□ 陳開(kāi)軍　江蘇天鳴工程造價(jià)咨詢有限公司

怎樣搞好工程造價(jià)中的工程預(yù)算

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建筑工程的預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)的進(jìn)展和效果，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)庋和建筑物的質(zhì)量都有直接彩響。所以，做好建筑工程的預(yù)算工作，對(duì)于發(fā)揮工程造價(jià)具有重要作用，其可以很好地做到對(duì)工程成本和質(zhì)量的控制。

工程；造價(jià)；預(yù)算

1.關(guān)于工程預(yù)算

工程預(yù)算是由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過(guò)優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運(yùn)用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

工程預(yù)算是指定項(xiàng)目計(jì)劃、編制工程投資、進(jìn)行招投標(biāo)、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據(jù)。工程預(yù)算管理可以提高企業(yè)全面綜合的經(jīng)濟(jì)效益，合理的控制工程造價(jià)，在確保項(xiàng)目工程成本造價(jià)準(zhǔn)確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要先從工程預(yù)算管理開(kāi)始入手，使單位能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程預(yù)算管理是形勢(shì)所趨，已迫在眉睫。

2.造價(jià)中工程預(yù)算控制的問(wèn)題

2.1對(duì)工程預(yù)算重視程度、認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算環(huán)節(jié)時(shí)，往往是為了臨時(shí)工作而建立起相關(guān)預(yù)算部門，其成員更是對(duì)自身工作內(nèi)容缺乏充足的了解，久而久之在實(shí)際工作當(dāng)中便使企業(yè)整體的工作效率大幅度下降。不僅于此，大多數(shù)建筑工程預(yù)算人員對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)走勢(shì)又缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)作出準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息以及開(kāi)展預(yù)算工作，從而無(wú)法保證工程造價(jià)的有效進(jìn)行。

2.2工程預(yù)算的管理體系不完善

有的企業(yè)將項(xiàng)目工作重心，放在工程施工環(huán)節(jié)和最終的驗(yàn)收階段，而對(duì)于工程造價(jià)的工作內(nèi)容并不重視，所以導(dǎo)致在這一方面的管理體系不夠完善，存在許多的弊端和漏洞。當(dāng)前正處于房地產(chǎn)與建筑業(yè)快速發(fā)展的階段，許多管理理念需不斷改進(jìn)，尤其是在子項(xiàng)目的處理方式上，無(wú)法有效的開(kāi)展工程預(yù)算工作。工程預(yù)算的管理體系不完善主要體現(xiàn)在技術(shù)人員不能嚴(yán)格按照自我，處理問(wèn)題不夠及時(shí)，并且組別之間的工作分配也較為混亂，十分不明確。

3.怎樣搞好工程造價(jià)中的工程預(yù)算

3.1提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與形成認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)

在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，全面認(rèn)識(shí)清楚基礎(chǔ)事項(xiàng)，預(yù)算技術(shù)往往要認(rèn)識(shí)清楚細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身的工程建設(shè)內(nèi)容首先能夠都認(rèn)識(shí)清楚，能夠站在全新的角度，真正對(duì)基礎(chǔ)性的建設(shè)施工采用的材料和設(shè)備進(jìn)行全面關(guān)注，對(duì)其精細(xì)化的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)能夠滲透進(jìn)去，不斷總結(jié)原有技術(shù)的缺失教訓(xùn)，使全面融合與整體反應(yīng)的能力能夠得到有效關(guān)注，真正能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找到自己投資建設(shè)的創(chuàng)新目標(biāo)，使完善科學(xué)的建設(shè)內(nèi)容能夠得到更好的促進(jìn)。另外，在預(yù)算控制上，應(yīng)該把握重點(diǎn)事項(xiàng)，將原先經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方進(jìn)行有效的改變，認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)與整體的發(fā)展的建設(shè)要求，根據(jù)實(shí)際情況，找到更加創(chuàng)新的解決辦法，使自身的實(shí)施技術(shù)能夠在滲透過(guò)程中，取得不斷的進(jìn)步。更重要的是，對(duì)技術(shù)思想理念的全面應(yīng)用上，真正能夠?qū)Ω鱾€(gè)細(xì)節(jié)的成本控制中取得較好的進(jìn)步，才能使自己得到完善的提升進(jìn)步。

3.2進(jìn)行完善的預(yù)算控制，把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

使自己的設(shè)計(jì)圖紙能夠在全行的融合與實(shí)踐過(guò)程中，做到精益求精，不但要對(duì)自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)提升上來(lái)，而且在工程的質(zhì)量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進(jìn)步，不至于出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，也就不會(huì)出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價(jià)控制到最低。另外，積極運(yùn)用創(chuàng)新造價(jià)控制技術(shù)，要站在全面的角度，利用不同的建設(shè)手段，努力發(fā)現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段，使自己在長(zhǎng)期的造價(jià)預(yù)算工作中，不斷進(jìn)步；把握細(xì)節(jié)性與整體性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到提升，從而能夠帶動(dòng)造價(jià)控制的不斷強(qiáng)化。

3.3強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)定額管理，防止突破限額的重要步驟

（1）施工階段，建設(shè)單位必須要求工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，認(rèn)真審核合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件，指導(dǎo)建設(shè)者合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理且能夠促進(jìn)工作效率的施工方案。在具體施工過(guò)程中，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解定額工程量與實(shí)際工程量之間的差異，獲得第一手資料，為以后妥善處理經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁、編制審查工程結(jié)算和竣工決算提供可靠的依據(jù)。（2）合理控制工程進(jìn)度是用好用活工程資金。預(yù)算、監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)配合，為建設(shè)單位制定一個(gè)較為合理的資金使用計(jì)劃，既保證工程建設(shè)有足夠資金，防止因資金不足或資金供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度，又是盡可能不占用過(guò)多項(xiàng)目資金，減少利息支出，緩解資金籌措困難，同時(shí)對(duì)資金投入進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正的重要措施。

3.4對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督，保證建筑工程預(yù)算的科學(xué)性、高效性

在進(jìn)行建筑工程預(yù)算審核工作時(shí)，必須要明確預(yù)算審核的關(guān)鍵點(diǎn)，并設(shè)置一套科學(xué)的審核步驟和規(guī)章制度，并將承包方、貸款銀行、發(fā)包方等各方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)。建筑企業(yè)還必須審核各種虛假預(yù)算和超預(yù)算現(xiàn)象，然后從套價(jià)、取費(fèi)、工程量、材料價(jià)差等方面開(kāi)展工作，分析工程量與施工圖和變更圖是否相符，套價(jià)有無(wú)漏套或錯(cuò)套等情況，材料價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格是否具有一致性，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否為最新的等；要設(shè)立一套工程預(yù)算監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，以確保預(yù)算管理工作者預(yù)算工作的規(guī)范性，保證建筑工程預(yù)算工作的高質(zhì)量，這樣才能使工程造價(jià)控制工作有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.結(jié)束語(yǔ)

工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開(kāi)工、施工到竣工投入使用，無(wú)論哪一方都要堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算、準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算。只有將工程管理工作始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，才能使其在有效控制工程造價(jià)中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。

總之，不論在哪種建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程預(yù)算在整個(gè)工程造價(jià)控制中都起到重大的作用，所以我們必須要給予其相應(yīng)的重視。并通過(guò)我們所總結(jié)的各種途徑，來(lái)有效的提高建筑工程預(yù)算水平，從而更好的建設(shè)建筑工程項(xiàng)目，使其發(fā)揮最大的通途與效果。