楊振立

（神華國能山西河曲發(fā)電有限公司，山西 忻州036500）

0 引言

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中將加強安全生產(chǎn)管理作為一項重要體制改革工作，這是為了確保電力企業(yè)在產(chǎn)能滿足社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，通過降低安全生產(chǎn)事故率來提高效益，并通過集約化生產(chǎn)模式的實踐來提高市場競爭力，有助于電力企業(yè)實現(xiàn)“零死亡、零火災(zāi)、零非停、零傷害”的目標(biāo)。然而，由于部分電力企業(yè)在對員工的安全生產(chǎn)管理上缺乏理念創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)管理模式、手段及獎懲機制建設(shè)上依舊沿用傳統(tǒng)的體系，導(dǎo)致員工長期在一個安全性差、穩(wěn)定性差的環(huán)境中工作，這勢必會導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)中面臨著更多的安全事故隱患。

1 “以人為本”理念對電力安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 “以人為本”心系員工安全

知識經(jīng)濟時代大背景下，員工人身安全一直被作為電力企業(yè)人力資本管理的重點，同時也被作為企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)，是電力企業(yè)履行社會責(zé)任中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于電力企業(yè)來說除人力資本外的任何資本都是可以用金錢去獲取的，而人力資本是企業(yè)難以用金錢來購買和衡量的，為此，電力企業(yè)要通過電力安全生產(chǎn)管理來保護員工生命安全。對于企業(yè)員工來說，“以人為本”理念的應(yīng)用，可以讓員工在工作過程中充分體驗到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，這對激發(fā)員工在電力生產(chǎn)中的主觀能動性有著重要意義。故“以人為本”理念可以充分彰顯出企業(yè)心系員工安全。

1.2 “以人為本”促進效益提升

企業(yè)員工作為電力企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展等基本目標(biāo)的重要基石，員工個人的安全保障水平關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，進而會對企業(yè)在市場中的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理便是為員工提供科學(xué)、完善的安全保障服務(wù)，來徹底解決員工在電力生產(chǎn)中的后顧之憂，從而讓員工在生產(chǎn)過程中更加積極、主動，而這有助于電力企業(yè)在電力市場中獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，員工是電力企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的基石和財富，“以人為本”理念的應(yīng)用可以確保電力安全生產(chǎn)管理僅僅圍繞員工安全這一核心內(nèi)容，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體制的改革與完善，充分發(fā)揮出企業(yè)員工在電力生產(chǎn)中的積極性，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.3 “以人為本”提高執(zhí)行力

“以人為本”作為一種基于員工心理特點、心理發(fā)展規(guī)律形成的管理理念，其要求企業(yè)持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理的方式、方法及理念，實施更為人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式，這種管理理念可以引導(dǎo)員工積極地去創(chuàng)先爭優(yōu)、艱苦奮斗，以更加飽滿的精神狀態(tài)去對待各種制度的落實。電力企業(yè)員工在社會環(huán)境高度變化的今天其價值觀趨于多元化，如果電力企業(yè)在這種背景下依舊將員工看作勞動力，沒有充分將員工個人發(fā)展、家庭生活與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來考慮，則勢必難以滿足員工對實現(xiàn)自我價值的需求，進而影響到各種安全生產(chǎn)管理制度的落實，而應(yīng)用“以人為本”理念可以徹底解決這一問題，有效提高電力企業(yè)員工在安全生產(chǎn)管理制度落實中的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行發(fā)揮出應(yīng)有的效用，進一步提高電力企業(yè)在我國電力市場中的核心競爭力。

2 “以人為本”理念下電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

2.1 加強對員工的安全生產(chǎn)柔性管理

鑒于電力企業(yè)傳統(tǒng)的員工安全生產(chǎn)硬性管理在實施過程中暴露出很多弊端，同時也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建議企業(yè)在“以人為本”理念指導(dǎo)下實施安全生產(chǎn)柔性管理，運用柔性管理與硬性管理相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理模式來消除傳統(tǒng)管理模式的弊端。電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)柔性管理不僅僅體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理制度上，同時也要充分體現(xiàn)在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態(tài)，而將員工放在與自身同等地位上，時時刻刻都要關(guān)注不同工作崗位員工對工作環(huán)境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進行匯總并及時上報給總經(jīng)理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為科學(xué)、完善的人力資源管理決策。基于“以人為本”理念的安全生產(chǎn)柔性管理是電力企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的一個主要途徑，通過不斷對安全生產(chǎn)管理模式的改進可以確保其可操作性。

2.2 加大對員工安全生產(chǎn)管理的投入

電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響沒有理清安全生產(chǎn)管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，并且在企業(yè)成本管理中將減少安全生產(chǎn)性投入作為重點，這不僅會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率產(chǎn)生極大影響，同時也難以讓員工在工作中體會到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，進而對電力企業(yè)生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)管理水平產(chǎn)生影響。為此，在“以人為本”理念指導(dǎo)下，電力企業(yè)必須進一步加大員工安全生產(chǎn)管理投入，包括安全生產(chǎn)宣傳投入、員工安全生產(chǎn)用具投入、生產(chǎn)中安全用電投入、生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備的安全防護投入、安全培訓(xùn)及教育投入等，讓每一個員工在電力生產(chǎn)過程中均能感受到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，這對進一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要作用。電力企業(yè)在員工安全生產(chǎn)管理投入上要將安全培訓(xùn)與教育投入作為重點，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的員工作為各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行者，必須接受系統(tǒng)的安全教育及培訓(xùn)才能形成良好的安全生產(chǎn)管理理念，為此，在“以人為本”理念下必須要充分認(rèn)識到這一點，將更多的資金用于員工的安全教育及培訓(xùn)工作中，確保每一位企業(yè)員工均能樹立正確的安全生產(chǎn)意識、安全管理意識，確保電力生產(chǎn)過程中的各種安全生產(chǎn)事故隱患被及時消除。

2.3 加大制度創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度作為開展該項工作的基礎(chǔ)支撐，是各生產(chǎn)小組、企業(yè)上下進行安全生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，只有更為先進的制度才能指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新要時刻貫穿“以人為本”理念，堅持凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的基本原則，并詳細(xì)界定各級安全生產(chǎn)管理部門人員的崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實到制度建設(shè)上，這樣才能確保安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新充分體現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷，進一步改善安全生產(chǎn)管理制度的總體執(zhí)行情況。再者，電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)管理所制定的各種輔助性政策要充分體現(xiàn)出“以人為本”這一理念，通過為員工創(chuàng)設(shè)一個更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環(huán)境，來確保安全生產(chǎn)管理工作的開展切實推動了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3 結(jié)語

“以人為本”作為具有中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的核心理念之一，對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要意義，同時也是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求，其對推動我國電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的持續(xù)創(chuàng)新有著不可忽視的重要作用。

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