陳 征 寶

(晉中市交通運輸局，山西 晉中 030600)

當前公路工程施工管理及控制研究

陳 征 寶

(晉中市交通運輸局，山西 晉中 030600)

分析了當前公路工程施工管理存在的主要問題，針對人才管理、進度管理、質(zhì)量管理等問題，提出了選擇優(yōu)秀的施工隊伍、制定合理的管理程序、把握合理的施工進度等措施。

公路工程，施工管理，人才，進度

公路工程施工無論是在施工進度和施工質(zhì)量，還是在施工安全的問題上，都有著不同程度的缺陷，這就要求各個部門在協(xié)調(diào)一致的前提下，在設(shè)計、施工以及管理等各個方面都要做到萬無一失。本文著重就公路工程施工管理的方面進行探討，從施工管理的主要問題出發(fā)，就施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全的角度展開策略探究。

1 公路工程施工管理存在的主要問題

1.1 缺乏思路嚴謹?shù)氖┕す芾砣瞬?/p>

就公路工程施工管理的問題而言，施工問題頻出不窮，除了施工人員的技術(shù)不到位之外，工程施工管理人員的管理能力也有所欠缺。工程施工管理人員的能力不足基本上是因為缺乏系統(tǒng)的施工管理思路。而要想提高管理人員的工程施工管理能力，除了要學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)的管理知識外，更多的是需要積累公路工程施工的經(jīng)驗。對于公路工程施工經(jīng)驗的積累，這方面對施工管理人員的要求就比較高，因為他們對整個施工過程都要了然于胸，并能根據(jù)實際的情況作出具體的分析和提出合理化的建議。然而，公路工程施工管理部門則恰恰缺乏這方面的管理人才。

1.2 公路工程施工管理程序有待完善

公路工程施工無論是對施工人員的技能要求，還是對施工進度的把握都很難做到一步到位。除了硬件設(shè)施和人員能力有限之外，最重要的一項就是公路工程施工程序不夠完善，管理制度不夠系統(tǒng)和嚴格。沒有嚴格的規(guī)章制度的約束和施工流程的參考，即便是有部分人能夠注意到施工問題的存在，也很難取得所有人的認同。如果當時施工問題被發(fā)現(xiàn)，卻無法得到大多數(shù)人的察覺和認同時，一旦問題得不到解決，產(chǎn)生的后果無法斷言。而針對這一現(xiàn)象的存在，絕大部分的原因要歸結(jié)于公路工程施工缺乏相應(yīng)的施工管理制度保障和施工程序可依。

1.3 公路工程施工進度控制不到位

公路工程施工工期延誤是常見的施工問題之一，有些工程可能是為了確保施工質(zhì)量而進行了工程的返工或者補救措施，也或許是因為中途發(fā)現(xiàn)了施工問題而造成了工期延誤。除了以上的原因之外，公路工程施工管理程序所存在的漏洞也是造成公路工程施工延誤的原因之一。因為施工人員在施工過程中遇到施工問題時，缺乏相應(yīng)的施工制度作參考，很難進行下一步的施工工作，以致造成了工程工期的延誤。但是無論是因為哪方面的原因，工期的延誤所造成的損失本應(yīng)是可以避免的[1]。

1.4 施工隊伍的綜合能力有待提高

事實上，公路工程的施工是對施工人員的工作態(tài)度要求很高的一項工作，因為施工人員除了要付出體力勞動之外，還要對施工過程的細節(jié)把握到位。并且要在一定的施工工期內(nèi)完成一件同時消耗體力與腦力的工作，對工作人員的耐心與毅力有一定的要求。所以，在整個公路施工過程中，時刻提高施工人員的工作積極性與保持嚴謹負責(zé)的施工態(tài)度，這一點對保障施工的進度、施工的質(zhì)量以及施工的安全很重要。

2 公路工程施工管理問題的解決對策

2.1 引進專業(yè)的工程施工管理人才

在公路工程施工管理這一方面，施工單位擁有一支專業(yè)的工程施工管理人才很關(guān)鍵。而施工單位要想擁有一支管理能力過硬的管理隊伍，對管理人員的工資待遇和后勤保障都要做到位。因為人們找一份工作，除了處于對本職工作的熱愛之外，為家庭提供基本的經(jīng)濟保障也很重要[2]。如果工程單位的條件足夠好，適當?shù)慕o予管理人員一些福利或者是為促進管理人員之間的工作交流，在當?shù)嘏e辦一些技術(shù)經(jīng)驗交流會或者娛樂活動，這都是很有必要的。在工程單位經(jīng)濟條件允許的情況下，合理的制定工作人員的工資待遇對于吸引管理人才也是很有幫助的。

2.2 選擇優(yōu)秀的工程施工隊伍

雖然施工單位對于施工人員的要求基本上更重視他們的技術(shù)和經(jīng)驗，但是畢竟每個人的施工經(jīng)歷有所不同，而且每個施工人員又是一個獨立的個體，如果在施工隊伍較強的團隊意識的基礎(chǔ)上，其他各方面的綜合素質(zhì)也比較不錯。當工程施工過程中出現(xiàn)問題時，綜合素質(zhì)過硬的施工隊伍也比較便于管理。所以選擇一支優(yōu)秀的工程施工隊伍，不僅便于施工的管理，還能同時保障公路工程的施工質(zhì)量和避免施工進度的延誤。一支優(yōu)秀的施工隊伍同一支專業(yè)素質(zhì)過硬的管理隊伍一樣，同樣需要保障他們的經(jīng)濟基礎(chǔ)和精神照顧。合理分配不同職位的工資待遇，適當關(guān)心一下施工人員的工作生活，對于提高施工人員的工作積極性，增強施工人員的責(zé)任意識以及激發(fā)施工人員的創(chuàng)造性都有一定的作用。不同地區(qū)、不同單位的工資待遇情況有所差異，應(yīng)根據(jù)具體情況而定。

現(xiàn)根據(jù)某地某施工單位的工資待遇制定情況，工資檔位劃分見表1，僅供參考。

表1 工資檔位劃分表

對施工人員的選擇與審核，可通過表2調(diào)查了解并進行篩選(僅供參考)。

表2 從事過的主要施工項目

2.3 制定并嚴格執(zhí)行合理的施工管理程序

對施工的整個過程，無論是在技術(shù)工藝的管理和施工現(xiàn)場的管理上，還是施工材料以及物資的選擇上，工程施工管理部門都要制定嚴格的施工管理制度，對施工的具體細節(jié)以及責(zé)任歸屬方面要嚴格進行界定，以防某些人投機取巧，逃避責(zé)任。除了以上幾個方面，對于工程質(zhì)量的規(guī)格以及工程文件和資料的整理，在施工管理制度上都要進行責(zé)任歸屬的定位。這樣不僅有利于施工的管理，還能切實的保障施工的質(zhì)量以及施工的進度和安全[3]。

2.4 合理把握工程施工的進度

對于工程施工進度的控制，要在保障施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上進行合理的規(guī)劃。對于工程工期的把握，主要注意以下幾個方面：1)有針對性的制定施工組織進度的計劃，并要嚴格執(zhí)行并推進施工計劃的每一步落實。對施工期限有一個明顯的界定，能夠明顯提高施工人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，避免某些施工人員誤工懈怠所造成的工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。2)簽訂施工團體以及個人的責(zé)任狀。如果因為某個人或者某些人的個人失誤所造成的工期延誤的情況，要同時追究施工團隊和個人的工期延誤的責(zé)任。因為，雖然是由于某個人所造成的工期延誤，但是其他人沒有履行到對其監(jiān)督并避免失誤發(fā)生的責(zé)任。所以，這可以以追究個人責(zé)任為主，團隊責(zé)任為輔的制度來提高施工團隊的團隊意識和責(zé)任意識。

3 結(jié)語

在規(guī)定的工程期限內(nèi)，完成一項公路工程的施工需要考慮和兼顧到好多種因素。雖然公路工程的施工是有計劃的進行，但是由于一些意外而出現(xiàn)一些問題，有的時候也是合情合理的。因此，除了要在前期準備工作中盡量避免問題的發(fā)生之外，在問題發(fā)生之后，做好后期的處理工作也是對施工管理人員的更高要求。

[1] 張以慶.淺談加強機械設(shè)備管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技，2013，33(4):127-128.

[2] 付艷波.淺談公路工程施工管理過程中的工程質(zhì)量管理問題[J].黑龍江科技信息，2013，6(1):123-124.

[3] 夏冬梅.淺談公路工程施工管理常見問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，27(22):140-141.

Research on management and control over road projects

Chen Zhengbao

(JinzhongCommunicationsandTransportationBureau,Jinzhong030600,China)

The paper analyzes the main problems of construction management of road projects, and points out some measures for the selection of excellent construction teams, implementation of reasonable management procedures, and reasonable construction progress according to some problems in the management over talents, progress and quality.

road project, construction management, talent, progress

2015-02-04

陳征寶(1979- )，男，工程師

1009-6825(2015)11-0250-02

U415.11

A