□ 周立鳳　江蘇綠洲園藝綠化有限公司

對園林施工中成本控制的探討

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隨著社會的進步，園林中的成本管理也是逐漸的重視與進一步發(fā)展。因此，本文筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對園林施工中的成本控制進行簡要探討，以供與同仁交流。

園林施工；成本；控制

1.概述

成本控制，是指在園林工程項目成本的整個形成過程當(dāng)中，對生產(chǎn)經(jīng)營所花費的支出，它包括有人工費用、材料費用、機械費用以及其他的費用，對它們進行監(jiān)督和知道，如果出現(xiàn)與實際當(dāng)中不符合的偏差將要第一時間糾正過來，以保證所支出的費用做到預(yù)期的標準，才能確保以計劃中的成本達到企業(yè)最大的利益。

2.問題的提出

園林工程與別的建筑工程是不一樣的區(qū)別很大，由于它所展現(xiàn)出的產(chǎn)品要有綠化以及藝術(shù)化的形式化，沒有一個統(tǒng)一的標準，而且設(shè)計的圖紙都會有不相同的。即便是同一個施工企業(yè)它在整個存續(xù)期間都有會可能生產(chǎn)出兩個不一樣的產(chǎn)品，而且景觀園林工程所需要的品種比較多，材料、設(shè)備比較少，同時隨著社會的發(fā)展，這些材料更新的也比較快。這樣就沒有一標準的成本，導(dǎo)致在施工管理過程中帶來很多的不便。雖然在施工管理中在成本上確實很難有個標準，但也不是沒有成本控制的方法。

3.園林施工過程中成本控制的基本原則

3.1成本最低化原則

在建設(shè)園林工程師應(yīng)做到盡可能的去降低成本以及合理的利用成本，一方面盡可能的去挖掘降低成本的能力，把不可能變成現(xiàn)實，另一面在施工中盡量減少誤差，不做無用功，合理的安排好材料及設(shè)備

3.2動態(tài)控制原則

園林工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的施工階段控制，就是動態(tài)控制。由于施工階段的成本是按照施工的內(nèi)容來計劃成本的，做好方案為以后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本已成定局，就算是出現(xiàn)了誤差，也已經(jīng)來不及去糾正了。

3.3全面成本控制原則

項目成本控制必須是全過程、全企業(yè)、全員去實施，項目部的人員必須按照要求在施工階段時要把成本控制這方面作為重點來抓?，F(xiàn)場管理人員要與才跟采購人員好好的溝通、協(xié)商，以便與管理以及施工的進度，尤其是苗木種植者以方面，由于苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進場的誤工現(xiàn)象。將零星苗木集中在一起來采購，這樣也會減少運輸?shù)某杀?/p>

3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在園林工程施工成本控制過程當(dāng)中，成本控制等相關(guān)的部門要結(jié)合國內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)，以及地方文件的規(guī)定，明確園林工程參與各方的責(zé)任、權(quán)力與利益，致使在施工中各方做到相互促進，相互制約，相互影響的作用。成本控制在園林工程施工中，一定要把責(zé)任、權(quán)利以及原則融匯進去.

3.5“適地適樹”的原則

“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則樹種規(guī)劃是對城鎮(zhèn)用樹作科學(xué)的統(tǒng)籌計劃，提出適當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)刈匀粭l件，能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹種名單。園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，而園林植物的骨干又是樹木，它是需要經(jīng)過很長的一個時間段去養(yǎng)護劑陪育，才能達到預(yù)期的效果。因此每一個城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臈l件，在原有樹種調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合一定的原則選擇適合當(dāng)?shù)氐臉浞N進行規(guī)劃。

4.園林工程施工中的成本控制

成本控制在園林工程施工過程中起著很重要的作用，所以在施工中必須要有效的加強成本控制，可以從三個階段進行成本控制：

4.1施工前準備階段的成本控制

在項目還沒開始的時候，我們可以依據(jù)合同的內(nèi)容，預(yù)算定額和其它有關(guān)的規(guī)定，充分利用有效的資源，預(yù)算出成本，盡可能做到以最小的成本獲得利益最大化。雖然控制成本在施工階段是一項重要的環(huán)節(jié)，但施工管理以及施工安全也不可忽視，必須有效的加強管理制度與安全措施，要做按時檢查，現(xiàn)場監(jiān)督，這樣才能減少不必要的損失與成本，達到企業(yè)以最小的成本回去更高的利益的效果。

4.2工程施工中的成本控制

（1）采購部人員按照計劃中的要求去購置，要經(jīng)過多家供應(yīng)商的價格、質(zhì)量做比較，然后選出最合適的供應(yīng)商，工程專業(yè)人員可以在現(xiàn)場考察，制定有效合理的方案，為施工時帶來很大的方便。合理安排施工的進度，盡量做到能縮短工期，減少成本的效果，合理安排開工的順序，對于大型機械進入施工場地的次數(shù)要減少，若是遇到一些土質(zhì)堅硬的，最好是采用機械操作，最大化的減少成本。有效合理的加強施工管理，物品不要亂放，合理的安排好。對于所需要的材料的質(zhì)量也要好好的檢查，采購部必須按照預(yù)期的要求去購置。另外，采購人員要與現(xiàn)場的管理人員要進行溝通協(xié)商，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）盡量爭取最佳的季節(jié)種植。園林綠化施工的主要過程就是園林植物的栽植，園林綠化施工質(zhì)量的重要指標是移植成活率及植株長勢。植物成活率和植物的移植期是息息相關(guān)的，從植物的生存和生長規(guī)律來講，傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結(jié)束或者是10月中旬至11月下旬，這段時間是正常的施工季節(jié)，除去這幾個月的時間，植物的生長的旺季時夏天，，而冬天氣溫比較低，植物生長緩慢，樹枝休眠狀態(tài)，導(dǎo)致很難長出新的根支，這樣移植成活率是非常低的。在植物最佳移植期間開始施工，植株根系萌生、再生能力較強，讓其樹木健康的生長，就能提高成活率，避免炎熱、寒冷的季節(jié)，節(jié)約用水，可以達到減少浪費的目的。在夏季和冬季施工，可以在竣工日期允許的情況下，推遲種植時間也同樣可以避免高溫或嚴寒對樹木的危害，這樣就能夠降低成本。

4.3工程竣工階段成本控制

工程竣工后，施工單位所交的相關(guān)資料與費用進行審核，按照公司的審核意見及一些相關(guān)部門簽訂的成本承包合同，項目部會給責(zé)任人予以獎懲。

5.結(jié)束語

綜上所述，隨著人們生活的水平不斷的提高與科技的發(fā)展，對于在園林工程的管理以及成本控制必須要的進一步的加強，尤其是成本控制是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)的利益，所以，園林工程中的成本控制在園林工程中占據(jù)著很大的作用，希望在今后的工作當(dāng)中挖掘出更多有利于控制成本的方法，這樣也會使城市建設(shè)更加的綠化，為我國城市綠化做出一份貢獻。

［1］孫祥化.淺談園林綠化工程的成本控制與控制［J］.科學(xué)技術(shù)與發(fā)展，2003.5

［2］榮先林，姚中華.園林綠化工程［M］.機械工業(yè)出版社，2004.