水華兵 隋彥峰 支小鋒

摘要：土木工程施工有施工過程復雜和工程量繁大兩個特點，施工質(zhì)量問題有可能發(fā)生在施工過程中的任何一項分部工程或者任何一個環(huán)節(jié)。而施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程項目投入使用后的安全性與可靠性。故此，進行施工質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實性意義。本文筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對土木工程施工中的質(zhì)量控制提出幾點自己的看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工 質(zhì)量控制 措施

土木工程施工管理中，對施工質(zhì)量的控制是整個工程的核心部分。做好施工質(zhì)量控制是提高土木工程施工企業(yè)綜合競爭力的不二舉措，同時也是保障建筑工程項目質(zhì)量的必要措施。

土木工程施工企業(yè)必須運用先進的質(zhì)量管理與控制方法，確保工程項目順利竣工。

1 提高資金管理水平

土木工程施工管理的整個環(huán)節(jié)都需要跟資金打交道。做好資金管理，對整個施工管理有著事半功倍的影響效果。土木工程施工企業(yè)要嚴格把控資金關(guān)，做好施工成本管理，減少不必要的施工浪費。這就要求企業(yè)的相關(guān)部門從勞動人員的雇傭、土地的競標、施工機械設備的采購、原材料的采購等方面進行逐一管理、嚴格把控。避免因管理疏忽導致資金、人員的浪費，提高資金的使用率，有效控制成本。加強資金管理水平，運用定量生產(chǎn)成本、定量的編制設定管理施工過程中產(chǎn)生的所有成本環(huán)節(jié)，切實提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

與此同時，還需要加大監(jiān)督管理力度。財務應該及時進行審查與監(jiān)督，壓縮項目工程的整體管理費用、節(jié)省不必要的經(jīng)濟開支，提高資金運轉(zhuǎn)率。

此外，為了避免盈利數(shù)據(jù)差異比較大、成本核算有誤、實際資產(chǎn)與統(tǒng)計資產(chǎn)有出入以及賬目與事實不相符等相關(guān)問題，土木工程施工企業(yè)還需要制定專業(yè)的財務管理方案，并配備人員監(jiān)督整個流程的運轉(zhuǎn)，以確保施工項目的順利完成。

2 加強對施工設備以及原材料的控制

機械設備是土木工程施工中的主要工具，充當著施工的主動力，而原材料則是土木工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強對施工設備與原材料的控制，是確保土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準許不合格的設備進入施工現(xiàn)場，設備到場不及時或者設備提前退場不僅會影響土木工程施工進度，也會影響施工質(zhì)量。施工原材料的采購質(zhì)量不合格、數(shù)目不對等問題均會影響施工質(zhì)量。

因此，加強對施工設備材料的控制在土木工程施工中質(zhì)量控制中相當重要。要根據(jù)施工設計內(nèi)容與圖紙采購施工設備，并選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合作廠商，注意檢查設備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設備堅決不予以進入施工現(xiàn)場。后期設備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進行，有問題的機械設備要及時進行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進行嚴格控制，嚴格檢測，確保質(zhì)量過關(guān)。

3 提高對施工參與人員的管理

作為土木工程施工的全程參與者，人在土木工程施工中發(fā)揮著相當重要的作用，而對人的管理則尤為重要。人是土木工程施工管理的主體與核心部分。在土木工程施工中要以人為中心，加強對施工參與人員的管理。包括監(jiān)理、管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，要加強對這些人的管理與控制，不斷提高他們的安全意識、培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性與積極性、增強他們的責任心，同時要加強對監(jiān)管人員的管理，建立互相監(jiān)督、互相合作、齊心協(xié)力的工作體系，切實提高土木工程的施工質(zhì)量。安全是每一個行業(yè)尤其建筑行業(yè)發(fā)展的重中之重。如果施工人員或者管理人員不重視安全施工與安全管理，那么企業(yè)的形象、建筑的質(zhì)量都不能得到有效保障，甚至會威脅到員工的健康。

因此，土木工程施工企業(yè)必須構(gòu)建并完善安全施工制度，并堅決予以落實。土木工程中施工人員的業(yè)務素養(yǎng)的高低會直接影響整個項目工程的施工質(zhì)量，所以，加強對施工人員的管理尤為重要。建立一套嚴格的人員任用管理方案。堅決落實持證上崗制度，無證不予進場、上崗。不錄用不合格人員，并定期進行培訓，提高職工的安全意識、業(yè)務素養(yǎng)與職業(yè)道德感，讓他們在施工工作中能夠認真、仔細，避免造成不必要的損失與浪費，從源頭上確保工程項目的施工質(zhì)量。

4 構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系

土木工程施工質(zhì)量問題存在于整個施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)與任何一個施工部位，要想將施工質(zhì)量保障措施落實到位，必須構(gòu)建一套行之有效、較為科學、完善與合理的施工質(zhì)量保障體系。

土木工程施工企業(yè)根據(jù)實際施工情況，綜合地形、地質(zhì)、氣候、季節(jié)等多種影響因素制作相關(guān)的質(zhì)量控制方案，比如各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量負責計劃，并裝訂成冊。后期加以不斷完善，并按照相關(guān)管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量保障機制的可行性、準確性、完善性。并構(gòu)建監(jiān)管體系，將質(zhì)量保障措施堅決落實到位。

5 結(jié)語

土木工程施工質(zhì)量的控制是一項較為繁雜的工作，本文從提高資金管理水平、加強對施工設備材料的控制、提高對施工參與人員的管理以及構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系等四個方面論述了施工質(zhì)量的控制措施，以期能為同行提供一些參考性意見或建議。

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