2015年，人民日報(bào)社在兩會報(bào)道中首次試行全媒體平臺（又稱“中央廚房”）工作機(jī)制，來了一場融合報(bào)道的“大練兵”，對新聞產(chǎn)品“一次采集、多種生成、多元傳播”，通過這樣的新聞生產(chǎn)的流程再造，引入新技術(shù)，創(chuàng)作新作品，獲得了高出一籌的傳播效果。

其實(shí)，像人民日報(bào)社這次成功的策、采、編、發(fā)的“自我革命” ①，在國內(nèi)外也多有探索嘗試，融媒體新聞實(shí)踐帶來的新聞編輯部結(jié)構(gòu)重組，預(yù)示著在媒介融合的大背景下新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)流程正在悄然發(fā)生變革。

在這樣的趨勢之下，未來，對于新聞編輯的要求已區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的新聞編輯。對于這一流程再造過程中新聞編輯組織所面對的挑戰(zhàn)和問題，新聞編輯個(gè)人到底應(yīng)該具備什么樣的才能和素質(zhì)，無疑值得我們關(guān)注。

“中央廚房”里編輯的角色變化

在今年全國兩會的報(bào)道中，為了能快速高效地打造一桌桌的“滿漢全席”，人民日報(bào)社改造了“廚房灶臺”，報(bào)道組設(shè)統(tǒng)籌推廣、內(nèi)容定制、可視化三大“廚師團(tuán)隊(duì)”，形成一個(gè)融媒體平臺。

在每天的實(shí)際生產(chǎn)操作中，針對不同渠道不同用戶的多元化需求，這個(gè)“中央廚房”提前規(guī)劃“菜譜”，力推“好玩、好看、好傳播”的作品，既有高端大氣的“主菜”“硬菜”，又有方便快捷的“快餐”和清新可口的“點(diǎn)心”，制作了一大批豐富多彩的全媒體新聞產(chǎn)品，包括圖片、圖表、視頻、H5等。

在“上菜”流程上，這些“菜”分三個(gè)波次端上桌：第一波求“快”，在嚴(yán)格遵守審稿程序的前提下，依靠前方記者與后方編輯的無縫銜接，努力實(shí)現(xiàn)新媒體渠道的快訊和消息全網(wǎng)首發(fā)；第二波求“全”，根據(jù)時(shí)政活動的核心內(nèi)容，完整梳理歷史資料和歸納政策要點(diǎn)，呈現(xiàn)全面的新聞和政策背景；第三波求“深”，結(jié)合當(dāng)天活動和歷史梳理，對新聞話題進(jìn)行深度解讀，向讀者闡釋領(lǐng)導(dǎo)人活動背后透露的治國理政思路。 ②編輯部的整個(gè)工作流程圍繞“時(shí)政新聞”這個(gè)重點(diǎn)，在網(wǎng)站、客戶端、微博、微信等不同的融媒介平臺上，隨時(shí)編發(fā)、隨時(shí)截稿，并力促優(yōu)質(zhì)作品回流到報(bào)紙版面。

這樣的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)無疑打破了一直以來的依據(jù)媒介和領(lǐng)域來處理新聞的模式，它緊緊抓住“媒體融合”這個(gè)中心，按照信息流的特性展開統(tǒng)籌策劃，層層梯度推進(jìn)，在加強(qiáng)信息的共享與業(yè)務(wù)溝通的基礎(chǔ)上，高效地尋求新聞的層級開發(fā)與差異化表達(dá)，實(shí)現(xiàn)了新聞產(chǎn)品的“一次采集、多種生成、多元傳播”。 ③

從中，我們看到了編輯，特別是傳統(tǒng)媒體作為最后把關(guān)人的夜班編輯角色的變化。

國內(nèi)絕大多數(shù)報(bào)紙現(xiàn)行的采編流程，一般都遵循著先采后編的順序。雖然許多報(bào)紙都把夜班編輯當(dāng)作整張報(bào)紙最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來抓，但也正因?yàn)檫@樣，夜班編輯反而都落在一線采訪記者、通訊員乃至各專業(yè)部的編輯之后，不掌控報(bào)道的進(jìn)度、廣度和深度，沒法統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮前方記者的工作，起不到總調(diào)度、總加工、總指揮的作用。

而在人民日報(bào)社這間“中央廚房”里，全新采編流程集新聞搜索、新聞監(jiān)督與報(bào)道選題策劃于一體，解構(gòu)了傳統(tǒng)的趨向截稿時(shí)間的報(bào)道范式，這使得那些原已習(xí)慣于晚上精心修改每個(gè)字詞句的夜班編輯一下子變成為即時(shí)播報(bào)新聞、時(shí)時(shí)搜集資訊組織稿件的“網(wǎng)絡(luò)人”，全天候的工作狀態(tài)將其“生物鐘”打亂，宏觀指揮和審稿把關(guān)環(huán)節(jié)的重心下沉，關(guān)口相對前移，也不再是“畫版匠”和“高級校對”，而成了聯(lián)絡(luò)員、推銷員、服務(wù)員和程序員 ④。

首先，統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)里的那些編輯，在記者、編輯、報(bào)紙、網(wǎng)站、微博微信客戶端之間隨時(shí)聯(lián)絡(luò)，對兩會輿情熱點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)判，并通過報(bào)題軟件、微信群、電話、郵件等手段，及時(shí)向前方記者和內(nèi)容團(tuán)隊(duì)傳遞需求信息，為選題策劃提供參考依據(jù)。

其次，內(nèi)容定制過程中，平均1名前方時(shí)政記者配備4名后方編輯，這些后方編輯不再是坐等記者稿件，而要為前方記者提供專屬服務(wù)，既有前期策劃，也有即時(shí)協(xié)作；既有后期深解讀，也有聯(lián)手進(jìn)行時(shí)政新聞的多元生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

再次，適應(yīng)大數(shù)據(jù)可視化的需求，可視化團(tuán)隊(duì)編輯利用H5等新技術(shù)，創(chuàng)作生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)傳播、能讓用戶參與互動的新型新聞產(chǎn)品。

最后才是編輯的推廣發(fā)布，將“中央廚房”和“人民系”的特色新聞產(chǎn)品推廣給內(nèi)部各渠道和終端，并推廣給全國百余家合作媒體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布多元化和傳播價(jià)值最大化。

流程再造趨勢下編輯的素質(zhì)要求

過去，一條好的新聞成品就是一道美味佳肴，記者是提供原材料的配工，編輯也僅僅是加工菜肴的大廚。而現(xiàn)在，在媒介融合的背景下，以往的編輯流程已經(jīng)不適應(yīng)編輯工作的新環(huán)境，像“中央廚房”式那樣的新聞編輯流程的科學(xué)再造已經(jīng)成為媒介融合進(jìn)程中不得不解決的關(guān)鍵問題之一。這就要求我們的編輯不僅要具備多媒體的編輯技能，而且還要具有適應(yīng)不同媒介形態(tài)、不同用戶需求的差異化編輯策略，體現(xiàn)出敏銳的價(jià)值判斷力、獨(dú)特的創(chuàng)造力，還有良好的執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力，真正擔(dān)當(dāng)起聯(lián)絡(luò)員、推銷員、服務(wù)員、程序員的職責(zé)來。

從幕后走到前臺，對于編輯來說，這無疑是個(gè)挑戰(zhàn)。

1.增強(qiáng)新聞決斷能力

“中央廚房”式的融媒體新聞生產(chǎn)流程，決定了新聞生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段無不需要決斷力的參與，這時(shí)候編輯不僅是新聞的選擇者、把關(guān)者，更是新聞的引導(dǎo)者，所以對新聞判斷的敏銳力、決斷力是編輯眾多的素質(zhì)當(dāng)中首要的一條。

這其中，不管怎么流程再造，政治意識、大局意識、責(zé)任意識，是編輯這一崗位所特別強(qiáng)調(diào)的。“中央廚房”式的融媒體新聞生產(chǎn)流程再造，很大程度上是以編輯為中心的，編輯的一舉一動都直接體現(xiàn)出媒體的形象、傾向，編輯不斷提高政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平，是增強(qiáng)新聞決斷能力的必要手段。

2.提高報(bào)道策劃能力

隨著媒介之間的融合和編輯流程的變革，媒介對編輯人員的報(bào)道策劃能力提出了更高的要求。

過去編輯在幕后，不參與新聞報(bào)道的前期流程，很多編輯能做的就是編編改改，對新聞稿件進(jìn)行快速整合。而現(xiàn)在，受眾的口味變得越來越多樣化、復(fù)雜化，對新聞報(bào)道的要求不再是簡單的、單一的，而是立體化、形象化，即不僅要求新聞和新聞之間相互關(guān)聯(lián)，組合成系統(tǒng)、整體，而且一樣的新聞還要向前、向后延伸，多時(shí)態(tài)、多形態(tài)、多媒介發(fā)布傳播。

策劃在新聞報(bào)道中的作用顯得越來越重要。這就需要編輯要熟悉各類媒介的成品及其運(yùn)作要求，具備多媒體策劃理念和能力，像“中央廚房”里的統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)那樣，能夠提前介入，編輯功能前移，掌握動態(tài)，傳遞信息，對所傳播內(nèi)容進(jìn)行籌劃、組織，采編之間形成良性互動，以達(dá)到“一次內(nèi)容生產(chǎn)，多種媒介發(fā)布”，尋求多媒介傳播效果的最大化。

3.加強(qiáng)素材控制能力

經(jīng)過流程再造，在融媒工作平臺上，編輯面對的素材分布面更廣更寬，可能有記者采集的稿件，有作者投稿發(fā)來的電子郵件，有網(wǎng)民通過微博、微信、客戶端發(fā)來的信息，有公眾打來的電話，等等，數(shù)量大而傳播價(jià)值則參差不齊，加上多種媒介的產(chǎn)品對素材資源都有著各自不同的要求，因而，作為把關(guān)人，編輯必須具備很強(qiáng)的素材資源控制能力。

這種能力除了包括對素材的鑒別把關(guān)外，還包括素材資源開發(fā)能力。編輯要善于對零散的新聞信息資源進(jìn)行綜合性開發(fā)利用，使其整體效應(yīng)大于部分之和。

智能導(dǎo)航開發(fā)能力。受眾在面對過載的信息包裹時(shí)，容易感到湮沒和迷失，因此，編輯的一個(gè)重要職責(zé)就是有效地管理、整合和推介這些媒介產(chǎn)品，為受眾獲取信息提供清晰的路徑和工具。以BBC為例，為了方便BBC制作人員和受眾在信息爆炸的環(huán)境中準(zhǔn)確而迅速地獲取BBC的信息，它利用導(dǎo)航，跨媒體編輯部能夠方便地找到他們所需要的資料，對節(jié)目資源進(jìn)行多級開發(fā)與重新包裝；利用導(dǎo)航，受眾能夠在任意接受平臺查找他們所需要的BBC信息。 ⑤

4.掌握多種編輯技能

中央廚房式的融媒體平臺，突破了傳統(tǒng)媒介從業(yè)人員與新興媒介從業(yè)人員的界限，是編輯工作的大融合，它離不開對信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺、多媒體轉(zhuǎn)換等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用和依賴，未來的融媒編輯應(yīng)當(dāng)是既能編輯文字報(bào)道，又能編輯網(wǎng)絡(luò)、視頻、廣播等多種傳播形式的報(bào)道。這就要求編輯人員一專多能——在精通一種媒介的編輯技能的基礎(chǔ)上，成為“全能型”復(fù)合融媒人才。

5.增強(qiáng)產(chǎn)品營銷意識

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品意識和用戶思維至關(guān)重要。今年全國兩會期間，人民日報(bào)社全媒體平臺共推出各類新聞產(chǎn)品118個(gè)，涉及中共中央政治局常委的時(shí)政報(bào)道共60個(gè)，其中有35個(gè)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)首發(fā)。一系列獨(dú)家深度稿件、圖片圖表、視頻、H5產(chǎn)品通過微博、微信、客戶端等移動終端的及時(shí)推送，在輿論場上產(chǎn)生巨大影響。這里面就有推廣團(tuán)隊(duì)編輯的功勞，這種產(chǎn)品營銷意識也刷新了一線采編的觀念。

如今的傳媒領(lǐng)域，傳統(tǒng)受眾概念逐漸被用戶概念所取代，其本質(zhì)正是從免費(fèi)、單向被動接收到個(gè)性化主動選擇（甚或愿意付費(fèi)）的變革，原先點(diǎn)對面的傳播方式已無法滿足成為用戶的媒介消費(fèi)者的多元需求。所以，作為媒體要通過不同平臺的充分互動，為作為內(nèi)容消費(fèi)者的用戶量身訂制資訊或娛樂服務(wù)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的傳播，以提高產(chǎn)品的用戶黏性，而這就要求編輯要有較強(qiáng)的市場營銷意識和能力。

（作者分別系中國傳媒大學(xué)新聞學(xué)院副教授、中國傳媒大學(xué)2014級新聞學(xué)碩士生）

注釋：

①葉蓁蓁、盛若蔚：《中央廚房探路融合發(fā)展》，《中國報(bào)業(yè)》2015年第4期。

②③④同①。

⑤周洋：《融媒時(shí)代跨媒體新聞編輯部的角色轉(zhuǎn)變》，《新聞前哨》2012年第11期。