嚴寶基

摘 要：建筑工程的造價控制是建筑工程企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，只有做好工程造價控制工作，才能使建筑工程企業(yè)的建筑成本得以控制，才能提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；成本控制；人力資源

中圖分類號：TU732.3 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.070

建筑工程造價控制工作質(zhì)量的提高并不是一天兩天的事情，而是一項長期而復(fù)雜的工程。在建筑工程企業(yè)發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，影響建筑工程的發(fā)展。作為建筑工程行業(yè)的工作者，應(yīng)當(dāng)認識到工程造價控制的意義——只有建筑工程企業(yè)走入正軌，才能促進建筑工程質(zhì)量的提高，并提高建筑工程企業(yè)的效益，使建筑工程造福于更多的人。

1 建筑工程造價控制中存在的問題

在建筑工程造價控制的過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程造價的水準。下面，我們就對建筑工程造價控制過程中的幾個主要問題進行分析。

1.1 工程前期的造價控制力度不足

對于一部分企業(yè)來講，工程的造價控制工作只發(fā)生在工程的施工階段。這些企業(yè)沒有在建筑工程的設(shè)計階段開展工程造價控制，也沒有認識到工程投資決策階段中工程造價的意義。在工程前期，如果沒有從建筑工程造價控制的角度對投資的可行性進行分析，就很容易引發(fā)建筑工程投資方面的失誤，過高的估計往往會提高工程的成本，加大工程造價控制的難度。在工程的設(shè)計階段，如果沒有考慮到工程施工中可能會產(chǎn)生的設(shè)計變更問題，就會讓實際的工程成本超過預(yù)算，影響工程進度。

1.2 施工過程中的成本控制不足

施工階段的成本控制對建筑工程的造價控制工作有著重要影響。在施工過程中，材料、人員和機械方面的成本都影響著建筑工程成本控制的水準。施工過程中的成本控制不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①一些企業(yè)在材料成本控制方面做得不到位。在購買材料的時候，購買者沒有做到貨比三家，也很少對供貨商的場地進行考察，沒有正確估計材料的購買成本，提高了材料的購買價格。另外，一些采購者也沒有根據(jù)材料存量購買，使材料的存量與工程的實際需求不符。在材料進場時，受到監(jiān)督管理工作質(zhì)量的影響，導(dǎo)致不合格的材料進入場內(nèi)，一旦被使用，就會造成工程質(zhì)量問題，加大工程成本。②部分企業(yè)的人工成本控制力度不足。一些企業(yè)沒有做好人工的安排工作，使人員的分工不盡合理，企業(yè)內(nèi)部的員工沒有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力資源的利用方面，企業(yè)一直關(guān)注事后控制，很少關(guān)注事前和事中控制，增加了企業(yè)的人工成本。另外，缺少激勵機制，同樣會影響工作人員的工程造價控制意識，將個人利益與企業(yè)相分離，從而影響企業(yè)的成本。

2 建筑工程造價控制的有效方法分析

建筑工程造價控制質(zhì)量的提高，要依賴于建筑工程造價控制方法的優(yōu)化。下面，筆者就建筑工程企業(yè)的造價控制方法進行分析。

2.1 加強對工程前期造價控制的重視

首先，建筑工程企業(yè)要做好投資估算工作，在最開始階段嚴格控制工程造價。在做投資估算時，要針對工程的實際需求與實際水平收集資料，然后深入分析工程資料。通過多個方案的對比，實現(xiàn)工程投資方案的優(yōu)化。其次，相關(guān)工作人員要加強設(shè)計階段的工程造價控制力度。在工程的設(shè)計階段，利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)開一次多方會審，制訂建筑工程建設(shè)、施工和監(jiān)督等多個方面的方案，從而在設(shè)計階段將工程成本降到最低。最后，工程造價管理者要做好工程的預(yù)算控制，根據(jù)投資成本的控制要求進行預(yù)算控制工作，盡最大努力避免超支問題的出現(xiàn)。

2.2 加強施工階段的成本控制力度

首先，從建筑材料的成本上來講，管理者要通過規(guī)范多方行為來降低材料成本。在購買建筑材料的時候，采購者要做到貨比三家，根據(jù)材料的實際成本，將材料的購買價格降到最低。另外，采購者要根據(jù)材料的存量與工程的施工進度做好材料的配置工作，杜絕材料庫存過大或者庫存不足問題的產(chǎn)生。在采購中，工作人員要隨機應(yīng)變，發(fā)現(xiàn)材料的價格要上漲時，就在條件允許的情況下多儲存一些。如果材料價格要下設(shè)下跌，則要適當(dāng)購買。在建筑材料入場前，需要進行全面檢查，只有合格的材料才能進入場內(nèi)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

其次，企業(yè)要合理利用人力資源，大幅度降低人工成本。在施工過程中，管理者要針對建筑施工的需求對人員進行安排，從而促進建筑工程生產(chǎn)效率的提高，同時有效降低人工成本。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人力資源激勵制度的建立，將建筑工程的成本控制工作質(zhì)量與工作人員的個人利益相聯(lián)系，將企業(yè)成本控制的結(jié)果與員工的個人福利相掛鉤。

最后，在機械成本管理方面，最重要的是要根據(jù)工程的需求選擇機械設(shè)備，保障數(shù)量充足，但絕不浪費，促進機械使用效率的提高。另外，要注意機械設(shè)備的使用效率，定期進行保養(yǎng)與維護，從而減少機械設(shè)備的故障率，降低機械設(shè)備的維修成本。

2.3 加強工程造價隊伍的建設(shè)

工程造價控制人員的個人素質(zhì)對建筑工程企業(yè)的工程造價工作水平有著重要的影響。企業(yè)要加強人才引進激勵機制的建立，給工程造價控制人才提供更好的福利待遇，適當(dāng)提高薪酬，吸引更多優(yōu)秀人才。更要定期組織人員進行培訓(xùn)，讓建筑工程造價人員在不斷學(xué)習(xí)中得以成長。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程企業(yè)的工程造價管理工作質(zhì)量對其經(jīng)濟效益的提高有很大的影響。在工程管理工作中，造價管理工作占有重要地位。所以，作為建筑工程企業(yè)的一份子，應(yīng)當(dāng)認識到工程造價管理的重要性和工程造價改革必要性。加強建筑工程每一個階段的造價管理，促進造價管理工作的綜合化和動態(tài)化。只有這樣，才能讓每一個人員參與到工程造價管理中來，實現(xiàn)工程造價的有效控制。

參考文獻

[1]張彥，常文才.論建設(shè)工程造價控制中存在的問題及策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）.

[2]張悅.淺析建筑工程造價控制存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（25）.

〔編輯：王霞〕