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淺談土木工程施工進度管理及質量管理

□ ［1］楊琳青島億聯(lián)置業(yè)有限公司

□ ［2］李莎青島山江建設集團有限公司

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以滿足工程實際需求。本文對土木工程的施工進度管理及質量管理體系建立進行了分析，希望對施工質量、進度和管理方面有所幫助。

土木工程；施工進度管理；施工質量管理

一、土木工程項目施工進度管理

土木工程項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預算，把實際施工時間嚴格控制在預算時間內(nèi)，保證項目如期完成。

（一）施工進度計劃的制定和控制監(jiān)督

（1）合理制定施工進度計劃

根據(jù)施工現(xiàn)場具備的施工條件、施工方案和預算時間制定與實際情況相符的施工進度計劃，包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。

（2）施工進度計劃的動態(tài)控制

施工進度計劃審批通過后，要嚴格按照進度計劃書的步驟監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。

（3）施工進度計劃的監(jiān)督

土木工程施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對施工單位進行監(jiān)督，了解施工的進展情況，一旦發(fā)生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。

（二）影響土木工程施工進度的原因及解決措施

土木工程較為復雜，在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據(jù)影響原因將因素分為人為因素、意外事件和客觀因素。首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導致施工進度的正常運轉，甚至無法完工的情況。

面對上述情況，施工單位一定要嚴格控制施工進度，根據(jù)實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協(xié)調，保證施工進度的運行。

二、土木工程項目施工質量管理

（一）施工質量管理規(guī)范

（1）工程具體實施的前期準備，準備好設計方案、施工類型、工種調配等，根據(jù)工程實施的實際情況，在保證工程質量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關的質量指標。（2）針對質量管理人員進行專業(yè)培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。（3）優(yōu)化設備設施的分配，對設備操作人員進行定期培訓，每天記錄設備的運行狀況，對設備進行定期保養(yǎng)或維修。（4）將國外或其他領域先進的施工技術引入到實際施工中，在保證施工質量的同時提高施工的效率。（5）嚴格執(zhí)行質量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質量相關的獎懲體系，提高施工質量管理的作用。（6）針對施工人員和相關管理人員進行定期培訓，讓每個人員都存在一種質量意識，將施工質量管理的責任明確到個人，達到加強質量管理人員的責任感的目的。

（二）加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格

（三）加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求，施工隊伍組成是否合理。二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提供參考依據(jù)。

（四）加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質檢部門的協(xié)調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實；三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

三、結語

今后，為了更好的實現(xiàn)對土木工程施工項目工作的優(yōu)化，從而確保施工效益全面有效和穩(wěn)定的發(fā)展，在當前現(xiàn)代化的土木工程項目施工之中，需要全面和深入的明確相關施工質量管理的核心原則，同時還需要更好的結合目前的狀況制定出完善的土木工程項目施工進度管理控制措施，以更好的實現(xiàn)對土木工程項目管理效益的改進。

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［4］任小秋.論工程施工中的項目管理［J］.山西建筑.2012年10期.

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