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質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)芻議

2015-03-24 11:43■文/萬(wàn)陽(yáng)
中國(guó)質(zhì)量監(jiān)管 2015年12期
關(guān)鍵詞:留人人才隊(duì)伍人才

■文/萬(wàn) 陽(yáng)

質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的技術(shù)支撐,是保障服務(wù)民生、規(guī)范市場(chǎng)行為、提高產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量監(jiān)督方面的技術(shù)支持,擔(dān)負(fù)著推進(jìn)依法行政、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建和諧社會(huì)的保駕護(hù)航作用。多年來(lái),安徽省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院積極貫徹“三大服務(wù)”的工作方針,憑借自身的技術(shù)實(shí)力、優(yōu)良的裝備、專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)能力等綜合優(yōu)勢(shì),為政府監(jiān)督管理、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提升、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐服務(wù)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科學(xué)技術(shù)日新月異,加快了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、市場(chǎng)法制化、管理信息化的進(jìn)程,也加快了對(duì)人才資源的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用。人是生產(chǎn)力中最活躍、最富有創(chuàng)造性的因素,其他各種物質(zhì)只有通過(guò)人的再加工、再創(chuàng)造,才能實(shí)現(xiàn)增值。企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是對(duì)科學(xué)技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),安徽省質(zhì)檢院通過(guò)多種形式的培訓(xùn)、教育,特別是內(nèi)部用工制度的改革和實(shí)行考試上崗等措施,有效地提高了人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和改革形勢(shì)的發(fā)展,對(duì)質(zhì)檢技術(shù)隊(duì)伍提出了新的更高的要求。如何抓好質(zhì)檢技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),盡快提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)復(fù)雜的局面和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,不斷適應(yīng)和滿(mǎn)足新形勢(shì)和新任務(wù)的需要,筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下六個(gè)方面著手:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)質(zhì)檢工作健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。要不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī),增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性。要大力實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能力提升培訓(xùn),形式上集中外出強(qiáng)化培訓(xùn),時(shí)間上以中長(zhǎng)期為主,內(nèi)容上突出針對(duì)性。要加大“送出去”培訓(xùn)力度,探索技術(shù)機(jī)構(gòu)高層次人才培訓(xùn)的方式方法,積極與國(guó)外檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,著力培養(yǎng)一批“品牌人才”。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持人員進(jìn)行與從事專(zhuān)業(yè)相同或相近的理工科學(xué)歷學(xué)位在職教育,努力使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)與檢測(cè)技術(shù)特別是在線(xiàn)檢測(cè)技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)。要堅(jiān)持“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的方法,持續(xù)提高質(zhì)檢隊(duì)伍整體素質(zhì),使質(zhì)檢人才隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、管理型、服務(wù)型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求。

二是廣開(kāi)渠道,加大人才引進(jìn)力度。人才是事業(yè)之本,發(fā)展之基。誰(shuí)贏得人才,誰(shuí)就將贏得未來(lái)。針對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)市場(chǎng)變化快、要求高的行業(yè)特點(diǎn),應(yīng)積極制定和實(shí)施質(zhì)檢人才隊(duì)伍實(shí)施規(guī)劃,依據(jù)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)招聘,從社會(huì)上引進(jìn)急需的、適用的質(zhì)檢人才,以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求,形成質(zhì)檢人才隊(duì)伍數(shù)量和質(zhì)量的新突破。根據(jù)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的需要,有計(jì)劃地定期直接到有關(guān)高校選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)、聘用和培養(yǎng)成熟后,充實(shí)到質(zhì)檢隊(duì)伍當(dāng)中,注入新的血液,增強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力。

三是優(yōu)化環(huán)境,營(yíng)造拴心留人環(huán)境。人才的流動(dòng)受利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)和工作、生活環(huán)境的影響,要盡力創(chuàng)造“拴心留人”的環(huán)境,要努力為人才提供一個(gè)發(fā)揮才干的平臺(tái),用事業(yè)栓心,用工作留人。盡可能地解決他們的后顧之憂(yōu),真正做到用事業(yè)留人、用感情留人,使其感到有事做,有希望,避免現(xiàn)有優(yōu)秀質(zhì)檢人才的外流。對(duì)從外部引進(jìn)的特殊人才,可以打破條條框框,實(shí)行年薪制或拿效益工資,解決好高級(jí)人才難引進(jìn)、引進(jìn)后難留住的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)既“筑巢引鳳”,又“暖巢留鳳”。此外,還要注意內(nèi)部挖潛,對(duì)于那些確有專(zhuān)長(zhǎng)和較高資質(zhì)且身體健康的退休老同志,可以把他們留下或者聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)繼續(xù)工作。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新,加強(qiáng)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn),是保證質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力的源泉。隨著質(zhì)檢工作內(nèi)容的不斷更新和形勢(shì)的不斷發(fā)展,加強(qiáng)質(zhì)檢中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分迫切。要健全各項(xiàng)規(guī)章制度,改善中層領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新他們的思維方式,提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;要規(guī)范考核機(jī)制,切實(shí)解決干部“能上能下”的問(wèn)題。把干部考核和干部任用結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性;徹底打破正式工和聘用工的身份界限,認(rèn)真解決聘用工的工作發(fā)展問(wèn)題,在正式工中形成危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),在隊(duì)伍中形成“人人思進(jìn)取,個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績(jī),處處講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

五是健全機(jī)制,激發(fā)人才整體活力。在努力擴(kuò)大質(zhì)檢人才的數(shù)量的同時(shí),還要注重調(diào)動(dòng)人才的積極性。對(duì)于表現(xiàn)突出的后備人才尤其是青年人才,要堅(jiān)決打破論資排輩,做到評(píng)聘分開(kāi)。以工作能力、業(yè)績(jī)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為主要依據(jù)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗,使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員易崗易薪,薪隨崗走。同時(shí),在摸清現(xiàn)有人才和急需人才底數(shù)的基礎(chǔ)上,建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人才庫(kù),制定詳盡的人才管理辦法(包括人才的選拔、培養(yǎng)、使用),使人才隊(duì)伍管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路,使質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的全面建設(shè)和不斷發(fā)展形成長(zhǎng)效機(jī)制。

六是塑造文化,樹(shù)立質(zhì)檢良好形象?!靶蜗蟆笔且粋€(gè)人的臉面,一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)簽,一個(gè)集體的縮影,形象就是魅力,就是品牌,就是價(jià)值。在當(dāng)下檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,樹(shù)立隊(duì)伍的形象是當(dāng)務(wù)之急。要加強(qiáng)道德建設(shè),大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、依法辦事、服務(wù)客戶(hù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德風(fēng)尚,改變“門(mén)難進(jìn),臉難看,事難辦”的工作作風(fēng)和“生、冷、硬、橫”的態(tài)度,對(duì)有損質(zhì)檢形象的行為給予嚴(yán)懲。要鍛造團(tuán)隊(duì)精神,在質(zhì)檢隊(duì)伍中倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、指揮協(xié)調(diào)、行動(dòng)統(tǒng)一”的理念,營(yíng)造“忠誠(chéng)、公正、服務(wù)、效率”四種意識(shí),切實(shí)提高技術(shù)人才隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和執(zhí)法水平。

質(zhì)檢技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。人才隊(duì)伍建設(shè)能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,直接影響著質(zhì)檢事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在未來(lái)的工作中,必須與時(shí)俱進(jìn),人才為本,以制度律人、管事,著力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法嚴(yán)格、公正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)質(zhì)檢技術(shù)人才隊(duì)伍,為切實(shí)履行公共服務(wù)檢測(cè)平臺(tái)神圣職責(zé)做出更大努力。

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