高 婷

陜西省公路物資供銷公司 陜西 西安 710068

商品流通企業(yè)流通過程中成本控制研究

高 婷

陜西省公路物資供銷公司 陜西 西安 710068

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,改革開放的程度不斷加深,商品流通企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,其中成本控制問題最為突出。同時,商品流通企業(yè)在改善經(jīng)營方式,優(yōu)化管理方法的基礎(chǔ)上,加大了對流通過程中成本控制的關(guān)注。本文主要從商品流通企業(yè)入手,著手分析了當(dāng)前商品流通企業(yè)流通過程中成本控制的現(xiàn)狀,并提出了改善策略,以加大流通企業(yè)的利潤空間,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

商品流通企業(yè) 流通過程 成本控制研究

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,企業(yè)之間的透明性和競爭性加劇,利潤水平也隨之降低。為了獲得更大的利潤空間,在市場競爭中占據(jù)一席之地,商品流通企業(yè)正積極探索流通過程中成本控制的措施。同時,面對變化多端的商品市場,流通企業(yè)需要改變舊的經(jīng)營方式,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,加強(qiáng)流程過程中成本控制的研究,不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。

一、商品流通企業(yè)概述

（一）商品流通企業(yè)的特征

商品流通企業(yè)是指從事商品流通活動的企事業(yè)單位。它主要是通過低價采購,高價銷售的方式,賺取進(jìn)銷項價格之間的差額,以獲得企業(yè)利潤。與制造企業(yè)相比,商品流通企業(yè)具有其自身的特征。

一是商品流通企業(yè)的經(jīng)營周期短,資金周轉(zhuǎn)速度快。由于缺少了商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),因此,在商品流通過程中,加快了商品的經(jīng)營周期和資金周轉(zhuǎn)速度。

二是商品流通企業(yè)的利潤來源主要是生產(chǎn)企業(yè)的讓渡。讓渡利潤是由商品的進(jìn)銷項價格差額產(chǎn)生的,是商品流通企業(yè)利潤的基本形式和最主要部分。

三是商品流通企業(yè)的基本業(yè)務(wù)是由購、銷、運(yùn)、存組成。商品的流通主要是商品的采購、銷售、運(yùn)輸、儲存部分,是由生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)的過程。

四是商品流通企業(yè)的商品只進(jìn)行初步的加工。為促進(jìn)銷售,滿足消費(fèi)者需求,商品流通企業(yè)主要職責(zé)是組織商品的流通,是一種淺層次的加工。

五是商品流通企業(yè)經(jīng)營滿足價值和使用價值的運(yùn)動。通過采購、銷售、運(yùn)輸、儲存這一系列過程,商品最終到達(dá)消費(fèi)者,從而發(fā)揮商品價值和使用價值。

（二）商品流通企業(yè)的流通程序

商品流通是指有生產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)向銷售行業(yè)的過程,它是連接生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的橋梁,是社會再生產(chǎn)的必要條件。其中商品流通的環(huán)節(jié)主要包括:商品采購、商品運(yùn)輸、商品存儲、商品配送以及商品消費(fèi)這五個環(huán)節(jié),因此流通過程中的成本控制對于流通企業(yè)的利潤至關(guān)重要[1]。

二、當(dāng)前商品流通企業(yè)流通過程中成本控制的現(xiàn)狀

（一）商品采購環(huán)節(jié)的成本控制

商品采購是流通企業(yè)成本控制的核心、主體,對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著重要的作用。因此,商品采購環(huán)節(jié)是利潤的源頭,質(zhì)量的根本以及效率的開始。當(dāng)前,商品采購中成本控制的現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

一是商品采購關(guān)注的重點(diǎn)是商品的質(zhì)量與價格,往往是一種短期的、臨時的合作;

二是采購方與供應(yīng)商之間的信息封閉,導(dǎo)致了采購環(huán)節(jié)的盲目、不充分,以及相關(guān)因素造成的可追溯性差;

三是采購部門作為一個獨(dú)立的個體,具有局限性,可能會受到市場信息交流不暢,操作不靈活等因素的影響,導(dǎo)致事后損失嚴(yán)重。

（二）商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制

商品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響到企業(yè)的成本和利潤,對業(yè)務(wù)開展的效率也會產(chǎn)生一定影響,對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。但是當(dāng)前,在商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在著許多問題。

一是存在不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象,這種現(xiàn)象會導(dǎo)致運(yùn)輸資源的浪費(fèi),增加了商品的整體成本。

二是企業(yè)對商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的重視程度有待進(jìn)一步提高。首先是對物流成本控制的重視程度不足,其次是沒有形成專門的有關(guān)商品運(yùn)輸?shù)臅嫼怂恪?/p>

三是受我國運(yùn)輸條件以及地理位置的影響,是我們面對商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本控制的又一客觀原因。

（三）商品存儲環(huán)節(jié)的成本控制

商品存儲主要體現(xiàn)在商品庫存方面,它是商品的儲存狀態(tài),庫存管理對企業(yè)成本控制以及管理方面具有兩方面的重要影響:一方面是對企業(yè)的服務(wù)水平產(chǎn)生影響;另一方面是對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。

當(dāng)前,在我國商品的存儲環(huán)節(jié)存在的問題主要包括:商品積壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重;庫存管理水平較低;缺少專門的技術(shù)支持。

（四）商品配送環(huán)節(jié)的成本控制

當(dāng)前我國商品的配送環(huán)節(jié)還處于初步發(fā)展階段,是商流和物流結(jié)合的產(chǎn)物。在商品的流通環(huán)節(jié)中,商品配送的成本控制方面有待完善[2]。

三、改善商品流通企業(yè)流通過程中成本控制的策略

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場競爭的日益加劇,商品流通企業(yè)要想獲得成功,必須要對流通過程中的成本控制加以改善,具體策略主要包括以下幾方面。

一是優(yōu)化采購管理。首先要形成合力的采購制度,選擇適合的供應(yīng)商,以提高工作的效率,防止不良現(xiàn)象;其次要擴(kuò)大采購范圍,運(yùn)用合適的方法,控制好采購成本;最后是實(shí)施全面采購管理,形成良好的采購觀念,以確保做好企業(yè)內(nèi)外部的平衡,降低整體的采購成本。

二是強(qiáng)化物流管理。首先要減少物流中的不合理現(xiàn)象,提高運(yùn)輸過程中的效率,減少成本占用;其次要加強(qiáng)員工對物流的重視程度,增強(qiáng)物流方面的成本控制意識,保證全員共同努力,有針對性的對物流項目進(jìn)行成本控制。同時要優(yōu)化運(yùn)輸線路,進(jìn)一步提高運(yùn)輸?shù)陌踩?、合理?最后是加強(qiáng)物流方面人才的培養(yǎng),減少不必要的損失,從而優(yōu)化物流管理,提高物流效率以及降低物流成本。

三是完善庫存管理。首先是要加強(qiáng)庫存商品的控制。運(yùn)用合理的方法,將商品做到碼放整齊,便于出入庫,以及最大的利用空間,同時加快庫存的運(yùn)轉(zhuǎn)速度;然后是要根據(jù)供應(yīng)商情況來選擇庫存管理的模式。通過供應(yīng)商獲得數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),將商品直接運(yùn)送到相關(guān)流通企業(yè),減少庫存積壓;最后是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行庫存分析。流通企業(yè)的商品規(guī)格多、種類復(fù)雜,因此要根據(jù)這些商品的重要程度進(jìn)行排序,盡量縮短訂購周期,做到有效的庫存管理。

四是控制配送管理。首先要形成相應(yīng)的配送中心,加快配送效率;同時要合理選擇配送路線,確保配送效率;最后要借助科學(xué)的信息技術(shù),做好配送管理,降低成本控制[3]。

總結(jié)

本文通過研究商品流通企業(yè)的特征、流通過程,重點(diǎn)介紹了當(dāng)前商品流通企業(yè)流通過程中成本控制的現(xiàn)狀,并針對這一現(xiàn)狀提出了改善商品流通企業(yè)流通過程中成本控制的策略。通過這些策略,希望企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際和發(fā)展需求,制定出各自具體的措施來加強(qiáng)商品流通過程中的成本控制,提高企業(yè)的市場競爭力。

[1]桂良軍,惠楠,王彥偉.商品流通過程成本控制探究——基于商品流通企業(yè)視角[J].會計之友,2011,09:40-43.

[2]黃少曼.對當(dāng)前商品流通企業(yè)成本控制的思考[J].全國商情(理論研究),2013,12:35-36.

[3]靳迪.我國商品流通企業(yè)的成本控制研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,02: 44-45.