鄭向杰??

摘要：以中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)為例，研究企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的演化機(jī)制，構(gòu)建了影響因素框架即TMDC模型，從宏觀層面探討技術(shù)變遷、市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)分工以及企業(yè)自身特征對(duì)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟；半導(dǎo)體；網(wǎng)絡(luò)；案例研究

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.02.20

中圖分類號(hào)：F2764文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2015）02-0090-05

Abstract：Taking Chinese semiconductor industry as an example， this paper analyzes the evolution of interfirm alliance network， and constructs the framework of influencing factors that is TMDC model to discuss the impact of technological changes， market demand driven， and the pattern of industry division on evolution path of interfirm alliance network. Research will be able provide use for reference for firms to embed network effectively.

Key words：strategic alliance； semiconductor； network； casestudy

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起與技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)僅靠?jī)?nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)新已不能滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，紛紛通過尋求合作以共享彼此的資源贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間聯(lián)盟逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要形式。開放式創(chuàng)新范式的提出，更加推動(dòng)了企業(yè)間合作基礎(chǔ)上關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。然而，競(jìng)爭(zhēng)激烈性與市場(chǎng)多變性使企業(yè)在尋求合作的同時(shí)不斷更新所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)變遷、市場(chǎng)需求以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境與體制的變化促使聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)隨著時(shí)間推移而發(fā)生演化[1]，表現(xiàn)為新企業(yè)加入、新聯(lián)盟誕生、原有企業(yè)退出或聯(lián)盟解體等等，導(dǎo)致了聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化的同時(shí)影響創(chuàng)新資源在企業(yè)間轉(zhuǎn)移的效果。因此，深入了解聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)演化的路徑與影響因素，不僅能夠使企業(yè)有效嵌入聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更有利于優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

網(wǎng)絡(luò)的形成和演化機(jī)制決定了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[2]，而網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響聯(lián)盟企業(yè)間資源轉(zhuǎn)移效率，并影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[3，4]。因此，對(duì)聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形成與演化機(jī)制研究越來越受到學(xué)者們的關(guān)注。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)這方面的研究以純理論模擬居多，如廣義、非正式、集群等在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)的演化模型[5，6]，由于聯(lián)盟關(guān)系數(shù)據(jù)的缺乏，對(duì)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化的實(shí)證研究比較少見。國(guó)外學(xué)者傾向于采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法，每隔3或5年做時(shí)間截面窗口，獲得特定網(wǎng)絡(luò)隨著時(shí)間變化的“快照”。網(wǎng)絡(luò)生成方法是將專利受讓者（通常是公司）與專利發(fā)明人聯(lián)系起來，獲得二分圖，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為無向無權(quán)重連接網(wǎng)絡(luò)；或者通過勞動(dòng)力流動(dòng)建立企業(yè)間聯(lián)系。例如對(duì)美國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及對(duì)美國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)、不同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)具有不同的集中度和連通性[7～9]。雖然國(guó)外學(xué)者研究了具體網(wǎng)絡(luò)變化的“快照”，但是多數(shù)研究?jī)H涉及了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)嵌入個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效的影響，而對(duì)網(wǎng)絡(luò)演化的動(dòng)因以及網(wǎng)絡(luò)演化對(duì)個(gè)體嵌入結(jié)構(gòu)影響的研究比較少見。

近年來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)受利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)吸引了廣泛的創(chuàng)新投資，IT技術(shù)的迅速革新以及廣泛的應(yīng)用范圍使得半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，并逐漸成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重大戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵性技術(shù)產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型并具有高風(fēng)險(xiǎn)性的高科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)間易于結(jié)成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟來共同應(yīng)對(duì)原材料采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)以及市場(chǎng)開拓的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文選取半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為案例，分析企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)演化的影響因素具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過60多年的發(fā)展，技術(shù)水平不斷成熟，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)模式也不斷演進(jìn)。隨著改革開放的逐步深入，市場(chǎng)導(dǎo)向以及政府支持進(jìn)一步推動(dòng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在著差距，并具有自身的特點(diǎn)。

11外資企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)

隨著國(guó)外資本加速進(jìn)軍國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)，原有的國(guó)有和外資企業(yè)平分天下的局面開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，總的趨勢(shì)是外資企業(yè)開始占據(jù)主導(dǎo)地位。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，表現(xiàn)為：多數(shù)聯(lián)盟都有外資企業(yè)的參與。2009年的中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告表明，在芯片制造和封裝測(cè)試領(lǐng)域，中芯國(guó)際、宏力半導(dǎo)體、和艦科技、Intel（上海、成都）、Infineon（蘇州）等均為外資企業(yè)投資項(xiàng)目，它們?cè)跒閲?guó)內(nèi)企業(yè)帶來高素質(zhì)人才、先進(jìn)技術(shù)與管理模式的同時(shí)，也給本土企業(yè)的成長(zhǎng)帶來了較大壓力。在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)市場(chǎng)上，雖然本土企業(yè)如珠海炬力、中星微電子、展訊通信等占有一席之地，但隨著國(guó)內(nèi)需求的不斷發(fā)展，跨國(guó)公司的設(shè)計(jì)中心也開始對(duì)本地市場(chǎng)提供設(shè)計(jì)和服務(wù)，本土設(shè)計(jì)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)與資源競(jìng)爭(zhēng)。

12“二元化”的聯(lián)盟關(guān)系模式與“頭輕腳重”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

隨著芯片制造與半導(dǎo)體設(shè)計(jì)業(yè)的迅速發(fā)展，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。但總體上，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還是呈現(xiàn)一種高中心性與不對(duì)稱的現(xiàn)象。盡管有上百家的半導(dǎo)體企業(yè)參與聯(lián)盟活動(dòng)，但僅有少數(shù)如英特爾中國(guó)、中芯國(guó)際、四通集團(tuán)等長(zhǎng)期處于中心地位基于美國(guó)SDC Platinum數(shù)據(jù)庫中2000～2008年的中國(guó)半導(dǎo)體戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)據(jù)分析。 ，而較多企業(yè)處于邊緣狀態(tài)，聯(lián)盟關(guān)系也很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)份額較少，這就形成了“二元化”的聯(lián)盟關(guān)系模式。另外，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，位于中上游的設(shè)計(jì)、制造業(yè)比重較低，下游的封裝測(cè)試產(chǎn)業(yè)比重較高，呈現(xiàn)出“頭輕腳重”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，影響了產(chǎn)業(yè)鏈的完善和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

13產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值有待提高

在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)方面，市場(chǎng)所需產(chǎn)品需要大量進(jìn)口。除存在技術(shù)差距外，渠道方面也存在缺陷。目前外商獨(dú)資或合資企業(yè)是市場(chǎng)需求的主體，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要獲得訂單，不僅要接受嚴(yán)格的企業(yè)資格認(rèn)證和漫長(zhǎng)的產(chǎn)品檢測(cè)，還需面對(duì)來自全球的各大半導(dǎo)體廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，“出口退稅，內(nèi)銷征稅”的政策使得企業(yè)都努力將產(chǎn)品出口到境外以獲得較高的收益，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直呈現(xiàn)“大進(jìn)大出”的狀態(tài)。雖然國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展速度大于全球平均水平，但產(chǎn)品多為附加值較低的中低端產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口。因此，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)已成為國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切要求。

14國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品需求旺盛，為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供契機(jī)

受2008年金融危機(jī)的影響，電子類產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)上的需求增速減緩，相反，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體應(yīng)用類產(chǎn)業(yè)卻保持了旺盛的生命力，相關(guān)產(chǎn)品的需求仍持續(xù)增長(zhǎng)。在消費(fèi)電子領(lǐng)域如電視機(jī)、組合音響等傳統(tǒng)產(chǎn)品的需求平穩(wěn)上升，特別是數(shù)字電視創(chuàng)造了巨大需求，大屏幕、超薄型和平面化成為發(fā)展方向；計(jì)算機(jī)領(lǐng)域如臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、顯示器、打印機(jī)等產(chǎn)品的需求仍大幅上漲；網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域如智能手機(jī)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，加速促進(jìn)手機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代[10]，特別是互聯(lián)網(wǎng)的衍生應(yīng)用更加推動(dòng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，PC、手機(jī)等平臺(tái)及其衍生品創(chuàng)造了多樣化的產(chǎn)品和多元化的應(yīng)用，針對(duì)這些利基市場(chǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)利用這一契機(jī)也開始有上好的表現(xiàn)。

2聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化與影響因素分析

21半導(dǎo)體企業(yè)間聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)及其演化

基于SDC Platinum數(shù)據(jù)庫選取2000～2008年的聯(lián)盟數(shù)據(jù)構(gòu)建中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)間聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，此數(shù)據(jù)庫已經(jīng)被用于許多戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)證研究。按照半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的SIC（Standard Industrial Classification）編碼（3674），最終得到2000～2008年期間的60個(gè)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟關(guān)系一般會(huì)持續(xù)一年以上，而終止日期很少報(bào)道，因此需要估算聯(lián)盟的持續(xù)時(shí)長(zhǎng)，本研究依據(jù)Schilling的研究方法[11]，假定聯(lián)盟關(guān)系持續(xù)期為三年，即基于三年時(shí)間窗（2000～2002， 2001～2003 …， 2006～2008）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，圖1、圖2、圖3與圖4分別顯示了2000～2002、2002～2004、2004～2006以及2006～2008年時(shí)間窗口的聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

從圖1至圖4可以看出，2000～2002、2002～2004兩個(gè)時(shí)間窗包含了較多的凝聚子圖，有更多的企業(yè)參與聯(lián)盟；而2004～2006時(shí)間窗的聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)較稀疏，此時(shí)間段參與聯(lián)盟的企業(yè)較少；雖然在2006～2008時(shí)間窗參與聯(lián)盟的企業(yè)數(shù)量有所增加，但更多的是企業(yè)間的節(jié)點(diǎn)對(duì)聯(lián)盟，企業(yè)間“抱團(tuán)”現(xiàn)象較少。

①“硅周期曲線”是指當(dāng)年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)對(duì)上年增長(zhǎng)率的有規(guī)律變化曲線，它的高峰和低谷通常相對(duì)應(yīng)于當(dāng)時(shí)某電子設(shè)備或某系統(tǒng)市場(chǎng)的興衰，或者社會(huì)背景。

2000年以來，銀行界、風(fēng)險(xiǎn)投資等金融資本介入中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的比重急劇增加，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，單品利潤(rùn)率持續(xù)下滑，廠商在增產(chǎn)的同時(shí)利潤(rùn)卻沒有太大增長(zhǎng)，進(jìn)而投資者的心理受挫而紛紛撤資。伴隨著金融資本的遠(yuǎn)離，許多企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入緊縮，這在一定程度上阻礙了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，2004年聯(lián)盟個(gè)數(shù)下降到低谷可能與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)難以消除的“硅周期曲線”①有關(guān)。半導(dǎo)體的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況有較強(qiáng)的依賴性，而之前全球經(jīng)濟(jì)正處于網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)以及SARS 病毒爆發(fā)等引起的低迷之中。這些因素會(huì)影響到半導(dǎo)體終端產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)因而直接延緩半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展。

近幾年，在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)積累，同時(shí)受到太陽能設(shè)備市場(chǎng)及太陽能光伏電池工業(yè)的推動(dòng)，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，原來不均衡的局面正在被逐漸扭轉(zhuǎn)，總的趨勢(shì)是設(shè)計(jì)業(yè)與制造業(yè)所占比例上升。另外，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)電子信息制造產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)不斷挖掘市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)，從中低端向中高端產(chǎn)品方向發(fā)展，取得了豐厚的利潤(rùn)，促進(jìn)了企業(yè)間的聯(lián)盟合作，并在IC卡、信息家電、多媒體處理器、電源管理、嵌入式CPU以及數(shù)?；旌闲盘?hào)等多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域取得了較好的業(yè)績(jī)。

22半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化的影響因素

（1）技術(shù)變遷（Technological Changes）

由于環(huán)境的不確定性，技術(shù)創(chuàng)新變得越來越復(fù)雜，企業(yè)間通過親密的合作可以獲取互補(bǔ)性創(chuàng)新資源，聯(lián)盟是企業(yè)創(chuàng)新成功的重要途徑[12]。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)間進(jìn)行知識(shí)交流的同時(shí)，為尋求對(duì)各自有用的知識(shí)資源，企業(yè)關(guān)系也在發(fā)生著變化。更多的企業(yè)希望能夠參與、管理并指導(dǎo)技術(shù)變革的發(fā)生，能夠界定未來的產(chǎn)業(yè)邊界以及引導(dǎo)技術(shù)軌跡，制定標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則[13]。另外，產(chǎn)業(yè)巨頭在分銷、制造以及管理方面具有先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，加上雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，通常會(huì)主導(dǎo)中小企業(yè)，并利用這些優(yōu)勢(shì)將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品，它們長(zhǎng)期占據(jù)在網(wǎng)絡(luò)的中心位置。還有一些新進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)憑借著新穎獨(dú)特的知識(shí)與技術(shù)，也逐漸在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)中心地位，從而改變網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的霸主地位。因此，技術(shù)變遷是產(chǎn)業(yè)演化和企業(yè)間結(jié)盟的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。

（2）市場(chǎng)需求（Market Demand）的驅(qū)動(dòng)

研究表明：企業(yè)的創(chuàng)新22%源于科技推動(dòng)，31%源于生產(chǎn)需要，而47%來自市場(chǎng)需求[14]。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新并從中獲益，更多取決于顧客對(duì)其產(chǎn)品的需求，而企業(yè)對(duì)一種生產(chǎn)要素的需求常常派生自對(duì)另外產(chǎn)品的需求，如消費(fèi)者對(duì)計(jì)算機(jī)處理器的需求派生自對(duì)計(jì)算機(jī)運(yùn)行的需求。然而，不同企業(yè)能夠掌握的技術(shù)和知識(shí)是不同的，也是有限的，企業(yè)間的聯(lián)盟合作就會(huì)融合或創(chuàng)造出新的知識(shí)與技術(shù)，從而派生出新的應(yīng)用及需求[15]。因此，市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)可以促使創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)參與者之間的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新以及聯(lián)盟的建立，從而影響戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的演化。

（3）產(chǎn)業(yè)分工（Industrial Division）

生產(chǎn)分工已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)間分工模式和產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工模式[16]深化為基于價(jià)值鏈的分工，包括垂直型、水平型的分工以及網(wǎng)絡(luò)狀分工。分工的深化形成了大量的中間產(chǎn)品，多數(shù)企業(yè)僅占據(jù)價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，成為全球價(jià)值鏈的一部分。企業(yè)間聯(lián)盟并進(jìn)行創(chuàng)新分工，壯大了產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，提升了創(chuàng)新能力。對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)鏈正在加速轉(zhuǎn)移，成功的企業(yè)總是向附加值更高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而將淘汰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向諸多新興國(guó)家或者國(guó)內(nèi)的一些小企業(yè)。因此，產(chǎn)業(yè)分工的不斷加劇改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式和運(yùn)行方式，提高了生產(chǎn)效率并促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新。

（4）企業(yè)特征（Firm Characteristic）

技術(shù)變遷、市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)分工是促使企業(yè)間聯(lián)盟并發(fā)生網(wǎng)絡(luò)演化的重要外部因素，然而在嵌入聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)時(shí)，企業(yè)更多的是基于自身特征來尋找合適的聯(lián)盟伙伴，以獲取所需要的聯(lián)盟資源來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、創(chuàng)新能力以及聯(lián)盟策略等等都會(huì)影響企業(yè)間的聯(lián)盟關(guān)系與伙伴的選擇，進(jìn)而影響企業(yè)間聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的演化。近年來，較多研究也已證明了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)依據(jù)自身特征的變化會(huì)重新嵌入與抉擇新的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。

23聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化的TMDC模型

半導(dǎo)體企業(yè)為擺脫地域上的限制以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，紛紛依托聯(lián)盟組織來獲取重要的創(chuàng)新資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)進(jìn)行合作與交流，旨在產(chǎn)生、擴(kuò)散和利用彼此的知識(shí)、信息以及資金等資源。技術(shù)變遷、市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)性、產(chǎn)業(yè)分工促使了企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演化，企業(yè)自身特征的變化也要求嵌入企業(yè)不斷更新優(yōu)化自身所處的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。圖6表示影響半導(dǎo)體企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)演化的TMDC因素模型。

戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化受多種因素影響，然而，技術(shù)變遷、市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)分工以及企業(yè)自身特征是四個(gè)重要因素。其中，企業(yè)自身特征（C）是最基本因素，企業(yè)對(duì)嵌入網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化抉擇都需要建立在對(duì)自身特征的識(shí)別之上，才進(jìn)一步考慮技術(shù)變遷、市場(chǎng)需求變化以及產(chǎn)業(yè)分工的影響。市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)在促使企業(yè)積極利用自身資源創(chuàng)新的同時(shí)，使企業(yè)更加注重尋找適應(yīng)并滿足市場(chǎng)需求變化的外部創(chuàng)新資源以獲取更多的創(chuàng)新效益，在這一過程中會(huì)有更多的企業(yè)參與合作，進(jìn)行創(chuàng)新資源的交換，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更加復(fù)雜化。同時(shí)，企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，愿意嘗試技術(shù)的變革、加深產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化，這就促使企業(yè)間進(jìn)行較高層次的合作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或提高市場(chǎng)效益，如成立研發(fā)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工合作等等，這些又進(jìn)一步促進(jìn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的演化。因此，市場(chǎng)需求（M）不但直接影響著戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間關(guān)系的發(fā)展變化，而且能夠通過驅(qū)動(dòng)技術(shù)變遷（T）與產(chǎn)業(yè)分工（D），間接影響著戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的演化。

3研究結(jié)論與展望

31研究結(jié)論

本文以2000～2008年中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)中的60個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為樣本，運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的方法和網(wǎng)絡(luò)演化的相關(guān)理論就技術(shù)變遷、市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)分工以及企業(yè)自身特征對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)演化的影響進(jìn)行了案例研究，取得了一些有意義的結(jié)論。

第一，中國(guó)半導(dǎo)體聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)受技術(shù)變革與市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的影響，而且技術(shù)與需求之間又會(huì)互相推動(dòng)與升級(jí)。新的需求會(huì)推動(dòng)技術(shù)的更新?lián)Q代，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)盟的組建以及各類+

參與者的分工協(xié)作；新的技術(shù)會(huì)創(chuàng)造新的需求，包括消費(fèi)者的直接需求以及派生需求，從技術(shù)到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了成倍的生產(chǎn)要素參與其中，從而為各類參與者提供了較為廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)盟合作，例如，蘋果的誕生，奇跡般地產(chǎn)生了許多附屬產(chǎn)業(yè)，不管是山寨產(chǎn)品的瘋狂普及，或是手機(jī)保護(hù)套的大肆流行，都推動(dòng)了企業(yè)間聯(lián)盟的組建。

第二，外國(guó)半導(dǎo)體巨頭在中國(guó)半導(dǎo)體戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的形成過程中起著重要作用，除四通集團(tuán)外，它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)期基本都占據(jù)著中心位置，吸引中國(guó)企業(yè)與其進(jìn)行聯(lián)盟合作。這些企業(yè)又長(zhǎng)期攫住技術(shù)、生產(chǎn)許可與資金等資源，成為新進(jìn)入者的最佳聯(lián)盟對(duì)象，如初創(chuàng)企業(yè)、投資公司等。然而，新進(jìn)入者往往具有原來網(wǎng)絡(luò)中不曾流動(dòng)的知識(shí)、技術(shù)及資源，具有發(fā)掘并占據(jù)中國(guó)利基市場(chǎng)的潛力。網(wǎng)絡(luò)及聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性分析表明，伴隨著一些技術(shù)或者需求的過時(shí)，一些企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)中退出，而新技術(shù)或新需求的出現(xiàn)也促使另外一些具有特殊競(jìng)爭(zhēng)資源（技術(shù)或者資金）、能抓住利基市場(chǎng)的企業(yè)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)中，各類參與者不斷進(jìn)出聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)會(huì)隨之演化。

第三，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)的推進(jìn)，消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷豐富多樣，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，半導(dǎo)體企業(yè)及其管理模式開始向“橫向一體化”模式過渡，更加促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建。作為半導(dǎo)體消費(fèi)大國(guó)的中國(guó)，也正吸引著各類產(chǎn)業(yè)參與者加入到中國(guó)半導(dǎo)體戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中來。另外，很多聯(lián)盟是各個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間聯(lián)盟，“大而全”的產(chǎn)業(yè)模式開始向“精而細(xì)”轉(zhuǎn)變。例如，國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合國(guó)外企業(yè)的研發(fā)力量與資源進(jìn)行創(chuàng)新，中國(guó)半導(dǎo)體代工企業(yè)替本國(guó)或國(guó)外芯片設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行芯片的加工制造或封裝測(cè)試等等。

32局限性與研究展望

本文以中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，分析了企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演化機(jī)制，從宏觀層面進(jìn)一步探討了企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系演化的四個(gè)重要影響因素：技術(shù)變遷、市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)分工以及企業(yè)自身特征，即提出了TMDC模型。事實(shí)上影響企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系變化的關(guān)鍵因素可能僅僅是微觀層面的一個(gè)因素。如企業(yè)自身特征包含了多個(gè)微觀層面的影響因素，有企業(yè)家層面的因素（教育程度、合作意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)承受度等等），也有企業(yè)層面的因素（資源配置狀況、人力資源導(dǎo)向、戰(zhàn)略意圖等等）[17]，或許某一微觀因素的變化就能決定企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系的走向。因此，本文對(duì)宏觀層面的分析有一定的局限性。

有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化而演變[17]，聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)也不例外，企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。通過對(duì)企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律的研究可以更加深入洞悉企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的規(guī)律，而對(duì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系演化的影響因素研究是探索這一規(guī)律的重要一環(huán)。

本研究深入分析了企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的演化及其影響因素，在一定范圍內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)位置、企業(yè)自身創(chuàng)新能力與企業(yè)性質(zhì)也會(huì)影響聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)結(jié)盟行為[18]，但是，應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)結(jié)盟？企業(yè)間結(jié)盟具有什么樣的規(guī)律可循？企業(yè)間關(guān)系、聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)隨著時(shí)間變化時(shí)的動(dòng)態(tài)演化機(jī)制是什么？這些問題都有待進(jìn)一步的研究與探索。

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（責(zé)任編輯：唐杰）