張曉梅

廣州鋼鐵企業(yè)集團有限公司 廣東 廣州 510381

集團公司如何實行財務戰(zhàn)略管理

張曉梅

廣州鋼鐵企業(yè)集團有限公司 廣東 廣州 510381

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略管理方法在財務方面的延伸,是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營計劃,實施戰(zhàn)略目標管理的關鍵措施,對企業(yè)管理有效性和創(chuàng)新性的提高起著重要作用。在經(jīng)濟體制改革的發(fā)展逐漸成熟的當下,怎樣做好財務戰(zhàn)略管理成為企業(yè)不得不思考的問題。要想做好財務戰(zhàn)略管理,就要樹立正確的財務管理觀念,和抓住財務管理的關鍵點,本文將就這兩個方面進行闡述。

財務戰(zhàn)略管理 財務控制 全面預算

一、集團公司實行財務戰(zhàn)略管理的重要性

集團公司是建立在股權管理上進行經(jīng)營管理的,并發(fā)展下屬子公司的一個有機整體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,集團公司資產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大,產(chǎn)業(yè)跨度廣,資金鏈長,因這些變化的存在,集團公司的監(jiān)控、管理工作日益復雜。戰(zhàn)略管理是新興的管理思想,對公司的科學管理和持續(xù)性發(fā)展起著重要作用。而財務戰(zhàn)略管理是集團公司戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分,它對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起著關鍵性作用。

1、實施財務戰(zhàn)略管理能有效避免公司員工或部門盲目顧于眼前利益而做出和集團公司發(fā)展相違背的決策,能夠調(diào)整集團公司長遠和近期、整體和局部的利益,有利于集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、財務戰(zhàn)略管理是以合理配置資源為競爭手段來增強集團公司核心競爭力,從而創(chuàng)造公司最大化價值。集團公司規(guī)模逐漸擴大,子公司及各部分管理復雜,實施財務戰(zhàn)略管理能夠有效管理集團的各個部分,使得公司市場優(yōu)勢和資源統(tǒng)一規(guī)劃,得到有戰(zhàn)略性的總體管理,從而實現(xiàn)集團優(yōu)勢大于各部分優(yōu)勢相加的愿景。

3、財務戰(zhàn)略管理是保證集團財務健康,保持集團公司持續(xù)市場優(yōu)勢的有效措施。財務戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略高度上分析了集團子公司與母公司財務上的優(yōu)劣勢,嚴格制定了融資、投資等資金戰(zhàn)略,把集團的統(tǒng)一環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢合理評估,使集團公司在應對復雜多變的市場環(huán)境時能夠運用更強有力的財務政策去降低風險,保持自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、實行財務戰(zhàn)略管理的觀念

1、長遠理念

集團公司的財務戰(zhàn)略管理是立足于集團公司長遠的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,而不是拘泥于眼前或局部的利益。集團的財務戰(zhàn)略管理支持企業(yè)的生存和發(fā)展,應樹立長遠理念,在戰(zhàn)略水平上分析集團籌集和使用長期資金的狀況,對集團資金形成、積累要追溯到集團的發(fā)展歷程,并以預測分析為前提,制定長期財務戰(zhàn)略方案。

2、整體理念

集團公司的規(guī)模大、部門聯(lián)系復雜,這一特點要求管理人員樹立整體觀念來對集團全局的經(jīng)濟活動制定全面的籌劃,要求管理人員以全局的視角來審視、規(guī)劃集團的財務行為,做好控權措施,杜絕集團子公司或部門各自為政,盲目追求眼前或局部利益而違背企業(yè)整體目標的行為。

3、協(xié)調(diào)理念

財務戰(zhàn)略管理是集團公司戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分,它在財務上保證了集團整體戰(zhàn)略目標和各子公司目標的實現(xiàn),它既服務于集團戰(zhàn)略目標的實施,又與其他職能戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)。資金鏈條關系到公司經(jīng)濟周轉與投資活動,這條主線以及整體性的財務信息把集團經(jīng)營活動有機地鏈接在一起,使公司每一層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)結,是集團公司橫向、縱向的關系紐帶。有效利用集團公司的財務戰(zhàn)略管理,充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用,能夠增強企業(yè)優(yōu)勢,在復雜多變的市場環(huán)境中打造集團公司的持續(xù)競爭力。

4、彈性理念

和其他職能戰(zhàn)略管理一致,集團公司的財務戰(zhàn)略管理要求管理人員樹立彈性理念。在競爭激烈的市場大環(huán)境中,經(jīng)常性地變動使企業(yè)時刻面臨各種風險,這就要求企業(yè)管理人員改變觀念,密切關注環(huán)境變動情況,在一定彈性基礎上制定企業(yè)財務戰(zhàn)略,讓這一戰(zhàn)略既能符合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要,又能規(guī)避多變的外部環(huán)境帶來的風險,降低不必要的企業(yè)損失。因此,要以科學性、動態(tài)性、可行性作為財務戰(zhàn)略制定的前提,使其在穩(wěn)定及調(diào)整中不斷修正和完善,讓企業(yè)時刻保持靈活性和戰(zhàn)斗力,進而迅速發(fā)展。

三、集團實行財務戰(zhàn)略管理的關鍵點

1、財務戰(zhàn)略的制定

作為集團公司實行財務戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié),財務戰(zhàn)略的制定是在分析集團長期經(jīng)濟活動的影響因素后形成的概觀,其對集團總體實施財務戰(zhàn)略的透徹程度、分析預測的準確程度都影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略的科學性以及集團經(jīng)濟決策的方向。

（1）明確集團財務戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略目標的制定是服務于集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的,因而它必須在戰(zhàn)略高度上分析公司的戰(zhàn)略特點,具有長遠的眼光,統(tǒng)籌全局。

（2）深入透徹地進行戰(zhàn)略分析。通過對集團財務戰(zhàn)略的影響因素的全面分析,能夠更科學地制定財務戰(zhàn)略,且能在對未來發(fā)展合理預測的前提下制定具體財務戰(zhàn)略目標。

（3）具體財務戰(zhàn)略目標的制定。要把財務戰(zhàn)略目標分解成融資戰(zhàn)略目標、投資戰(zhàn)略目標、分配戰(zhàn)略目標以及資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略目標等。只有讓財務戰(zhàn)略目標詳細化,才能為集團子公司與各部門制定理財策略提供根據(jù),讓財務戰(zhàn)略堅實可行。

（4）合理劃分戰(zhàn)略階段。集團公司在實施財務戰(zhàn)略目標的過程中,要明確戰(zhàn)略重點,對薄弱而關鍵的環(huán)節(jié)予以高度重視。除此之外,要明確各戰(zhàn)略階段的發(fā)展特點和特定的任務,根據(jù)本階段發(fā)展條件預測財務環(huán)節(jié)的變化,讓各戰(zhàn)略階段的相應財務戰(zhàn)略目標與自身特點、宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào),更好地進行集團經(jīng)營決策。

（5）制定財務戰(zhàn)略對策。這一環(huán)節(jié)規(guī)定了目標實現(xiàn)的完整的措施的總稱,是保證集團財務戰(zhàn)略能夠有效實現(xiàn)的重要步驟。

2、財務戰(zhàn)略的實施和控制

財務戰(zhàn)略實施是通過控制集團的資源配置、組織結構以及財務戰(zhàn)略,讓財務戰(zhàn)略管理真正落到實處的行動部分。財務戰(zhàn)略控制是以集團公司的財務戰(zhàn)略總目標為前提,監(jiān)控財務戰(zhàn)略實施的進展和實施效果,及時糾偏,保證財務戰(zhàn)略的有效實施。

（1）實施財務戰(zhàn)略,就要成立財務管理機構,并對相應人員進行培訓學習,讓集團公司財務戰(zhàn)略管理工作有基礎的組織保證。其次,應對集團公司的所有員工進行培訓,把財務戰(zhàn)略管理的理念灌輸給每一個雇員,使集團上下達到思想共識,方便戰(zhàn)略的執(zhí)行。再次,把集團公司的戰(zhàn)略目標合理分解,實行權責統(tǒng)一制度,把任務細化到個人,從而實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標。

（2）在經(jīng)濟體制改革下,我國許多企業(yè),尤其是大中型國有企業(yè)已經(jīng)實施了全面預算管理。從已經(jīng)實施的企業(yè)情況看來,預算管理取得了一定的成效,有效提升了企業(yè)的整體管理效能和經(jīng)濟效益。集團公司組織規(guī)模大、經(jīng)濟業(yè)務多元化,實施全面預算管理對集團內(nèi)部進行控制,制定評價、激勵功能兼具的綜合性管理機制是符合集團公司特點的核心管理控制手段。在管理工作過程中,一要完善預算管理制度,健全內(nèi)部約束機制;二要對照公司不同發(fā)展階段以及市場生命周期所表現(xiàn)的不同特點來選取適當?shù)念A算應用模式;三是樹立全員參與的管理理念,增強每一個員工對財務戰(zhàn)略管理實施的責任感,提高其參與度;四是健全公司激勵機制,提高考核體系的科學性,把雇員的自身利益與業(yè)績掛鉤,從而實現(xiàn)有效控制。

四、結語

在競爭激烈的市場大環(huán)境下,集團公司發(fā)展的成敗與其財務戰(zhàn)略管理的實施水平息息相關。只有認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性,掌握其核心思想,貫徹長遠、整體、協(xié)調(diào)、彈性的基本理念,充分把握財務戰(zhàn)略管理的關鍵點,科學分解、集團的財務戰(zhàn)略目標,并完善集團管理機制,運用有效措施讓財務戰(zhàn)略得到有效地實施和控制,才能保證集團公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),增強企業(yè)競爭力,在機遇與風險并存的環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展。

[1]王滿.基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研究[D].東北財經(jīng)大學,2006.

[2]陳千峰.對集團公司財務控制問題的思考[J].當代經(jīng)濟,2009（10）.

[3]范雪琴.全面預算管理在集團公司管理中的應用[J].黑龍江對外財貿(mào),2009（3）.

[4]胡國柳,盧聞,黃鶴.企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務控制[M].清華大學出版社,2004.