易賢楚，郭長升

(1.解放軍第152醫(yī)院醫(yī)務(wù)處，平頂山　467000;2.解放軍第152醫(yī)院，平頂山　467000)

軍隊(duì)中心醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)探討

易賢楚1，郭長升2

(1.解放軍第152醫(yī)院醫(yī)務(wù)處，平頂山467000;2.解放軍第152醫(yī)院，平頂山467000)

[摘要]中層干部既是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，又是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的中流砥柱，其作用發(fā)揮好壞直接影響和決定醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)水平的高低。本文從端正價(jià)值取向、提升思維層次、抬升學(xué)術(shù)水平、提高管理素質(zhì)等四個(gè)方面，闡述提高中層干部素質(zhì)，以此推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]軍隊(duì)中心醫(yī)院；中層干部；建設(shè)

Hosp Admin J Chin PLA，2015，22(11)：1056-1057.

中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的中流砥柱，既是科室管理者，又是學(xué)科帶頭人，其作用直接影響和決定醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)水平的高低[1]。本文所指的中層干部主要包括科主任和護(hù)士長。為此，筆者所在醫(yī)院從推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，狠抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升能力素質(zhì)，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

1注重德行培育切實(shí)端正中層干部的價(jià)值取向

德行是做人的根本，做人須先立德。醫(yī)院必須要從培育高雅純潔的個(gè)人品德、操守堅(jiān)定的職業(yè)道德入手，狠抓中層干部的德行修養(yǎng)，使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)[2]。

1.1加強(qiáng)教育督導(dǎo)德行教育只有經(jīng)常要求、天天強(qiáng)調(diào)，大家思想上才有意識。因此，要把思想品德、職業(yè)道德、社會公德教育作為經(jīng)常性教育的重要內(nèi)容，作為中層干部的“必修課”，經(jīng)常組織學(xué)一學(xué)，定期搞個(gè)對照檢查，使其時(shí)刻在“提醒”、“鞭策”中，這樣中層干部的德行修養(yǎng)一定會不斷得到強(qiáng)化。

1.2樹立典型引導(dǎo)要切實(shí)重視先進(jìn)典型的示范引路作用，搞好先進(jìn)典型的發(fā)掘，讓大家學(xué)有榜樣，比有標(biāo)桿，在向先進(jìn)典型的不斷看齊和奮力追趕中完善自我。醫(yī)院每年對上級表彰和本院評選出來的先進(jìn)典型，都要作出向其學(xué)習(xí)的決定，在全院掀起學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮，激發(fā)工作熱情。

1.3營造氛圍熏陶要充分利用院內(nèi)燈箱櫥窗、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)等傳統(tǒng)“陣地”，要讓中層干部時(shí)時(shí)能看到、處處能聽到上級提倡什么、反對什么，什么是真善美、什么是假惡丑，幫助擦亮明辨是非的眼睛，廓清思想上的迷霧，堅(jiān)定信念追求。還要提煉院訓(xùn)、樹立院風(fēng)、唱響院歌，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，在潛移默化中為中層干部植入醫(yī)院文化的基因。

2注重思想解放提升中層干部的思維層次

思想是行為的先導(dǎo)，思路決定出路，出路決定套路。中層干部的思想觀念決定科室的發(fā)展走向，中層干部的思維層次決定科室的建設(shè)層次。

2.1舍得送出去學(xué)學(xué)先進(jìn)理念如果中層干部的眼光僅僅盯著收治量、毛收入，只知道“埋頭拉車”，不知道“抬頭看路”，學(xué)科建設(shè)發(fā)展到哪個(gè)程度了心里沒數(shù)，就很有可能把“車”拉到偏道上。醫(yī)院選派百余人次以上外出參觀見學(xué)、參加學(xué)術(shù)會議、到軍內(nèi)外一些知名醫(yī)院、科室參觀見學(xué)，開闊眼界，更新理念，理清科室發(fā)展的思路。

2.2積極請進(jìn)來教教科學(xué)方法醫(yī)院每月都邀請知名專家學(xué)者來醫(yī)院傳授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新理念、新方法。同時(shí)，還利用信息化手段每隔一周利用周會時(shí)間組織一次遠(yuǎn)程教學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“中層危機(jī)”、“團(tuán)隊(duì)精神”等培訓(xùn)課程，使中層干部的理念及時(shí)得到更新，切實(shí)掌握建設(shè)發(fā)展科室的科學(xué)方法。

2.3視情結(jié)對子帶帶過硬隊(duì)伍醫(yī)院利用“結(jié)名家、攀高枝、交大朋友”這種幫帶形式，在與上級醫(yī)院結(jié)對幫帶上尋出路、想點(diǎn)子、下功夫，把上級支援交流政策用活用好，先后與解放軍總院、軍區(qū)總院，以及兄弟單位的全軍中心(研究所)等相關(guān)科室結(jié)對，借助外力使相關(guān)學(xué)科發(fā)展，使人才隊(duì)伍壯大，使技術(shù)水平領(lǐng)先。

3注重業(yè)務(wù)拓展抬升中層干部的學(xué)術(shù)水平

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵[3]。中層干部是醫(yī)院人才“金字塔”的“塔尖”，某種意義上其學(xué)術(shù)水平，也代表著醫(yī)院的技術(shù)水平。

3.1壓擔(dān)子使其帶著任務(wù)學(xué)并不是所有的中層干部都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有的中層干部是推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，致使科室發(fā)展一直在低層次徘徊。對于這部分人，必須采取壓擔(dān)子的辦法，在指明方向的同時(shí)，要逼著去學(xué)習(xí)、去進(jìn)取、去創(chuàng)新，去開創(chuàng)科室的新天地。

3.2定目標(biāo)使其瞄準(zhǔn)一流追在中層干部的培養(yǎng)上，目標(biāo)的定位非常重要，定低了，潛力發(fā)揮不出來；定高了，有好高騖遠(yuǎn)之嫌。要認(rèn)真分析每名中層干部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平特點(diǎn)，定下科學(xué)合理的目標(biāo)，使跳一跳能夠得著，盡量縮短由“模仿師”到“創(chuàng)新者”的距離。

3.3創(chuàng)條件使其放開手腳干應(yīng)該說，絕大多數(shù)中層干部都是想干事的，也都想干出一番成績，可能由于人的能力有大小，干出的成績也各不相同。但不能打消積極性，要多干雪中送炭的事，多做排憂解難的工作，想干事的給機(jī)會，能干事的給舞臺，干成事的給說法。

4注重能力培養(yǎng)提高中層干部的管理素質(zhì)

中層干部必須在提高管理素質(zhì)方面下功夫，因?yàn)獒t(yī)護(hù)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，一靠建，二靠管，而且管理占的比重還是比較大的，作為科室“當(dāng)家人”的中層干部，必須有較強(qiáng)的管理素質(zhì)[4]。

4.1手把手的幫助其提高協(xié)調(diào)能力中層干部好比是科室的“家長”，必須要有一定的協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，消除各種不利因素影響，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。但有些在工作協(xié)調(diào)上缺方法、少手段，工作開展起來不能做到順風(fēng)順?biāo)?，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)靠上去，幫助出主意、想辦法，盡快提高協(xié)調(diào)能力。醫(yī)院每季度組織一次科主任護(hù)士長培訓(xùn)班，黨委常委輪流走上講臺，從政治工作、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、醫(yī)患溝通、糾紛預(yù)防等各個(gè)方面，進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉科室建設(shè)的各項(xiàng)工作流程，當(dāng)好科室管理的“明白人”。

4.2面對面的幫助其提高團(tuán)結(jié)能力團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出效益?？梢院敛豢鋸埖卣f，哪個(gè)科室團(tuán)結(jié)，哪個(gè)科室內(nèi)涵建設(shè)質(zhì)量就高；哪個(gè)科室團(tuán)結(jié)，哪個(gè)科室的發(fā)展勢頭就好。但是，醫(yī)院實(shí)行的科室主任和黨支部書記“一肩挑”的做法，往往出現(xiàn)“一肩挑”一言堂的現(xiàn)象，致使科室不團(tuán)結(jié)，這就要求醫(yī)院必須加大幫帶指導(dǎo)的力度，黨委機(jī)關(guān)與科室結(jié)成對子，采取參加科務(wù)會、支委會等形式，對科室中層干部實(shí)行面對面的幫帶指導(dǎo)，努力提高非權(quán)力因素的影響力。

4.3實(shí)打?qū)嵉膸椭涮岣邎?zhí)行能力上面千條線，下面一根針。中層干部是貫徹落實(shí)上級指示要求的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的決定力量。一定意義上，抓住了中層干部隊(duì)伍，也就抓住了醫(yī)院建設(shè)的根本。要切實(shí)強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍的法規(guī)制度意識，幫助他們不斷提高依據(jù)法規(guī)制度抓落實(shí)的執(zhí)行能力。只有中層干部自覺擔(dān)當(dāng)起維護(hù)規(guī)章制度的重任，在規(guī)章制度的有效落實(shí)中提升執(zhí)行能力，醫(yī)護(hù)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)才會有可靠的保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1]赫新,陳升.加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)提升中層干部管理能力[J].醫(yī)院管理論壇,2008,25(1):48-49.

[2]李景波.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系[J].中華醫(yī)院管理雜志,2006,22(9):607-608.

[3]張正華,尹長文.人力資源管理引論[J].中華醫(yī)院管理雜志,2001,17(11):648-650.

[4]陶士英.醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)的思考[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2011,8(7):123-124.

(2015-06-17收稿2015-09-19修回)

(本文編輯張?jiān)⒕?

Consideration on the Construction of Middle-level Cadre Group in Military Central Hospital

YI Xian-chu1,GUO Chang-sheng2(1.Division of Medical Affairs, No.152 Hospital of PLA, Pingdingshan467000;2.No.152 Hospital of PLA, Pingdingshan467000)

[Abstract]Middle-level cadres are not only the backbone of hospital, but also the mainstay of the construction and development of hospital, whose roles directly affect the quality level of the connotation construction in the hospital. The article stated the approaches of improving the quality of middle-level cadres from fours aspects, including establishment of the correct values, enhancement of the thinking level, lifting academic standards, improvement the quality of management, in order to promote the innovation and development of the connotation construction in the hospital.

[Key words]military central hospital; middle-level cadre; construction

[作者簡介]易賢楚，男，碩士，主治醫(yī)師，主任;電話：0375-3843007

[中圖分類號]R 197.32

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1008-9985(2015)11-1056-02

DOI:10.16770/J.cnki.1008-9985.2015.11.022