馮雪

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，工程機械現(xiàn)代化提高了現(xiàn)代企業(yè)的工作效率。在施工中，企業(yè)機械設備在管理方面依然存在問題，進而在一定程度上直接關系到機械設備的連貫性，直接影響和制約了建筑工程項目的施工質量。為此，需要對工程機械設備的管理給予高度的重視，在日常工作中，充分做好機械設備的維護和保養(yǎng)。對此，施工人員需要全面掌握機械設備的實際情況，進而對機械設備進行正確的使用，確保機械設備正常運行。

關鍵詞：工程 機械設備 管理 問題 對策

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，工程機械設備的應用范圍不斷擴大，同時對設備管理提出新的要求。在這種情況下，需要對機械設備進行合理配置、科學使用，同時采取相應的措施避免機械設備發(fā)生故障，在一定程度上提高了機械設備的利用率。在工程機械設備管理方面，本文針對企業(yè)存在的問題，探討工程機械設備的管理方式。

1 工程機械設備管理的重要性

企業(yè)固定資產(chǎn)中機械設備是重要的組成部分，施工類的企業(yè)中，機械設備所占比例會更大。因此，機械設備管理工作就是施工企業(yè)管理的重要組成部分。加強機械設備的管理，有效提高設備管理水平，可以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，為企業(yè)健康有序的生產(chǎn)創(chuàng)造有利的保障條件。隨著機械化水平的提高，很多施工項目是由專業(yè)技術人員通過對機械設備的操作完成的。做好機械設備管理，通過正常的操作維護、保養(yǎng)和修理，可以保證機械設備一直處于良好的技術狀態(tài)，從而保證生產(chǎn)的順利進行?？茖W的機械設備管理是保證社會現(xiàn)代化的重要保障，完善的機械設備管理可以促進現(xiàn)有機械設備的改造和更新，有效推動企業(yè)技術進步，保證企業(yè)生產(chǎn)率的提升。加強機械設備管理可以防止機械設備故障，減少人身事故發(fā)生的概率。還可以在很大程度上避免環(huán)境污染。同時，對機械操作技術人員也大有裨益。

2 工程機械設備管理存在的問題及原因

2.1 管理機構不健全，管理制度不完善 在工程機械設備管理方面，一些施工企業(yè)沒有建立完善的規(guī)章制度對機械設備進行管理，并且在臺賬、技術資料檔案等方面有待進一步完善。甚至有些施工企業(yè)，在組織開展管理工作時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，例如，購買新的設備后，沒有進行及時的入賬處理，進而增加了管理工作的難度，設備使用不明確，進一步導致工程機械管理和使用缺失明確的責任主體。

2.2 工程機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié) 工程機械設備在使用過程中，使用與養(yǎng)護相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在，主要表現(xiàn)為：①雖然施工企業(yè)都制定實施了定人定機制度，但是在日常工作中，沒有將機械設備的維修保養(yǎng)責任落實到個人。一方面影響工程機械設備養(yǎng)護的質量，另一方面增加了工程機械設備養(yǎng)護維修的費用，進而在一定程度上縮短了其使用壽命。②為了降低管理成本，項目負責人一味地側重眼前利益，沒有對工程機械設備進行長遠考慮，進而在日常管理中出現(xiàn)短期行為，側重產(chǎn)值與效益，在機械設備使用方面，主要表現(xiàn)為“重使用輕管理”。在施工過程中，為了趕工期、搶進度，一味地拼設備，使得機械設備超負荷工作，或者機械設備帶“病”作業(yè)，甚至操作人員違章操作，進一步加速了工程機械設備的磨損老化速度。在對設備進行轉場時，需要花費大量的精力對其進行整修，進而延誤工期，在維修費用方面，項目部之間互相推諉，導致固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

2.3 舊機械裝備落后，盲目購置新機械 隨著科學技術的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)有的機械設備過于陳舊，并且已經(jīng)進入老化階段，在大型項目投標和施工組織方面，進一步對施工企業(yè)構成影響和制約，同時影響了施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于施工單位來說，為了適應當前的市場形勢，需要購置一批先進的機械設備，進一步鞏固和強化自身的市場競爭力。但是，有些企業(yè)沒有結合自身的實際情況制定機械設備發(fā)展使用規(guī)劃和購置方案，進而出現(xiàn)所購設備與實際的施工要求不相適應的現(xiàn)象。

2.4 設備的維修手段過于落后，維修不及時 設備管理的重要環(huán)節(jié)是機械設備的維修。通常，機械設備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這會增加機械設備的磨損程度。而機械設備在使用后往往得不到及時的維護和修理，這就會加劇機械設備的磨損。設備維修不但需要人員配備充足，還需技術水平到位，還要有在艱苦環(huán)境中工作的精神。當前的維修工作中，為了減輕工作負擔，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責任。大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發(fā)覺設備的故障及劣化現(xiàn)象，進而浪費人力、物力、財力。

3 加強建筑工程機械設備管理的措施

3.1 建立健全并完善設備管理制度 建筑企業(yè)的主要負責人應對機械設備管理工作全面負責，制定一套科學合理的管理制度，落實崗位責任制度，實行定崗定人，并根據(jù)實際需求，依據(jù)法律規(guī)定，制定一套操作性強、強有力的約束機制，并加強對機械設備的管理，做好機械設備臺帳、技術檔案管理等基礎性工作，對機械設備實行跟蹤管理和科學有效的管理。要有完整的設備管理制度與機構，定員定崗，每個人負責一個崗位的任務，分工合作，責任到人，從而使得設備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責任明確，充分調動了相關人員的工作積極性與能動性，這就為完善設備管理機制奠定了組織基礎。其次，要加強設備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設備統(tǒng)計制度抓起，除了對各個設備詳加備案之外，更要對設備定期進行檢查養(yǎng)護。最后，實行相關管理人員業(yè)績考核制，以檢查與監(jiān)督各崗位的任務完成情況。

3.2 落實設備維修和保養(yǎng)制度 根據(jù)機械設備的使用特征，要對設備進行定期檢查和維護，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進行評估，這樣可以減小機械設備的故障率。為了防止設備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對設備進行維修、保養(yǎng)工作。技術人員要按照保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)說明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設備保養(yǎng)及運轉情況。

3.3 加大對設備投入力度，適時更新?lián)Q代 建筑企業(yè)應加大對設備的投入力度，不僅要購置一些先進的設備，還要對一些老舊設備進行高科技的改造加工，使機械設備滿足施工現(xiàn)場的需求，提高企業(yè)技術裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外當資金投入遇到困難時，可以通過內外融資的手段加強對設備的投入力度。

3.4 在合理時間內保養(yǎng)、維修機械設備 對于機械設備來說，同樣存在生命周期。在使用過程中，如果工作人員沒有對機械設備進行科學的養(yǎng)護，必然會縮短機械設備的使用壽命，進而在一定程度上降低機械設備的應用效率。在此基礎上，機械設備管理人員需要對機械進行及時地維護和保養(yǎng)。同時，企業(yè)需要建立和完善機械設備保養(yǎng)與維修條例，制定相應的規(guī)章制度對機械設備的使用進行監(jiān)管。對于檢修人員來說，在對機械設備進行檢修時，需要嚴格遵守設備檢修規(guī)定和相關的技術標準，確保機械設備穩(wěn)定運行。

3.5 將經(jīng)濟管理與機械資產(chǎn)進行有效結合 對于建筑施工企業(yè)來說，需要將經(jīng)濟管理與機械資產(chǎn)進行有效結合，對資產(chǎn)結構進行優(yōu)化整合，進一步提高機械設備的使用率，有效調整資產(chǎn)結構，進而在一定程度上獲得更高的經(jīng)濟效益。同時，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，進一步考慮經(jīng)費的投入規(guī)模、使用價值等因素，必要的情況下，可以按照相關的法律標準進行出讓，回收資金，進而為購置新的機械設備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機械技術，進一步提高設備的性能。此外，需要采取措施，對工程機械設備做好前期的管控工作，在機械設備選型方面，需要進行科學分析，對工程機械使用方案進行合理配置，創(chuàng)新工程機械設備的管控方式，對工程機械設備加強管理，全面提升工程機械設備的管控效果。

4 結束語

隨著社會的進步，科學技術的發(fā)展，在現(xiàn)代化建筑施工當中，設備所起的效用愈漸明顯，在施工企業(yè)當中施工設備的現(xiàn)場管理愈來愈受到關注。在工程施工發(fā)展的同時，效益、質量、速度三者間的沖突日趨增多，任何設備投入使用后都會不可避免地出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學地使用、及時到位地保養(yǎng)、適時準確地維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效地降低故障發(fā)生，提高有效利用率，進而在一定程度上最大限度地挖掘機械設備的使用價值。

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