王國勇(中國石化勝利油田臨盤采油廠, 山東 德州 251507)

油田地面工程管理中存在的問題及防范措施

王國勇(中國石化勝利油田臨盤采油廠, 山東 德州 251507)

隨著我國綜合實力的不斷提高，石油行業(yè)得到了快速發(fā)展，我國的石油企業(yè)在世界上已經(jīng)取得了舉足輕重的地位。然而在企業(yè)不斷壯大的同時，我們也看到我們的管理水平與世界先進的管理水平有相當大的差距?，F(xiàn)根據(jù)本人多年來的工作經(jīng)驗結(jié)合在管理中實際經(jīng)歷，對出現(xiàn)的問題進行了簡要的分析，并提出了自己的見解及建議，希望能夠解決實際生產(chǎn)中的問題，為油田原油生產(chǎn)再上新臺階做出自己的努力。

油田；工程管理；問題措施

本人1995年參加工作，一直從事有關(guān)油田地面工程施工方面的工作，在所在單位負責的主要業(yè)務(wù)有ERP計劃管理、工程項目管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、工程預(yù)算管理、合同管理等多項工作。本單位平均每年完成工程項目130多項，完成產(chǎn)值2600多萬元。相比多年前，現(xiàn)在油田的管理水平已經(jīng)有了很大的提高，然而在管理中確實還存在一些不足和問題，需要我們采取相應(yīng)的措施來給予解決。通過加強建設(shè)工程的前期準備工作，做好施工階段的管理工作，結(jié)合本單位的實際情況，做好工程的全過程管理，通過信息化的有效管理措施，提高油田地面工程管理水平，保證地面工程建設(shè)的有效開展。

1 油田地面工程管理中存在的問題

(1)工程管理進度和質(zhì)量問題 油田地面工程是一個系統(tǒng)性工程，其具有建設(shè)周期長、投入成本高、風險大等特點，需要根據(jù)地址變化情況對工程進度進行適時調(diào)整，往往因為人員分配不合理、建設(shè)時間沒有合理的規(guī)劃，增加了建設(shè)的時間，導(dǎo)致工程沒有按時的完工，還有設(shè)備的管理不夠嚴格，往往因為工程資金沒能及時運轉(zhuǎn)，對設(shè)備的采購帶來拖延，沒有嚴格的控制設(shè)備的質(zhì)量，這將影響工程建設(shè)的進度和質(zhì)量，并且對于不合格的設(shè)備和部件還造成企業(yè)資金的浪費。

(2)人員管理中存在的問題 工程管理工作幾乎牽扯到大隊整個管理的各個方面。另外，還要參與協(xié)同多個部門的工作。所以，工程管理人員少、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多、工作量大，而且每項工作對于每個人的要求又高。相關(guān)的技術(shù)人員緊缺、人員配備和管理不符，如果招收民工，沒有穩(wěn)定的施工隊伍，招收的民工沒有崗前培訓(xùn)，不設(shè)立專業(yè)的安全員，所有民工都是自己負責個人的安全問題，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等習(xí)慣，工作人員的安排不合理并且缺乏績效機制等先進的管理模式，這些給我們所在項目帶來了一定的安全隱患，也降低了我們所在工程的進度。

2 油田地面工程管理問題的解決措施

(1)加強油田地面工程的信息化管理 在ERP系統(tǒng)的運用中，可以通過企業(yè)信息門戶，進入上游生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等，查看各種數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的管理和調(diào)整，形成勘察與生產(chǎn)一體化的信息系統(tǒng)，完成生產(chǎn)運營管理、項目管理、成本管理和交易市場管理等，從而提高油田地面工程管理的效率。實施信息化管理，通過系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，實現(xiàn)對油田地面工程的技術(shù)、管理、資金和產(chǎn)業(yè)的精準管理，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，有利于加快工程目標的完成。

(2)加強人員的管理 在項目開展前，做好事前準備工作，合理的分配項目人員，加強所在項目人員的培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識和管理水平，以項目經(jīng)理為中心，其它為工程施工調(diào)度者、技術(shù)部門、專業(yè)施工人員、項目主管和設(shè)計人員來組成一個整體的系統(tǒng)。所有的人員要做好相關(guān)的準備工作，相關(guān)人員的手里必須要有動工的各種手續(xù)，例如供水、供電等。項目經(jīng)理要持有施工單位的相關(guān)材料，合理的分配相關(guān)人員，還要防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象，所以，相關(guān)的測繪人員應(yīng)該到現(xiàn)場進行實地考察和交底工作。首先，要仔細的查看初版圖，檢查施工藍圖和相關(guān)施工人員的交流工作，明確好每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)部分，其次還要對施工現(xiàn)場進行靜心的科學(xué)布置，放置文明標牌、嚴格控制無關(guān)人員的出入，做好臨時搭建的設(shè)施，防止危險事故的發(fā)生。

(3)對所在工程項目進行統(tǒng)籌優(yōu)化，合理協(xié)調(diào) 要想在工期內(nèi)完成工程目標，需要規(guī)劃、設(shè)計、投產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)都能按時的到位，這需要對現(xiàn)有的資源進行組織間的協(xié)調(diào)合理安排，在總體規(guī)劃時要統(tǒng)籌規(guī)劃，對于投資方的工程款項要及時到位，保證施工環(huán)節(jié)所需材料的按時供應(yīng)，對相關(guān)的設(shè)備進行監(jiān)督，從而保證設(shè)備材料的質(zhì)量，設(shè)計人員應(yīng)該現(xiàn)場的進行調(diào)研，加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，保證提供設(shè)計圖紙的準備完善。

3 結(jié)語

綜上所述，油田地面工程管理中存在的工程管理進度和質(zhì)量問題，以及因人員缺少、缺乏技術(shù)培訓(xùn)等人員管理問題，需要我們結(jié)合實際情況，對油田地面工程的工作流程進行不斷的優(yōu)化，協(xié)調(diào)各方資源，加強內(nèi)部管理，通過信息化管理和人員的管理來提高工程的施工效率，這樣才能降低工程建設(shè)的風險，減少成本，促進油田工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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