李雪

摘 要：文章主要基于戰(zhàn)略角度在供電企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進行了探究，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，強調(diào)了成本管理的系統(tǒng)化和戰(zhàn)略性在企業(yè)中的重要性。

關(guān)鍵詞：成本管理 研究概述 必要性 系統(tǒng)化管理

中圖分類號：F234.2 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）11-123-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)為了尋求持續(xù)的發(fā)展，促使很多企業(yè)不斷地尋求改革以提升自身的發(fā)展前景，現(xiàn)在的供電企業(yè)不僅僅只是按照法律、行政法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，向用戶提供質(zhì)量合格、價格合理、行為規(guī)范的供電服務(wù)，還需要注重高品質(zhì)的服務(wù)及完善自身的管理制度。成本管理水平的提高會在很大程度上幫助企業(yè)提升競爭力。因此，對于成本管理的研究就成為了供電企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。通過科學(xué)合理的成本管理模式可以有效地降低成本，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、基于戰(zhàn)略角度的成本管理研究概述

近幾十年以來，國內(nèi)外各行各業(yè)都在探索成本管理的新方法，供電企業(yè)也在不斷完善成本管理制度。由于傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此上個世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出了基于戰(zhàn)略角度論成本管理，并由美國學(xué)者?？嗽谖髅傻难芯炕A(chǔ)上將基于戰(zhàn)略角度的成本管理理論具體化。所謂的基于戰(zhàn)略角度的成本管理是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理相結(jié)合，也可以說是在提高企業(yè)競爭力的同時進行成本管理?；趹?zhàn)略角度的成本管理可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略運用不同的成本管理模式，這種管理的模式在供電企業(yè)也是適用的。供電企業(yè)可以在產(chǎn)生成本的每一個環(huán)節(jié)實行成本管理，使成本管理在供電企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中系統(tǒng)化、精細(xì)化。然而，若要想應(yīng)用以戰(zhàn)略角度的成本管理方法，就需要管理人員對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并運用專業(yè)的方法來分析競爭對手的發(fā)展資料，合理運用成本管理模式和技術(shù)，有效地提高競爭優(yōu)勢{1}。

二、傳統(tǒng)的成本管理模式存在的問題

對于很多的供電企業(yè)來講，為什么要花很大的精力來研究如何將基于戰(zhàn)略角度的成本管理運用到自身的企業(yè)中，因為傳統(tǒng)的成本管理存在著諸多如管理理念不新穎、管理方法陳舊、管理理念不夠系統(tǒng)等問題，這些問題將會很大程度上制約著供電企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

1.成本管理的觀念不新穎。一個企業(yè)想要得到良好的經(jīng)營就離不開管理，而想要得到良好的經(jīng)濟效益就離不開對成本的控制也就是成本的管理。成本管理是一個企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在社會環(huán)境日益復(fù)雜的今天，管理者都有運用先進的管理理念來使自身在復(fù)雜的社會環(huán)境中尋求發(fā)展的意愿。傳統(tǒng)的成本管理理念普遍陳舊不夠新穎，對于成本管理的理解還僅僅局限在企業(yè)的規(guī)章制度里，只是簡單地遵循了相關(guān)的管理條例，沒有將成本管理與企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，僅僅局限在短期的經(jīng)濟效益中。管理者也只是從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只看到了成本的相對值的降低，只是從數(shù)字的角度上看到了成本的降低而忽略了企業(yè)外部的價值鏈，沒有將成本管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，短期降低成本的同時削弱了競爭力的提高。

2.成本管理方法陳舊。好的成本管理方法會彌補很多管理上的缺陷。就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來講，大多數(shù)的企業(yè)包括供電企業(yè)的成本管理方法都相對陳舊，很少采用現(xiàn)代成本管理方法如目標(biāo)成本、計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等。對于一些先進的成本管理方法還處于理論引進階段，沒辦法準(zhǔn)確得出目標(biāo)成本的準(zhǔn)確值。供電企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營模式存在著較多的特殊性，產(chǎn)生成本的原因不容易控制，對于企業(yè)的目標(biāo)成本也不容易預(yù)測準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)成本管理的人員也會因為個人的主觀思想對成本的預(yù)測存在偏差，不排除會根據(jù)個人的喜好在設(shè)定目標(biāo)時的不切合實際{2}。

正因為這些陳舊的成本管理方法使得一些項目成本資金的去向模糊不夠明確，因而相關(guān)的經(jīng)濟效益也無法合理評估。陳舊的成本管理方法太過單一，造成成本管理的控制也相對簡單，這樣就無法發(fā)揮管理制度中優(yōu)秀的理念和真實作用。正是因為這樣缺乏實際作用的管理方法使得企業(yè)的成本核算不夠真實，成本的信息也存在差異，最終導(dǎo)致了企業(yè)雖然只是在成本的相對值中得到了降低，而失去了成本管理的真正效用，還大大地制約了經(jīng)濟效益的提高。因此需要企業(yè)管理者將基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法引入到企業(yè)管理中去，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的對成本管理進行改進完善，確保成本信息的可靠性，成本管理的切實性，從而加強企業(yè)的精細(xì)化管理模式，提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力{3}。

3.成本管理理念不夠系統(tǒng)。一般來講，企業(yè)會根據(jù)本年度成本管理的預(yù)測數(shù)據(jù)與往年的成本指標(biāo)實現(xiàn)情況進行對比，通過分析往年具體實施情況來分析并預(yù)測成本的變化因素，以此來核實成本指標(biāo)的正確性，從而最終制定出下一年的單個項目成本和總體成本，并將總體成本根據(jù)實施進度確定年度、季度和月的成本目標(biāo)，擁有了詳細(xì)的計劃就能保證全年的成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。然而現(xiàn)有的成本管理還局限在生產(chǎn)活動中，成本的計劃和管理也只是注重供電設(shè)施設(shè)備的耗費，成本的信息量相對較窄，沒有注重生產(chǎn)和輸送以外的成本，甚至忽略了整個企業(yè)的運行成本{4}。

與企業(yè)內(nèi)部的成本相比，企業(yè)外部的價值鏈也應(yīng)得到企業(yè)的重視。整個價值鏈理論是指企業(yè)為了滿足顧客的整體需求而策劃實施的一系列活動，就價值鏈來講成本就不僅僅與生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)有關(guān)，它是一個整體的概念。成本管理是對供電企業(yè)從計劃投資、立項生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、售后服務(wù)為整體的一個監(jiān)控過程。它不僅要嚴(yán)格地控制生產(chǎn)成本，更要在原有的管理領(lǐng)域中夠更好地開發(fā)新領(lǐng)域。在管理的體系上不僅要重視過程中的管理，更要注重設(shè)立項目前的需求分析和可行性研究，正確地對項目的成本進行預(yù)測和決策。因此供電企業(yè)應(yīng)該樹立系統(tǒng)的成本管理理念，將整個管理過程視為成本管理的系統(tǒng)工程，顧全整體和企業(yè)大局，對企業(yè)的整個成本管理流程和成本管理的對象和方法進行系統(tǒng)的全方位的研究。

三、基于戰(zhàn)略角度的成本管理在企業(yè)的必要性

近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和計算機技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)都將這些高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)和管理中。企業(yè)在實施生產(chǎn)的同時也保證了管理的質(zhì)量，很多企業(yè)在經(jīng)營管理和財務(wù)管理中都取得良好的業(yè)績。但是隨著我國經(jīng)濟的漸漸成熟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢給我國的中小型企業(yè)帶來了很大的沖擊，使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和業(yè)界的競爭發(fā)生了很大的變化，這就使企業(yè)對成本核算和管理的要求逐步增加{5}。在這種高速的發(fā)展趨勢下傳統(tǒng)的成本管理模式逐漸暴露其不足之處，已經(jīng)很難再滿足企業(yè)對成本管理的需求。發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式不足的同時企業(yè)在不斷嘗試新的成本管理模式和成本管理觀念，基于戰(zhàn)略角度的成本管理就隨著時代的發(fā)展進入了企業(yè)的視線。這一管理理念在很多不同的企業(yè)中得以廣泛運用，其中也包括供電產(chǎn)業(yè)。endprint

隨著我國有關(guān)政策的實施，電力企業(yè)改革后，原來供電企業(yè)享有的政策保護已不復(fù)存在，老舊線路和城鄉(xiāng)線路的改造貸款利息已經(jīng)有部分由供電企業(yè)自己承擔(dān)，這樣供電企業(yè)投資收益的風(fēng)險在不斷地提高。與此同時，電價的機制也不夠完善，電力企業(yè)的欠費風(fēng)險也仍然存在，投資和發(fā)展結(jié)構(gòu)也嚴(yán)重失衡，原有的經(jīng)濟最大化的壟斷體制的隱患也漸漸地顯露出來，許多供電企業(yè)的供電區(qū)域需要超高的建設(shè)和維護費用，致使經(jīng)濟效益不斷的下降甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。國家為了保證供電企業(yè)得以生存不得不出臺相應(yīng)的政策來提高電價，但是一時的政策保護不能夠保全供電產(chǎn)業(yè)在以后的可持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)對自身的管理經(jīng)營模式進行自檢自查，調(diào)整工作重點和管理理念，才能提升我國供電產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

傳統(tǒng)的成本管理單一簡單，而現(xiàn)代的管理模式則是全方位系統(tǒng)的管理模式，基于戰(zhàn)略角度的成本管理模式已經(jīng)占有相當(dāng)大的重要地位，它使成本管理不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、建設(shè)、運輸?shù)某杀旧?，而是更加注重企業(yè)外在的價值鏈的成本管理，拓寬成本管理的范圍，將原本的經(jīng)營內(nèi)部的成本管理延伸到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上，讓企業(yè)不僅僅能看到近期的利益收益，更能看到長期的收益，將整個成本管理系統(tǒng)化全面化{6}。另外基于戰(zhàn)略角度的成本管理能夠使供電企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境和激烈的競爭中展現(xiàn)優(yōu)勢，將基于戰(zhàn)略角度的成本管理應(yīng)用到供電企業(yè)中，可是使企業(yè)的管理者摒棄傳統(tǒng)的有局限性的成本管理模式，更新企業(yè)成本管理的理念，將成本管理提升一個層次。為了成功地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的整體競爭力，運用基于戰(zhàn)略角度的成本管理是非常必要的。

在經(jīng)濟高速發(fā)展競爭日益激烈的供電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，逐漸暴露的如管理理念不新穎、管理方法陳舊、管理理念不夠系統(tǒng)等問題會大大地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益降低企業(yè)的業(yè)界競爭能力，因此企業(yè)應(yīng)該不斷地尋求新的成本管理理念?；趹?zhàn)略角度的成本管理完全符合供電企業(yè)的發(fā)展需求，這種成本管理模式不僅可以彌補傳統(tǒng)成本管理模式的一系列不足，還可以根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本管理模式，為提高企業(yè)的競爭力奠定了一定的理論基礎(chǔ)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了相應(yīng)的促進作用，所以在供電企業(yè)中運用基于戰(zhàn)略角度的成本管理是非常必要的。

注釋：

{1}張晨昊，王何語，張力等.供電企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012

{2}羅哲，李永清，常紅東等.戰(zhàn)略成本管理在力源模具公司的運用研究[D].湖南大學(xué)，2013

{3}陸劍峰，王平華，何曉濱等.火力發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[J].北京大學(xué)大學(xué)（社會科學(xué)學(xué)報），2012，02（10）：105-108

{4}宋挺，孔令郁，劉金輝等.基于全壽命周期的電網(wǎng)建設(shè)項目成本控制研究[J].華北電力大學(xué)（社會科學(xué)學(xué)報），2011，08（10）：156-158

{5}馮義，陸萬鵬，程日濤等.發(fā)電企業(yè)成本管理與競價優(yōu)化理論與應(yīng)用研究[J].華北電力大學(xué)（社會科學(xué)學(xué)報），2013，04（18）：253-258

{6}吳玲，何剛，高勤衛(wèi)等.基于成本的電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理評價體系研究[J].華北電力大學(xué)（社會科學(xué)學(xué)報），2013，01（15）：203-208

（作者單位：國網(wǎng)安徽長豐縣供電有限責(zé)任公司 安徽長豐 231100）（責(zé)編：玉山）endprint