曉彥　詩琦

時裝、設計、展覽、陳列、生活、品牌，一切元素并無精準的界限與范疇，卻又有著栩栩如生的鮮明態(tài)度……

國際秀場

今年，紅棉時裝周以藝術為魂，演繹13個秀場臺前幕后、劇里戲外的摩登百態(tài)與絢爛風情，讓時尚界尖叫。此時的紅棉，聚光燈并不僅僅局限在T臺之上，而是隨時隨地變身秀場的一部分，融入這場生活方式與藝術形態(tài)的感官盛宴。

繼去年首次米蘭秀震撼業(yè)界后，今年，紅棉與米蘭則二度聯(lián)姻，攜手意大利全國時尚協(xié)會及米蘭國際時裝周藝術總監(jiān)ORIETTA PELIZZARI共同帶來MauroGasperi、AlexMitchumm、Alberto Zambelli、CAMO四個意大利時尚品牌的中國首秀，將音樂、視頻、繪畫、攝影等視覺藝術呈現(xiàn)在時裝秀上，并嘗試與零售購物體驗進行有機融合。

另一邊，這些來自米蘭的頂級設計大師還與商家互動，點評商品陳列櫥窗布置，同時“魅力中國東方時尚·20140MC世界比基尼模特大賽”的總決賽首秀也在紅棉舉行，最具創(chuàng)意的是選手在商鋪展示區(qū)購物、試穿、搭配服裝，并走上秀臺。

與此同時，12位海外研習的中國新銳時裝設計師則以廣東時裝周為平臺，以紅棉為起點，帶來他們回歸中國的首場設計秀。此外，韓國知名設計師明裕碩與The DAVIDA品牌秀等韓國時裝流行趨勢也繼續(xù)亮相紅棉。

在這個喧囂的八月，廣東時裝周讓全城沸騰，紅棉則更是頻頻出招。在以傳統(tǒng)市場業(yè)態(tài)為主導的流花商圈中，紅棉更像是一個讓人無法忽略、也無法參透的“異數(shù)”。

國際品牌

在業(yè)界的眼中，它并不是純粹意義的專業(yè)市場。

翻開紅棉的歷史，千店千面、紅九夜市、一元拍賣、百企萬衣公益活動、亞洲街舞大賽、“五四”青年創(chuàng)業(yè)潮等新招式層出不窮，美國NBA著名球星杰梅因·奧尼爾、韓國著名歌手張娜拉、簡美妍、港臺藝人吳建豪、張敬軒、黃宗澤、曾志偉、洪卓立、周秀娜等各地明星云集亮相的話題效應一石激起千層浪，以紅棉為原點，形成潮流、時尚、品牌、娛樂共振共鳴的磁場空間。

近幾年，它則把眼光與觸角伸向國外。多次引進國外品牌，在流花商圈率先推出韓國層與歐洲層，做到“韓人治韓”歐人治歐”，并讓頂級大秀——米蘭秀專場首次落地本土。而在“走進來”之余，也“走出去”引領場內(nèi)品牌到意大利、米蘭理工大學設計學院進修，組織前往歐洲、韓國、日本等地考察參展，加強國際經(jīng)貿(mào)交流。

“紅棉與米蘭的合作，也是淵源頗深?！辈窌詮姳硎荆癘rietta之所以選擇紅棉，是因為在中國走了好幾個城市，還是感覺紅棉的環(huán)境氛圍最具時尚潛質，商家千店千面的陳列也很具風格?！奔t棉的時尚化并非以米蘭秀為起點，而是潛移默化地滲透于靜態(tài)展示與日常體驗的慣性之中。

在外界看來，紅棉大手筆的投入與付出，打破了常規(guī)業(yè)態(tài)，更與國際頂級設計資源嫁接，其背負的風險或許并不亞于其享受的矚目與贊譽。

因為傳統(tǒng)商圈與國際時尚之都的屬性與等級畢竟不能同日而語，頂級設計的本土化探索也可能面I臨水土不服，國外進修學習的成果亦未必立竿見影。故而，有人認為，在增長日顯疲態(tài)的服裝行業(yè)中，如此大手筆的投入并不一定能轉化為現(xiàn)實收益。

國際能量

然而，撥開喧鬧的表象，或許眼下的無形之用，方為未來大用。

當下的量化效益與具化回報并不是紅棉考慮的全部，在與國際頂級時尚資源的接觸與交流中所拓深的視野、更迭的觀念、潤物細無聲的時尚影響力，才是紅棉的投入所指。歸根結底，它以突破常規(guī)的新做法，為商戶所帶來的新視野，滲透給商戶的先見思維與軟性體驗，才是紅棉真正無形而無價的內(nèi)生動力。

視野之變激發(fā)思維之辯，潛移默化的能量開始持續(xù)發(fā)酵。事實上，本土與國際品牌的同臺較量并非人們想象的“你死我活”，反而有可能是從“引狼入室”走向“與狼共舞”的良性雙贏。紅棉總經(jīng)理卜曉強表示，“本土品牌不僅沒被淘汰，而且遇強則強。每季的款式、品類、自動換新率甚至店面陳設等都有很大提升。”

如今的紅棉時裝城中，后街男孩、異形、COCO、媛媛、靚莎國際、柏力其、威利仕、古奇瑪、西域鐵馬、冰河世紀、CO2、KCC、柯玫婭等一大批服裝品牌已在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，其中榮獲國家、省、市、區(qū)獎項的品牌更達50多家。

生于憂患，死于安樂，再沒有一勞永逸的生意與屢試不爽的模式。卜曉強感慨道，“不要去保，而要去創(chuàng)”。這個坦言未有成就感、只有危機感的男人，并不滿足于那些被業(yè)界津津樂道的“紅棉現(xiàn)象”，“一定要顛覆自己，大膽地拋棄已有的創(chuàng)新，哪怕是已經(jīng)被時間證明為成功的經(jīng)驗。”

顛覆，不在器物層面，而始于觀念。商戶觀念在漸進式轉變，紅棉的定位與角色則是跨越式更新，“從單一的‘二房東角色轉型、滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營中，從管理升級為服務，推動思想觀念的改變?！奔t棉現(xiàn)象并未停留在純粹的造勢，而漸成為創(chuàng)造與商戶價值共享的動態(tài)啟蒙。

變或不變，均以商戶的未來價值鏈為考量。從這個意義上看，或許紅棉一直未變，自始至終在商戶價值最優(yōu)化這一原點上聚力、借力、運力。

看似向外遠涉，實則回歸根本，仿如無形之用，或為未來大用。