自身業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力，將醞釀已久的全品類量體定制業(yè)務(wù)，插上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的翅膀，創(chuàng)新出電商C2B商業(yè)模式，更可見(jiàn)其對(duì)鞋服行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值。今年，報(bào)喜鳥服飾在電子商務(wù)領(lǐng)域加快了業(yè)務(wù)布局，報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤稱之為“報(bào)喜鳥全渠道銷售模式”，并簡(jiǎn)單地表述為“報(bào)喜鳥所有線下品牌在線上都要有銷售的窗口”。

數(shù)字說(shuō)話

6.4%

據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，1～8月，我國(guó)累計(jì)出口紡織紗線、織物及制品733.64億美元，同比增長(zhǎng)4.7%；累計(jì)出口服裝及衣著附件1199.9億美元，同比增長(zhǎng)6.4%。

5.7%

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)：2014年8月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實(shí)際增長(zhǎng)6.9%。分行業(yè)看，紡織業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.7%；1-8月份紡織業(yè)增加值同比增長(zhǎng)6.7%。

11.7%

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，8月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額21134億元，同比增長(zhǎng)11.9%。其中服裝鞋帽、針紡織品零售額884億元，同比增長(zhǎng)11.7%。1-8月份，服裝鞋帽、針紡織品零售額7642億元，同比增長(zhǎng)10.4%。

2.2%

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年1～8月，全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）同比上漲2.2%，較上年同期下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，較今年1～7月下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。

41.5%

2014年我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)整體規(guī)模將達(dá)到6153億元，同比增長(zhǎng)41.5%，占全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的22.1%。

90.81%

9月18日，北京市質(zhì)監(jiān)局、工商局、經(jīng)信委市商務(wù)委、出入境檢驗(yàn)檢疫局首次聯(lián)合發(fā)布的《北京市服裝紡織產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告》顯示，目前北京服裝紡織質(zhì)量的總體狀況較平穩(wěn)，63921樣品的合格率為90.81%。

國(guó)際

中國(guó)服裝在俄羅斯受歡迎

俄羅斯2015春夏季國(guó)際服裝展日前在莫斯科中央展覽中心拉開(kāi)帷幕，本屆服裝展共吸引了來(lái)自35個(gè)國(guó)家的近千家參展商，展出服裝品牌達(dá)1400余個(gè)。其中，來(lái)自中國(guó)的東尚服飾、科拉思納服飾等近20家企業(yè)受到俄羅斯采購(gòu)商的青睞。近年來(lái)，中國(guó)服裝品牌加大了對(duì)俄市場(chǎng)投入，力爭(zhēng)把握中國(guó)品牌搶占俄市場(chǎng)的重要機(jī)遇期。目前，中國(guó)服裝品牌在俄市場(chǎng)占有率不斷提升，俄消費(fèi)者對(duì)中國(guó)服裝的認(rèn)知度和評(píng)價(jià)也越來(lái)越高。

德國(guó)擬推行“社會(huì)標(biāo)簽”

德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)合作及發(fā)展部已展開(kāi)一項(xiàng)計(jì)劃，旨在為紡織品推行“社會(huì)標(biāo)簽”。近日，德國(guó)政府回應(yīng)多名綠黨國(guó)會(huì)議員提問(wèn)，表示當(dāng)局仍就可能推出的紡織品社會(huì)及環(huán)境質(zhì)素標(biāo)簽進(jìn)行評(píng)估，而焦點(diǎn)主要涉及服裝領(lǐng)域。當(dāng)局的目的在于為整個(gè)服裝供應(yīng)鏈訂立品質(zhì)標(biāo)簽，現(xiàn)正探討的標(biāo)簽準(zhǔn)則包括須符合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是工作環(huán)境、合理薪酬以及環(huán)境和人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)稱，當(dāng)局與相關(guān)機(jī)構(gòu)及人士舉行“圓桌會(huì)議”，一起評(píng)估及商討這項(xiàng)紡織品標(biāo)簽計(jì)劃。當(dāng)局正考慮以自愿方式推行這項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)簽。

歐美重拾服裝制造業(yè)

目前，歐美服裝產(chǎn)業(yè)鏈里的零售商們衡量著每一個(gè)導(dǎo)致成本上漲的原因：原材料價(jià)格、曠日持久的海關(guān)手續(xù)和不可靠的能源供應(yīng)、管理質(zhì)量不穩(wěn)定、工業(yè)或政體動(dòng)蕩、道德健康和安全法規(guī)、石油價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的運(yùn)輸成本以及對(duì)環(huán)境的影響。所有這些因素都增加了服裝的離岸成本，并且延長(zhǎng)了服裝制作時(shí)間，在本國(guó)重拾制造業(yè)成為一個(gè)解決辦法。實(shí)際上，在金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正在檢討和修正昔日的“去工業(yè)化”、“去制造業(yè)”的戰(zhàn)略，“再工業(yè)化”成為不少發(fā)達(dá)國(guó)家的共同戰(zhàn)略選擇，而一些大規(guī)模并且具有影響力的零售商與品牌商也在積極尋求開(kāi)發(fā)更接近消費(fèi)市場(chǎng)的制造基地。

聲音

“當(dāng)前，傳統(tǒng)百貨業(yè)正處于復(fù)雜的變革時(shí)期，一方面，危機(jī)叢生，步履艱難：另一方面，復(fù)雜的行業(yè)背景同時(shí)也孕育著新的機(jī)會(huì)，新的模式。”“面對(duì)聯(lián)營(yíng)模式的種種弊端，百貨店紛紛加快推進(jìn)自營(yíng)體系建設(shè)。與此同時(shí)，百貨店與品牌商開(kāi)始走向深度合作?！?/p>

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楚修齊表示，2014年上半年，百貨業(yè)依然形勢(shì)嚴(yán)峻，整體銷售以近兩位數(shù)的幅度下降，多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)縮減，出現(xiàn)關(guān)店潮。在租金及管理費(fèi)、水電費(fèi)、人工支出等主要成本持續(xù)上升的情況下，企業(yè)關(guān)掉營(yíng)利性差的門店成為明智選擇。但是，行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻使企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，只有在困境中努力進(jìn)行探索與嘗試，突破傳統(tǒng)零售思維，創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，百貨業(yè)才能迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。自去年以來(lái)，百貨店購(gòu)物中心化的調(diào)整有加快趨勢(shì)，各百貨店在調(diào)整中采取了不同策略，存大量引入餐飲、休閑娛樂(lè)、兒童早教等體驗(yàn)性業(yè)態(tài)后，百貨店呈現(xiàn)出新的業(yè)態(tài)格局。

“中國(guó)零售業(yè)通過(guò)十幾年好不容易形成一點(diǎn)秩序，剛剛開(kāi)始有一點(diǎn)秩序的時(shí)候，電商就來(lái)了，而電商處于一個(gè)更無(wú)序的狀態(tài)，我們希望大家能有機(jī)會(huì)從網(wǎng)上走下來(lái)，去體驗(yàn)實(shí)體店?！?/p>

——在例外EXCEPTION上海環(huán)貿(mào)IAPM店開(kāi)業(yè)儀式上，例外董事長(zhǎng)毛繼鴻希望通過(guò)將例外品牌和上海的特色生活空間，或者說(shuō)社區(qū)空間達(dá)到融合，嘗試現(xiàn)代生活方式重新塑造的可能性，做一個(gè)更注重體驗(yàn)、更和人文關(guān)懷有關(guān)系的項(xiàng)目。

“韓都衣舍的企業(yè)愿景是實(shí)現(xiàn)成為‘時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)，既然是愿景也就沒(méi)有之一：韓都衣舍的使命是成為有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)是到2020年，韓都旗下?lián)碛?0個(gè)以上的品牌，交易額達(dá)到100億?！?/p>

——在韓都衣舍集團(tuán)第二屆站長(zhǎng)大會(huì)上，董事長(zhǎng)兼CEO趙迎光表示，今后韓都衣舍集團(tuán)將持續(xù)關(guān)注“小而美”的細(xì)分定位品牌，培育更多優(yōu)質(zhì)品牌。

“目前國(guó)內(nèi)做得好的設(shè)計(jì)師和品牌都有一個(gè)共同點(diǎn)：始終以客戶需求為核心價(jià)值。他們專注于品質(zhì)和細(xì)節(jié)，力求滿足消費(fèi)者的每一個(gè)要求，在設(shè)計(jì)上精益求精，因此形成了良好的顧客口碑?！?/p>

——中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)張慶輝認(rèn)為，隨著消費(fèi)層次和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，高端定制的市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，而突出個(gè)性化，滿足情感消費(fèi)體驗(yàn)應(yīng)該是高端定制始終堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

“低調(diào)，是太平鳥一貫的風(fēng)格。我們更注重客戶體驗(yàn)，認(rèn)為最好的東西在門店里面，讓買到我們產(chǎn)品的消費(fèi)者開(kāi)心?！?/p>

——寧波太平鳥時(shí)尚有限公司CEO歐利民表示，太平鳥堅(jiān)持以做強(qiáng)、做大品牌服裝主業(yè)，以“做一家卓越的時(shí)尚品牌零售公司”為發(fā)展目標(biāo)。

媒體報(bào)道

《江蘇商報(bào)》2014-09-19

明星跨界做電商

近日有消息稱，尚雯婕以聯(lián)合投資人身份與潮流電商YOHO！有貨合作將推透明旅行箱mapuce6，與京東合作推純銅耳機(jī)，利用粉絲效應(yīng)，踏上了跨界電商的道路

勒龐在《烏合之眾》中闡述過(guò)，群體是盲目的易跟從的。娛樂(lè)化時(shí)代，粉絲群體是最容易被洗腦被營(yíng)銷的。明星跨界從不鮮有，只不過(guò)傳統(tǒng)模式下，明星跨界到傳統(tǒng)渠道，比如李寧。

明星跨界電商的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，一是利用其本身的明星傳播效應(yīng)和身后的粉絲團(tuán)體；二是可以充分利用娛樂(lè)界和時(shí)尚界的資源，讓“高大上”的元素更貼近普羅大眾。電商利用明星的知名度進(jìn)行產(chǎn)品推廣，通過(guò)粉絲營(yíng)銷達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，明星利用電商提高自己的內(nèi)在價(jià)值，屬于雙向利用合作。但無(wú)論是誰(shuí)來(lái)做電商，想要真正發(fā)展壯大，依靠的只能是產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷這些硬實(shí)力。

《東方早報(bào)》2014-09-11

老牌購(gòu)物中心走平民化路線

當(dāng)一大波人群正涌向新開(kāi)的購(gòu)物中心之際，老牌購(gòu)物中心集體升級(jí)。南京西路的中信泰富，陸家嘴的正大廣場(chǎng)，徐家匯的港匯、美羅城等馳騁江湖多年的老牌們，都在悶聲不響作調(diào)整。

南京西路的中信泰富廣場(chǎng)將2樓至4樓30%面積都調(diào)成大淑女裝旗艦店，甚至還引入美甲旗艦店、下午茶等餐飲潮流品牌，希望能吸引越來(lái)越多像小新這樣的白領(lǐng)女性。

正大廣場(chǎng)這次總體整改面積近40%，達(dá)8萬(wàn)平方米。金鷹圍起了圍欄，2009年零租金招來(lái)的GUCCI孤掌難鳴，被夾在梅泰恒之間的金鷹再次全面換血改造。

現(xiàn)在購(gòu)物中心講究吸人氣，餐飲比重30%是標(biāo)配，有些達(dá)到50%。但對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，餐飲蜂擁而至的人流量有多少能轉(zhuǎn)換為消費(fèi)者才是關(guān)鍵。比如說(shuō)上海一家新開(kāi)的購(gòu)物中心人氣爆棚，但其零售商在此的業(yè)績(jī)僅為其他門店的三分之一。

《北京商報(bào)》2014-09-16

ESPRIT難覓出路

一度輝煌的時(shí)尚品牌ESPRIT在華越發(fā)找不到方向。思捷環(huán)球旗下品牌ESPRIT經(jīng)銷商創(chuàng)和捷（北京）有限公司日前領(lǐng)到了市工商局開(kāi)出的一張37萬(wàn)元罰單。頻頻登上質(zhì)量黑榜、高管多次更迭、遲遲未現(xiàn)的轉(zhuǎn)型成果……從前主席邢李源撒手思捷環(huán)球后，這只昔日的藍(lán)籌股一直走在悲情之路上。去年，思捷環(huán)球更是交出了上市20年來(lái)最慘不忍睹的業(yè)績(jī)，公司營(yíng)業(yè)額為259.02億港元，同比下降14.1%，凈利巨虧43.88億港元。

去年，新任行政總裁馬浩思上任后，思捷環(huán)球開(kāi)啟了以節(jié)儉為主的新經(jīng)營(yíng)策略。這項(xiàng)策略最突出的表現(xiàn)即是門店的不斷縮減。思捷環(huán)球第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，批發(fā)及零售總控制面積按年減少10.7%。思捷環(huán)球方面解釋稱，通過(guò)整頓批發(fā)客戶群及削減無(wú)盈利能力的零售銷售面積，提升盈利能力。不過(guò)，這樣帶來(lái)的結(jié)果是市場(chǎng)份額的進(jìn)一步縮減與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)力的蠶食。